加强建筑工程质量管理的措施.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文加强建筑工程质量管理的措施加强建筑工程质量管理的措施 摘要：提高工程质量, 是众多的建筑施工企业不懈的追求目标, 也是扩大建筑市场占有率, 提高企业信誉的根本途径。本文根据建筑工程质量特点及质量控制原则，从施工前的准备工作、加强施工项目的过程控制、完工后竣工验收前的内部检验即事先、事中、事后，分析了建筑工程质量管理的措施。 关键词：建筑工程; 质量管理; 问题; 对策 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程质量是企业的生存资本，发展之道，是企业追求的永恒主题。建筑工程质量，是工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。改革开放以来，进一步反复强调，为保证建设事业的健康发展，必须强化对工程质量的监督和管理。 建筑工程质量管理中存在的问题 1. 建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上, 逐步改革完善形成的, 或多或少还带有计划经济体制时代的烙印, 还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督, 不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力, 导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止, 使工程质量受到极大的影响。 2. 施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施, 既明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄, 法制观念弱化, 在施工活动中违反相关规范和操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。比如2008 年5 月12 日四川汶川大地震, 经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌, 给人民的生命和财产带来严重伤害与损失。 3. 施工队伍素质差, 管理乱。工程项目施工操作对专业素质要求比较高。但是在我国庞大的建设队伍中, 有很大一部分是农民工, 这些农民工大多没有经过专门培训, 因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识,又缺乏现场施工的基本操作技能, 在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作。另外, 当前在施工现场直接从事操作的工人中, 大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少, 真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此, 施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工。在这种情况下, 要把工程质量提高必然有相当大的难度。 4. 建筑市场管理混乱。 4-1.无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止; 4-2 施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管; 4-3 建设单位在招标过程中肆意压低价格, 或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建, 致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理, 施工企业各干各的, 使得工程质量遭到严重损害; 4-4施工企业以不正当的手段承揽工程, 而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位, 而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。 建筑工程质量管理的措施 加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，大致可从以下几方面入手: 1 施工前的准备工作。 1 1 调查研究收集资料。对一项工程所涉及的自然条件和技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理，是施工准备工作的一项重要内容，尤其是当施工单位进入一个新的建设地区，对建设地区的技术经济条件、场地特征和社会情况不太熟悉，此项工作显得尤为重要。调查研究与收集资料的工作需应有计划、有目的地进行。调查内容应包括原始资料的调查和相关信息与资料的收集。 1 2 施工技术资料的准备。技术资料的准备即“内业”工作，它是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作，对于保证建筑产品质量，实现安全生产，加快施工进度，提高工程经济效益都具有十分重要的意义。任何技术差错和隐患都可能引起人生安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，必须重视做好技术资料的准备。其主要内容包括: 熟悉和会审施工图纸，编制中报厚后的施工组织设计，编制施工预算等。 1 3 资源的准备。 1 3 1 劳动力组织准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 1 3 2 物资的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。 1 4 施工现场的准备。施工现场是施工企业的全体参加者为了夺取优质、高速、低耗的目标，而有节奏、均衡、连续地进行战术决策的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件，是保证工程按计划开工和顺利进行的重要环节。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 2 加强施工项目的过程控制 2 1 施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 2 2 人、料、机械的控制。人、料、机械的控制是质量控制诸多因素中很关键的要素，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 2 3 施工环境的控制。施工任务是在一定的环境中完成的，工程质量又是在这种环境中实现的，施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。 结束语： 建筑工程质量是企业的生命, 是保障人民和财产安全至关重要的一部分, 必须严格进行设计、施工、监理, 使建设质量得到很好保证。一个企业或者个人要想在激烈的竞争中立足, 就必须把质量放在首要位置