烟草专卖局局长在XX年工作会议上的交流发言[推荐]

烟草专卖局局长在XX年工作会议上的交流发言省局党组的工作报告通篇贯穿着强烈的求真务实精神和攻坚克难意识，为我们准确把握行业形势和自身位置，客观剖析自身存在的差距和不足，持续提升思想境界、工作定位、工作标准以及发展的质量和效益，指明了方向。下一步，我们将认真贯彻全省烟草专卖局系统工作会议部署要求和xx局长xx调研讲话精神，主动应对“四大难题”，向改革创新要动力、向市场拓展要潜力、向精益管理要效益，进一步提升企业发展质效。一是突出抓好标杆引领。明确发展定位，聚焦存在的差距和不足，制定科学务实的长期追赶计划和阶段性任务，以主要经济指标增幅高于对标单位平均水平为标尺、高于全省平均水平为底线，认定目标追，咬定指标赶，不断缩小与标杆单位的差距。二是突出抓好稳量提档。以干部职工和零售客户为引导消费的新引擎，最大限度释放婚庆、民俗等特色市场潜力。持续优化各品牌和规格布局，突出抓好细支烟、鲁产卷烟发展，努力促进卷烟销售结构整体上移。三是突出抓好市场净化。扎实开展“齐鲁之盾”专项行动，进一步密切与公安、工商等职能部门联合执法协作，始终保持真打、硬打、狠打的高压态势，切实向专卖要市场、向市场要效益。巩固卷烟规范经营成果，严防卷烟异常流通反弹。四是突出抓好基层基础。加快推进零售终端和基层服务站建设，深入开展精益课题攻关，全面推进预算定额标准体系建设，健全倾斜基层一线的考核激励与薪酬分配机制，突破发展瓶颈，挖掘管理效益。五是突出抓好队伍建设。抓好专卖队伍的“加压、增效”、营销队伍的“转型、提质”、管理队伍的“优化、下沉”，着力培养和锻造一支政治强、业务精、状态好的干部职工队伍，推进“诚实、朴实、扎实”服务品牌落地。xx市局将对照省局部署要求，逐条分解，逐条落实，明确责任，细化措施，确保落实到位。xx市局XX年的主要工作目标是：单箱销售额增加1500元以上，销量33万箱，暂时按32.5万箱安排，根据市场状态安排其余5000箱的销售；收购烟叶41.2万担，上等烟比例达到50%以上；税利增幅7.5%以上，力争达到10%。一是持续提升卷烟经营水平。xx市局卷烟营销工作的基调是稳增销量、主攻结构，重点抓好婚庆市场开发和细支烟体量突破。同时，统筹抓好鲁产卷烟结构突破、重点品牌培育和风俗市场、海洋市场开发等工作。二是持续提升烟叶工作水平。根据省局部署要求，明确定位，突出特色，提升质量，大力提升烟叶竞争实力，确保完成省局下达的生产和销售任务。三是持续提升专卖管理水平。把主要精力放在净化本地市场上。四是持续提升大物流工作水平。突出做平台、做渠道，实现零库存管理，在保持稳定的基础上，努力减员增效。去年，xx市局围绕抓基层、打基础，开展了以营销网络建设、客户经理职能转型、精益管理、流程建设、市场管理服务站建设为主要内容的基础提升活动，在巩固市场基础、管理基础方面取得了良好成效，今年将继续深入推进。一是做实网建。重点抓终端建设，消除管理“死角”。二是精益管理。牢固树立节约集约的发展理念，积极运用精益管理工具，补齐“短板”，拉长“长板”，深入挖掘内在潜力。三是完善提升市场管理服务站。抓好软件建设，实现专销内部机制的有机结合。四是规范流程。重点抓好严格执行和持续优化两方面，提升流程建设水平。五是推进客户经理职能转型。借鉴公务员“职务和职级相分开，待遇和职级相挂钩”的精神，实行客户经理星级管理，提升客户经理做好工作的积极性、主动性。xx市局将全面贯彻落实全国烟草工作会议和全省烟草专卖局系统工作会议精神，从两个方面做好XX年的各项工作。稳销量、提结构、保利税，确保完成全年任务。一要全力冲刺扩大销量。将11家单位分为三个梯次，实行“一对一”式跟进服务；组织适销货源，加大适销品牌投放力度；完善销量专项考核办法，加大奖惩力度，最大限度调动人员积极性。二要优化品类布局拉升结构。以提升结构为核心，在确保规范的前提下稳步加大一二类卷烟投放量，力争实现高三类卷烟销售的突破，引导四五类卷烟向三类及以上转移。三要调控市场状态、推动职能转型。准确调控市场状态，分类设置客户库存标准线，引导客户科学储备卷烟；精确调控客户状态，实行主销规格错时、错位投放，保持主销品牌稍紧平衡；积极推动客户经理职能转型，依托自主开发的移动办公平台和智慧济烟客户服务平台，保障职能转型落实落地。四要发挥专卖管理保驾护航作用。以“齐鲁之盾”专项行动为契机，全力开展流通渠道集中整治和打假打私专项行动，不断加大内管外打力度，打出健康秩序、打出市场空间。抓基层、打基础、抓管理，努力实现降本增效。一要坚定不移抓基层、打基础，保障健康长远发展。树立“做细”理念，坚持眼睛向内、眼睛向下，在做实做真的基础上把工作做细；按照“实用大于形式”原则，实行专卖监管跟着营销数据走，提高基层服务站建设质量和效益；坚持“凭德行、凭能力、凭业绩”用人导向，打造一支讲政治、敢担当、勇作为的干部职工队伍。二要坚持“审慎理财、适度从紧”的原则，推动精益管理落地。梳理完善各项制度，确保制度管用实用、入脑入心；加快精益课题的推广应用，切实将其转化为现实生产力；落实全面预算管理，推行标准成本管理，严控费用支出；加强物流精益管理，强化过程管理，确保XX年物流费用同期不增长，力争有所下降；加强投资管理控制，严把项目审批和过程监督关，做到“应招尽招，真招实招”；完善“三线五层级”市场考核评价体系，进一步突出“稳销量、提结构、保利税”的考核导向。XX年，xx市局将深入贯彻落实全省烟草专卖局系统工作会议精神，重点做好以下三项工作：努力完成全年税利核心指标。一是强化计划执行。在调查人口数据的基础上，调整市场单元，根据人口数量、经济水平等情况，确定人均条数和结构指标，科学制定计划目标。二是增强把握市场的能力。完善市场监测机制，筛选信息采集点，准确掌握库存、动销等情况，及时发现问题并加以解决。三是把握销售节奏。要完成全年税利核心指标，必须科学把握销售节奏，在稳定销量的基础上，重点提升结构。四是精准市场营销。推广建设1532婚庆店，开展全员营销。工商协同开展营销活动，加大“泰山”品牌培育力度。抓基层、打基础。一是完善管理服务站工作流程、职责、制度和考核，深化建设成效。开展管理服务站达标评比活动，实施动态管理，提升工作标准，打牢工作基础。二是强化市场监管，深化APCD工作法应用，提升稽查工作效能，打牢市场基础，确保销量稳定。全面强化精益管理。一是抓好精益课题研究，借鉴先进单位经验，全员查找“浪费点”，在更大广度、更深