战略规划专责职务说明书.DOC

战略规划专责职务说明书岗位编号：CS/O 0704/A编写日期：2002-1-16 职位名称：战略规划专责 所在部门： 战略发展部直接上级： 战略发展部经理 工资水平：定员人数： 1 工资等级：所辖人员： 无 从事本工作时间： 年/ 月编写人： 审定人：本职概述： 组织制定公司的发展战略,明确公司的经营目标,并对战略和经营计划实施进行过程控制本职工作职责及具体内容：职责一： 组织制定公司的发展战略平均占工作时间百分比：40% 工作任务 序号工作内容工作标准1 组织各子分公司事业部制定业务单元战略规划 组织能力2 制定公司发展战略 按时保质保量完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1协调与指导 全部 定期市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部定期市场部门行业协会、专业咨询机构等职责二： 参与制定公司年度经营计划平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1为公司和各业务单元经营计划制定提供支持支持的及时性2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 部分定期计划财务部等续2职责三： 跟踪分析公司战略和经营计划的执行情况平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1分析公司各经营目标的实现情况准确性及时性全面性2分析公司战略中的各种经营措施落实情况及效果准确性及时性全面性3根据分析结果提供战略方面的建议建议的合理性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部 日常计划财务部等续2执行权全部日常市场部门等续3执行权全部日常市场部门等职责四： 其他临时安排的工作平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：1. 市场信息的知情权2. 经营数据的了解权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济或管理专业所需工作经历：3年以上本行业经验所需专业知识：战略管理，市场营销，管理经济学等经济管理知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、公司产品介绍、战略管理知识、市场营销、供应链管理培训科目：战略管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定、加班等）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、发展战略报告所需传送部门、人员：本部门、子分公司市场、计划、技术等部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1）战略规划的可行性 2）分析报告的被采纳情况，建议的合理性考核基准（标准）：1）战略规划符合行业发展趋势，符合公司实际2）建议合理指标，分析深度您的职位负有监督职责吗？（ ）有，（ ）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督公司以及各业务单元的战略实施情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在