xx县扶贫开发项目xx乡农田防风林带建设工程施工组织设计方案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程施工组织设计编制单位：酒泉市广德建设工程有限责任公司二一四年十二月三十日目录第一章编制原则、依据及目标承诺95一、编制说明95二、编制原则96三、编制依据97四、规范及法规97五、编制目的98六、目标承诺98第二章工程概况98一、工程概况98二、施工大纲99第三章施工组织机构100一、项目部组织机构100二、项目部职能分工及职责101三、施工组织协调、配合与管理办法105四、施工管理办法108第四章施工组织部署110一、施工组织部署原则110二、保证施工工期的部署111三、保证工程质量的部署112四、保证安全生产的部署112第五章施工总进度计划113一、施工计划编制思想113二、施工进度编制依据113三、施工进度控制113四、计划工期表114第六章施工现场平面布置114一、施工平面布置原则114二、施工临时用电的布置115三、施工现场临时设施布置116第七章总体施工技术方案116一、施工总体思路116二、主要分项施工流程设置117三、施工要点117四、施工准备118五、防风林造林施工方案及关键技术121第八章工程质量保证体系和技术措施136一、质量控制原则和主导过程136二、控制工程质量措施137三、工作质量及工序质量的控制141四、质量控制程序143五、质量保证体系143六、项目部质量管理体系144七、自检、互检、交接检体系145第九章工期保证措施146一、组织管理措施146二、计划管理措施147三、技术措施148四、人员管理措施149五、经济制度保证措施151六、施工机械设备的保证措施152七、材料保证措施153八、劳动力保证措施154第十章安全保证措施154一、安全管理目标154二、安全管理体系155三、安全管理措施159四、技术保证措施160第十一章文明施工措施161一、文明施工管理目标162二、文明施工组织保证162三、文明施工措施164四、抑制扬尘措施165第十二章环境保护及文物保护措施165一、施工现场环保工作计划165二、环境保护组织机构166三、施工现场环保工作制度166四、环境保护措施167五、排水排污布置措施172六、文物保护措施172第十三章执行国家、行业、地方强制性标准的具体措施173一、强制性条文实施计划174二、强制性条文执行方案174三、强制性条文实施措施174第十四章采用新技术、新材料、新工艺施工方案178第十五章回访保修179一、服务目的179二、服务目标180三、工程回访180四、服务内容181五、职能及责任181六、维修工作的管理182第十六章附表182附表一、拟投入本标段的主要机械设备183附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表184附表三、劳动力计划表184附表四、计划开竣工日期和施工进度横道图185计划开竣工日期和施工进度网络图186附表五、施工总平面图187附表六、临时用地表188此文档仅供学习与交流第一章编制原则、依据及目标承诺本施工组织设计是对瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程具体实施的方案之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一部对瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程质量、工期、安全、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。我们将遵守国家的技术管理标准和我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用于指导工程的施工和管理，以确保优质、高效、安全、低耗、文明的完成建设任务。一、编制说明本工程施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件。我公司专门组织有关人员，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见建议，共同编制了本标段的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，编制前，我们多次组织有关人员对施工现场进行了详尽的踏勘，认真学习国家、省、市的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程作为瓜州县的重点工程，在本施工组织设计的方案中，重点介绍了瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施，介绍了新材料、新工艺、新技术在本工程施工中的应用设想；详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。我公司若能荣幸中标承建瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程，将委派具有丰富的防风林造林施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。二、编制原则根据业主提供的图纸、招标文件、招标答疑等文件和相关规范、标准，结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程的施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。1、“顾客至上、服务满意”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则，充分研究施工图纸，结合考察现场情况的基础上，根据工程特性和客观要求，全方位配合业主单位做好工程各项任务，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。2、“高质量、高标准、满足工期要求”的原则。确保实现业主要求的工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。3、充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。4、“安全第一、以人为本”的原则。安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。5、“绿化环保、文明施工”的原则。保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达到文明施工工地标准。三、编制依据1、依据瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程招标及答疑文件2、依据本工程施工现场勘察情况，工程施工现场地质资料；3、依据我公司同类工程的施工综合经验；4、依据我公司的技术力量，机械设备条件；5、依据我公司按照GB/T19001-2000GB/T14001-2000GB/T2800-2000的一体三标，建立的管理体系。6、依据有关项目法施工、质量技术、安全等管理文件。7、依据国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，及甘肃省现行建筑施工的规定和文件。四、规范及法规1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；4、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；5、建筑机械使用安全技术规程JGJ332012；6、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）7、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法8、建筑工程质量管理条例9、工程建设标准强制性条文城市建设部分；10、甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法11、关于实施甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法的补充通知五、编制目的编制本施工组织设计，是对施工过程预先进行规划、设计以及对施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目能顺利实施，做到科学管理，技术先进，经济适用可行，使施工组织有序而均衡，工程质量得到目标控制，安全生产、文明施工最终实现在进度计划目标内做好优质、高效、低耗、安全的完成工程建设任务。六、目标承诺1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。一次验收合格。2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保135日历天完成本工程。3. 安全生产、文明施工管理目标：达到瓜州县安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二章工程概况一、工程概况建设单位：瓜州县梁湖乡人民政府工程名称：瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程建设地点：位于瓜州县梁湖乡银河村、金悟村、双州村。建设规模：采取开挖平整林带用地、拉沙换土等工程措施，配套栽植防风苗木，完成农田防风林带建设6.5公里（折合面积48.8亩），其中：银河村1公里、金悟村1公里、双州村4.5公里。二、施工大纲1、指导思想我公司针对本公司的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，用户满意，以质量为中心。按照GB19002-2000GBT14001-2000GB/T28001-20001一体三标标准，建立项目部管理体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务。2、质量目标作为企业来说，质量就是企业的生命、针对本工程的规模、特点，我公司浆认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09000贯标程序文件和管理手册一系列标准，严格按照施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术。工程必须符合国家质量合格标准。争取本工程“单位工程一次交验合格率达到100%”。3、工期目标根据甲方要求及我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证工程在135天内完成瓜州县梁湖乡农田防风林带建设工程。计划于2015年1月5日开工，计划竣工时间为2015年5月20日。4、文明施工的目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程场地的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落实到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做不到损坏绿化，维护周边环境卫生。5、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立安全环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境的污染，保证周围的环境卫生，力争让业主满意。6、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。7、协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第三章施工组织机构一、项目部组织机构我公司积极参与瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程的投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目副经理项目技术负责人土方施工工长机修、机械班项目经理绿化施工工长施工员质检员安全员综合专业施工班组测量试验班资料员以项目管理法为依据，以GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证运作体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。二、项目部职能分工及职责1、项目部领导班子职能分工及职责项目经理1法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。6负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。7领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。8负责项目各类经济合同的审核签字。9总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。项目副经理1协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。2施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。3协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。4领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。5组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。6负责对公司内部专业公司的机械调配工作。7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。8负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。9领导现场试验站工作。项目技术负责人1对工程质量负有第一技术责任2贯彻执行质量方针、项目质量计划。3领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。4参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。5领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。6负责科技发展规划的引进及推广应用工作。7具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。8领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。9贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。10负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。11领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。12领导做好施工技术资料的管理工作。13负责审核项目物资计划及工程物资需用计划14领导项目计量设备管理工作其它各类人员岗位各自职责施工员：根据现场情况，编制详细施工组织方案，排出施工总体进度表，人员、工具、设备材料配备情况及材料运输计划；准确把握有关施工技术规范，检查班组施工情况，防止和杜绝不合格品产生；负责对现场签证及技术变更。质检员：在项目经理领导下，负责检查、实施、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关。执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。做好施工过程控制及测量。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题及时予以纠正。施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。材料员：根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌标识。对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。安全员：贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；负责组织施工班组安全、文明施工技术培训及技术交底；负责日常安全检查工作，并及时组织处理施工中各类安全措施；参与处理安全事故，编写安全事故报告；对施工班组违反安全、文明施工的情况进行处罚。资料员：接受项目经理委派的各项任务；负责施工图的发放、存档、施工资料的收集、整理、归档；负责中间验收资料的收集、归档、材料产品合格证、质保证、消防检验报告的收集归档；编写竣工资料，及时将各班组竣工图进行整理，重新编制。确保质量目标的全面实现。预算员：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；确保质量目标的全面实现。设备管理员：负责工程项目各类机械设备的管理工作,确保机械设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机械设备的完好使用率。施工班组负责人：负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。三、施工组织协调、配合与管理办法(一)目的使本项目各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标。(二)施工组织协调1、内部协调内部配合主要是梁湖乡农田防风林带建设工程的配合与协调。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。2、与业主关系的协调三个服从：业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制：定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施：认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。3、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施：积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好；制定图纸会审，图纸交底制度在正式施工之前，项目部技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始，由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底；建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商；若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决；制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部，各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开；制定考察制度，我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格，满意的分包、分供方。四、施工管理办法(一) 组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。2.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。5.必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。6.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施。7.任何施工人员必须持证上岗。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。(二)现场管理规定1.所有进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求。3.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。4.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。5.现场内严禁随地大小便。6.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。7.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。8.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。(三)施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工。3.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。4.积极配合项目其它分包单位的施工，不得无故刁难。(四)质量管理规定1.本工程质量目标为：“合格”工程。分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%，因此必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施。2.必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。3.必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。4.认真组织施工管理技术人员学习设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。5.必须认真组织人员学习施工管理文件，所做资料必须按规定标准执行。6.任何质量验收的表格、竣工资料由分包单位负责。7.任何工序施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底。8.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目部质量控制，公司质量科把关验收。统一申报就是由我项目质量监控部统一向监理、甲方申报。9.必须实现项目质量目标“合格”。10.经常检查操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退现场。11.未经工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须返工重新施工，并对有关人员进行罚款处理。12.本工程进行质量验收的程序是：（“三检制”+“监理验收”）（1）首先要作内部的自检、互检、交接检，严格执行“三检制”。（2）其次组织内部的质量验收，其质量员验收达到合格标准后，且资料齐全者才可报到项目部验收，质量人员必须严格按标准把关。13.必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告。14.任何质量问题的修复、纠偏等都必须有项目部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。15.各种质保资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。第四章施工组织部署一、施工组织部署原则1、认真贯彻国家有关工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，充分发挥施工组织设计的指导作用。2、充分理解招标文件要求及意图，认真施工踏勘现场，制定安全稳妥的施工方法和合理的施工方案及技术标准，确保施工质量和安全，3、遵循合理的施工工序及规律，严格按施工工艺执行，努力缩短工期，降低工程成本。4、应用先进的管理技术，合理计划，统筹安排，突出重点，控制关键工作，实现均衡生产，连续施工。5、该工程招标范围所有描述内容均由本公司自行施工,不进行分包。6、使用先进的机械设备，合理配置资源，充分发挥机械化效率。7、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果，加强科技创新和技术攻关，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保工程顺利完成。8、科学规划施工场地，保证施工全过程对环境影响最小、占用场地最少，并有较周密的环境保护措施。9、加强施工管理，确保工程质量及施工安全，文明施工，保护环境，保证职工身体健康。做到：以质量管理体系为标准，保证产品质量满足业主和规范要求；以环境管理体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和甘肃省有关环保法律、法规要求；以职业健康安全体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求；以甘肃省城文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织施工生产，使施工活动与瓜州县政府、人民的要求有机统一起来。二、保证施工工期的部署1、工程中标后，项目部立即组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调剂施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定位放线、搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成的本工程创造条件。2、本工程选用挖掘机、装载机、自卸汽车等大型机械，调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。3、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。4、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态，提高工效，加快施工进度。三、保证工程质量的部署“单位工程一次交验合格率100”是公司的质量目标，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施,把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。以GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。为确保本工程质量目标的实现，我们采取以下措施：1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场，施工机械选用，施工方案制订等环节的控制。2、选派有丰富施工经验，人员素质过硬。3、施工过程中，严格按照国家颁布的质量和施工规范施工。加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，保证各主要分部分项工程的质量目标，最终达到“合格”目标。5、加强各工序完工后的成品保护，严格按成品保护措施和交底操作，保证工程质量。四、保证安全生产的部署1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，真正树立“安全生产责任重于泰山”观念，落实各级安全生产责任制。2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。配备专职安全员。每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。不定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。3、编制“施工现场临时用电”，“重大施工机械设备”，安全生产专项方案。4、机动车严禁无证驾驶，特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。各种机具必须有防护罩，所有外壳必须有良好的接地，做到一机一闸一保险。5、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。第五章施工总进度计划一、施工计划编制思想在各个施工阶段，在总工期控制状态统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分部分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求。二、施工进度编制依据1、以对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。三、施工进度控制我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和适时控制。根据本工程建设规模、平面布局和工程的特点，工期进度实施三级网络计划管理。一级网络为总进度计划控制；二级网络为旬计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；三级网络为周度计划控制，在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。本工程总进度计划：2015年1月5日计划开工，2015年5月20日计划全面竣工，总工期135日历天。根据施工内容，将整个工程计划安排如下。四、计划工期表开工日期：2015年1月5日竣工日期：2015年5月20日总工期日历天数：135天项目名称工作时间计划开工日期计划完工日期施工准备32015.1.52015.1.7测量放线52015.1.82015.1.12防风林土方挖填912015.1.102015.4.10防风林苗木栽植522015.3.202015.5.10防风林管养592015.3.202015.5.17竣工验收32015.5.182015.5.20第六章施工现场平面布置一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。6、根据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。7、根据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。二、施工临时用电的布置1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设详见配电平面图。架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。2、安全用电措施（1）接地保护机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；（2）配电箱和开关箱配电箱和开关箱安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；（3）照明照明线路位置相对固定；室内固定照明灯具高度不小于2.5m，室外安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。三、施工现场临时设施布置A、道路1、场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。2、场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。B、门卫现场拟设一个出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。C、标牌办公区设八牌一图等标牌和报刊宣传栏，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。D、办公、生活设施生活用房：包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建活动房，并建临时厕所一座。生活用房面积400平方左右。民工宿舍采用上下双人床。生活用房每三个房间配只干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。具体位置详见施工现场平面布置图。第七章总体施工技术方案一、施工总体思路1、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。5、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工。二、主要分项施工流程设置瓜州县2014年扶贫开发项目梁湖乡农田防风林带建设工程内容所包括分部分项工程较多，各工序交叉施工影响较大。根据招标文件要求本工程在135日历天内完成工程的施工，工期紧迫，公司在综合考虑了工程施工分项在场地的分布及比重，为保证本工程保质、保量、按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况，决定采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区段进行施工。三、施工要点1、本工程以防风林造林工程为主，工程施工必须参照防风林造林工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。2、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。3、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。4、本工程应抓紧土方工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。四、施工准备1、生产条件准备本工程施工所需的材料、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。组建项目经理部后，制订项目经理部人员岗位责任制；根据施工图纸以及编制的施工组织设计，详细计算工程量，合理配置劳动力、机械设备及检测设备，安排好进场日期；现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料部门采供。并按本工程所用材料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量要求。、施工队伍进场本工程的施工队伍将按开工时间陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。施工机械准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场。拟投入本标段的主要施工设备表见附表一。施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工作能优质、如期交付使用，将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大、中型机械设备均由公司统一调度配备，满足工程施工需要。根据施工计划和工程实际进度，提前落实好所需的机械设备，并在机械设备进场前后做好维修、保养和校验工作。质检仪器准备为确保工程质量，准备好必要的试验器具，并派有专人保管，以对施工全过程进行质量控制。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表二。苗木准备公司近年来为了施工进度及质量，采取了一系列的措施，例如与种类繁多、质量优良的苗木供应商签订了长期的供苗合同，确保在施工及养护期间苗木的及时供应。施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建设等工作。临时设施1)施工用水、电施工单位进场后立即和相关部门协商，尽快解决施工用水、电问题。2)临时用房和材料堆场施工现场平整后，修建办公室等临时设施。根据现场的实际情况，本工程分区进行材料加工、材料堆放、周转等，修建临时设施等部位应根据需要进行再平整，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。3)施工道路、围护场内在拟建道路部分修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，并能够处理协调好各种关系。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。2、施工技术准备由于本工程所具有的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。1、技术准备项目总工领到施工图后，立即组织项目部的技术人员对图纸进行分析、熟悉，并记录有疑问的部位和存在的问题，整理成图纸自审记录，在建设单位组织的图纸会审时及时真实地向设计、建设及有关单位反映，确保工程如期顺利进行施工作业，并满足设计要求。依照施工图中选用的图集编号和国家现行的规范、规定、标准、操作规程等查找、收集、整理齐全。为施工方案的编制和施工操作管理创造条件。按照设计施工图、标准图集、相应的规范操作规程、验评标准要求工程质量，结合本施工队的实际情况，由项目总工组织有关人员编制出切实可行的能真正指导工作、确保质量、工期、安全的施工组织设计，并在正式施工前，报请现场总监理工程师、建设单位代表审批后组织施工。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量