公司培训纲要-方案的制定.doc

公司培训纲要一、确定人员培训范围，编制人员培训计划。二、采取自修、授课各种形式，实行分级、分类、分层施教的原则。三、内容范围包括： 1、有关环境、安全方面的培训。 2、公司最高管理层的培训。管理体系，组织实现质量环境方针、目标和指标实施和讲解能力。 3、基层管理人员。管理体系，过程管理与监视的能力。 4、技术人员的培训。专业技术知识，理论与实践相结合，技术讨论研究。 5、生产操作人员的培训： 厂纪厂规，安全生产，职业道德教育。 岗位职责，岗位操作规程（工艺）和过程控制的要求方面意识学习，考核合格方能上岗。 6、对老员工每年进行维持性培训，转岗的进行转岗培训。培训的考核 特殊工序、工种人员由行政部负责。 技术员、生产工有生技部负责。 质量/环境意识由质管部负责。经过培训考核不合格者，不能上岗。应再培训，仍不合格者转为其他工种或辞退。公司人员培训章程人员岗位职责培训计划考核资料培训对象:经理、主任、领班、组长、普通员工培训形式：管理人员的培训 岗前培训 在岗培训技术人员的培训 岗中培训特殊工种的培训 岗后培训 脱产培训培训方式： 自修、深造、聘请专家、选拔技术骨干讲授经验和方法、内部沟通。奖励办法：提倡创新与发明，对于有突出贡献的员工进行物质奖励；对于连续考核为优的员工给予晋升或加薪。一、经理、主任级人员的培训： 时间：每年定期举行，至少一次，以一星期为限。 方式：函授、聘请专家、深造、外出考察或参观、同行业交流。 费用：公司承担80%，员工自理20% 组织：主任级以上人员自愿报名，公司根据实际情况统一组织。二、车间领班、组长培训： 行政人事部统一组织进行公司规章制度、企业文化、组织管理方法与技巧、沟通等方面的培训。 部门经理、主任组织进行管理、技能方面的培训。聘请专家、技师现场讲授。 自修三、一般工作人员的培训： 采取岗前公司规章制度、行为准则方面的培训。有行政人事部负责。 岗中进行现场技术指导，有组长、领班负责。 岗后鼓励讨论与交流。人力资源培训规划一、人力资源培训记录1、培训地点:2、培训时间3、培训主讲人名单4、培训签到人员名单5、培训的主要内容6、缺席人数及名单7、培训后考核内容的编写8、培训效果分析及评价9、对出现的问题给予解答二、培训的准备工作1、对培训的时间、地点要事先有所准备2、要搞清楚所要培训的对象3、要因材施教4、注意培训方法与技巧的选择5、制定培训讲义6、根据实际情况或效果及时修订和改进三、培训实施1、注意仪表仪容，穿着得体2、注意重点突出，详略得当3、克服刻板生硬，培养演讲艺术4、给予学员充分提问题的时间，并作现场解答5、对提出的问题分类汇总，作为今后再培训的参考四、培训考核1、制定培训考核试题，进行现场作答或定时考试2、考核内容要按部门、按车间进行分类，分别给予不同的考核试题3、初中、高中、大学试题要有所区别五、效果评价1、对于考核合格者可以正式办理入职手续或继续留用2、考核成绩要归入其档案内，作为今后调职、提升、加薪等方面的依据3、对考核不合格者继续给予培训，并使其交纳20元培训和考试资料费用，经再考核不合格者，给予调岗或辞退.公司质量管理方针：公司的环境管理方针：公司的经营目标：公司的组织结构：各部门简介：公