住宅楼、地下车库及小区大门施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xxxx三期施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：xxxx建筑工程有限公司此文档仅供学习与交流目 录xxxx三期1编制人：1审核人：1审批人：1编制单位：xxxx建筑工程有限公司1第一章 编制说明41.1 编制原则41.2 编制范围41.3 编制依据4第二章 工程概况62.1 综合概况62.2 建筑概况62.3 结构概况62.4 楼地面工程概况62.5 屋面工程概况72.6 安装工程概况72.7 施工气象情况7第三章 工程目标83.1 工程质量目标83.2 工程进度目标83.3 工程职业健康安全目标83.4 工程环境目标83.5 服务目标8第四章 施工难点84.1 工程特点84.2 工程施工构想9第五章 施工部署与施工准备115.1 施工项目管理组织构架115.2 施工管理人员配备计划135.3 主要施工部署135.4 交叉施工原则及措施145.5 施工总体进度计划安排165.6 施工进度计划保证措施18第六章 资源配置计划216.1 劳动力投入计划216.2 材料投入计划22第七章 施工现场平面布置227.1 施工现场平面布置原则227.2 结构施工阶段平面布置237.3 装修施工阶段平面布置237.4 临时用水设计方案247.5 现场临时用电设计方案24第八章 土建工程主要分项工程施工方法258.1 测量工程258.2 土方施工298.3 防水工程308.4 钢筋工程318.5 模板工程358.6 混凝土工程398.7 脚手架工程418.8 砌筑工程458.9 楼地面工程478.10 抹灰工程478.11 屋面工程47第九章 降耗、节能措施489.1 目标489.2 降耗、节能措施499.3 施工过程技术组织措施、管理措施49第十章 质量通病及其防治方案5010.1 钢筋砼工程5010.2 砼裂缝5410.3 卷材屋面防水工程质量通病及防治6010.4 水泥砂浆和砼地面质量通病及防治6210.5 抹灰工程6510.6 温度裂缝6710.7 楼地面渗漏水6710.8 外墙防水6910.9 屋面渗漏水6910.10 抹灰层的空鼓、开裂、接槎明显7010.11 室内户控面积偏差或层高偏差的预防纠正措施72第十一章 质量管理及保证措施7411.1 工程质量目标7411.2 质量控制和保证的指导原则7411.3 建立有效的质量管理保证体系75项目质量管理责任保证体系7511.4 实施“过程精品”工程7811.5 质量管理程序8011.6 工程试验8111.7 质量控制和保证的具体措施8411.8 创优保证措施92第十二章 安全管理9312.1 安全目标的确定9312.2 安全技术保证措施9312.3 安全管理措施9412.4 生产安全事故应急救援预案94第十三章 文明施工与环境保护9613.1 文明施工管理目标9613.2 文明施工管理措施9613.3 场容场貌保证措施9613.4 楼层卫生保证措施9613.5 生活卫生保证措施9713.6 环境卫生保证措施9713.7 扬尘治理保证措施97第十四章 季节性施工措施10214.1 夏季施工措施10214.2 冬季施工措施10414.3 雨季施工措施106第十五章 回访与保修10715.1 回访10715.2 保修108第十六章 工程施工协调配合10816.1 土建与水电安装的协调配合10816.2 与专业队伍的协调配合10916.3 与设计单位的协调配合11016.4 与监理工程师的协调配合11016.5 与业主的配合11016.6 与周边的协调配合110第十七章 信息化管理111第十八章 施工总平面布置111第一章 编制说明1.1 编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2 编制范围 xxxx三期1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#住宅楼、地下车库及小区大门。1.3 编制依据 1、依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程； 2、依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定。 3、强制性规范、标准 （1）、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)； （2）、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)； （3）、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)； （4）、混凝土质量控制标准(GB50164-2011)； （5）、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)； （6）、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)； （7）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002); （8）、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)； （9）、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)； （10）、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)； (11)、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）； （12）、钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）； （13）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）； （14）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； （15）、龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）； （16）、建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）； (17)、工程网络计划技术规程（JGJ/T121-2015）。 4、设计单位选用的标准图集 各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置。 5、业主提供的有关资料 遵照招标文件要求，经现场环境调查，结合业主提供的资料，根据本项目工程特点，编制本工程施工组织设计。 6、其他相关的建筑、安装标准图集。第2章 工程概况2.1 综合概况 本工程为xx县明道城投资建设有限公司投资建设，由xxxx建筑工程有限公司施工，由河南省建筑设计研究院有限公司设计，由河南海华工程建设监理公司监理。工程位于xx县广德路以北，建德路以东，志元大道以西，博德西路以南。其中1#、3#住宅楼总建筑面积为5538.99,2#住宅楼总建筑面积为5514.63，5#、8#、9#、12#楼建筑面积6368.49，6#、7#、16#楼建筑面积4724.46，10#、11#楼建筑面积4309.02，13#、17#楼建筑面积6151.95，15#楼总建筑面积5203.26，18#楼总建筑面积6809.8，19#楼总建筑面积6739.2，20#楼总建筑面积4610.85，21#楼总建筑面积6698.25，地下车库总建筑面积8895.83。主体结构使用年限为50年，抗震设防类别为丙级。2.2 建筑概况 1#、2#、3#住宅楼地上七层，层高2.9m，建筑总高度21.8m；5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#住宅楼地上八层，层高2.9m，建筑总高度24.7m；18#、19#、20#、21#住宅楼地上九层，层高2.9m，建筑高度28.3m。本工程地上建筑耐火等级为二级，建筑合理使用年限50年，主楼为现浇混凝土剪力墙结构，地基形式为CFG桩基，基础形式为独立基础，抗震设防裂度为6度，屋面防水等级为二级。2.3 结构概况 xxxx三期工程，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。主楼结构为剪力墙结构，地基形式为CFG桩复合地基+独立基础。砼强度等级：基础垫层为C15，筏板为C30,剪力墙、连梁为C30,楼层梁、楼层板为C30，楼梯为C30,构造柱、过梁、圈梁为C25。填充墙位于土中时，采用MU20蒸压粉煤灰普通实心砖，M10水泥砂浆砌筑；其他位置填充墙均采用B06级加气混凝土砌块，M5.0专用砂浆砌筑，加气混凝土砌块强度等级不小于A3.5。主体结构设计使用年限为50年，防水混凝土的设计抗渗等级为与水、土壤接触的构件防水混凝土抗渗等级均为P6。2.4 楼地面工程概况一层至顶层楼梯间、卧室、餐厅、客厅、商铺、厨房为陶瓷地砖楼地面，卫生间盥洗间、开敞阳台为陶瓷地砖防水楼地面，水管井为水泥砂浆防水楼地面，电管井为水泥砂浆楼地面，屋面电梯机房、通向屋面楼梯间为陶瓷地砖楼地面。2.5 屋面工程概况屋面防水等级为II级，设防做法为4厚弹性体改性沥青聚酯胎卷材加基层处理剂。所有屋面排水坡度为2%，屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，采用宽度不小于500mm的A级保温材料（泡沫混凝土）设置水平防火隔离带。2.6 安装工程概况 2.6.1给排水工程本项目从周边志元大道引入1条DN200自来水引入管，在小区内形成环状管网。本地段市政给水网供水压力为0.30MPa，一层至三层由市政给水管网直接供水，以上为生活加压设施加压供水。本工程室内0.00以上污水重力自排至室外。生活给水支管采用PP-R给水管、热熔连接。排水管采用U-PVC排水塑料管。 2.6.2电气工程本工程用电负荷等级均为三级，住宅、电梯用电分别由室外电缆分线箱引来，电源电压为220/380V。本工程主要光源均采用节能型，住宅、走道照明灯具一般为吸顶安装，住户配电箱底距地1.8m嵌墙暗装，其他设备配电箱除注明外一般为距地1.5米明装。2.7 施工气象情况本工程位于xx。xx地区为暧温带气候，冬夏季长，春秋季短，且夏季雨期多集中在七八月份，该工程施工跨越夏季.冬季因此搞好夏季.冬季的季节性施工措施，才能使工程保质保量的按期完成。第三章 工程目标3.1 工程质量目标确保该工程达到100%合格。3.2 工程进度目标2017年4月20日开工；2017年6月20日0.00完成；2017年7月2日主体二层封顶；2017年8月10日主体封顶；2017年9月15日砌体结束；2017年10月20日内、外粉完成；2017年11月20外装饰完成；2017年12月31日外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，达到建业集团结转条件；2018年4月20日安装工程全部完工具备分户验收条件；2018年5月20日完成分户验收问题整改与复验；2018年6月30日完成竣工验收；2018年7月15日具备交房条件。3.3 工程职业健康安全目标一般工伤事故不超过2，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生。不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故。争省级文明施工工地。3.4 工程环境目标遵守国家及当地有关环境保护法规、标准及总量控制标准，达到国家规定的环境质量标准和污染物排放标准，做到绿色施工，文明施工。3.5 服务目标全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学和先进的技术手段，严格组织管理，达到业主满意，并按规定实行保修服务。第四章 施工难点 4.1 工程特点（1）、本工程包含多栋住宅楼及商铺工程，工程量大，工期较紧，质量要求高，施工工艺要求高。（2）、工程大量使用商品砼，对砼强度、砼施工全过程管理提出较高要求。（3）、进行土方开挖工程，需做好土方运输、边坡防护、防雨准备。4.2 工程施工构想此施工要求高。作为重点工程，我们决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。4.2.1项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图1项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，全集团内部优选各专业公司配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。4.2.2工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我集团的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。整个工程的施工要采用“梦龙智能网络管理软件”编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，采用“项目智能信息管理软件”整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。4.2.3施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制项目质量计划、工程创优计划，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。4.2.4工程材料管理本工程施工材料大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。对于我司合同范围内材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，我司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。4.2.5施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。4.2.6分包管理控制本工程的分承包商大体分为三种：我司自行选择的分包，业主、设计、监理、总包共同选择的分包，业主指定专业分包。我司自行选择的分包将从公司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩等资料报送监理、业主审核批准。为保证工程进度和质量，总包方要对分包的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。4.2.7安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为，项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。4.2.8环境保护管理为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。4.2.9计算机信息化辅助管理充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动。4.2.10新工艺、新技术a.大直径钢筋机械连接技术：25的钢筋采用等强直螺纹连接技术，保证钢筋接头质量，加快施工速度，节约钢材，降低成本；b.工业化模板技术：根据设计尺寸，加工定型柱模板，尺寸准确，清水效果，减少抹灰量，加快施工速度，降低成本；c.泵送砼：加快施工速度，提高砼外观效果。d.计算机管理技术：采用项目管理信息系统，将项目工程信息纳入信息系统中，通过信息系统分析得出的报告及时调整工作安排。4.2.11成本降低措施在保证施工质量、施工速度的前提下，通过合理的方法降低工程成本：（1）缩短工期，减少大型垂直运输机械设施的租赁使用费和现场管理费；（2）模板数量配置合理，且保证混凝土表面光滑，减少抹灰，防止空鼓，节约成本。第五章 施工部署与施工准备5.1 施工项目管理组织构架5.1.1项目经理部的设立根据项目法，首先确定项目总负责和项目经理，然后由其在企业的支持下组建项目经理部进行项目管理。项目经理部是我公司在本项目上的管理层，它主要为项目经理的办事机构，通过凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。5.1.2项目经理部的确定本项目由xxxx建筑工程有限公司xxxx项目部承建。项目经理部职能部门的设置要紧紧围绕项目管理内容的需要。根据本项目的实际情况，按专业设置有技术质量、安全管理、材料供应、核算计划、财务、劳资统计、后勤保障部等部门。人员的配置方案：项目经理一名，技术总负责一名，项目施工管理员四名，质量管理员三名、技术资料员一名，材料管理员一名，安全管理员四名，预算管理员一名，现场材料员各一名。5.1.3项目经理部的权限（1）本项目经理部为直管项目经理部。根据项目法的相关规定，独立核算。（2）本项目经理部就本项目根据公司授权行使我公司对外职能的权利。并自觉接受公司的领导、检查和监督。(3)根据授权行使用人权、资金投入、使用和计酬决策权、物资采购权、使用作业队伍权。5.1.4项目经理部的职责（1）代表企业实施施工项目管理。履行项目管理目标责任书规定的任务。（2）无条件遵守本企业的规章制度。当企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理不可以自行制定，但必须报企业或授权的职能部门的批准。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。并要搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。（5）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（6）参与工程竣工验收，准备结算资料并完成结算，分析总结和接受审计。 5.1.5项目经理部的运行和解体（1）项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息来控制运行；项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标；项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调，以控制作业队伍和分包人的行为。（2）项目经理部的解体：因为项目经理部属一次性组织故在其管理任务完成，具备解体条件后解体。解体条件主要有：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任住、已与企业管理层办完相关手续、现场最后清理完毕。5.2 施工管理人员配备计划我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目总负责中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。5.3 主要施工部署 5.3.1 施工准备工作 （1）、进场后即进行基坑土方开挖放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。 （2）、在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。（3）、及时进行塔吊基础施工和安装及模板的配制工作。（4）、及时组织编制材料计划，组织如钢材等原材及加工设备进场，保证各项施工按时进行。（5）、及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。（6）、制定各种详细的实施计划和施工方案； （7）、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。 5.3.2 结构工程施工 地下车库结构将依据地下车库后浇带的设置来划分施工流水段。地下车库墙体划分为八个流水段，外墙施工缝处与设计洽商进行防水处理；一层顶板分为四个流水段，二层顶板分为六个流水段；结构流水段划分详见附图。 结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。 5.3.3 粗装修工程施工 随着结构施工的进行，粗装修随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。 5.3.4 机电安装工程施工 （1）、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。 （2）、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋。 （3）、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。 （4）、在结构施工期间，协助业主、设计对试验室等特殊部位进行机电专业和智能化弱电系统和弱电专业分包商的选择工作。 （5）、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。 （6）、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。 （7）、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。 5.3.5 装饰装修工程 在楼层外围护大部分封闭的同时，进行各房间内大面积装修施工。将各装饰装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。5.4 交叉施工原则及措施 5.4.1 结构施工与粗装修的交叉施工原则 为保证装修和机电工程施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取粗装修提前插入的原则，要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修井然有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分地下车库和主体两阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构砖混施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入，精装修及时跟进的原则得以实施。施工中注意解决结构施工与粗装工程施工间的很多交叉矛盾。 （1）、工作面交叉 粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。 （2）、安全防护设施方面的交叉 在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 5.4.2 粗装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决.解决此矛盾的原则： （1）、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 （2）、明确责任，正确划分利益关系。 （3）、建立固定的协调制度。 （4）、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。 5.4.3 室内外装修的交叉施工 进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗、幕墙的安装提供条件和创造工作面，但在外窗、幕墙基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。 5.4.4 安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工 为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。5.5 施工总体进度计划安排 5.5.1 工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下: 工期目标: 多层及商铺452日历天完成招标范围内的工程内容。 工期安排详见附图施工总进度横道图。 为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： （1）、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本章。 （2）、围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 （3）、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 （4）、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 5.5.2 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即: （1）、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次施工组织总设计提供一级总控计划 （2）、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 （3）、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 （4）、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 5.5.3 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划： （1）、图纸计划 此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，诸如智能化弱电图、特殊部位结构或精装修图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。 （2）、方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 （3）、分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 （4）、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 （5）、质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。5.6 施工进度计划保证措施 5.6.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 5.6.2人、财、物的保障 （1）、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 （2）、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 （3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （4）、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，他们即能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社会上一般设备使用中出现的问题。 5.6.3技术工艺的保障 （1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 （2）、采用小流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 （3）、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 （4）、采用计算机管理 根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场的生产效率和管理水平。 5.6.4总包管理的保障 （1）、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 （2）、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划； 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 （3）、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 （4）、根据不同阶段加强现场平面管理 我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 （5）、加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。 （6）、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第六章 资源配置计划6.1 劳动力投入计划 见附表二。 本工程结构施工任务我司将选择拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我司的管理模式的自有施工队伍承担。该队伍施工速度快，施工质量好。 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见附图6“施工劳动力计划表及劳动力曲线图”。6.2 材料投入计划 工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际情况，采用多种形式进行采购。其中甲方供应材料将按照公司程序文件中关于甲供材料的相关规定进行管理。钢筋、水泥等A类材料由我公司物资公司按照物资合格分供方名单采购供应。施工用小型机具及消耗品根据我公司物资公司提供的物资合格分供方名单项目经理部自行采购，配属队伍不得自由随便采购。 主要现场主要施工用材料投入见技术标附表一。 工程投入的主要施工机械设备情况机械设备的投入要以施工组织设计为依据，根据工程进度安排进场。机械名称数量每台功率合计塔吊1720340KW搅拌机197.5142.5KW振动棒261.128.6KW平板机82.217.6KW施工升降机1911209KW电焊机205100 KW切断机94.036KW弯曲机94.036KW切割机62.816.8 KW高压水泵67.545KW电动盘锯93.027 KW木工锯123.036 KW塔吊灯342.068KW第七章 施工现场平面布置7.1 施工现场平面布置原则 （1）现场平面布置随着工程施工进度进行调整，分结构阶段平面布置和装修阶段平面布置。 （2）在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。生活区布置在西侧较高的地方，自然的地势把生活区与生产区自然分开。 （3）施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 （4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 （5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 （6）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。 （7）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 （8）执行ISO14001标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。 （9）现场建设水冲式厕所为施工所用，减少施工现场工人不文明行为。 （10）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 （11）.现场设搅拌站、钢筋加工场、木工加工场、办公室、垃圾池、警卫室等。7.2 结构施工阶段平面布置 出入口设于现场西北角，入口处设门卫，结构施工阶段现场布置十七台塔吊。在现场布置钢筋加工区及木工作业棚。 现场的南边安排办公室、试验室、库房。厕所使用位于工程西南侧及东北侧的新建厕所，设4人专门打扫。施工用电从东侧及北侧接入，根据平面布置要求埋地设置。水源由现场东侧侧接入；现场的排污根据现场情况确定。结构期间现场平面布置详见现场平面布置图。7.3 装修施工阶段平面布置 在装修阶段，设置十九台外用提升架，以保证施工材料垂直运输的需要。在靠近外用提升架附近设置封闭式砂浆搅拌站。装修阶段材料供应品种多，设备材料也较贵重，贵重材料和易损材料、容易受潮的材料在楼内指定范围作为其库房。其他装修材料安排在建筑物西侧堆放。装修