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多种岗位面试题库 作者：潘震中|转贴自：原创|点击数：240|更新时间：2005-10-30|文章录入：admin 【正文字体：特 大 中 小】【正文颜色：红 蓝 绿 黑】多种岗位面试题库现场经理岗位题库1谈谈从事你应聘本岗位工作中印象最深（成功或失败）的工作案例，对本工作案例你是如何处理的？为什么这样处理及处理后的心得体会。2在开始动手任何一件工作之前，你首先应考虑的是什么？及应从哪些方面进行考虑？3当你上级的要求（如进度）是你现掌握的资源配置不大可能完成时，你将如何处理？4当你的下属对你的工作方式有一定的疑问，他们是否愿意与你沟通，请举例说明。5请谈谈施工方案优化的作用。在安排月度进度计划时，往往最佳的施工优化方案尚未形成，而在实施过程中提出，对此类问题你是如何看待及处理的。6很多现场监理（年轻人）的施工经验不如施工方，经常采用死抠规范要求的方式进行工作，你是如何看待及处理此类问题的。7施工现场的安全问题我们常常是通过层层会议的方式进行，而考核安全管理时除硬性指标外也是常常检查是否有会议记录，你觉得这种管理方式存在哪些问题及如何改进？8项目部的周边环境较为艰苦，生活比较枯燥，在工作之余你喜欢做些什么来打发时间？9你认为对施工队伍应如何管理，管理的重点是什么？当出现一个通过评审的合格施工队伍在施工中发现其施工能力（如质量、进度）不能满足我方的要求，你将怎么办？10若你应聘不上本岗位，是否愿意从事其他岗位工作。为什么？11、如何把握成本与工程进度的平衡关系？有什么手段？12、请谈谈成本、质量和工程进度的关系？13、你应聘现场经理做了哪些准备工作？项目经理题库1、 项目总体计划应包括哪些方面的内容？2、 请简述影响工程进度计划落实的主要因素，如何防止这些问题的发生？举例说明。3、 当你考虑一项对项目部管理有提高作用，但又与公司制度有冲突的政策时，你认为是否应该颁布实施？（决策能力、创新能力）4、 你觉得项目部现有管理状况存在哪些问题？作为项目经理你如何改变现有状况？（管理创新）5、 当某一分项工程如隐蔽工程已完成，但没有验收，这时候发现存在轻微的质量问题时，作为项目经理如何处理？（决策能力）6、 当现场经理管理能力不足时，如何帮助使其能力迅速提高？7、 当业主要求赶进度，但可能影响工程质量时，你如何处理？8、 当你的两个下属之间在工作中出现意见不统一时，你该怎么办？（内部协调沟通）9、 当你因公司事务离开项目部一周或更长时间，在离开前你做哪些安排？10、 作为一个项目经理你认为自己存在哪些知识方面的不足，你有什么实际行动弥补不足？总工程师题库1、 作为总工程师如何判断和衡量施工方案的优劣？2、 网络计划制定应该考虑哪些因素，以及网络计划制定的流程？3、 如何开展资料管理工作，在资料管理中应考虑哪些因素？4、 专业施工队提出了施工方案，而你对这个专业不甚了解，无法判断其正确性，你应如何处理？（学习能力、沟通能力、决策能力）5、 行业技术发展状况如何，出现了哪些新技术、新工艺、新材料？哪些可以在公司得到应用？（创新能力、学习能力）6、 作为一个合格的总工程师，你认为应该具有哪些专业知识？（专业完整性）商务经理题库1、 商务谈判前应进行哪些准备工作？常用的技巧有哪些？如何处理异议并说服对方？2、 当价格谈判双方处于僵持不下时，作为商务经理应如何处理？3、 请列举你一次谈判失败的经历，你对这次失败有何感受？4、 你认为商务经理有哪些权限？你如何使用这些权限？举例说明。5、 在编制工程招标标底时面对你不熟悉的专业，你将如何处理？党工委（副）书记题库1、 如何处理当地政府部门关系？你有什么方法？2、 党群工作如何有效地配合项目部的经营与生产工作，发挥其应有的作用，提高员工的积极性？（创新能力、组织能力）3、 当你发现项目经理存在违规行为时，你如何处理？4、 当“五一”劳动节来临时，如何组织项目部的联欢晚会？5、 用自己的几句话总结蓝巢人哲学的核心理念？6、 如何写一篇新闻报道，请列出其主要内容？答辩试题库举例（1） 请简述项目计划实施过程中影响计划落实的因素？请简述影响计划落实的技术因素？（2） 如何使项目计划安排更具有操作性，有什么手段确保计划的完成？（3） 作为项目经理，哪些例外情况必须亲自管理，请简述？（4） 如果公司采购的物质或设备推迟，你如何保证项目按时完成？（5） 请简述项目协调存在几种形式？如何利用会议落实项目计划？（6） 请简述项目管理的9大知识体系的基本内容。（7） 如何进行项目的成本管理，请简述实际项目管理中用到的成本管理方法。（8） 如何进行项目预算管理。（9） 如何做好项目采购工作？如何选择合格供方？（10） 如何做好隐蔽工程的质量管理工作？（11） 如何对工程的安全问题进行管理，防止重大安全事故的发生？（12） 如何设计项目的组织形式，加强项目管理的组织能力？（13） 有人认为良好的人际环境是干好工作的根本,必要时牺牲一点工作也无所谓。也有人觉得工作效率最重要,有时为了完成工作,即使得罪了人也要做。请问你是如何处理工作与人情关系的。（14） 结合你的行业管理经验谈一谈: 关系导向（关心员工）重要，还是工作导向（关心工作）重要？（15） 作为知识性员工的管理者，你有什么办法能让每个团队成员都成为决策制定中不可缺少的一部分？（16） 在市场竞争中,吸引、保留优秀人才是非常重要的一项工作。你认为应如何制定人力资源管理策略?（17） 两名下属正在议论你的是非时恰好被你撞见,三个人都很尴尬,你将怎样应对这种场面?（18） 如果你所管辖的部门死气沉沉，各管各的工作，缺少愉快的交流和沟通氛围，你认为这种情况是否对工作有害？为什么？你又如何来改善？（19） 公司里大学毕业生的比重越来越大，你如何处理来自外部的新鲜血液和老员工在晋升和发展上的冲突？（20） 针对你竞聘的职位，谈谈如何提高跨部门工作的效率？（21） 管理工作可以对事前、事中、事后进行全程的控制，你在这个方面有什么比较得意的经验，请你举例谈谈。（22） 据调查，许多大型企业领导的领导风格都趋于专制独裁、强人统治。你是否认为他们这种领导风格是自信的表现、是公司统一步调的需要？简单说明你的理由。（23） 请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!（24） 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？（25） 请您简要介绍一下自己的求学经历。（26） 请您简要介绍一下自己的成长历程。（27） 您在选择该应聘职位更看重的是什么？(可能是成长空间、发挥平台、薪酬等答案)（28） 您认为致加西亚的信中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？（29） 我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？（30） 请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？（31） 假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您工作和发展有何利与弊？（32） 假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？（33） 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。（34） 谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。（35） 说说您未来3-5年的职业定位计划。（36） 请描述一下您公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。（37） 您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？（38） 往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？（39） 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？（40） 假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协