小学教学综合楼项目施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录 第一章 编制依据4第二章 工程概况52.1工程建设概况52.2建筑设计概况52.3钢筋砼结构设计概况62.3.1基础设计概况62.3.2上部结构设计概况72.4水电安装专业设计概况82.5工程施工条件9第三章 施工部署93.1工程施工管理目标93.1.1质量目标93.1.2工期管理目标103.1.3职业健康安全文明标准化创建管理目标、指标103.1.4环境目标103.2工程施工的重点、难点113.2.1工程施工的重点113.2.2工程施工的难点113.3项目管理组织机构、项目经理部工作岗位设置及职责划分 （1）.项目管理机构组织结构图123.4施工程序及空间组织安排153.4.1施工程序153.4.2施工空间组织安排173.5施工管理流程173.6主要分包工程施工单位的选择及管理26第四章 施工准备与资源配置计划264.1施工准备264.1.1技术准备264.1.2现场准备284.1.3资金准备284.2 资源配置计划284.2.1劳动力配置计划284.2.2材料投入计划及保证措施294.2.3施工机械设备配置计划及设备管理措施324.2.4施工计量设备配置计划334.3生产要素的控制344.4工程档案管理354.5与相关单位的配合37第五章 主要施工方案385.1测量工程385.2土方工程415.3模板工程415.4钢筋工程425.5砼工程435.6砌体工程445.7脚手架工程445.8防水工程445.9水电安装工程44第五章 施工现场平面布置53第七章 质量保证措施557.1质量目标557.2质量保证措施55第八章 安全文明施工保证措施778.1 安全文明施工管理目标778.2安全文明管理保证体系778.2.1安全管理体系778.2.2安全管理制度与程序828.2.3重大危险源及管理方案848.2.4安全施工措施878.3 安全事故处置、应急救援预案94第九章 工期目标及保证措施979.1工期目标979.2施工进度计划管理979.3工期保证措施98第十章 文明施工与环境保护措施10110.1.文明施工措施10110.2.环境保护措施102第十一章 成本管理措施10411.1施工成本管理目标10411.2施工成本控制措施104附图及附表：107（1）施工进度计划网络图；107（2）施工现场平面布置图。107 第一章 编制依据1、 xx县xx小学教学综合楼项目招标文件、施工合同；2、 xx县xxxx小学教学综合楼项目设计施工图、地质勘察报告；3、 xx县xxxx小学教学综合楼项目现场实际情况；4、 与工程相关的主要法规、技术标准、规范，如下表: 序号法规、标准名称编号1建设工程质量管理条例2建设工程项目管理规范GB/ T5032620063工程测量规范GB 50026-20074建筑桩基础技术规范JGJ94-20085普通砼配合比设计规程JGJ 55-20116砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T 98-20107砼外加剂应用技术规范GB50119-20138混凝土质量控制标准GB50164-20119工程建设标准强制性条文现行版10建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201311建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200212地下防水工程质量验收规范GB 50208-201113混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204201514钢筋焊接及验收规程JGJ18201215钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-201416建筑地面工程施工及验收规范GB 50209-201017建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200118砼强度检验评定标准GB/T50107201019砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201120建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200221建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201122屋面工程质量验收规范GB50207-201223普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-9224普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ539225建筑工程文件归档整理规范GBT50328-200126建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）27建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201428施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200529建筑施工安全检查标准JGJ59-201130建筑施工安全高处作业安全技术规范JGJ80-9131建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201232建质200987号文33建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200834建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201135建筑边坡工程技术规范GB50330-200236建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009第二章 工程概况2.1工程建设概况序号项 目内 容1工程名称xx县xxxx小学教学综合楼2建设地点xx县xxxx小学校园内3建设单位xx县xxxx小学4设计单位xxxx工程设计有限公司5结构形式框架结构形式6建设规模总建筑面积为799.47m27质量标准达到设计及国家现行规范要求，一次性验收合格8工期要求150日历天2.2建筑设计概况工程性质新建建筑面积（m2）799.47结构安全等级一级设计使用年限50年抗震设防八度设防，构架抗震等级为一级设计防火分类及耐火等级为多层公共建筑，耐火等级为二级建筑层数地上三层总高(m)12.15m，0.000标高建设方现场确定（以原篮球场地面为0.000）填 充 墙 工 程 设 计内外墙及女儿墙采用190mm厚厚加气混凝土砌块屋面建筑构造屋面防水等级为二级，一道防水进行设防建 筑 装 饰 设 计类 别名 称内墙面楼梯间、公共走道、教室高度1800mm范围内贴砖面，其余墙面及顶棚为环保乳胶漆。楼地面教室、公共走道、楼梯间为地砖地面或防滑地砖地面门窗窗户单扇面积小于0.9m2，采用6mm厚白玻；0.91.5之间采用8mm厚白玻；大于1.5m2采用4mm厚钢化玻璃；立樘低于500mm的窗户采用5mm钢化玻璃2.3钢筋砼结构设计概况2.3.1基础设计概况基础形式独立基础，持力层为粉质黏土层。构 件尺 寸标高混凝土强度等级垫层厚100mmC15承台最大厚度600m，最大尺寸3.5m3.5mC30柱400400 450550 400400等基础顶0.000C352.3.2上部结构设计概况结构部位尺 寸混凝土强度等级钢筋框架柱400400 450550 400400等C35、C30HRB400级框架梁250450、250600、250500等C30板100mmC302.4水电安装专业设计概况专业设计系统系统做法电气专业照明动力配电系统供电电源：从校区就近变电所引一路220/380伏供本建筑照明负荷用电，能承担本工程的全部负荷；备用电源负荷从学校柴油发电机引来；进线电缆从建筑物南侧引入直接进入一层的照明配电箱。采用放射式与树干式相结合，电源进线处设置剩余电流动作保护器（SPD）；疏散灯具采用灯具带蓄电池；本工程接地型式为TNCS。防雷接地二类防雷要求设防，采用基础接地。屋面设置避雷带做接闪器，利用柱内主筋（不小于16）作引下线，引下线间距不大于18m。接地型式为TNCS。火灾自动报警及消防联动系统楼内的消火栓按钮信号送到学校消防水泵房内的消火栓泵控制箱。给排水及消防专业给水系统本系统采用低压供水，市政自来水管网引入两根DN100给水管，在校区内连成生活消防合用环状管网。室内生活给水管采用环保型PPR管。 排水系统 采用雨、污水分流排水体系。建筑内生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网。消火栓、喷淋系统 室外消火栓用水量25 Ls。火灾延续时间2小时。室外消火栓间距不大于120米。室内消防系统采用消防软管卷盘，水枪喷嘴口径为6mm橡胶水龙带内径为19mm。通风及防排烟系统以自然通风为主。智能化智能化控制系统穿线管采用PC管。电话线及电话电缆分别选用HYA和RVS型，网络系统楼层配线架至信息插座采用超六类线。2.5工程施工条件1、场地条件：本工程仅有一栋教学综合楼，在现有篮球场场地施工，东、西、南三面均紧邻现有围墙。北面十米学校操场。留给我方的施工场地极其狭窄，施工围墙采用彩板瓦与学校原有围墙进行封闭围护，场地内充分利用原有硬化场地。2、道路交通条件：本工程位于xx县xx农村内。交通十分不便。3、资源条件：本地的地产材料资源根据市场调查情况看，供应不会有问题，只是所有的材料都必须付现款。价格有所偏高，材料供应量及材料质量都有保证。4、劳动力资源：该工程位于xx县农村，劳动力充足，容易组织。第三章 施工部署3.1工程施工管理目标3.1.1质量目标质量目标目标分解要求单位工程一次验收合格质量管理所选择的物资供方、工程/劳务供方均为评价后的合格供方；所投入的设备验收合格率90%以上，且能满足施工工艺要求；用于本工程的各种物资检验合格率100%；项目组织设计、标化工地策划书、施工专项方案及作业指导书按工程需求编制审批率100%，执行率95%以上；特殊过程连续监控率100%；工作环境满足相关要求；根据工程实际条件大力采用“四新技术”；及时进行信息的收集、分析率和传递，不合格信息的处理率100%；持续改进质量管理体系、施工工艺、工程质量，不断提高质量管理的绩效。质量记录应及时填写、收集，竣工资料编制、收集整理符合国家及当地质监部门、档案管理部门的要求及优质工程要求。顾客满意每月对顾客满意度进行一次调查，确保顾客满意率达95%以上。质量验收各检验批、分项、子分部、分部工程及时按相关程序组织验收，一次验收合格率100%。单位工程一次性验收验合格并通过备案。回访保修工程完工后每年对工程进行一次回访，对回访发现的问题处理回复率100%。、收到顾客提出的维修通知或投诉，必须在24小时给予回复或妥善处理。3.1.2工期管理目标工期目标目标分解要求150日历天计划开工日期：2017 .2.20计划竣工日期：2017.7.20（具体详见施工进度计划网络图）。月旬进度目标按施工进度控制原理进行进度控制：即采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，运用规划、组织、控制和协调等方法进行施工进度控制，确保月、旬计划完成率95%以上。阶段性进度目标（详见进度计划）基础、主体、装修等主要阶段性节点工期目标实现率95%以上工期调整合理的工期延误签证办理率100%，调整后的工期目标实现率100%3.1.3职业健康安全文明标准化创建管理目标、指标职业健康安全管理目标目标分解安全杜绝重伤和死亡事故发生；负伤率控制在1以下。杜绝火灾、爆炸、中毒、坍塌、触电、坠落、机械伤害等事故。安全达标优良率100%，确保创建曲靖市安全质量标准化工地 项目名称综合应得分值综合实得分值保证项目实得分值责任人安全管理108（1）、保证项目中每一项均得分。（2）、保证项目小计得分40甘宗涛文明施工1512刘鉴贤脚手架108崔学飞基坑工程108崔学飞模板支架108崔学飞高处作业108崔学飞施工用电108徐宝昌施工机具108徐宝昌职业健康特殊工种一年检查一次身体。杜绝职业病的发生。 3.1.4环境目标环境管理目标目标分解污水达标排放搅拌站设置沉淀池，污水排放执行（GB89781996）标准,满足三级标准后排入市政排水管网。PH69、SS400mg/L、BOD500mg/L、COD500mg/L。噪音达标排放加强施工现场环境噪音的监控，达到施工噪音不扰民，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。施工现场场界噪音限值：昼间：土方施工75db、结构施工70db、装修施工65db。夜间：土方施工55db、结构施工55db、装修施工55db。粉尘达标排放施工现场主要道路采用碎石路面，楼面垃圾清理用专用垃圾通道或容器吊运、并堆放在专用场地。施工区：现场目测无扬尘，现场场地平整无浮土。固弃物达标排放按指定区域分类收集、标识。把废弃物的排放控制在最低限度，运输遗洒为零。节约能源资源用水节约率达到预算用量的5%，用电节约率达到预算用量3%，杜绝长明灯、电炉、长流水；办公用纸节约率1%；水泥节约率达到预算用量的1.6%；钢材节约率达到预算用量的2%；砂石、地材节约率控制在施工预算内。周转材料：钢管损耗率达到进场量的0.5%、扣件损耗率达到进场量的3，钢模板损耗率达到进场量的1%，木材损耗率达到进场量的2%。3.2工程施工的重点、难点3.2.1工程施工的重点（1）、工程的重要性。本工程地理位置处于xx县郊区，特别是在现有校区内建设，当地各级单位参观检查较多，优质高速地完成工程建设具有较高的社会效益和经济效益。（2）、施工总承包策划、组织、管理、协调、服务及控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键。如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。（3）、高标准的质量要求本工程的使用功能决定了该工程严格的质量标准。通过建立健全完善的质量检查、控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量始终处于受控状态；通过精品工程的创优策划，制订各阶段和分部分项的质量控制要点及实施方案，最终实现质量目标等主要内容；制订有针对性的专项质量保证措施方案。（4）、工期的紧迫性要求工期控制应遵循“合理、高效”的原则，争取早日竣工，以便建设单位早日投入使用。工期应采取分阶段控制的方法，确保总工期的实现。（5）、安全文明工地的高标准要求由于本工程为多层公共建筑，因此为树立我公司的良好形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程的重要任务。在本工程施过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外学生和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、质量安全、环保安全等。3.2.2工程施工的难点（1）、场地狭窄本工程四周紧邻建构筑物，现场材料的堆放，进场安排具有较高的挑战性，协调不到位将会严重影响施工工期。（2）、安全管理及防护由于本工程处于正在运行的校区，上下课时学生流动性大，加上小学学生的好奇性及调皮，安全防护压力大。北面紧邻学校操场，所有物资运输均要通过学校操场，物资运输过程中过程中安全压力大。（3）、装修工程 本工程装修工程项目较多，装修阶段各工序之间的组织协调非常重要，对施工质量控制要求较高。3.3项目管理组织机构、项目经理部工作岗位设置及职责划分 （1）.项目管理机构组织结构图 （2）.岗位职责项目经甘宗涛波岗位职责1）、参加工程合同的评审、签定；2）、和公司或工程处签订项目管理承包责任书，全面履行承包责任，代表公司向客户全面履行合同，完成项目管理的各项经济技术指标；3）、组织项管理班子，明确分工责任，认真编制项目管理实施计划和目标成本控制计划，在项目部认真贯彻和实施；4）、认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，确保本项目管理职能分配到位，制定、确保工程项管理目标实现的具体办法和措施；5）、及时组织做好项目资源配置和控制管理工作；6）、定期或不定期对项目副经理、综合工长和专项工长管理工作的检查，对作业班组进行抽查，对存在的问题及时进行协调和安排；7）、按程序文件规定对劳务供方、工程材料和工程各方进行选择录用和控制管理；8）、负责与顾客及相关方的信息沟通，做好顾客及相关方满意度的测量评价工作，制定和落实改进服务质量的措施和办法； 9）、认真贯彻执行国家劳动保护政策、环境保护政策、履行项目安全管理第一责任人责任，按规定组织发放劳保用品，提供安全配套设施，积极开展创安全文明卫生工地活动，切实保障员工的职业健康和安全；10）、接受上级检查，按要求组织做好存在问题的整改封闭工作；11）、及时做好工程款清收工作；项目副经崔学飞波岗位职责1）、参加项目部组织的质量、环境、职业健康管理体系的贯彻落实和检查工作；2）、熟悉施工图纸，掌握规范，做好施工准备，参加图纸会审，参与项目管理实施规划，作业指导书和各种方案的编制；3）、填写施工日志，负责总体施工方案的落实，编制旬、月施工进度计划或网络计划，控制生产进度，完成生产统计工作；4）、协助监管关键工序和特殊工序的人、材、机、法、环的控制，使工程质量在施工过程中处于受控状态；5）、负责业主提供工程产品的控制管理，对需要建设方配合的施工条件、修改变更，隐蔽工程验收等进行联系和协调；6）、监督工长按程序文件的规定执行工序程序规定和分部分项工程检验规定，督促完成不合格品的纠正预防措施；7）、对施工过程中各分部分项产品保护实施监督、检查；8）、会同技术负责人，幢号工长完成工程定位、放线及沉降观测等。技术负责人裴海军岗位职责1）、认真贯彻执行公司的管理方针，结合工程实际认真组织实施国家和上级部门颁发的技术标准、规范、规程和各项管理制度；2）、组织项目管理体系的正常运行和管理、监督各岗位人员履行职员，定期按计划对各岗位职责履行情况进行检查；3）、主持编制项目管理规划、项目质量计划、作业指导书、专项方案等技术性文件，确定分部分项工种的技术措施，根据工程实际积极推广“四新”技术，并对应用效果进行数据分析；4）、对施工图纸、技术标准和资料进行控制和管理；5）、对操作班组进行安全、技术交底，召开技术工作会，解决工程中存在的问题，监管施工现场的检查和试验、计量工作；6）、负责预防措施纠正措施的编制，不断提高工程产品质量；质量安全员刘鉴贤岗位职责1）、认真贯彻执行国家法律法规、规范规程和公司有关文件管理规定。2）、负责施工现场的日常跟踪检查，有权制止违章指挥和作业，作好相关指标、目标的控制工作。3）、及时对记录进行填写，并进行收集、标识、编目编号，整理装订和归档。4）、对质量、环境、职业健康安全有关工作进行日常跟踪检查并做好记录。5）、对出现的一般不合格品进行评审，制定纠正措施，组织实施验证，加强测量和监视，严格控制不合格品的发生。6）、发生事故、事件、不合格应及时上报工程处，积极协助处理。7）、项目施工中出现重大隐患和有可能造成严重后果时，在上报部门主管的同时，责令改正，按规定对项目有关人员做出处罚。工长（崔学飞）岗位职责1）、熟悉施工图纸，掌握规范，组织班组进行分部分项工程施工，对施工中操作人员的具体工作做好指导、检查和监督；2）、分部分项工程检验批质量控制，组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制；3）、按照旬、月施工计划，合理安排工序，认真进行过程控制；4）、认真执行项目管理实施规划，编制关键工序作业指导书，做好对操作班组的分部分项工程技术交底和安全交底；5）、填写隐检、预检记录，会同技术负责人、质检员办理隐蔽工程验收；6）、填写施工日记和分部分项质评记录，由质检员核定后保管；7）、组织班组开展质量管理活动，组织作业分项样板工程，提高操作水平。8）、对施工过程中各分部分项产品保护进行控制。9）、对各操作人员的环境保护过程进行监控，发现问题及时解决。材料员陈红梅岗位职责1）、负责项目部周转材料的计划、进场、验收、保管和发放。2）、负责项目部钢材物资的计划、进场、验收、保管和发放。3）、贯彻执行国家的物资工作方针、政策、法令有关规定和公司、工程处制定的各项材料管理制度。4）、组织材料物资进场，执行公司物资控制程序，按国家标准进行采购、保证质量。5）、物资进场过程中，对计划、采购运输、验收、保管和发放做到资料齐全，手续完备，及时要求试验部门对所进物资进行复核验证。6）、物资使用过程中，材料员要进行监督管理，协助施工人员制定出限额领料的节约措施和各种管理方法，做好降低成本工作。7）、根据施工工程进度、材料单据、账目做到日清月结，帐卡物相符，对劳保用品和工具管理要实行建卡回收制度。8）、周转材料的计划和使用，要求进出场手续齐全，租赁费用核算清楚，监督现场施工班组使用，做好防盗、防遗失的管理办法并实施。9）、准确、及时、全面地填报各类物资汇总报表和管理报表，建立好上级规定的各种物资控制记录表格，做好成本统计工作。机务（设备管理）员（徐宝昌）岗位职责1）、根据项目施工生产的需要，填报施工机械设备使用计划，并参与重要施工机械设备安装和施工临时用电架设方案的编制和措施的制定。2）、组织有关人员对进入施工现场的施工机械设备进行安装调试和验收，并会同工长和现场安全员对现场施工机械设备操作人员和配合人员进行安全操作技术交底。3）、根据机械维修保养规程和现场施工机械设备的技术状况和使用安排，编制施工机械设备的维修保养计划，并对各种施工机械设备的日常保养和各级保养做出明确规定。督促和指导操作人员及维修人员落实。4）、随时检查掌握现场施工机械设备操作人员对操作规程、保养规程的执行情况。发现可疑问题及时纠正处理，确保施工机械设备的正常使用与维护。5）、施工机械设备在使用过程中出现故障时，应及时组织人员全力抢修，必要时应及时报告机务股组织人员抢修，以便尽快恢复使用。6）、组织现场机械人员的业务学习和安全教育，并对其各项工作进行监督和指导。7）、负责施工机械设备的各种原始资料收集、积累、分析、整理和填报。8）、每旬对现场施工机械设备的运转使用、维修保养、安全设施以及定机、定人、定岗位责任制等情况进行一次全面的检查和纠正处理。试验员李昆萍岗位职责1）、认真执行产品监视和测量控制程序，严格按公司颁布的试验管理工作实施细则进行现场检验、试验取样、送检工作。2）、做好试验档案的整理、填写工作。3）、严格按设计要求的强度进行配合比的试配，并按配合比进行施工，发现不合格的原材料和不全计量、计量不准、搅拌不匀、水灰比超过要求时，向技术负责人和项目经理反映，直到问题得到解决为止。4）、试验单填写准确、有记录、审核由有关负责人签字。5）、爱护试验设备，按期保养、维修、送检，确保试验工作的正常进行。6）、定期对项目试验工作、资料进行检查、汇总分析。3.4施工程序及空间组织安排3.4.1施工程序（1）施工原则1）、竖向结构遵循“先地下后地上”的施工原则。先施工承台、地梁及框架柱结构，然后施工上部结构。2）、“先主体结构后附属结构”的施工原则。3）、“先结构后装修”的施工原则。外墙初装修必须待整个立面的围护结构养护达到设计和规范要求后进行。4）、“交叉施工”的施工原则。混凝土结构与砌筑工程的交叉施工原则。砌筑工程待每层结构达到养护期拆除模板后，即可清扫放线，由下至上逐层砌筑。砌筑工程与初装修的交叉施工原则。室内装修待砌筑工程养护期满后即可施工。装修与机电安装之间的交叉施工原则。专业配合水、电、通风等应与土建专业密切配合，土建施工时各专业做好预留洞、预留管、预埋件及管线敷设安装，装修施工时各专业尽量提前插入，水、电设备安装各分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保整体竣工验收时间不变。（2）总体施工程序本工程以土建为主，水电安装穿插配合施工，土建以结构为主，主体施工过程中尽量早插入装修工程，以达到缩短工期，早日竣工。施工过程中充分利用现有资源和工程特点,围绕统筹法编制施工进度计划，确定先进的流水作业顺序，投入充足的人、财、物力进行施工，保证以最合理的时间、最小的消耗，多快好省的完成该项建设任务，达到承诺的质量目标，交付业主使用，使业主满意。在施工前合理划分施工区段并确定合适的流水方法，在各施工段内由不同的专业班组组织流水施工，即：各专业工作队按照一定的施工顺序投入各施工段内施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三，顶层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。总体施工程序如下图（由于本工程所含栋号较多，楼层层数差别较大导致各栋相关分项工程插入时间不同，在本节难以叙述清楚，详见施工总进度计划图）。3.4.2施工空间组织安排3.4.2.1施工区划分根据本工程的特点，由于本工程属于一个多层建筑，施工集中，经过成本及材料考虑，故把本工程划分为一个施工区。3.4.2.2施工段划分根据本工程特点，按分楼层进行施工段划分。3.5施工管理流程、管理体系模式施工过程中严格按公司管理体系和程序文件要求及时建立健全管理体系，并严格按程序文件要求进行各项管理，并按PDCA循环对管理过程进行持续改进。管理体系过程模式如下图：资源管理、管理流程1）、质量管理流程2）安全管理流程3）、文明施工管理流程4）、进度管理流程5）、成本管理流程6）、材料管理流程7）、检验、试验管理流程3.6主要分包工程施工单位的选择及管理拟分包的工程项目分包单位的选择分包单位的管理土方开挖在公司合格供方名录内经内部招标择优选用所选用的分包单位均签订合同，对班组作业人员进行登记备案，在作业人员作业前将其身份信息录入管理台账，加强现场人员进出的管控卫生间及屋面防水钢筋机械连接钢筋植筋水电安装钢筋制安砖砌体及砼工程模板制安工程外脚手架工程装饰装修工程第四章 施工准备与资源配置计划4.1施工准备4.1.1技术准备1）作好调查工作气象、地形和水文地质的调查认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。本工程地处郊区，排水措施完善，需在现场设置雨水沉淀池，雨水经沉淀后方可排入城市雨水管网；各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2）作好图纸会审工作开工前认真组织各专业人员迅速熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。3）认真编制施工组织设计根据本工程特点，需要编制的施工组织设计和主要施工方案清单，完成时间和责任人如下表：方案名称完成时间编制人审核人批准人是否需专家论证施工组织设计工程开工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否土方开挖方案基坑开挖前分包单位（编审批）总包单位技术部门负责人总包单位总工否模板工程施工方案模板工程施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否脚手架工程施工方案脚手架搭设前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否混凝土工程施工方案混凝土工程施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否钢筋工程施工方案钢筋工程施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。4）编制施工预算编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5）做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6）统一细部做法建筑装饰工程在施工前，应统一细部做法。如：梁柱节点、门窗边、檐口、滴水等必须预先确定统一做法。7）配合比试验 工程开工前，应由公司试验室根据设计砼强度等级，根据现场材料特点和施工特性要求进行砼试配，确定最优配合比，确保性能可靠，经济。配合比一经确定后，所选用的砂石材料应相对固定，现场拌合用配合比由现场试验员监督实施。4.1.2现场准备1）现场临时设施搭建现场办公用房和工具房全部采用活动板房搭建，钢筋加工棚采用型钢构件搭建。现场道路、排水沟、围墙、临时用电、临时用水等设施均严格按照施工平面布置图进行设置。2）施工现场测量控制网点项目部进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。4.1.3资金准备按工程施工合同约定，该工程无预付款，工程进度款支付比例为主体工程完成一半时付总价30%；主体完成时付总价的25%，验收移交后付总价1530%，下欠款项待结算审计完成后分3-4年付清；保修款按工程结算总价的5%预留。4.2 资源配置计划4.2.1劳动力配置计划（1）、土建工程针对本工程的需要，在公司合格劳务分承包方名录名录中选用技术过硬、责任心强、思想素质好的劳务分承包方，组成作业班组进行施工,并配备相应数量的各类特种作业人员从事特殊岗位作业,特种作业持证上岗率必须达到100%。（2）劳动力组织基础施工阶段：配备一组普工、一组钢筋工、一组木工、一组泥工及一个专业预埋预留班组及相应的工种人员。主体施工阶段：配备一组木工，一组钢筋工、一组泥工、一组普工、一个水电安装队及相应的工种人员。装饰施工阶段：配备一组普工、一组粉刷工、一组泥工、一组防水工、一组装修工及相应的工种人员。室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。主要工种劳动力计划配置详见下表：劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体安装及装修收尾机械操作工5542砼工及砖工6731木工61231钢筋工101231粉刷工06153电工2222焊工2211水电安装工3332油漆工2211普工5443架子工2521防水工00314.2.2材料投入计划及保证措施（1）材料投入计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，该工程所需的各类材料用量计划如下表：主材需用量计划表序号名称单位用量1加气混凝土砌块千块82免烧砖千块33(商)C15现浇砼m315 4(商)C20现浇砼m3355(商)C30现浇砼m3300 6(商)C35现浇砼m31007三级钢筋10内（含10）t358三级钢筋10外t69细砂m34510粗砂m312 11防裂钢丝网m240012矿渣硅酸盐水泥P.C32.5t45 13矿渣硅酸盐水泥P.C42.5t1214碎石(综合)m33515水m315016JS防水涂料m2150174厚聚酯胎SBS-型改性沥青防水卷材m2160周转材料需用量计划表序号名称单位用量1扣件套7002木枋2*0.09*0.04(自购) m3153支撑模板木层板1.83*0.915块5504U型顶托个2505对拉螺栓套2006钢管t157方管t38步步紧套150（2） 材料投入保证措施1）材料物资的采购采购工作流程如下图：材料物资供应商的评价和确定工程开工前由项目部预算员提出各类物资需用量一次性计划，报项目部由各类物资相应责任部门对市场进行调查，列出供应商并对其进行评价，评价内容：a、对于物资供应商直接为厂家的，应优先选用质量、环境、职业健康安全三个体系均取得认证的企业；应审查生产厂家的营业执照、生产许可证、产品合格证、检测报告以及企业资质和社会信誉；应评价是以我公司以往的合作业绩和对我公司物资供应的重视程度；应考虑生产厂家的生产设备、人员资格是否满足要求。b、对于物资供应商为中间商的，应审查中间商的营业执照、经营许可证、社会信誉；必要时，评价其所供货的厂家或在与中间商签订采购合同时，规定其所供物资的知名合格厂家。经评价合格的物资供应商应列入合格物资供商名录，项目部进行物资采购时按照该名录选择物资供应商，与之签定供货合同，合同内容应将所采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、安全要求、物资验收标准、时限、结算方式、供货方式、验证方法、违约责任、争议解决方法等条款进行明确。采购信息采购计划采购计划包括材料、半成品、设备采购计划。采购计划由项目成本经济员依据施工图、施工定额进行编制，按施工区分段提供给材料负责人。采购计划经项目经理审批后上报工程处材料室备案。采购计划中须明确所采购产品的名称、规格、型号、批量、需用日期、供方名称等内容。采购合同的签订、批量采购的和对产品质量有较大影响的，采购材料、设备时必须与合格供方签订书面的采购合同。、材料、设备采购合同应明确材料、设备验证方式。、采购文件应明确采购产品性能并必须具有合格证、检验或试验报告及应符合生产许可证等政府管理制度要求。2） 材料物资的进货检验和试验物资在进场或入库前必须经过材料员验证。验证内容包括：名称、规格、型号、数量、重量、外观、等级、外形几何尺寸、配件、合格证、质量证明是否与要求对应等，验证完毕，填写“物资进场验证台帐”，随货同行的材质证明书由材料员收集、保存。需要进行复检的物资，由项目部试验员根据国家标准规定的要求进行取样送具有相应资质的检测机构检测。检测机构出具的检验和试验报告，由项目部技术负责人确认，监理同意使用，交试验员整理归档。用于基础、主体结构的材料不允许紧急放行。因施工需要，来不及检验和试验的材料在以下情况下可紧急放行：一旦发现不合格能更换而不影响产品质量；经技术负责人同意，并有明确的标识，满足保追溯性要求，必要时应得到监理或顾客批准。3）材料物资的标识项目部材料员负责物资标识，试验员、质检员协助确定标识的检验状态。物资的检验和试验状态分为四类：已检合格、已检不合格、已检待判和待检。物资标识的内容包括：材料名称、规格、型号、数量、产地（生产厂家）、进场日期（水泥等有时效要求的物资标出厂日期）、批号、炉号等。顾客提供的物资加注“顾供”字样。对易燃、易爆、化学危险品挂卡标识，并设置隔离护栏和张挂“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示。4）不合格材料物资的控制对于在使用过程中确认为不合格的物资，由项目部技术负责人组织确定不合格物资处理方案填写“不合格物资评审鼾记录”，并及时上报工程处物资供应部和科技发展部。在施工中发现不合格物资时，发现人员应立即通知质检员，质检员立即通知施工班组停用，并上报技术负责人。不合格物资的处理方案主要有退货、重新检验、让步接收等。5）顾客提供材料物资的控制顾客提供的物资应在施工合同中予以明确，由项目部根据合同有关条款拟定顾客提供物资实施细则及质量要求，双方予以确认，并及时与顾客协商其提供物资的交付使用；顾客不能按时供货或顾客提供的物资发现丢失、损坏、不适用等情况，项目经理与顾客协商处理，并应以会议纪要形式或双方华表签认形式备案，做好书面记录；由于设计变更或其它原因，顾客提供产品的规格、品种、型号、数量需要变更时，由项目经理与顾客及时研究调整，并做好记录。6）材料物资的使用物资的发放：本着先进先出原则，材料员依据经审批的领料单进行登记发放，危险品发放执行公司化学危险品控制程序，劳动保护用品发放执行公司劳动保护控制程序。使用过程中应记录物资使用情况和节超状况，并建立相应的成三控制台帐。现场做到用料有据、消耗有数、余料退库。设施用料、包装物及容器应回收，做到工完场清，库管员建立“回收记录”。7）周转材料物资的控制周转物资的租赁管理按公司周转材料租赁管理办法执行。周转物资使用结束后，由使用班组负责维修、保养。8）工程专业分包方自购材料物资的控制工程专业分承包方自购物资由项目经理指派专人进行控制，并做好记录。4.2.3施工机械设备配置计划及设备管理措施（1）施工机械设备投入计划用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量额定功率(KW)备注1挖掘机1基础土方挖掘2自卸汽车2基础土方转运3砼汽车泵175基础及主体砼输送4吊车1材料吊运5交流电焊机BX1-500136.8基础及主体钢筋焊接6插入式振动器22.2基础主体砼振捣7平板振动器12.2基础及主体砼振捣8照明卤钨灯51现场照明9污水泵12.0基础抽水（2）施工机械设备管理1）专设机电班为更好进行机械设备管理，项目部专设机电班，由机械操作工、修理工、电工和机电班长组成，机电班长负责现场所有机电设备进出场及现场使用和维护管理。2）机械组织调度机电班长负责现场机械设备的统一调度，机械组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短