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“全民大招商”专题学习讨论会发言第一点认识是,“全民大招商”不仅是老百姓招商,主要是干部大招商,干部招大商,大干部招商。领导干部不仅要“亲商、和商、安商”,还要“知商、识商、尊商”。所谓知商,就是要掌握现代商业的运作规则、程序和方法。所谓识商,就是能对投资商作出评判。所谓尊商,就是尊重企业家。企业家是发展经济最稀缺的资源,是社会财富的极大创造者。其次,是要带好队伍。领导干部要敢于负责任,手下出了事情你要担责任。第三,抓好政策的制定和执行。其中执行政策比制定政策还要重要。最后,是要建立和完善顺畅的决策机制。要下放权力。真正的创造力是在人民群众,是在基层。应将所有能够下放的权力统统放下去,“责、权、利”一次性下放到位。同时,要建立高效的具体项目决策机制。严格分级负责,县区和各部门在招商引资工作中,涉及跨区域、跨部门的项目问题我们负责协调解决。第二点认识是,招商引资的关键在“内”不在“外”。现在市场上资金多,问题是我们如何能让这些资金落在铜陵这块土地上。把内功做好,一是要把上面的政策搞清楚。要搞清楚国家产业政策,地区产业规划,经济发展战略,区域空间布局规划等。二是要把自己的情况搞清楚。要搞清楚我们自己的能力在什么地方,责任边界在什么地方,有哪些资源、条件,基础设施状况,不能做有承诺却做不了的事。三是要提高执行力。要有严谨细致的工作作风。例如,出去招商见了什么人,谈了什么项目,项目结果是什么,都必须有信息反馈。反对形式主义,应当在我们招商引资工作中得到充分的体现。第三点认识是,招商引资工作重在以人为本。就是要让从事招商引资工作的干部包括领导干部经济上有实惠、社会上有地位、政治上有荣誉,只有这样才能真正打造一支稳定优质高效的招商队伍。县区和各部门对从事招商工作的人员要真正的关心和爱护,这种关心和爱护要体现在多方面,从事招商工作的人员绝不应该是本部门、本单位的边缘人物。如果是,这样的招商队伍不如不建,招商人员不如不派,否则会对铜陵的形象造成非常不好的影响。当然,从事招商工作的人员要加强能力建设,要具备招商引资工作所需要的素质和能力。第四点认识是,招商引资工作突出要办项目。招商引资工作要突出办项目。有项目才具体,一具体才深入。要办一个成一个,成一个就是一面旗帜,就是一面镜子,就是一个榜样,就会吸引更多的投资者、企业家来我市投资创业。只有通过办理具体项目,我们才能检验是否解放思想和怎样解放思想。经过团
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