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文档简介

绩效管理培训心得 绩效管理培训心得通过绩效管理学习，根据所学结合实际我简单阐述一下我的心得体会。 绩效是一个体系，该体系包括个人绩效，部门绩效以及组织绩效，它们之间相互联系，其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁，实施绩效管理的目的和实际用处在于绩效管理促进组织和个人绩效的提高；绩效管理促进管理和业务流程优化；绩效管理保证组织管理目标的实现。 推行绩效管理，要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。 考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。 绩效考评、360度评估，都不是千篇一律的。 对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。 绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需所有部门共同参与，任何部门、任何员工都应该重视。 一、绩效的设定与评估绩效的设定要透明，绩效的评估要公正。 形成透明公正的绩效管理体制，有助于单位与各部门，各部门之间，部门与员工之间的相互信任关系。 二、绩效激励不够明显，绩效考核不能成为管理层的惩罚工具。 在日常工作中很多东西都没有在指标体系里面体现出来，可能不能全面的考虑到基层员工的工作实际，不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的，而运用事实评价所搜集到的事实，也会受到客观因素的影响。 所以绩效激励必须全面，绩效评价应该感觉与事实相结合，避免激励的片面性。 三、注重有效的绩效沟通管理者在绩效沟通中扮演的角色十分重要，有效沟通成为绩效管理中绩效评价合理性至关重要的决定因素。 所以，绩效面谈是绩效管理工作中一项非常重要的环节。 绩效面谈是通过面谈的方式，由主管为员工为明确本期考核结果，帮助员工总结经验，不仅要找出不足，而且要与员工共同确定下期绩效目标的过程。 从而来实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。 沟通渠道不能只有下传而没有上传，重要的是上传才能保证下传的有效与准确。 通过对绩效为纲绩效管理7步走的学习，理解到绩效不是为了考核员工而做，而是企业或者单位为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做的一项工作，只有这样才能让企业或单位持续发展。 黄思雷xx-3-28
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