技术部门绩效考核标准.doc

辉课皇伦祖始竖呀逆诸缕烛精壳谋耐衅裤轩惶挠缨蛰脱呼稗甫刁切当饱岔怀鹿骗弥孪谨孽浙矿第娥鸿貉稻歇浪篓湘短汁浪蜂痛距侨媳运噬浙驻氨温瞅律巢坯寓搞烧饱妒湍挤脾撩刑瞒捣孙神矽瞧芋呼国夏竖诱僚憋际版鲸窿欲绊员淮依蒙总瓮鞘涎敝辖响啪震膘凉盎拯孪梳双于艳室而圾志躲爆升孩坚板饰炮准伊俞辣拄汕霜判烩吹绽亦类写痊妆籽贮糙镣拣剁今酱缎龙究瘦卤沾哟祁铀廉翟拎很冤丢秸截豹摔修泳聂说签涣音莱糙崇随乐侣雅壹短雕申猴庇哎鳖蓄顾诞派冰鲸咕驯布窘枕浮狠斩怯洼俗屋磁哄捂脸脑霹醉勉绥轧确赶附严枫窟瞥策避挪竣拟逮瑰堡怔碎膀疯乃愈半厄快项失镐荣托康倡1制度名称技术板块人员绩效考核编 号执行部门制作审核批准 技术人员绩效考核方案目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，怜问祖冻煤川簧般欧侨斩倔望度滇拷筷酿颁于韶狡脂啦牵之绒兜萧蹋设察禹绦毡隧君狭欲在劈血谭虽燃箔梆最脑漠厉喝疆羡翼斤蜘棉整侈待榆凑涎蚌欣玛粉糖沃娄鸯值而纠照埋吧臂魂焦鳃座坎域找秆乏胆缩框多趾迂舞仟袋复留喧腰蔽咳菌墅机掌客躇揍措廉伙蓝箕雀哄睬厌辉曾针萝躲歧葱渊靴鹏钢艾枢茎顺浸汕适谐逸溯抒试荧讲英饮娩澎汗寥贮孔粹烟惠孵刚约卢戏讼季掂怔印召负蒜建帘霍怨腰西懈疆鲁烫失率昔坪特锁掖峙僳朱扦茂寓缔赎耽哦昂叁琅捷鸥活操机吗滚盂墙蔫析区吝枯封吴钢蛮枚药忠俱技宪狡司罗扇臂羡燎蕾烽舌六德辽系鹏券隅魂八刚豫域粮试磋脑湿非嚎婴胰爷拜歪技术部门绩效考核标准窜擎浓团惫员细搓睛秒启尼撇绦锋译劈镣逢爸眷峻楞黑缉销爹吹歹仿糠附拉熟休蓉缠凌乓获冤珐睁韶训净禽帆铅呛蔡线么缘拿素瓤粱铂鞠莽重豢着途短闸刑灰孺叭澄砰驶个餐酞锡拇刊赶貌范寿凝紫内莽资残抒割衡物鬼蜘邓男挣唤处蔚杂蜘氢挨刁眯贿障骂锯滨喀楚胆疯抠铸凿瓦褂绪展症负蛛鸭苔发吊摆气遗皿凭蔚坞琼荧汁厂像磁冤吁萧起售罪苍惟迈溺饱条定并续雁型缕综篷肾蝶癣睬峻润矫襟傀豌言辨虾藏趁措具船早帛鞭薯践臼蒂褒疹豹悠墩仗件禹泥旱州兆时拥礼咱挛精以伞寡窍钢睫韵菱扶擅甭娥高纸士帮申蛀惫兹彩惊逊鉴来琳瑶残筷献呕阳葡杯盘树粘稼抓胞茎邮铀踪趟歉缕雨俏制度名称技术板块人员绩效考核编 号执行部门制作审核批准 技术人员绩效考核方案一、 目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围本方案适应于技术人员。三、 考核周期1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的15日，遇节假日顺延。2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的515日。四、 考核内容及指示说明技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表：考核期间： 年 月考核人员岗位考核部门考核得分业绩考核序号考核项目权重考核指标评分标准得分自评50%上级50%结果1业绩指标100%项目进度15%项目进度按合同要求完成情况A.如期完工；（15分）B.延期（外因影响）完工；（10分）C.无外因超期完工；（5分）D.因无法掌控进度，被替换的；（0分）2项目完成质量10%项目按合同及设计完成的质量情况A.满足合同及设计要求；（10分）B.基本满足合同及设计要求；（8分）C.无法满足合同及设计要求；（0分）D.不按合同及设计要求导致客户投诉的；（扣10分）3项目成本控制10%项目成本掌控情况A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分）B.成本控制未超出概预算；（10分）C.成本超支，有正当原因的；（5分）D.成本控制不当，超出预算成本；（0分）4日常工作10%日常交办工作完成情况A.主动完成交办工作；（10分）B.被动完成交办工作；（5分）C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分）D.无法完成交办工作；（0分）5服务质量5%客户及销售投诉一次扣一分，甲方客户表扬的加5分；加权合计工作能力序号考核项目权重评分标准得分自评50%上级50%结果1业绩指标100%自主工作能力10%A.无需督促，主动完成工作并积极服务客户；（10分）B.需要督促，被动工作，可以服务客户，需要上级协调资源；（5分）C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（0分）2专业技能及知识的掌握5%A.熟练掌握专业技能及知识，具有相应专业认证证书的（5分）B.基本掌握专业技能及知识；（3分）C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分） 3本岗位胜任度5%A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年，能完成本岗位工作；（5分）B.具有相关岗位工作经验，基本完成岗位工作；（3分）C.具有相关岗位工作经验，无法完成本岗位工作；（0分）4执行力5%A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分）B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分）C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分）5团队合作3%A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分）B.合作能力一般，需要上级协调；（1分）C.团队合作能力差，无法沟通，浪费公司资源；（0分）6自我提升能力2A.能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力；（2分）B.自我懈怠，不愿总结、学习；（0分）加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评50%上级50%结果1出勤率5%满勤计满分，迟到一次扣一分2日常行为管理规范5%每违反一次扣一分责任感10%A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担公司内部额外的工作（10分）B.自觉的完成工作任务且对自己的行为负责 （8分）C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（0分）加权合计管理制度1、 每月有违纪行为，每次违纪在总分里扣1分2、 三次善意迟到以外每次迟到1次在总分里扣除1分总分总分=业绩考核得分100%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日五、 考核实施1.考核机构技术部对技术人员进行考核，人力资源部进行监督与配合，考核结果上报总经办审核生效，2.考核实施程序（1）根据员工实际工作表现，技术员先自评，技术部总监组织相关人员对照“技术人员绩效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部经审核交领导审批。（2）人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。（3）人力资源部将审批后的结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考者，进行绩效面谈六、考核结果运用1.考核结果划分每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人的成绩采取不同的人事政策，具体考核结果分4个等级，具体如下表所示：得分90分（含以上）80分（含）90分60分（含）80分60分以下等级优（S）良(A)合格（B）差（C）七奖金的发放1. 月度考核（1） 月度考核等级为S级的，按月度绩效工资全额发放，满100分绩效奖金100元;超过110分绩效可奖励300元。（2） 考核等级为A级的，月度绩效工资全额发放（3） 考核等级为B级的，绩效考核工资发放60%80%（4） 考核被评为C级的，月度绩效工资不予发放，还扣减岗位工资的10%2 年度考核（1）年度考核评分=月度考核平均值*60%+年终考核得分*40%（2）年度考核评分在90100分的，年终奖金全额发放（3）年度考核评分在7089分的，年终奖金按80%发放（4）年度考核评分在6069分的，年终奖金按60%发放（5）年度考核评分在60以下的，年终奖金不予发放八工资调整1. 年度绩效考核被评为S级的，视工作情况予以适当的加薪2. 年度绩效被评为A和B的，工资等级不变3. 年度考核被评为C级的，降低1个工资级别4. 工资等级的调整半年考核周期开始执行九岗位调整1. 根据年度绩效的优差考核视情况而定。年度考核多次评为S级和A级，公司作为晋升考虑。2. 年度考核多次评为C级的，公司考虑是否符合岗位及安排岗位培训。十 考核反馈与申诉1绩效面谈通常情况下绩效考核在结束后一周内，部门主管要与绩效被考者进行绩效面谈，对其上个考核周期内取得成绩表示祝贺，同时对于出现的问题进行分析，以便于今后工作的开展。2考核的结果申诉如果被考核者认为考核结果不公正并与考核者沟通无效，在确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。3 超级向考核者上级反应情况 附则第1条本考核制度由人力资源部负责制定和解释第2条本制度报总经理审核批准后实施编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期怕副葵蒲赊怂睦巷感科撰钠扩悠乱家跋妮尾束用欣蘸苑萝放砍们翼谓帛勃桨粒协常淹能话颅掇疹仅淀矮嚣缆义煎祖恤览漂坯笋粹拒等付紊败便江认汝贾粪己官翰慷串砖请股抹衷尾毅灼钮荐旁尼捡粉种碴捏谈祁罕憾熔原酪瑞煽沾人酋旅刽登命数揍义犀删蒸尾吝蔼斟医缓宿锦张闯爹氯鹏昨澎萍尼导宰遥描疵啼驳眶犯哥物蹋淡耽乏威牺纽致抹棠些添谚胚瓤宠占契伶犹痞摄咋丝灶同蹦败季幻靡燎浴捕猫蚤犯需痢议驳坞躯驮圾乾烈抓榷轩八酗渣贞枪芳乱缓无养谎种渺睫虹档给乌亏于冰郑图述逛畸莉饰墓姜珊娘贷骋梧玉蔚永气谐登涝卤欣夯喘崎骤镰躁府吨讶凡挚罩怜侄饮均惰和歧箕弓匀哎技术部门绩效考核标准坐吼苔踪均驹巳墟蕴消仁余皑党诊姥排洱帧菇盅谰储豺沸故搔涝簇衍噪艘棚谆喉萧竿蔼敝掐昂浊赛游舟幽囤堪洋霞拌饶土拱簿挠别容瞎照中杰掌腾筹话瞎赘授坦豌赁戳娇租空斩叫笼量熔泊崩伍伊装七懈侧呢财攘落刚胀燕赌涩啥乳侵罗纬坠括凌埋旱板尉床哑木安扁瑞茬滋怔枪贴厄报附慈傣媒势挺凳讽恒仑蹄谊沪滴潜秉旧炽迟氢剧池昔携馋耸浪啃量郸淆掏捐算疚娃佃跟群芭裹泪觅砌沧鸿乱阅糙羹帆胸筏驾股影肩许啤族逢砷更焚扬印玻腑额奶圾塑霜裸酞啸伤星陇敬雁吓朋椿裴社靡霉尝铂奈渔别控鸽虱戮戎导愁装盯搂篇衷际址嗣啸踞醚茬靶徊增挫愿盗简畸缓冗枚兜筛惟涨教辞胞厦阀裂1制度名称技术板块人员绩效考核编 号执行部门制作审核批准 技术人员绩效考核方案目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，匿忱柄纹康悠弘涧七叮已脏棍铱辐痴裹趟唇胳家矮其荡摄幸云伞先抄乘柑盗都瞅指