小区建设工程部工作总结.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除个人工作总结2012年8月5日2012年上半年工作总结继往开来，任重道远。中华世纪城期2012年上半年工程施工及项目前期配套设施施工，在公司领导的大力支持和各参建单位的紧密配合下，顺利完成了施工任务。工程部作为公司直接参与建设的核心部门，起到了决定性的作用。但，我们不应满足现状，时刻感到任务的艰巨，鼓足干劲准备迎接新的挑战。一、项目施工进度情况：1、景观示范区所有施工任务完成，验收通过。于2012年7月29日已正式开园，举行开园仪式，正式交付使用。2、样板间主体结构工程全部施工完毕，目前装饰装修方案已经确定，装饰施工单位已进场，逐步按计划实施。3、项目主入口大门已经修建好，配套的洗车台、门卫室都已经建成，已投入使用。4、中华路、彩虹路及景观示范区所有广告牌已经做好，广告灯调试正常，投入使用。5、去年开工建设的项目： 1#、5#楼已完成至12层主体结构；6#、7#楼已完成至19层主体结构，室内外回填土已基本完成，砌体施工已开始实施；8#楼已完成至16层主体结构；南区车库东段主体施工完成，并通过主体验收。 19#楼已施工至五层主体结构。6、今年新建的项目： 3#、9#楼于2月8日通过基槽验收，6月14日完成桩基工程验收，目前已完成地下室的施工； 会所3月份开工建设，目前施工至5层主体结构； 21#楼桩基工程7月18日验收通过，目前正在施工筏板； 22#楼桩基工程于4月25日通过验收，现已施工至二层主体结构；北1#车库验槽通过，现已开始筏板施工； 南区车库西段开挖完成。二、项目施工管理及落实情况1、合理调整安排、全面过程控制 根据专业分工，合理调配工程部人员分工，明确责任、督促落实、汇报。每周召开工程部例会及参加监理例会，把存在的问题以及需要协调事项相互协调沟通，逐步落实完成。完善资料管理，严格控制项目投资。2、落实细节管理，确保工程质量 由于今年新开建设项目，加上去年已建设项目，工程部管理难度加大、工作量增加、任务更加艰巨。所以在施工环节更要加强检查验收，更加注重细节控制。工程部全体职员发扬艰苦奋斗精神，时刻紧跟施工节奏，做到层层有验收，步步有检查，不管是正常工作时间，还是下班休息时间，亦或是节假日时期，只要施工不停止，检查验收就不停止。真正意义上去执行落实施工质量的事前预控、事中控制和事后控制的“三控制”原则。3、规范施工建设，落实安全责任 严格执行国家法律法规，严格按建设主管部门的条令条例执行，落实安全生产责任制度。督促监理单位对各施工单位的安全教育制度、安全检查制度及安全措施计划制度进行审查考核。除接受政府职能部门不定期安全检查外，组织各施工单位安全责任人及监理单位安全负责人检查评比，排除安全隐患。4、加强协调沟通，确保施工进度 由于该项目参建单位众多，相互之间沟通协调显得尤为重要。政府职能部门检查验收全力配合，协调落实确保施工进展顺利。 对图纸设计的问题提前进行图纸会审、答疑，把问题尽可能解决到施工以前。加强施工监理、设计单位沟通，确保按规范，按预定目标要求落实。三、下半年的工作任务计划1进一步完善，细化工程管理体制，理清管理程序，是管理工作能高效、流畅执行。明确个人职责，严格要求，规范流程，保证工程质量再上一个新台阶。2、继续加强各部门之间、各参建施工单位之间的沟通协调，早计划，早安排确保施工进度。3、加强安全生产责任制的落实，确保安全文明生产。过去的半年，是不平凡的半年，是中华世纪城承上启下的半年，良好的开端是成功的一半。在公司领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，工程顺利施工，取得的成绩不只属于工程部，而属于公司各部门同事。在这里，我感谢大家的支持与配合！荣誉是大家共同创造的。成绩只是过去，不能代表未来。现在的成绩正是为下半年工作打下坚实的基础。我将继续带领工程部全体员工抓住机遇，迎接挑战，以更加积极热情的态度，踏实肯干的工作作风，投入到中华世纪城的建设中，为公司的发展壮大做出应有的贡献。咸阳新煜置业有限公司中华世纪城项目工程部2012-8-52012年上半年工作总结继往开来，任重道远。中华世纪城期2012年上半年工程施工及项目前期配套设施施工，在公司领导的大力支持和各参建单位的紧密配合下，顺利完成了施工任务。工程部作为公司直接参与建设的核心部门，起到了决定性的作用。但，我们不应满足现状，时刻感到任务的艰巨，鼓足干劲准备迎接新的挑战。一、项目施工进度情况：1、去年开工建设的项目：1#、5#楼主体、二次结构、内墙、外墙粉刷均已完成，门窗正在安装。1#外墙瓷砖施工已完成40% ，瓷砖颜色经确认达到我公司要求效果。6#、7#楼目前内墙、外墙抹灰、窗框、防火门、电梯安装、外墙瓷砖都在同步施工当中。8#楼主体、二次结构砌体、内墙、外墙粉刷已完成。外墙瓷砖施工完成30%。窗框正在施工。3#、9#楼于7月11日主体封顶；3#楼二次结构砖砌体完成至18层，9#楼二次结构砌体完成至17层。19#楼于6月20日主体封顶，砌体施工至9层。21#楼主体施工至15层。22#楼于7月23日主体封顶。砌体施工至14层。会所通风工程基本完成，外墙干挂GRC施工完成40%。2、今年新建的项目： 2#、4#楼及相关车库今年年初开始施工，目前2#楼已施工至5层主体结构，4#楼施工至8层主体结构；二、项目施工管理及落实情况1、合理调整安排、全面过程控制 根据专业分工，合理调配工程部人员分工，明确责任、督促落实、汇报。每周召开工程部例会及参加监理例会，把存在的问题以及需要协调事项相互协调沟通，逐步落实完成。完善资料管理，严格控制项目投资。2、落实细节管理，确保工程质量 由于今年新开建设项目，加上去年已建设项目，工程部管理难度加大、工作量增加、任务更加艰巨。所以在施工环节更要加强检查验收，更加注重细节控制。工程部全体职员发扬艰苦奋斗精神，时刻紧跟施工节奏，做到层层有验收，步步有检查，不管是正常工作时间，还是下班休息时间，亦或是节假日时期，只要施工不停止，检查验收就不停止。真正意义上去执行落实施工质量的事前预控、事中控制和事后控制的“三控制”原则。3、规范施工建设，落实安全责任 严格执行国家法律法规，严格按建设主管部门的条令条例执行，落实安全生产责任制度。督促监理单位对各施工单位的安全教育制度、安全检查制度及安全措施计划制度进行审查考核。除接受政府职能部门不定期安全检查外，组织各施工单位安全责任人及监理单位安全负责人检查评比，排除安全隐患。4、加强协调沟通，确保施工进度 由于该项目参建单位众多，相互之间沟通协调显得尤为重要。政府职能部门检查验收全力配合，协调落实确保施工进展顺利。 对图纸设计的问题提前进行图纸会审、答疑，把问题尽可能解决到施工以前。加强施工监理、设计单位沟通，确保按规范，按预定目标要求落实。三、下半年的工作任务计划1进一步完善，细化工程管理体制，理清管理程序，是管理工作能高效、流畅执行。明确个人职责，严格要求，规范流程，保证工程质量再上一个新台阶。2、继续加强各部门之间、各参建施工单位之间的沟通协调，早计划，早安排确保施工进度。3、加强安全生产责任制的落实，确保安全文明生产。过去的半年，是不平凡的半年，是中华世纪城承上启下的半年，良好的开端是成功的一半。在公司领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，工程顺利施工，取得的成绩不只属于工程部，而属于公司各部门同事。在这里，我感谢大家的支持与配合！荣誉是大家共同创造的。成绩只是过去，不能代表未来。现在的成绩正是为下半年工作打下坚实的基础。我将继续带领工程部全体员工抓住机遇，迎接挑战，以更加积极热情的态度，踏实肯干的工作作风，投入到中华世纪城的建设中，为公司的发展壮大做出应有的贡献。咸阳新煜置业有限公司中华世纪城项目工程部2012-8-5：1.现场十余万平方米的现场地表垃圾土外运。2.现场临时主干道施工，现场临时用电，用水，排水工程。大门口洗车台工程，保证了现场施工的正常进行。3.1#5#6#7#8#楼及其区域的地下车库的土方开挖基坑支护，桩基施工。4.完成了19#及2#车库南段土方开挖。21#22#楼现有部分土方开挖及19#21#22#的桩基工程。5.完成了样板房，会所土方开挖。并完成了样板房立体工程。6.完成了1#5#楼0.00以下部分主体。6#7#8#主体施工至3层。南区车库砂石垫层，砼垫层施工完毕。7.景观部分完成了标高承载的各面部分广告栏和苗木外的所有工程。钟塔和临时售楼部至投入使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，实现和提高自己的原则，就过去一年的情况从以下几个方面进行总结。 一.项目管理和控制情况：工程管理工作是工程部的核心和重点。工程部对在建工程严格实行“三控制，二管理，一协调”的管理原则，从对工期，质量，成本三个重要因素的控制。加强合同与信息管理，努力协调与设计，监理，总包单位的关系以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，建制度努力做好工程管理工作。努力推进年初计划目标的实行，年终比对计划执行情况。1#5#6#7#8#楼未能达到年初制定的计划，19#21#22#也未能按时开工，只完成年初计划节点的70，对此我们进行了深刻的反思，总结原因存在以下几点：思想保守，主观能动性发挥不够，执行政策不够灵活，力度不够。个别控制节点工期计划制定考虑不周，对计划进行中可能出现的问题缺乏前瞻性（比如未能准确预料拆迁进度问题，施工单位进场比原计划晚的因素）。连阴雨天气和创卫工作对土方开挖外运和对主体施工带来的影响。设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。施工单位组织不力，带动力不够，现场管理不到位，劳务人员技术素质差，计划得不到很好的落实。进场材料及设备受多方因素影响，其中抱括甲供材料不能及时供应和及时认价带来的影响。2.根据实际情况调整工作状态，针对七十月份连阴雨造成南区车库开挖慢，为不影响南区车库施工进度，工程部建议公司及时采取了土方内倒措施，及时开挖了南区车库土方，保证了砂石垫层的顺利施工。针对六公司6#7#8#楼对大模板使用不熟练和钢筋位移等质量问题，分别对其进行了停工整改，停工日期35天不等，尽管工期很紧，但我们不以牺牲质量为前提来保证工期。3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料积极协调各方面关系和处理现场问题，建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。对工程中勘察设计施工监理各方当事人的权力义务责任都做了比较全面的规范。在工程建设具体实施过程中，工程部严格遵守合同，对合同中规定的质量责任，划分其限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行，通过研究各方面提出来的与合同实施相关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，并通过组织工程师实施，必要时对施工手段，资质，施工人员以直至合同工期进行调查。4.抓好安全与文明施工组织现场管理工作。工程部规定每日周四下午3:00召开组织和施工单位现场负责人安全员参加的质量安全大检查，督促施工单位在施工过程中执行部门颁发的安全规程，生产条例和规定。在施工过程中要做好如下工作，发现问题及时进行整改，并将整改方案上报监理甲方。为做到文明安全施工，要求施工单位按文明施工标准进行施工，合理规划使用场地。督促监理工程师做好安全控制，控制现场俩种危险性，减少人身伤亡和财产损失。督促监理工程师和施工单位按照相关规定要求：施工现场做到材料堆放整齐，文明安全，环境得到保护，防火设施齐备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包单位，监理及相关部门关系，为工程建设营造良好环境。二.存在不足和需要改进的地方：在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个需要改进和重视的问题：1.进一步完善，细化工程管理体制，现场管理细节，使管理工作流畅，高效，明确内部分工和职责，建立上传下达团体协作，规范工作流程，有力推动各项工作的顺利开展。2.加强业务培训和业务学习，提高工作能力和自我素质。3.加强各部门间协调沟通，做好施工前准备工作。4.施工单位人员业务素质差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证，自检体系不健全，质量意识不高，工程质量很难控制。三.2012年主要工