MBA经典面试160问.docx

MBA经典面试160问（只有问题，答案在你那里） 这里有个问题集，考生可以思考一下，这些问题从不同角度来看是属于什么类别的，是考察考生什么方面的，该怎么回答1. 组织中什么样的人最难领导？没有不好管理的只有不会管理的2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。负债经营概述从会计学上说，负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析，负债经营也称举债经营,是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式，因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。因此，属于负债经营范畴的负债项目只有实际负债中的短期借款、短期债券和各种负债项目。西方的财务理论分析中往往将负债经营局限于偿还期在一年以上的长期债务，而将符合负债经营概念的借款性短期负债排除在外，这实际上是一种不完全的负债经营概念。本文的分析将负债经营的内涵确定为所有符合负债经营概念要求的债务项目，即不仅包括长期负债、而且也包括短期的借款性负债。负债经营的优势负债经营能给公司的所有者带来收益上的好处，对于企业的所有者来说，负债经营的优势是明显的。1负债经营能有效地降低企业的加权平均资金成本这种优势主要体现在两个方面：一个方面，对于资金市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定，能到期收回本金，企业采用借入资金方式筹集资金，一般要承担较大风险，但相对而言，付出的资金成本较低。企业采用权益资金的方式筹集资金，财务风险小，但付出的资金成本相对较高。因此债权性投资风险比股权性投资小，相应地所要求的报酬率也低。于是，对于企业来说，负债筹资的资金成本就低于权益资本筹资的资金成本。另一方面，负债经营可以从“税收屏障”受益。由于负债筹资的利息支出是税前支付，使企业能获得减少纳税的好处，实际负担的债务利息低于其投资者支付的利息。在这两个方面因素影响下，在资金总额一定时，一定比例的负债经营能降低企业的加权平均资金成本。2负债经营能给所有者带来“杠杆效应”由于对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出，在企业的总资产收益率发生变动时，会给每股收益带来幅度更大的波动，这即财务管理中经营论及的“财务杠杆效应”。由于这种杠杆效应的存在，在企业的资本收益率大于负债利率时所有者的收益率即权益资本收益率能在资本收益率增加时获得更大程度的增加，因此，一定程度的负债经营对于较快地提高权益资本的收益率有着重要的意义。3负债经营能使企业从通货膨胀中获益在通货膨胀环境中，货币贬值、物价上涨，而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素，这样，企业实际偿还款项的真实价值必然低于其所借入款项的真实价值，使企业获得货币贬值的好处。4负债经营有利于企业控制权的保持在企业面临新的筹资决策中，如果以发行股票等方式筹集权益资本，势必带来股权的分散，影响到现有股东对于企业的控制权。而负债筹资在增加企业资金来源的同时不影响到企业控制权，有利于保持现有股东对于企业的控制。负债经营的风险负债经营能给公司的所有者带来收益上的好处，但同时又增大了经营风险。从负债经营的优势分析，负债经营能在保持现有股东的控制权前提下带来股东财富的较快增长，因此，资本市场上对干企业以及管理者是否有进取心的一个重要衡量标志即是其负债经营的程度。但是“物极必反”，过度的负债经营又会给企业的经营带来极大的危害。这种危害产生的根本原因在于负债经营本身所含有的风险因素。1.“杠杆效应”对权益资本收益率的影响通过上述分析得知，财务杠杆效应能有效地提高权益资本收益率，但风险与收益是一对孪生兄弟，杠杆效应同样可能带来权益资本收益率的大幅度下滑。当企业面临经济发展的低潮，或者其他原因带来的经营困境时，由于固定额度的利息负担，在企业资本收益率下降时权益资本收益率会以更快的速度下降。2.无力偿付债务风险对于负债性筹资，企业负有到期偿还本金的法定责任。如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率；或者企业整体的生产经营和财务状况恶化；或者企业短期资金运作不当等，这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降，而且还会使企业面临无力偿债的风险。其结果不仅导致企业资金紧张。影响企业信誉，严重的还给企业带来灭顶之灾。3再筹资风险由于负债经营使企业的负债率增大，对债权人的债权保证程度降低，这就在很大程度上限制了以后增加负债筹资的能力，使未来筹资成本增加，筹资难度加大。由此可见，负债经营对于企业来说犹如“带刺的玫瑰”，企业财务管理面临的问题焦点是如何得到“玫瑰的芳香”，而不被扎伤。负债经营对于公司经营的好处主要体现在增加公司收益，较快提高每股收益水平和增加资本结构的弹性。而负债经营对于公司经营不利方面主要体现在具有财务风险，偿债风险等。如何发挥负债经营的优势，减少负债经营风险，对企业来说是至关重要的难题。从一般原理出发，适度的负债经营有利于股东财富最大化目标的实现，是一种积极而进取的经营风格。但负债经营比例究竟应该多高，这是最佳资本结构确定中的关键问题，也是一个没有普遍适用模式的难题。公司必须从自身环境的综合分析出发，进行全盘考虑。3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？ 张瑞敏：品牌意识4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。5. 举例说明激励的方法及其利弊。经济激励，荣誉激励，尊重激励，培训激励6. 组织结构变化的趋势。外形扁平化：随着电子计算机和互联网再企业生产经营中的应用，企业的信息收集，整理，传递和经营控制手段的现代化，金子塔式的传统结构正在向少层次，扁平式的组织结构演进。在当代的企业组织结构的变革中，减少中间层次，加快信息传递速度，直接控制是一个基本的趋势。如一些跨国公司过去从基层到最高层有十几个层次，在先进的管理手段使用之后，层次精简为5-6个，大大提高了管理的效率，降低了管理费用。根据这个趋势，有人甚至悲观的预言，未来的时代是不需要中层管理人员的时代。7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。8. 企业上市的利与弊。9. 如何保证并提高员工的积极性？归属感，忠诚度，稳定感，使命感，10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。12. 你如何看待国企的股份制改革？13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？14. 企业财务与会计有什么区别？15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？两者都很重要，但业绩更重要：主观的，可控的，可持续的，主观能动的业绩：外界客观的，存在机遇性和不稳定性的16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品18. 谈谈你对央市广告投标的看法。19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？世上没有完美的人，也没有完美的事。学校教育也一样。我们不能苛求一切都尽如人意，现实和理想有差距是很正常的。1、存在的好的方面，努力挖潜可利用的现存资源，提高自己，充实自己，实现自己的目标；2、条件允许，通过自己的能力和影响去改变不合理的地方，完善有待完善的地方。21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？宁高宁 放牛娃22. 什么叫物流，商流？23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。24. 简述公司治理结构。人力资源，财务，市场，渠道，战略25. 小企业如何融资？26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？28. 如果上司不理解你，你会怎么办？有效沟通29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？30. “目标管理”的概念、作用及其应用。31. 激励有哪些方式，其作用怎样？32. 请谈一谈你对中国股市的看法。33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。37. 如何使你的管理幅度更大？38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？39. 什么是授权，权利和职责如何？40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。43. 你和原来的上司在工作中如何相处？44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。46. 谈谈你认为最失败的一次经验。47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？53. 你认为读MBA能给你带来什么？54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？56. 谈谈你对中国资本市场的认识？57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？60. 你认为加强监管对资本市场的意义？61. 谈谈你对财务管理的看法？62. 谈谈你对会计作用的认识？63. 你认为现金流对一个企业的意义？64. 会计师和审计师对公司的意义？65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？66. 谈谈你对市场营销的认识？67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？68. 你认为市场营销的主要构成要素？69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70. 你对绿色营销有什么看法？71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？72. 为什么人力资源管理越来越重要了？73. 为什么只有人力资源是需要激励的？74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？79. 谈谈你对ERP的认识？80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？ 91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?101“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?104什么是亚当斯密的“看不见的手”?105科技进步与经济增长有何关系? 106“可持续发展”理论的基本思想是什么?107谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109解释“盈亏平衡分析”的基本思想?110投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112经理股票期的涵义是什么?113你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?114一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?116什么是公司的治理结构？117设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?118你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?123在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？127资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?132我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135什么是集权、分权?怎