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部门经理竞聘演讲稿 精选范文:贸易部门经理竞职演说范文(共2篇)尊敬的公司领导： 根据公司关于内部 竞岗岗位的通知，结合自己的实际情况和对贸易工作的了解，拟竞聘贸易部经理一职。 一、 我的竟聘优势 1.具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专业，十年来一直从事贸 易工作，能运用计量、统计、会计方法进行分析和研究;了解国家和地区的经济发展状况及其 贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的 各个环节，能胜任对外经贸的具体业务工作;能熟练的操作计算机，能利用计算机从事经济贸 易工作。 2.具有较全面的组织、协调和管理能力。具有良好的交际沟通能力和团队合作精 神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口 头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习积累了先进的系统管理、人本管理、 效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能力，能较好地履行决策、计划、 组织、协调控制等职能。 3.具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强， 勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是 银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有 知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。 二、我的工作思路和设想 如能竟聘上岗，我将认 真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂 行规定，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。 1. 全面协调， 规范服务。协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调节经济日常运行，规范经营活动， 为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运行方案，最优资源配置，增加销 售渠道，减少不必要的流通环节，打开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周 期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。 2.加强贸易信息管理建设。 信息是贸易 是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方 面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进行、汇集和分析，及时掌握国家进出口贸易 政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大 问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。 3.优化资金运营。资金是贸 易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金安全运营是非常重要的，要加 强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价值。 .4、加强整体协作发展。增 进各贸易分公司整体互补合作，做到互相交流，携手合作，优势互补，资源共享，共同发展。 以市场为中心，以扩销为目的，建立紧密的互助合作关系;共建信息通畅、产销协调、服务完 善的经营贸易体系;互通信息、共商对策，做到质量与价格相符，优惠与诚信统一，承诺与兑 现一致，开拓市场与规范市场并举，建立和谐、高效、文明的整体合作关系，实现公司共同 更好地吸收外资;加快电子政务和电子商务建设，大力推广电子商务、网上招商等新型贸易和 招商方式;利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机，开辟俄罗斯装饰建材市场、农产品市 场等，向俄罗斯出口各类产品。综合运用贸易、投资、经济技术合作、代理等多种方式，全 面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作，使公司的贸易逐步发展壮大。同时规避风险。 贸易代理回报和风险是核心问题，为了规避公司的经营风险，主要措施是双方实施零风险， 与合作伙伴共同分析项目的可行性，可行的投资环境分析、投资预算、回报分析，保证民主 决策的正确性，将风险规避为零。 6.储备发展后劲。公司将要大量进口废钢船，由于富锦 市北方拆船公司人手少，所以贸易部应首当其冲，组织人员协助公司管理拆船工作。根据今 年的拆船经验，在废船进口前，做好市场调查，把握市场价格。在拆船中严格管理，分类切 割、摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系;发挥目前的客户网络，合理定价，扩大 效益。在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售。在做好各项工作的同时向相关产业 触伸，储备发展后劲。 三、我的主要工作措施 1、加强公司基层 队伍建设。做到解放思 想，实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的规范要求，结合建立企业法人治理 结构，加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议、积极推进内部公开制度，规范经营者行 为。 2、脚踏实地扎实工作。严肃组织纪律，规范工作流程，做好贸易管理工作。尽快进入 角色，组织编制职责范围内详细规划，建立健全贸易公司管理的规章制度，并且协助总经理 监督执行，在签署贸易合同前做好充分的准备工作;对市场行情进行调研，调查市场价格，供 需状况，做出计划书，计算盈亏平衡点;发展客户网络，对客户进行调研，和那些有实力、诚 实守信、信誉良好、合法经营、规模较大的企业建立长期业务合作关系，以降低经营风险; 认真、及时、积极完成总经理交办的其他工作。 贸易部门经理竞职演说范文(共2篇)篇一：部门经理竞聘演讲范本 部门经理竞聘演讲范本 尊敬的各位领导、各 位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供 了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫，今年岁，?（学 历、工作经验等个人简介?）。我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇， 更是一次相互学习、相互交流的机会，所以我不会放过这样一个大好的机会。 今天我竞聘的岗位 是。多年的工作经验让我认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责 人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识； 不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗 位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条 件： 1、本人具有正直的 人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是 件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 2、目前的市场营销 其实主要就是关系营销。我出生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、 工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机 关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作 热情。我将用百分之百的热情投入到工作当 中去，让公司的 业绩更上一层楼。 目前，我认为 的工作主要有以下几点不足： 贸易部门经理竞职演说范文(共2篇) 1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理 想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。 2、合作营业厅的积 极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务 知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们的信任，让我成功 的担任经理，我将从以下三个方面着手，努力工作，不让领导和同事们失望： 是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、 不推诿。给客户一个满意的答复。 篇二：经营贸易部经理岗位竞聘书 岗 位 竞 聘 书 尊敬的公司领导： 非常感谢公司能够 给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正 式提出书面申请竞 聘经营贸易部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。 一、 个人竞聘理由 陈述 1、个人兴趣与志向 自始至终，我个人对 于营销经营都有着浓厚的兴趣。所以在工作中经常学习 一些经营方面的知 识。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的开心工作的愉快。 2、 自我挑战与升华 职业技能 当初选择来*是 因为它是一个专业写字楼，它与企业是两种不同的工作方 式。而且在十几年前 写字楼在贵州还是个全新的行业。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环 境，磨练自我的意志，增强自我应对市场变化的能力。结果这一学，就学了12年。自我感觉， 无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有 了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升 华自我，培养更高一层次的职业技能与素养。 二、 个人竞聘优势 及自我特点陈述 （一）、个人特点 个人头脑比较灵活， 能够根据具体的情况作出相应对策。 1、善于学习、思考、 分析。 2、善于做计划、规 划。 （二）专业知识 本人法律大专毕业， 对于法律条款和经济合同有较深入的了解。在*十二年来的工作中没有发生一起*纠纷。 xx年获得高级*，具有管理理 合实践，能够及时的在管理工作中，看到问题，并加以解决。 （三）管理经验 从事*工作十二 余年，引进了一千多家公司和驻外办事处，有与客户沟通能力，对客户消费心理有一定思考 与认识。 三、对经营贸易部工 作的认识及工作主张 根据公司提出的今 后以投资管理为基础，提高资产质量；以*经营为平台，提高管理水平；以经济贸易为主线， 提高经济效益的新的经营战略。经营贸易部主要负责收集市场信息、经营项目的选择、实施 及控制、市场营销等公司经营贸易工作。 就经营贸易部的各 项工作开展，我想从以下两个大的方面谈谈自己的想法。 （一） 、部门管理 工作 贸易部门经理竞职演说范文(共2篇) 1、工作团队建设 一个部门就是一个 团队，无论大小。团队中的每一个人都是具有相同企业 使命的。所以，对于 部门内部的每一个人首先要有一个明确的个人定位。 可以通过给团队每 一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。 让团队中的每一人 都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益 紧密挂钩的。一荣具 荣，一辱具辱。 2、构建新的管理机 制 （1） 绩效考核、分 配机制 （2） 科学的项目活 动工作流程（广告、促销、公共关系等） （3） 明晰的岗位工 作内容与职责 3、时刻注意管理弹 性 一文一武，有张有弛。 时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的前提下 尽可能多的为员工 考虑些问题，这样一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另 一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。 （二） 、部门业务工作 1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策 （1）、营销培训及解读公司决策 由于经营贸易工作要走在时代的前沿，就必须有清晰的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。适时开展开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策 （2）、市场调研 如果经营贸易部开展工作的话，我认为应该是公司最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，准确把握消费者取向。根据具体市场竞争环境的变化作出调整。 （3）、市场定位 帮助公司在整个竞争环境中，明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。 2、与各兄弟部门的公共关系 利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商达到全局的互惠 平衡。 3、销售促进 （1）、科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消 费时间，消费习惯，消费心理设计展开促销活动。 （2）、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进行及时的预估及评估，总结经验才能不断前进。 后记： 以上就是我对经营贸易部工作的几点简单的认识，其中有我们已经开展的工 作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些认识也就是我想要开展和整顿的工作。好的就继续保持并做到更好，不好的及时改正往好的方面去做。一切从零开始。总结起来，就是要从经营贸易部工作的计划性、科学性、专业性入手去开展工作。善于分析，勤于思考。破旧立新，敢于改革。 申请人： 行政部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪明和才干。 个人简历。 这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。 二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本掌握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。 明确目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 提高服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委， 出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。 三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力量 篇一：竞聘演讲稿(网络部副经理) 竞聘演讲稿 各位领导大家好！ 很荣幸能够有机会站在演讲台上，参加基础网络部副经理竟聘演讲，首先我非常感谢各位领导给了我这次竟岗的机会。 今天，我之所以参加这次竟聘演讲，一方面，表明我对公司推行部门经理助理竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面，通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受公司领导和各位同仁对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我本人的能力和公司竞聘上岗机制开展有很大的促进作用。 首先，简单介绍一下自己。本人柴彦峰，大学本科学历，1996年7月，毕业于华东师范大学通信专业；1996年9月98年8月枣庄粮油批发市场工作；98年9月2000年2月枣庄华夏学院工作；2000年2月2000年6月枣庄联通寻呼；2000年7月至今枣庄联通公司移动部、网络部工作。 我要竟聘的岗位是网络部副经理。竞聘移动部经理助理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。 一、 熟悉专业的知识、网络现状。 移动通信高质高效的网络运行，维护管理其重要性是不 言而欲的，然而基础网络部管理更为突出，设置副经理提高管理水平是极其必要的。我的优势 对联通线路资源了如指掌、熟记在心，因此参加组织抢修、组网、网络优化方案制定上随机可定，反应快方案合理，熟知维护标准，与其他代维方有着良好的协作关系。二、思想品质好，敬业精神强，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后骂过娘。 在工作作风中，能够吃苦耐劳，认真负责。由于长期在一线从事维护和工程工作，养成了严肃认真、不焦不躁的良好作风。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 三、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。 识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。 对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想： 一、首先，作为部门副经理，必须了解部门经理的主要工作思路和目标，具体内容为： 1、 协助部门领导做好当前的工程建设和维护工作；解决代维 工作中出现的各类问题，组织检查代维工作的落实情况，及时处理各种故障。 2、 及时完成和上报省分、市分、部门需求的各种报表和维护 质量体系执行记录。 3、将多年来建设、维护割接的资料进行，使网络资源状况、使用状况、产权状况等进行归纳分类,做成一套完整、方便实用的维护资料，共大家使用。4、 尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我部 门人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。 5、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层 次，全面提高全体人员的综合素质，以适应不断更新的通信技术和我公司发展的需要。 二、摆正位置，当好参谋。 经理助理的主要职责，对移动部全面工作，要尽其所有，收集各 种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利做出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好部门内的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。 总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作 才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事所以要协助部门经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。 四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用孔子在论语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。 作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将兢兢业业做事。 我今天的演讲只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的业务素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把c岗的工作做好。 谢谢大家！ 网络部 柴彦峰 xx-7-26篇二：公司网络运行维护部副经理竞聘演讲稿 公司网络运行维护部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!今天我怀着无比激动的心情和满腔热情，参与公司中层干部岗位的竞聘。 首先我非常感谢以刘总为首的各位领导给我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢在座的各位对我的关心和支持，此次竞聘，我积极响应人事制度改革的召唤，实现自已人生的价值，面对这次机遇与挑战，我对自已充满信心，同时对联通公司的未来也充满信心。能够成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望，因为副经理这个职务能给我提供一个施展才华的舞台，在这个舞台上能够让我充分发挥自已的潜能，同时也能实现我为联通做出更大贡献的愿望，所以我非常渴望成功。 9年的锤炼与磨合，丰富了我的工作经历。现在我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下： 第一、较为扎实的通信专业知识。1996年我毕业于省邮电学校，专业为通信技术，毕业后多次参加过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训，并曾受局里委托到深圳华为公司实习和培训。因此可以说，对通信行业中大部分专业知识都有过较为系统的学习。 第二、较丰富的联通网络维护实践经验。 01-xx年在外县联通从事副经理职务,主要负责网络维护和经营工作,参与联通从无网络到全网覆盖的建设与优、零用户到超千户仅1个月时间.代维管理上与全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,使各方面工作做细、做实.成绩属于过去,现在面对是将来.到市分公司又从事2年基层维护工作,基站维护、目标网的开通、整改、工程验收及管理工作打下坚实基础。 第三、具有全面的组织、协调和管理能力。良好的交、际沟通能力和团队合作精神，能团结同志，正确处理与领导和群众的关系，工作思路清晰，头绪分明，具有较强的口头表达和文字综合能力，日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人，经过多年学习和锻炼，自已的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、领导掌控能力都有了很大提 高。 第四、热爱学习，务实的工作作风。我深知，在信息产业日新月异的今天，我将认真学习专业技术知识，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并不断创新，在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自已能全面发展，以技术求生存，以质量求发展，以能力求创造。第五、较强的适应社会能力。联通公司于社会是否协调，简单说是人的因素，能够在最短的时间结识最多的朋友，积极培育好社会关系，培育好市场，是一个管理人员必备的素质，通过多种业务的实践锻炼，培养了自已多方面的能力，让自已有能力和社会接轨，为做好管理工作打下坚实基础。 以上,通信专科学校毕业,较丰富的通信工作经验,较全面的组织、协调和能力及副职经验,较强的适应企业发展的能力是我今天竟聘优势.如果竟聘成功,我将拿出年轻人的干劲,与时俱劲的精神和饱满的工作热情投身工作中,用实际工作成绩证明自己的能力,认真履行职责,当好参谋助手,努力做好自己分管的工作. 主要工作思路如下: 1、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个,而网络运行维护人员11人,平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理,这个数字说明了我们维护人员工作量非常大,而且要想真正达到网络畅通无阻,单凭网络运行维护人员是难以保障,其次也加大了公司在维护上的成本费用.解决上述问题,目前充分发挥代维公司作用很有必要,由于我在维护公司工作一年,熟悉基层代维工作的内容和代维人员的心态,在处理设备障碍上没有压力,如果在简单障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准,代维有能力处理的障碍范围如果没解决要进行考核,调动起代维人员的工作积极性,杜绝等、靠的心里.全区光缆总长度2262.84公里,线路维护工作应把作业计划做实、做细,按照计划加强实地考核力度,计划浮于表面,应付了事现象严格处理。2、严格按照省公司的各项维护规程,进一步网络优化,转变观念,变被动为主动通过发放网络反馈表,对盲区地段建立投资少见效快的直放站并加强维护。 3、摆正位置,做好配角、当好参谋.一切都要多请示汇报,多交流沟通,以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作,副职的主要职责,对部里的全面工作,要尽其所有,反馈各种信息供经理参考,向经理提供各种建议和主张,帮助经理顺利作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好部里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。 我的演讲完毕，谢谢大家!篇三：人力资源部门经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委：大家好！ 首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我 人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心 来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此 机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。 一、竞聘目的 实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己 贡献。 二、竟聘理由 我到企业19年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇 篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企 业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。 1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳 动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论； 熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了 良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。 2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事， 诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。 3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动 合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能 力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训， xx年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加?人力资源管理专业教材的编写 工作。 4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的 工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的 态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如?。 5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心 的投入到工作当中去。 三、对竞聘岗位的认识 开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的 资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发 是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的 思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成 员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中， 通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训， 使员工的业务素质和技能得以提高，以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的 过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好 途径