南京地铁D3-TA17标安全生产文明施工方案汇报材料范文.doc

南京地铁D3-TA17标安全生产文明施工方案汇报材料.一、工程概况1、工程位置南京地铁三号线土建工程TA17标工程包括秣周路站、明挖岔线段秣周路站盾构区间，秣周车辆段出、入场线区间三个子单位工程，位于南京市江宁区双龙大道，起于吉印大道秣周路站区间的明挖岔线段（不含），止于秣周车辆段（不含），位于江宁区秣陵街道。施工单位：中铁十八局集团有限公司监理单位：中咨工程建设监理公司建设单位：南京地铁集团有限公司设计单位：北京城建设计研究总院有限公司勘察单位：南京地质勘察院有限公司 江苏今迈岩土工程有限公司2、工程简介（1）本工程分为三个子单位工程。秣周路站为终点站，设站前渡线和战后折返线。明挖区间包括秣周路车辆段出场连接线，和秣周路车辆段部分入场线，盾构区间包括正线左、右两个区间和一个入场线盾构区间。（2）秣周路站（含两端配线）秣周路站（含两端配线）起讫里程为K44+255.461K44+898.864，其中K44+432.400K44+630.500为车站范围，包括车站主体结构和附属结构设计，附属包括4个出入口，2个风道（风道位于两端配线区间上方），K44+255.461 K44+432.400为站前单渡线区间，K44+630.500K44+898.864为站后折返线区间。（3）本标段该正线盾构区间起讫里程为K43+340.474k44+255.461,区间全长约914.987m，区间隧道覆土深度为12.521.5m，平面最小曲线半径为700m，最大纵坡为28。正线区间设置联络通道兼泵站一座，布置里程为K43+672.5，位于双龙大道下，长度为24m，内部结构断面形式选择马蹄形。入段线下穿洋山河区段k0+103.727k0+450采用盾构法施工，盾构段区间全长约346.273m，区间覆土深度为13m，平面最小曲线半径为500m，最大纵坡为35。最小曲线半径为600m，最大纵坡28。（4）秣周路车辆段出段线k0+134.584k0+675，出段线基坑长540.416m，宽5.58m，深014.5m；入段线k0+450k0+790段为明挖段，入段线基坑长度约为350m，宽6.310m，深012.5m。 二、南京地铁三号线TA17标项目部标准化工地创建情况简介根据南京地铁集团公司下发的南京地铁工地标准化建设方案、南京市城市综合管理标准化建设工作实施方案，结合南京市政府办公厅关于转发市城管办南京市城市综合管理标准化建设工作实施方案的通知（宁政办发2012156号）、南京市城市综合管理指导标准（征求意见稿）的文件精神，我项目经理部高度重视，组织全体员工进行了学习和创建工作的部署，进一步明确我标段的管理目标、细化管理标准、规范管理流程、明确管理责任，突出重点、狠抓关键，为我标段持续保持江苏省“省级文明工地”成果打下坚实的基础。1、组织领导 为加强工地标准化建设的组织领导，我项目经理部成立工地标准化建设领导小组， 工地标准化建设领导小组成员如下： 组 长：李金锁 副组长：吴玉铁、吴 涛、李海生、吴晓腾 组 员：李广平 胡江灵 张兰平 肖 欢 马全乐 徐 宁 刘 攀 赵宏伟 朱炳发 邹长涵 王亚慧 孟冬冬 寇凡凡 刘刚柱 赵云柱 傅廷兆2、工作目标 发挥中铁十八局敢为人先的精神，大胆创新，不断探索，实现对地铁建设全过程的有效监管，促进地铁建设环境、卫生、设施、容貌等方面大幅提升，为南京地铁工地标准化建设做好示范作用。3、主要任务（一）、建立工作制度 根据我项目的实际情况，我项目经理部由项目经理李金锁负责标准化工地建设的领导工作，书记吴玉铁和安全总监李海生负责标准化工地建设的主管工作，安质部长李广平为信息联络员，协调组织具体工作。建立标准化工地建设的例会制度，由安质部牵头，定期召开例会，由项目部领导、各部门负责人、各工点负责人参加，通报标准化工地建设的工作进展情况，提出现阶段存在问题，商讨解决处理方案，总结出工地建设的阶段性成果。（二）、制定考核管理办法 我项目部将按照标准化建设考评标准，做好考评工作并定期与不定期分别开展标准化建设的日常检查工作，针对工作中存在的问题及时整改，确保工地建设符合南京城市综合管理标准化要求。（三）、制定标准化管理标准 按照南京城市综合管理标准化全覆盖的目标，制定了南京地铁D3-TA17标项目经理部标准化工地建设实施方案。4、实施步骤项目部标准化示范工地建设根据南京地铁综合管理标准化建设的整体目标，按照“试点先行，超前谋划，全面推进”的思路，实现南京地铁综合管理标准化建设的整体目标。我项目部从2013年4月1日开始，至2013年6月30日结束，共分为四个阶段进行。第一个阶段：完善标准，制定方案（4月1日至4月21日）（一）宣传发动阶段（2013年4月1日至4月21日）1、 将标准化建设进行分解，层层分解落实到具体责任人。2、4月10由安质部牵头，南京地铁三号线TA17标标准化建设实施方案编制完成，并交项目总工进行校核，4月12日项目经理进行了批准。第二阶段：学习标准，培训上岗（4月22日至5月1日）1、为使特种作业人员持证上岗符合行业规定，项目部计划4月20日进行了登记，将于近期组织到南京市市政公用学校学习培训考试，办理一批建设部门颁发的特种作业证书。具体人员为建筑电工一名（寇凡凡），建筑起重司索信号工（程友亮、李鹏、王魏东），专职安全员（张兰平、刘龙、唐雄川）。现阶段项目部具有专业持证人员有：专职安全员（李海生、李广平、肖欢）、兼职安全员（孟冬冬、程友亮、寇凡凡）。第三阶段：践行标准，动态优化（5月2日至5月26日）1、5月2日我项目部组织进行了标准化建设实施情况进行了任务分解、责任到人。2、5月20日项目部组织对标准化建设实施情况进行了自检，检查中发现警示标识不够或有些已经损坏，围挡上有两小广告；安全通道内存放了些建筑材料，影响通告；施工现场材料码放不整齐等等。在5月21日进行了整改。第四阶段：验收标准，全面达标（5月27月至5月31日）5月26日项目部组织了再次验收，各项目基本达标。三、文明施工标准化管理 根据南京地铁标准化工地要求和项目部自身实际情况，制定完善了项目安全文明施工暂行管理办法。目前本工程已基本完成，工地现场车站已经移交给中铁十四局装修单位。区间移交给中铁五局铺轨单位。1、围挡管理 本工程围挡为地铁公司统一定制围挡，围挡高度、坚固、整齐，保证施工需要。2、封闭管理施工现场进、出口设置门卫，设立登记记录，进场需要持有效证件。3、交通疏导在基坑便桥边设置限载、限速、和禁止超车、停车灯警示标志，4、施工场地出入口硬化，并设置冲车设施；基坑周边设置排水设施，设置三级沉淀池；设置了吸烟处并采取了防火措施；5、材料堆放建筑构配件检查按照总平面图堆放；材料按规定设置名称、品种、规格等标牌；做到工完料清；建筑垃圾及时清理，有序堆放；易燃易爆物品按规范存放；6、现场住宿宿舍区设置卫生责任区；宿舍办公室无大功率电热器；项目部设置了民工学校；7、防火管理施工现场、宿舍区消防设施配置合理；动火之前办理动火审批手续，并有人监护；8、综合管理治安保护制度已经责任到人，治安防范措施不力；9、施工现场标牌设置公示标牌；设置企业标志。10、生活设施食堂有卫生许可证；炊事员无健康证；食堂食物留样；11、保健急救设置保健医药箱；有经培训的急救人员；12、社区服务现场未进行焚烧有毒、有害、恶臭的物质； 谢谢大家！但是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说“妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。”manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or . Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the projects quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities an