职工保障性住房配套基础设施工程专业施工技术施工方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、施工组织设计（一）、编制依据1、编制原则（1）本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时间对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施。安全保证生产措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、顺利完成全部施工任务的重要经济技术文件。（2）、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照三位一体要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（3）、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用强硬的施工技术，实行管理，加快施工进度，确保建设单位的投资尽快产生效益。（4）、充分发挥我公司整体实力，科学的使用机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产效率，使该项目顺利实施。（5）、遵循国家及地区政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（6）、严格遵守国家及地区政府有关消防要求，做好消防工作。2、编制依据（1）、本施工组织设计是根据设计图、招标文件、投标答疑、按国家颁布的现行施工及验收规范。国家相关法律法规及地方标准等进行编制。（2）、工程质量检验评定标准（3）、建筑工程施工质量验收统一标准（4）、工程测量规范（5）、建筑地面工程施工质量验收规范（6）、施工现场临时用电安全技术规程（7）、国家、地区现行的施工规范及检验标准（二）、工程概况1、工程名称：新职工保障性住房配套基础设施工程。2、建设地点：3、工期要求：2017年4月25日开工至2017年6月30日竣工。（三）、施工进度计划控制网络1、本工程工期67日历天，结合本工程建设规模，我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排月计划和周计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。2、施工进度计划横道图（附图）（四）、施工现场平面布置1、施工布置原则通过了解到工程区附近的地形、地貌情况，依据招标文件提供的施工条件，根据施工需要和施工强度统筹规划，主要原则为：（1）、本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，采用集中布置与分散布置相结合的方式。（2）、无论是现场的临时设施、道路，还是营地建设均要满足现场施工安全的需要，并充分考虑环境保护、安全生产和文明施工的要求，使其满足招标文件和各种法规的要求，以创造高效、文明、有序的施工环境。（3）、各施工场地和营地按要求配备足够的环保设施，避免对公众利益的损害和周围环境的破坏。（4）、为了满足工程施工需要，结合现场条件，初步规划的临时设施包括：场区施工道路、施工供电、通讯系统、施工与生活供水系统、办公及生活营地、机修保养间、工地试验室及仓库各类设施。主要临时设施拟布置在征地线以内，各类临建需经监理批准后实施。2、施工用水、用电、通讯系统布置（1）、施工用水施工用水从业主指定点取水。（2）、施工用电、施工用电从业主提供的供电点埋管引入施工现场。（3）、施工通讯因本合同区域范围内均被当地电信局的通信网覆盖，通过移动电话实现与外界信息沟通。3、办公和生活营地建设（1）、根据施工进度和施工强度初步计算，拟投入本合同施工人员89人，办公及生活营地将集中布置。（2）、仓库及材料堆放场：同时为了满足工程的施工需要，拟在施工营地内布设仓库：建筑材料库、储存五金交电、仪表、设备配件、小型设备，劳保用品等。4、施工现场平面布置图（附图）（五）、施工总体规划1、施工总体目标根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，如中标该项目施工，我方将承诺确保以下施工总体目标的实现：（1）、工程质量目标：按GB/T 19001-2000ISO9001：2008标准建立和健全质量管理体系，在工地设立专门的质量控制检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。在接到开工通知后的规定时间以内，提交一份满足本合同工程要求的质量计划，质量计划的内容包括项目质量管理体系组织结构、岗位职责，控制程序、检验和试验计划、资源配置等内容。质量计划报送监理人审批后，严格按照ISO9001：2008质量保证体系组织施工，承诺施工质量标准：优良率90%以上，杜绝质量事故，确保合格工程，争创优良工程。（2）、施工工期目标：统筹兼顾各项目，组织制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，严格按照招标文件规定的进度计划，按照关键线路法制订详细合理的施工进度计划网络图，确保招标文件规定的开工、完工及控制节点工期的实现。本合同段工程工期为67日历天,我单位保证在合同工期内完工并交付使用。（3）、施工安全目标 建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标施工期间死亡人数为零，重伤人数为零。不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生洪灾事故，不发生重大机械事故，不发生垮塌事故。施工过程中重点强调零违章，以零违章保零事故，以零事故保零死亡。创建安全工地，施工负伤率低于行业标准。（4）、环保及文明施工目标 以“文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明工地。2、各项管理措施：（1）、项目管理措施项目管理的内容项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 项目管理坚持：正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。项目部的规章制度项目部的规章制度包括但不限于下列各项：管理人员岗位责任制度；技术管理制度；质量管理制度；安全管理制度；计划、统计与进度管理制度；材料、机械设备管理制度；现场管理制度；考核与奖惩制度；例会及施工日志制度；人力资源管理制度；环境保护、组织协调制度；信息管理制度；项目管理流程：项目管理的每一过程，按照计划、实施、检查、处理 （PDCA）的持续改进过程执行。（2）、信息化管理措施信息管理目标通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。信息管理措施项目信息管理适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目信息包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息收集随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。主要包括：施工记录信息、施工技术资料信息、施工组织设计信息、项目进度控制信息、项目质量控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料管理信息、构配件管理信息、工器具管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息、项目考核评价信息。作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：按项目的控制目标，将信息划分为：资金使用控制信息、质量、安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按单元工程划分编号原则进行编码系统的设置。项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、各种报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立信息反馈系统。实现信息资源共享，并加强对项目部施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。合同部、技术、质量、财务、设备、材料等所有部门应根据合同列项和工程结构制订工程项目统计表，作为统计建帐立档的基础。原始记录制度的建立原始记录是通过一定的表格形式，对企业生产经营活动的每一具体情况所进行的最基层、最简洁、最直观、最具体的最初记载，原始记录是统计工作的基础。根据项目管理职能和机构，设置科学的原始记录种类表式和内容，规定登记、传递的流程和方式。达到全方位反映项目生产经营活动的目的，为统计核算、会计核算和业务核算提供依据。（3）、进度管理措施计划是纲、是领，计划管理是项目管理的一项关键性工作，是施工企业实现进度控制目标、成本控制目标、质量控制目标、合同控制目标的重要前提，是施工企业内部资源合理配置、控制施工均衡与协调的基础，是提高企业经济效益和经营管理水平、落实项目目标的重要手段。项目部按本合同技术条款规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准的施工总进度计划（称合同进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，应按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展；项目部从上到下应充分重视计划的指导作用，做到按计划，有组织、有步骤地实施各项工作。项目统计工作主要是建立一个体系（网络体系），健全四种制度（原始记录制度、统计报表制度、统计台帐制度及统计资料管理制度），突出“一个特点”（为项目管理服务的特点）。项目经理应该重视统计工作，并善于运用统计数据分析研究工程情况，预测可能发生的问题，主动调整实施战略，搞好项目组织管理。项目统计工作归属经营部门，实行专人负责。各职能部门和作业队（班组）均应配置专（兼）职统计人员，形成项目统计信息网络体系。根据合同要求以及项目管理的需要确定统计报表的种类和内容，设计报表格式，按规定报送时间、报送渠道和传递流程进行报送与传递。建立以工程技术部为中心的施工总进度计划、分部分项工程进度计划、阶段性计划（年、季进度计划）制定、调整、修订，调度室为组织、协调、监督计划实施，各施工作业处为具体落实、实施，相互循环反馈的进度计划管理体系。制定施工技术部为监督，各施工作业处、作业班组为具体落实、实施，相互循环反馈的质量计划管理体系。建立以施工技术部为龙头，各施工作业处为辅助提出物资设备需求计划，物资设备部制定具体物资设备采购计划，落实、实施采购计划，相互循环反馈的物资设备计划管理体系。建立健全各种计划落实、实施的保证措施和制度，责任到人。健全各种计划制定、实施、调整、修订、成果等基础资料的记录、整理和归档管理制度。加强各种计划的制定、评审、审批、实施、反馈、调整修定、实施、完成全过程、全员管理工作，做到任何一项工作都是在计划指导下进行，并按计划要求完成。依据合同文件要求、企业经营管理目标，分析技术配备、资源状况、现场施工情况，参考各种数据分析资料，采用较为科学使用的编制方法，制定各种计划，做到合理有据。加强计划评审工作，对计划的指导性、可行性进行评估分析，体现计划的科学性和严密性，树立计划的权威性。采取措施，制定办法，体现计划的全员性，做到上至行政一把手下到每一位施工人员都了解计划要求，都按计划行事，按要求作业，保证计划的实施。制定计划调整修定程序，根据计划实施过程反馈情况，依据收集整理的计划分析资料，按程序对计划进行调整修定，完善计划，确保总体计划目标的实现。对计划从制定到完成的全过程进行记录、分析、评审、总结，形成计划实施评审报告，吸取教训，总结经验，为计划管理服务。做好记录工作，对计划从制定到完成各环节的记录、数据分析等资料进行分类、收集、整理，归口存档管理。完善计划实施保证体系，建立激励机制，为计划实施、计划目标落实保驾护航。对没有实现计划目标的计划，应进行分析研究，查找问题和原因，做好记录，划分责任，按照规定进行处理。（4）、安全管理措施安全生产责任制层层落实安全生产责任制，落实各种安全管理制度、建立周、月、季、年安全例会制度、检查监控制度，完善并落实机械设备和各工种的安全操作规程。设立安全资金，专款专用，做到安全防护设施齐全到位。项目部建立特种作业人员档案，制定无证特种作业人员培训计划，无证人员杜绝上岗。安全培训人员到场后，结合本工程特点，项目部首先进行安全培训与安全教育，制定并落实本单位年度安全教育与培训计划，建立本单位安全培训与安全教育档案，并确保项目部安全教育经费投入。重大危险源监控措施项目部每月进行一次重大危险源的辩识和确认，每季度或随时公布危险源目录；针对每条重大危险源制定专门的安全防范措施和应急救援预案；重大危险源分级监控，定期向监理和业主报告监控情况；建立重大危险源定期检查制度，并保存有关资料。建立安全事故应急救援预案制定并完善到每个作业面、作业队，每条重大危险源确保通讯畅通，固定车辆、明确队伍、完善现场急救措施和定点救治医院；加强对应急救援预案的教育和培训工作，适当时进行练习。加强劳动保护，预防职业病制订职业危害预防措施和尘肺防治管理办法；保证劳动防护用品配备到位；建立职业危害类作业人员体检档案；建立职业危害类作业人员体检档案；建立劳动防护用品采购、发放档案。依法参加工伤保险项目部为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，建立各类保险档案及安全事故档案。安全生产奖罚办法项目部提取工程投资的0.3%作为安全奖金（保证金）每月对各作业队完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。（5）、防汛、防火、防盗及危爆物品管理措施防汛措施项目部成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗汛抢险队，并配备足够的抗汛抢险物资及机械设备。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，确保工作安全渡汛。雨季来临时，对水泥、油库等要进行重点加固并做好防潮处理。防火、防盗及危爆物品管理措施清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。施工期间要特别地做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，配备护林人员，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习惯。在生活区及工地重要电器设备周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员必须持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，供电线路要畅通、架设正确；施工现场紧张有序，施工工序有条不紊；文明施工，安全生产。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检、集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。建立施工安全周、月报制度，及时向业主和监理汇报安全施工情况。（6）、质量管理措施健全质量检查机构，加强质量监督检查；建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员，各作业队均配备兼职质检员组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态；执行我们通过ISO9001标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我们地下工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。（7）、技术管理措施我们将按ISO9001：2008质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为职能管理部门，试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。为确保本工程优质、高效完工，项目部将聘请工程技术专家作为本工程施工技术顾问，专家组成员主要由多年从事水电工程施工的各方面专家组成，专家组将定期和不定期深入工地，定期召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时进行咨询和指导。编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，并报业主和监理审批，做好技术交底工作，使施工前相关人员对要实施的工作有充分的了解和准备；对技术方案应根据施工特点和现场情况不断优化，保证施工顺利和高效；采用先进的计划管理软件，编写详细的施工进度计划，并报业主和监理审批，施工中对进度进行动态跟踪，尤其对关键线路要更加重视，及时调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。（8）、设备、材料管理措施设备管理措施项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；每台设备设机长一人，全面进行设备管理；所有设备到期后必须进行强制保养；设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批；材料管理所有原材料进场必须有出厂合格证、材质证明；材料进场后必须进行抽检，合格后才允许使用；材料进场后要存在仓库内，严禁日晒雨淋；材料仓库必须干燥、通风良好；材料入库后，必须进行登记，分类存放，做到物帐相符；对于易受潮材料：如水泥、粉状外加剂等，必须注意使用有效期，过期和受潮的材料坚决不能再用；材料必须按计划采购，即要保证使用，又不能过多积压。二、施工机械设备投入（一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置必须满足下面的条件:1、各种施工仪器和机具功能齐备，机械配置满足施工需求。2、在数量上充足，不同种类的仪器机具配合合理。3、在施工期，既考虑满足数量的因素，又要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工仪器和机具，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，合格工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备应考虑一下因素：（1）、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）、经济实惠性：合理配置施工机械使其在满足技术要求和生产要求的基础上到达最佳效果，降低工程成本。（4）、还应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。（二）、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工安全”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用，（2）、了解机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划，（3）、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，回复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作（1）、采取制度与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作（2）、采取方案主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用做好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。做好机械设备的经济核算工作（三）、主要施工机械、设备使用的保证措施1、施工机械设备的配置及使用将涉及到整个工程施工质量和施工进度。因此为保证本项目工程顺利进行并保证施工质量，我公司在将采取以下措施：（1）、贯彻机械化、半机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作效率。（2）充分发挥机械设备的施工功能，根据现场具体进度变化的需求，合理调配机械设备。（3）根据本工程专业施工和工程实物量等多种结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则。2、为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，我公司将制定以下保证措施。（1）、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机械设备要先在场外检修保养，确保正常运转。进场机械设备须经项目部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）、机械设备的控制:机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（3）、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。（4）、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。（5）、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求依据国家有关规程进行试验和检验。（6）、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。（7）、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和维修工作。（8）、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名和联系方式。建立每台机械的档案。（9）、机械使用前、使用后均由操作人员进行检查，检查内容包括转动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。（10）、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名归入该机械的使用档案。（11）、机械设备的维修必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。（四）、施工机械设备一览表序号机械或设备名称数量（台）国别产地制造年份进场时间1挖掘机1中国2010根据进度安排时间进场2自卸汽车4中国20103装载机2中国20124压路机1中国20135插入式振动棒4中国20146平板式振动机4中国20147全站仪1中国20138经纬仪1中国20139水平仪1中国2013三、劳动力安排计划及其保证措施（一）、劳动力投入计划由公司劳务中心提供与我公司多年合作具有实力和技能的整建制劳务队，其中以专业施工队为主，专业施工队和土建施工队配合的劳动力构成形式。1、劳动力选择考虑的因素（1）、根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。（2）、劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工组织高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。（3）、组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；并及时进行上岗教育。组织培训：对施工所需的技术人员和工种进行岗位培训，经考试合格后方可上岗操作2、劳动力数量选择（1）、根据施工布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工任务。（2）、本工程结构形式为钢结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢结构、钢筋、模版、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。（3）、基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、钢结构安装班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、水电安装人员等。（二）、劳动力组织与调配1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。2建立每周一次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。依次由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为建设行业勇于奉献的敬业精神。4、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。5、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。6、组织开展劳动力竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。7、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时候进场、什么时候退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。8、项目部按月对劳务班组作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场材料，并提供正式资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作经济惩罚或劝退劳务承包的决定。（三）、劳动力组织的保证措施1、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。2、依据项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司部门保持信息沟通，人员使用和管理协调（四）、劳动力安排计划表序 号工 种人数进场时间1混凝土工15 根据施工进度安排进场时间按2电 工33安 装 工204砌 筑 工105机 械 工36普 工301、对于施工人员及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。2、根据施工队的性质，施工人员分为现场管理人员及实际操作人员。现场管理机构根据工程规模和配备的各类管理人员，直接指挥劳动人员进行施工作业，劳动力的人数须根据工程量的大小谋划确定。3、组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、发挥相互配合的团队作用。四、材料（周转材料）投入计划（一）、工程材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。4、构建的加工订货准备：各根据施工进度及施工预算所提供的各种构建配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。（二）、施工材料供应1、以材料部门为中心，以项目为主导，组成完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时报材料员，做到事先有计划，计划得落实。2、材料员负责材料计划的申请、运输、进场和验收等工作，由项目部提供计划申请的依据，项目部负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术部负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。3、材料进场应及时提供材料质保书和合格证明，主要材料的进场日期应比使用时间提前710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才投入使用。（三）、材料的控制1、施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金。2、控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。施工项目在保证产品质量前提下，保证项目管理各个环节的成本得到有效控制。3、具体措施：（1）、认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按照图纸施工。但施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，根据施工实际条件对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位的同意后，有设计单位修改设计图纸，同时办理增减通知单。（2）、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平，在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计，编制工程预算书，优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的主要途径之一。（3）、提高劳动力生产率，提高管理和操作层的业务水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键，因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善，生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的能效，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。（四）、材料、构件、配件管理1、做好材料及构、配件进入现场的各项准备工作，包括库房、场地及半成品堆放场地等，现场构、配件要按加工计划或合同所列品种、规格、型号、数量等进行验收，并做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。2、材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格按照检验制度，对照材料计划检查的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。构配件的保管与堆放要符合技术规程的要求。混凝土构件的存放场地要平整、夯实，码放严禁超标和垫木错位。钢木制品及复合材料应入库入棚，露天存放应做好防晒、防雨、防水措施。3、对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收，材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行堆放，对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必须时对工人作书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。合理使用材料、构配件，并要对号入座，防止串用、混用。4、经常检查现场及库存材料、构配件的使用情况，并根据其使用情况及时向材料员汇报，以便补充。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明有产品合格证。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。5、建立健全现场材料管理制度：严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号准放，做到妥善保管、使用方便。五、管理人员投入（一）、项目管理岗位职责1、项目经理岗位职责（1）、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。（2）、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。（3）、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。（4）、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。（5）、接受有关职能部门，上级单位等对工程项目的监督、检查和审计，定期向工程管理部门进行回报。（6）、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。（7）、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。（8）、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪，进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（10）、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（11）、做好项目部的思想政治工作。（12）、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）、负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）、完成领导交办的其它工作。2、项目技术负责人岗位职责（1）、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底、指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。（6）、办理变更设计及索赔有关事宜。（7）、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。（9）、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。（10）、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。（11）、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。（12）、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（13）、完成领导交办的其它工作。3、施工技术员岗位职责（1）、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。（2）、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。（3）、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。（4）、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。（5）、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。（6）、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。（7）、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。（8）、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。（9）、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。4、安全检查员岗位职责（1）、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。（2）、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。（3）、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。（4）、负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定。（5）、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。（6）、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。（7）、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。（8）、负责各项安全报表的填报工作。（9）、负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。（10）、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。（11）、完成领导交办的其他工作。5、质量检查员岗位职责（1）、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。（2）、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。（3）、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。（4）、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。（5）、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。（6）、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。（7）、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。（8）、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。（9）、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。（10）、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。（11）、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。（12）、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。（13）、完成领导交办的其它工作。6、材料管理员岗位职责（1）、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。（2）、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。（3）、负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。（4）、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。（5）、负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。（6）、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。（7）、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。（8）、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。（9）、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。（10）、负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。（11）、负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。7、资料管理员岗位职责（1）、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时到位，并注明收发时间。（2）、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案，负责与监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。（3）、及时处理工程来往的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件来往做好编号登记，经项目部经理审批后归档。（4）、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。（5）、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。（6）、负责招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。（7）、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。（8）、参加有关工程会议并做好记录工作。（9）、负责工程部的内务、文案工