环湖道路建设工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除溧水环湖二号路、西六号路道路建设工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：江苏和弘建设有限公司二0一五年八月一日目 录第一章、工程概况第二章、施工准备第三章、施工总体布署第四章、施工进度计划第五章、施工平面布置第六章、分项工程施工方案及施工方法第七章、工程质量保证措施第八章、安全保证措施第九章、雨季施工措施第十章、文明施工措施及环境保护措施第一章、工程概况一、工程简介本标段工程共有两个，其一为环湖二号路道路建设工程，其二为西六号线道路建设工程；环湖二号路道路建设工程是随园路和南外环路之间的连接支路，其北接随园路，南接南外环路，道路起止桩号 K0+0000+228.279，全长228.279米；本工程我公司实际施工起止桩号为K0+032.398K0+188，全长155.602米。工程施工含道路施工、雨水管道施工、污水管道施工，其标准横断面路基宽为19米，其组成为4.0m人非共面(2.0m人行道+2.0m非机动车道)+1.5m侧分带+4.0m车行道+4.0m车行道+1.5m侧分带+4.0m人非共面(2.0m人行道+2.0m非机动车道)；道路左侧有道全长148米的DN600钢筋混凝土雨水管道，道路右侧有道全长120米的DN400钢筋混凝土污水管道。西六号路道路建设工程是随园路和珍珠南路之间的连接支路，其东接随园路，西接珍珠南路，道路起止桩号 K0+0000+255.246，全长255.246米；本工程我公司实际施工起止桩号为K0+038.179K0+224.276，全长186.097米。工程施工含道路施工、雨水管道施工、污水管道施工，其标准横断面路基宽为19米，其组成为4.0m人非共面(2.0m人行道+2.0m非机动车道)+1.5m侧分带+4.0m车行道+4.0m车行道+1.5m侧分带+4.0m人非共面(2.0m人行道+2.0m非机动车道)；道路左侧有道全长148米的DN600钢筋混凝土雨水管道，道路右侧有道全长120米的DN400钢筋混凝土污水管道。二、工期及质量目标工期目标：确保120天内完成施工任务。质量目标：确保工程质量符合国家验收标准。 安全目标：确保工程安全事故为零。三、工程项目自然条件本工程建道路沿线大多为农田、菜地、河塘，场地地段总体为岗地微丘，地势起伏较大，其中几处小型河塘，淤泥较深，本段在河塘施工中采用了换填加固处理措施，确保路基稳定。第二章、施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。道路、土方各专业队伍相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、成品、施工机械保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1、材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对石灰、砂石等各项材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。四、施工现场准备1、现场调查踏勘和环境调查：从工程开工前，即着手进行现场调查，申请并联系办理有关事宜；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。 2、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场需要围挡的需在开工前完成，施工队伍、办公生活区及加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。4、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。5、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。第三章、施工总体布署一、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001质量标准实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。二、施工目标发挥投标人整体优势，科学的组织土方、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：1、工期目标：确保所有工程在60天内完工，并通过工程验收。2、质量目标：符合国家验收标准的前提下，争创江苏省文明工地。3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。三、施工部署1、施工前部署、在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。、就施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制中线和标高。2、 施工阶段部署 、施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，路基施工为本工程的关健工序。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。、施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。四、施工计划安排（一）、总体工期本工程总工期要求为自签订合同起60日历天，拟计划2013年3月20日开工，2013年5月20日完工。（二）、控制工期措施1、原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2、计划实施的保证措施、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。3、技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4、施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。5、工程材料保证材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本工程需要主要材料：沥青混凝土、各种管道、砂石料、水泥等，我公司根据ISO9001质量管理体系要求管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中标单位由足够能力保证施工中的材料供应。6、施工机械保证、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。7、具体施工措施在工程施工中应用项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。8、加强计划管理、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。五、资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。1、施工劳动力配备施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。项目施工劳务按三类进行组织：专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。普通技术工种类：这类工种有：砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。具体劳动配备情况见劳动力计划表。2、机械设备配备合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见主要施工设备配备表,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。3、主要材料供应计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。4、拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表。第四章 施工进度计划一、概述与原则我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。（参见：施工总体进度计划表）二、计划实施的保证措施1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。第五章 施工平面布置一、施工总平面布置施工平面总体布置情况，见施工总平面图。二、施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区租用附近居民房。5、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场地布置时，避免道路、排水施工的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。三、施工总平面布置及临时用地1、项目经理部项目经理部租用附近村民住房，室内通风良好，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晾晒衣绳架，不得在室内晾衣服。2、排水系统在生产生活区内与就近排水系统相结合，做好临时排水设施，不向农田和耕地排水。3、堆场砂石料堆场、材料堆场拟建在道路沿线附近，具体布置情况见施工总平面图。四、施工现场平面管理1、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。2、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。3、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。4、施工材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。5、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。6、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施。7、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。8、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。9、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。10、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。11、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。12、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。第六章、分项工程施工方案及施工方法第一节 测量技术及措施一、定线测量(一)、测量工作程序：开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨、污管线桩局部放样。(二)、控制系统的建立：针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2. 高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。(三)、放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：道路中线、平面、高程控制；第二节、土方工程施工技术措施:坑、槽土方开挖由机械施工队负责实施，以人工辅助挖掘机开挖。一、土方开挖1、土方开挖时，先挖去表层耕植土及原有的旧路部分侧石。2、调查开挖位置的地下管线情况，若有发现要做好保护并迅速用书面报告监理工程师，与有关部门联系处理，处理后方可进行施工。3、若遇河涌，排灌沟等先要进行清淤后换填碎石土及改良土并压实。4、基槽开挖后，若基底地质、水文等与原设计有不良变化时，应根据实际挖深及土壤试验资料提出地基处理的方案及加固措施，经监理工程师批准同意后进行地基处理。5、挖深采用放坡开挖或疏板支护，在开挖前，沟槽的断面，开挖的次序和堆土的位置由现场指挥，并要经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置。确保沟槽中心偏移符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动，在防止超挖，挖至离设计标高前200-300时，用人工开挖、检平。尽量避免超挖现象。二、遇到软弱土层的处理方法（路基6%灰土处理）路基6%灰土处理层施工技术要求：1、路基处理前应清除施工范围的所有垃圾及杂物，按设计要求退除表土，做好填筑期间路基范围的临时排水，方可进行路基6%灰土层填筑。2、路基填筑土方应选择塑性指数要满足要求的粘土，消石灰应选用活性钙镁含量不小于50%的石灰，经充分消解后使用。3、局部低洼或沟槽回填部位应先进行6%灰土回填处理。路基填筑宽度按1：1.5边坡宽度填筑。4、当道路纵向原土基与设计纵坡不同时，应按道路设计纵横坡进行分层找平，逐步将道路纵横坡调整到位，而后进行全线整幅分层填筑。5、若分幅分块施工时，应保证每幅内外边线与道路中心线平行，确保压路机纵向充分碾压。于道路范围施工以6%灰土作为施工便道部位，在施工后部分时应与前部分做好30*20cm的搭接处理。6、分层填筑厚度以15-20CM压实厚度控制，最小厚度不得小于10CM，土壤颗粒必须经充分粉碎，灰土必须保证拌合均匀，并在接近最佳含水量时碾压。7、灰土经试验室通过标准击实试验确定最大干容重和最佳含水量，以提供工地检测与施工控制依据。8、摊铺：在下承层上打好方格，按理论压实厚度计算单位面积松铺土和灰的厚度，先铺土后铺灰，采用粉碎机翻耕粉碎至灰土均匀，土颗粒粒径满足规范要求，接近最佳含水量时及时整平碾压，碾压按“先轻后重，先边缘后中央”的原则，保证经21T压路机碾压后高程、横坡准确，密实度达到设计要求。9、灰土剂量控制，施工过程中应不定时检测消石灰的干松密度，及时调整消石灰的松铺厚度，灰土碾压成型后及时检测灰土含灰量。第三节、路基工程一、挖方施工概况：本标段路基挖土方开挖高度较小，属浅挖地段，拟采用如下施工方法。 首先，采用全站仪打出线路中心线控制桩，按设计路基横断面放出开挖边线并用白灰线示出，利用挖掘机配合堆土机进行挖方区清表工作，对于机械难以开挖的地段采用人工清表，并及时将废弃物用自卸汽车运至弃土场或垃圾场倾倒。针对本标段均为浅挖的情况，拟采用推土机推，装载机装土，自卸汽车配合运输的方法进行施工，沿标示开挖边线从上至下顺线路方向分层进行开挖，若能利用，按就近利用的原则将挖方调配至填方区或运至料场用作灰土垫层、基层原料，人工修整边坡。为了保证不超挖并使边坡的线型美观，在边线开挖时可统一向道路中心线内移15cm，待人工刷坡时一并开挖至路床面，并运至料场利用，当土质不符合要求时远运弃土，当开挖至路拱顶面标高时，应对路拱顶面下30cm的原状土进行翻松，人工配合平地机挂线整平，及时检测土的含水量，针对实际含水量的大小，可采用洒水湿润，晾晒风干或加灰处理的办法，使土的含水量接近最佳含水量(1)，YZl8B自行式振动压路机碾压，若土质不符合要求则应换填压实。环刀或灌砂法检测压实度，坡脚开挖临时排水沟。二、土方换填及路基碾压1、施工要求：先用挖机挖除软弱土方，若路槽以下超过换填厚度以下若仍存在杂填土层，应采用振动压路机压实，密实度不少于93%。路基采用振动压路机压实，路槽底080cm范围的密实度要求大于95%，回弹模量平均值大于80Mpa，填土应采用分层压实，每层松铺厚度应不大于30cm。路基填土不得含有淤泥，腐植土及有机物，经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象，填方路床以下80cm处压实度不小于95%，80cm以下者不小于93%。挖方路床以下30cm处压实度不小于95%。地基若遇有软土或原地基表层被扰动，可采用碎石等换填作为基础垫层，每30cm一层，分层压实，换填总厚度不超过80cm。填筑时，自卸汽车从取土场将填筑土料运至工作面，按一定间距卸土。推土机按要求的厚度平整土料将土堆摊铺，辅于人工配合。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。2、填方路基施工工艺框图 测量放线 清理或软基处理 运到指定点 挖方区运来土石 第一次填筑 、沉降固结合格 第二次填筑、沉降固结合格 修边坡路基 工序验收 边坡加固 工程验收3、土方填筑及碾压(1)填筑 土料铺填运输采用选用自卸汽车，碾压用振动压路机，采用推土机平土，用推土机在尾部增加一组斗牙做为刨毛机刨毛，并用反向铲挖掘机配合。 自卸汽车从取土场将填筑土料运至工作面，按一定间距卸土。推土机将土堆摊铺，辅于人工配合，清除树根杂物。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水或翻晒处理，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。 铺筑分以下三种情况：虚线为推土机作业路线 采用水平分层填筑法施工，即按照横断面全宽从最低处逐层向上水平填筑。推土机采用穿梭法进行作业。作业时，推土机铲满土料，推送至填筑面，卸土后斜线倒退，向一侧移位，同样方法可推送相邻土料。具体工作路线如右图所示。土料铺填的厚度不大，一般为0.3m。因工作面较窄，应采取土料从路边卸于坡面，由推土机将所卸土料推致工作面并铺平。岸坡接触带用细料填筑。 (2).碾压 压实采用重型振动压路机分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100米，按试验后经监理确定的参数执行。 (3)填筑施工注意事项填筑之前，基础开挖规格、各种杂物、杂草、表层浮土的清理及地基缺陷处理，必须经有关人员验收合格。在整个填筑过程中，严格按招标文件、有关技术规范要求进行施工。填筑、碾压参数严格按碾压试验后经工程师批准的参数执行。填筑的土料严格按试验后经工程师批准的料场开采选用，在施工过程中亦注意做抽检工作。不合格的土料坚决不使用。土料中的杂质应予清除。在料场开挖时应分层开采，挖除表面腐植土和不合格的土类，并按土质的类别保留边坡，设截、排水沟，防止山体塌方及污水杂物污染土料。对垂直路轴线方向的接缝采用斜面相接，坡 度 采 用1：5。纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，铺料前应将旧路坡挖成台阶状,结合面的新老土料应拉毛。上、下层的分段接缝位置应错开。尽量做到作业面均衡上升，减少施工接缝。铺料至路边时，应在设计边线外侧超填一定余量，人工铺料宜为10cm，机械铺料宜为30cm。填筑中，若发现 “弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量时，应及时进行处理，并经检验合格后，方准铺填新土。分段、分片碾压，相邻作业的搭接宽度，平行路轴线方向不得小于0.5m，垂直路轴线方向不得小于3m；各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。碾压机械行走方向应平行于路轴线；严格按碾压试验确定的参数施工。 已铺土料表面在压实前被晒干或含水率过低时，应适当洒水湿润。碾压完成后，由试验员按要求做试验，合格后由质检员报监理人员签证验收，合格后进入下一道工序。如不合格，则及时补压，再行试验。4、雨季施工如何保证压实度本工程的施工工期较紧，如遇雨天，将直接影响到路基土的含水量。若土的含水量过大，增大压实功能就会出现“弹簧”现象。为保证压实度，采取以下几种措施： 施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力，力争在非雨天多投入设备和人力，加大工作量。 下雨时，不进行压实作业。 施工时，保证路基表面的平整度和横坡符合验收规范的要求，以确保雨天路基不积水。 压实后的路基经雨水淋湿，因有横坡将水排至现有排水系统，故雨水的影响深度一般不太深。 路基如出现“弹簧”现象，则进行换土处理。第五节、12%石灰土底基层：1、主要技术指标： 回弹弯沉值：机动车道0.88mm 压实度：重型击实95%（不小于95%） 7天无侧限抗压强度0.7Mpa2、材料要求： 石灰采用三级以上新灰，经充分消解。 土采用塑性指数在10-20之间的粘性土，经拌和后，土中含有大于50mm以上的颗粒不得大于10%（第一次加灰拌和后闷放24-28h，再加余灰拌和）。3、施工部署：本标段所有的石灰土在路幅外场地采用灰土拌合机集中拌制，由现场施工负责指派一施工队长具体负责。（1）主要机械设备： 灰土场配备灰土拌合机，挖掘机，自卸汽车，推土机，装载机，洒水车，负责拌制装运灰土任务。 施工现场：按挖掘机，振动压路机等机械配置，另外少量工人配合拌合机进行摊铺灰土。（2）按规定要求试铺试验段，测试石灰土的松铺系数，机械拌和效果，压实度状况，为大面积施工提供技术数据和机械化施工的运作规范，以提高石灰土的施工质量和施工操作水平。4、施工技术方案：（1）进行配合比试验，为施工提出数据 用重型击实试验法，测出12%石灰土的最佳含水量和最大干密度。 检测12%石灰土的7天无侧限抗压强度。（2）施工准备： 检测下承层：对下承层的纵断高程、宽度、平整度、横坡度、压实度和弯沉值进行检测，并用重型压路机进行碾压，检测有无“弹簧”现象，12%灰土施工前杜绝任何“弹簧”现象。上述各项检测合格后方可进行12%石灰土施工。 路肩筑土：在12%石灰土施工前，先筑填两侧路肩，路肩填筑虚厚同石灰土填筑虚厚保持一致，同时两侧路肩每间隔10-15m交错开挖临时排水。 备料：石灰采用三级以上的石灰，经充分消解，12%石灰土在土场内集中拌和，均匀后方可使用，设专人控制含水量通过（EDTA）滴定法跟踪检测，保证石灰剂量达到设计要求。 测量放样：在下承层上恢复中线、直线段每10m钉一根中桩，平曲线每5m钉一中桩，并在两侧路面边缘0.3m外设指示桩，进行水平测量，在桩上用红漆标出石灰土虚铺高程。（3）熟料运输：熟料运输使用自卸汽车运至摊铺现场，根据现场人员安排均匀地卸在施工路段上。（4）摊铺灰土：为了保证石灰土的施工质量，在施工中要掌握好“三线”（中线和两侧边线）、“六度”（厚度、压实度、平整度、宽度、横坡度、均匀度）、“三量”（含灰量、含水量、含土块量），不合格材料不准摊铺。（5）碾压成型： 整型后，检查石灰土的含水量，含水量处于最佳含水量时进行碾压，水分不足，应适当洒水。 碾压方法，用振动压路机先静压一遍后再开振动，然后再用18-21T三轮压路机由两边向中间碾压，反复碾压，直压实度合格为止。 碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象应及时进行处理，使其达到质量要求。 严禁在压路机正碾压的路段刹车，以保证石灰土表面不受破坏，碾压过程中，应始终保持石灰土接近最佳含水率。 两工作段的搭接部分，采用对接形式：前一段留5m不进行碾压，在后一段施工时，再一起碾压成型。 石灰土的养生：石灰土的养生应该在石灰土碾压成型后的第二天开始。采用洒水养生，每天洒水，视天气条件而定，始终保持其表湿润，养生期为7天。养生期内除洒水车外，封闭交通。第七章、工程质量保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（后需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。第一节、质量目标我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准，确保实现招标文件规定的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。本工程将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准，确保实现“符合国家验收标准”的质量目标。工程质量全部符合国家现行有关质量验收规定，质量保证资料基本齐全。第二节、质量保证体系一、质量保证体系1、质量保证体系施工中，我司严格按ISO9001质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施。2、质量保证要素（1）材料设备质量保证1）国产材料设备，要符合国家质量标准并有产品合格证。2）严格材料管理制度，不用错料、次料，全部使用合格品，确保安装工程质量。3）对于劣质材料或不合格产品，现场有权拒绝收货，入仓才发现的，要分开堆放，做好标签和记录，并发文知会供、订货单位。（2）人员技术素质保证1）进入现场施工的班组人员，包括电工、管工、焊工等工种，要熟悉施工规范和技术要求，新工人要经过上岗培训和技术考核，特殊工种如电工、焊工等必须持证上岗。2）项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训具有较高的专业知识和丰富的实践经验，都取得了专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。（3）施工工具、机具使用保证1）施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、冲击钻、手电钻、台钻、试压泵、检测仪表等统一回工具仓库领用。在施工过程中损坏的机具要及时运回后勤基地维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，维修人员将会经常到现场检修机具。2）检测用的仪表、仪器需定期送检，检验后贴上合格证，确保能进行准确的检测工作。二、质量管理体系1、本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，工程实行三级质量监督管理体制，公司总部各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工。在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出工程质量整改通知单，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。2、按ISO9001系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。3、质量管理体系框图：公司质监部项目经理项目技术负责人材料部设备部工程技术部各专业队质量安全部计划部综合管理部各 班 组 质 量 员三、健全质量管理制度为确保本工程达标，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列措施保证质量目标的实施。以ISO9001国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。具体如下：1、技术责任制和技术交底制度（1）项目经理部设项目技术负责人，负责组织项目部的工程技术工作。（2）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部总工程师、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（3）技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。（4）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）支顶架、基坑系统实行班组项目部公司三级验收制度。（4）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度（1）施工技术负责人按招标文件施工要求及管理规定的有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。（2）操作人员必须按管理办法及标准的有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。5、定期进行质量改进工作总结制度（1）每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。6、质量检查制度建立施工过程的质量保证体系，对工程施工过程实施质量控制，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。第三节 质量管理措施一、施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置的使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。1、施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式PDCADE的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工厂还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、全面质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、全面质量控制体系的落实施工质