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文档简介

合同管理工作流程及工作标准（一）合同管理工作流程图编号：单位名称办公室流程名称合同管理流程层 次3概 要合同管理单位总经理办公室法律顾问财务经理主管部门各部门节点A B CDEF1 2345678910审批送审接收结束结束总结追踪建立台账存档盖章审定审定存档审定存档审定否开始汇报执行签收合同起草 供销合同是公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（二）合同管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料拟定合同F2F3E3D3C3B3程序一、 公司合同管理制度# 各部门根据业务需要，并结合公司规定，起草相关合同1个工作日内# 将拟定好的合同及时上交主管审定1个工作日内# 如为供销合同则直接送交法律顾问审定1个工作日内# 如非销售合同，直接送交主管部门审定1个工作日内#主管部门经理、财务部及法律顾问分别对各部门递交的相关合同草稿进行审定，提出自己的修改意见2个工作日内#签署意见后，及时将合同文件递交办公室，办公室汇总、整理后，报总经理审批1个工作日内#总经理对上报的合同进行详细审查，提出自己的修改意见，并及时下发办公室，进行汇总整理1个工作日内重点#合同的拟定标准#及时、完整、可行制订合同B5C5F5C6D6程序一、 公司合同管理制度二、草拟的合同#办公室收到总经理审批合格的合同文件后，进行整理并送交法律顾问盖章 1个工作日内#法律顾问收到总经理审批合格的合同文件后，加盖相应图章 2个工作日内#法律顾问将合同备份并送交各相应部门1个工作日内#各部门收取法律顾问送交的盖好图章的合同文件后，签字验收1个工作日内#法律顾问、财务副经理及主管部门经理分别将盖章后的正式合同备份，并存档1个工作日内重点#合同制定的程序 标准#及时合同执行C7C8F9C9程序一、 公司合同管理制度#法律顾问将备案的合同汇总整理，建立合同台账 2个工作日内#法律顾问根据建立的台账，结合其合同规定进行追踪，监督指导各部门合同的执行情况依实际情况定#各部门在法律顾问的监督、指导下，执行合同规定的内容#及时发现合同执行中出现的问题，并及时、妥善地加以解决#各部门主管将合同执行情况按时作出总结，上报法律顾问3个工作日内#法律顾问对各部门的合同执行情况进行指导，重大问题及时上报总经理进行决策1个工作日内#将各
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