水电开发公司绩效指标及考核表大全(DOC 5个)7.doc_第1页
水电开发公司绩效指标及考核表大全(DOC 5个)7.doc_第2页
水电开发公司绩效指标及考核表大全(DOC 5个)7.doc_第3页
水电开发公司绩效指标及考核表大全(DOC 5个)7.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总经理工作部政策程序岗位绩效指标总经理工作部政策程序岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的收集与公司政策程序制定相关政策和依据的及时性和有效性收集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份本岗位提交报告及部门主任及时完善公司政策程序收集公司职工反映不合理的政策程序的及时性和有效性收集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份本岗位提交报告及部门主任及时修改、丰富、完善公司政策程序公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门主任保证公司政策程序的执行与落实公司制度、标准、工作程序、流程等政策程序按计划完成率逐条核实督办政策程序是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于 %（两者权重各占50%）公司各部门及下属单位、公司所有员工保证公司政策程序的执行与落实公司政策程序的准确性和合理性政策程序在执行的过程中修改次数不超过 次，政策程序草稿的明显错误不超过 处公司各部门及下属单位、公司所有员工严密科学的政策程序可以保证组织的高效率其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作满意度见软指标说明表见软指标计算表二公司各部门及下属单位、公司所有员工服务性、支持性职能的履行情况总经理工作部政策程序岗位KPI说明表考核指标具体内容公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告 完善公司各项政策程序 检查公司政策程序的落实情况并提出整改意见其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作的满意度 代表公司利益 保证对各业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：公司政策程序的完善和检查落实报告评分表（部门主任填写）请针对公司政策程序的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公司的各项政策程序100% 或50%是否检查公司政策程序的落实情况100% 或50%总计100%*第一季度工作重点是政策程序的完善，第二、三季度工作重点是检查政策程序的落实情况，第四季度工作重点是政策程序的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有，权重都是50%。表二：与其它部门的协作评分表（部门主任填写）请针对政策程序岗位与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论