印制板事业部超声HDI公司总经理职务说明书.DOC

印制板事业部超声HDI公司总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y2 A/M编写日期：职位名称：印制板事业部汕头公司经理所在部门：印制板事业部汕头公司直接上级：印制板事业部总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：品质、工艺、制造、会计、物料主管从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部下属子公司的管理，并参与事业部的决策工作职责及具体内容：职责一：制定公司工作计划和各种管理细则，负责公司日常管理平均占工作时间百分比：30% 工作任务 序号工作内容工作标准1根据事业部的经营计划，制定子公司的工作计划计划合理2组织实施工作计划，协调子公司与事业部其他部门的关系及外部关系按进度执行，利于工作顺利开展3组织制定子公司各种管理细则考虑完善周全序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期事业部总经理续2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常下属人员职责二： 负责子公司机构设置和人员管理平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1梳理工作流程，合理设置子公司的组织机构提高组织效率2安排各部门主管人员的工作，并给予指导和培训部门工作业绩、员工技能提高3考核评价部门主管的工作，帮助其提高工作技能，并对子公司人员进行激励充分调动人员积极性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常总经理、事业部等续2执行权主要日常总经理、事业部续3执行权主要日常总经理、事业部职责三： 负责安排子公司的生产管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1根据生产计划组织生产，努力改进工艺，提高生产效率和产品质量按时、按质、按量完成生产2协调生产过程中各部门之间的关系工作顺利开展序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常各部门续2领导权主要日常各部门职责四： 负责组织子公司的成本控制平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1加强成本预算，研究成本构成特征，提出降低成本方案使成本处于有效控制范围内，降低生产成本方案可行2严格控制成本，审核各种支出杜绝浪费序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常子公司各部门续2领导权主要日常子公司各部门职责五：负责组织安排子公司的质量控制平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1组织生产过程中的质量检查检查全面细致，及时发现问题2对产品质量进行统计分析，积极探索改进质量的方法分析质量情况，提出改进措施符合实际情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权部分日常品质部续2领导权部分日常品质部职责六： 参与事业部的经营决策以及事业部总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1参与事业部的经营决策积极提出建议2完成事业部总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：一定额度的资金审批权子公司领导权子公司人事任免、考核、奖励权低值易耗品及部分物料采购权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： PCB或生产管理相关专业所需工作经历：8年以上印制板行业生产一线经验，5年以上印制板生产主管经验 所需专业知识： 印制板专业知识、生产管理、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备计算机使用技能，具有比较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：生产管理方法、绩效改进、PCB专业技术、成本管理等 培训科目： 短期专题培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、传真机、计算机、打印机、复印机等工作环境特征： 单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、计划、成本预算、汇报文件等所需传送部门、人员： 事业部总经理等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 产品质量 3. 生产情况人员、费用情况考核基准（标准）：1. 销量、市场份额、利润、成本、毛利率、质量、交货期、人均利润、客户满意度产品合格率、工艺更新率、设备故障率等及时交货率、生产成本率、与成本预算比2. 人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责: 监督事业部下属汕头子公司的运营状况，以及人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话