中心城区天然气管网改扩建工程监理规划.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 中心城区天然气管网改扩建工程中心城区天然气管网改扩建工程 监理规划监理规划 编编 制 制 审审 核 核 总监理工程师 总监理工程师 技技 术术 负负 责责 人人 工程监理咨询有限公司 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目录目录 1 1 工程概况和工程特点工程概况和工程特点 5 5 1 1 1 1 工程概况 工程概况 5 5 1 1 2 2 工程特点 工程特点 6 6 2 2 监理工作的内容和范围监理工作的内容和范围 6 6 2 12 1 监理工作的范围监理工作的范围 6 6 2 12 1 监理工作的内容监理工作的内容 6 6 3 3 监理工作目标监理工作目标 7 7 4 4 监理工作依据监理工作依据 7 7 5 5 项目监理机构的组织机构形式 项目监理机构的组织机构形式 9 9 6 6 项目监理组织机构人员配备计划 项目监理组织机构人员配备计划 1010 7 7 项目监理组织机构人员岗位职责项目监理组织机构人员岗位职责 13 13 8 8 监理工作程序监理工作程序 13 13 9 9 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 2525 9 19 1 质量的事前控制措施 质量的事前控制措施 2525 9 29 2 质量的事中控制措施 质量的事中控制措施 46 46 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 39 3 质量的事后控制措施 质量的事后控制措施 67 67 9 49 4 关键部位旁站监理方案 关键部位旁站监理方案 10102 2 9 59 5 投资投资造价造价控制控制 1 10404 9 69 6 进度控制进度控制 1 10505 9 79 7 合同管理合同管理 1 10505 9 89 8 信息管理信息管理 1 106 06 9 99 9 监理月报监理月报 1 10606 9 10 监理资料整理归档监理资料整理归档 107 107 9 119 11 竣工验收竣工验收 108 108 9 129 12 工程质量保修期的监理工作工程质量保修期的监理工作 134 134 9 139 13 组织协调组织协调 109 109 1010 监理工作制度监理工作制度 124 124 10 110 1 公司监理工作制度公司监理工作制度 124 124 10 210 2 现场监理工作制度现场监理工作制度 125 125 10 310 3 项目监理工作制度项目监理工作制度 126 126 1111 监理设施监理设施 127 127 1212 监理工作基本表式监理工作基本表式 130 130 12 112 1 监理规范用表监理规范用表 130 130 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12 212 2 建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准 表格表格 131 131 12 312 3 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 试行试行 131 131 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 1 工程概况和工程特点工程概况和工程特点 1 11 1 工程概况工程概况 1 1 1 项目名称项目名称 综合服务基地办公楼项目 1 1 2 建设单位建设单位 甘肃省中石油昆仑燃气有限公司 1 1 3 设计单位设计单位 中国市政工程西北设计研究院有限公司 1 1 4 施工单位施工单位 1 1 5 建设地址建设地址 高新区榆中园区经四路以西 经一路以东范围 1 1 6 1 1 6 工程规模工程规模 总建筑面积 2146 00 平方米 建筑基底面积 536 5 平方 米 建筑高度 15 9 米 屋面防水等级为二级 1 1 7 1 1 7 建筑结构建筑结构 办公楼主体为框架结构形式 建筑设计使用年限为 50 年 建筑物抗震设防烈度为 8 度 墙体填充材料 外墙为 300 厚加气混凝土砌块 内外墙为 200 厚加气混 凝土砌块 公共卫生间及洗衣间隔墙为 200 厚 KM 型空心砖 楼梯间梯段隔 墙为 200 厚加气混凝土砌块 1 2 1 2 工程特点工程特点 本工程为甘肃中石油昆仑燃气有限公司 中心城区天然气管网改扩建工 程综合服务基地工程在环保 节能方面采用新技术 新材料 新工艺 对废 气物采取无害化处理 在建筑材料及装饰材料上均选用 环保型 产品 相 应配套设施 功能齐全 专业性强 突出了安全性 适用性特点 综合考虑 了环保 节能 数字化 人性化设计等功能 2 2 监理工作范围和内容监理工作范围和内容 根据建设单位的委托和授权 主要是施工阶段的工程监理 以及招标文 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 件所示 建设方要求的监理范围及内容为中标段施工图以内全部设计内容 包括土建 含装修 工程 给排水 采暖 通风 电气 弱电 以招标文件 为准 依据建设工程合同文件 设计文件 技术标准 对施工阶段的全过程进 行监督检查 在规范化 程序化的监理方针指导下 以质量控制为中心 安 全 环保管理为重点 监理工作应进行 四控 质量控制 进度控制 投资 控制 安全控制 两管 信息管理 合同管理 一协调 协调参建各方的 关系 来进行科学管理 并遵循 守法 诚信 公正 科学 的准则 做 到严格监理 热情服务 3 监理工作目标监理工作目标 1 1 工程质量控制目标工程质量控制目标 各检验批 分项 分部和单位工程的施工质量 必须符合各专业工程施 工质量验收规范和 建筑工程施工质量验收统一标准 的合格标准要求 2 2 工程进度控制目标工程进度控制目标 工程必须在施工合同工期内完成 力争工期有所缩短 3 3 工程投资控制目标工程投资控制目标 工程总投资必须控制在批复概算范围以内 力争通过优化设计和施工过 程中的严格监理 节约投资 4 4 安全管理控制目标安全管理控制目标 施工期间不发生安全事故 5 5 文明施工管理控制目标文明施工管理控制目标 争创市级文明工地 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 6 合同控制目标 合同控制目标 监理合同履约率 100 必须严格按施工合同约定的条款控制 主动协 调参建各方关系 避免合同纠纷 确保顾客满意 4 4 监理工作依据监理工作依据 4 14 1 国家法律法规 国家法律法规 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 建筑工程质量管理条例 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 城市建设档案管理规定 4 24 2 国家和地方工程建设强制性技术标准及规范国家和地方工程建设强制性技术标准及规范 建设工程监理规范 GB50319 2000 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 办公建筑设计规范 JGJ67 2014 建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ303 2002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 砌体工程施工质量验收规范 GB T50203 2002 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204 2002 屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 屋面工程技术规范 GB50345 2012 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 建筑内部装修设计防火规范 BG50222 95 2013 无障碍设计规范 GB50763 2012 建筑设计防火规范 GB50016 2014 民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定 公通字 2009 46 号 智能建筑工程施工质量验收规范 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 试行 5 5 监理组织 监理组织 本工程项目实行总监理工程师负责制 建立总监驻地办事机构 驻地监 理站 在总监理工程师的领导下 实行监理工程师对总监理工程师负责 总监理工程师对业主负责 5 1 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的组织形式为直线制组织形式 5 25 2 监理机构框图监理机构框图 共共 2 2 人人 总监理工程师 于树森于树森 总监理工程师代表 尚书仓尚书仓 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 6 项目监理机构人员配备计划项目监理机构人员配备计划 工程建设监理咨询公司根据项目特点 监理机构人员配备由下列人员组 成 王王 强强 国家注册监理工程师 房建专业高级工程师 任该项目总负责人 于树森于树森 房建工程师 任总监理工程师 国家注册监理工程师 现场安全监理工程师 尚书仓尚书仓 房建工程师 任总监理工程师代表 内业资料及建材监理 王王 磊磊 房建工程师 任土建专业监理工程师 王明喜王明喜 设备专业工程师 任设备和管道安装监理工程师 刘武泉刘武泉 电力工程师 任电气安装监理工程师 赵建平赵建平 水暖工程师 任水暖安装监理工程师 夏文杰夏文杰 实验取样见证员 任现场旁站监理员 梁正红梁正红 现场监理员 结构 土建 监理 尚书仓尚书仓 王王 磊磊 设 备 水 暖 监 理 王明喜王明喜 赵建平赵建平 电 气 工 程 监 理 刘武泉刘武泉 内业资 料及建 材监理 尚书仓尚书仓 安全文 明施工 监 理 于树森于树森 实验取 样见证 监 理 夏文杰夏文杰 现场监理员 梁正红梁正红 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 7 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 7 17 1 总监理工程师应履行以下职责 总监理工程师应履行以下职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理 项目监理机构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行监理 人员调配 对不称职的监理人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计 划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目 监理工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位 的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项 目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 7 27 2 总监理工程师代表应履行以下职责 总监理工程师代表应履行以下职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部份职责和权力 7 37 3 总监理工程师不得将下列工作委托现场监理负责人总监理工程师不得将下列工作委托现场监理负责人 1 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 签发工程开工 复工报审表 工程暂停令 工程款支付证书 工程竣 工报验单 工程开工 复工报审表应符合 A1 表的格式 工程暂停令应符合 B2 表的 格式 工程款支付证书应符合 B3 表的格式 工程竣工报验单应符合 A10 表 的格式 3 审核签认竣工结算 4 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配 调换不称职的监理 人员 7 47 4 现场监理工程师应履行以下职责 现场监理工程师应履行以下职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向 总监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文 件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进 行平行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 7 57 5 监理员应履行以下职责 监理员应履行以下职责 1 在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 行状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向现场监理负责人报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 7 67 6 旁站监理人员的主要职责 旁站监理人员的主要职责 1 检查施工企业现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上岗及施工机 械 建筑材料准备情况 2 在现场跟班监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案以及工程 建设强制性标准情况 3 核查进场建筑材料 建筑购配件 设备和商品混凝土的质量检验报 告等 并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复 检 4 做好旁站监理记录和监理日记 保存旁站监理原始资料 8 8 监理工作程序 监理工作程序 8 18 1 结合本项目工程特点制定监理工作程序结合本项目工程特点制定监理工作程序 结合本项目工程特点 监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求 监理工作程序如下 8 1 1 施工准备阶段监理工作程序 项目监理部依据以下质量控制程序 规范管理 严格控制 更高层次的 控制工程质量 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 入场设备 材料验收 8 1 18 1 1 施工准备阶段监理程序施工准备阶段监理程序 合格 编写监理规划 编写监理细则 环境调查 测量控制设计审核 定位测量复核 垂直运输 设备验收 组建项目监理机构监理人员进场 召开首次工地 会议 施工图会审 施工组织设计审核 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 1 2 图纸会审程序图纸会审程序 开 工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 总监布置图纸会审工作 专业监理工程师熟悉图纸 规 范及相关文件 专业监理工程对图纸初步审核 并提出意见 总监组织图纸会审工作 业主 设计 施工 监理单位共同参加 整理图纸会审纪要 分 发给相关方 参加会审的相关方签发图 纸会审纪要 分发给相关 方 图纸会审纪要存档 8 1 3 施工阶段监理工作流程施工阶段监理工作流程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 编制批准监理规划 细则 实施工程监理 施工阶段 质量控制 施工阶段 进度控制 施工阶段 费用控制 施工阶段 安全文明 施工控制 材料 质检 工序 检查 隐蔽工程旁 站监理 签 证 工程进度控制 安全检查 计量 签证 分部分项工程 质量检验评定 分部分项工程验收 组织工程预验收 单位工程验收 准备竣工监理资料 参加工程竣工验收 保质期监理服务 结束监理工作 8 1 4 材质核定流程材质核定流程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工单位或业主提供材料样品 合 格证书 技术资料 混凝土配合比 监理工程师审查 实施采购 验收 施工单位按规定抽样检测 监理单位按规定抽检 监理单位核对施 工单位抽检报告 投入使用 8 1 5 隐蔽工程检验程序隐蔽工程检验程序 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工单位施工监理单位旁站监理 施工单位三级验收 监理工程师 复验签证 施工单位整改 工程隐蔽 8 1 6 分部分项工程质量检验评定程序分部分项工程质量检验评定程序 分部分项工程完工 施工单位三级验收 施工单位填写工程报验单 监理工程师复验 施工单位返工或整修 监理工程师签证 进入下道工序 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 1 7 日常巡视和检查日常巡视和检查 按规定实施旁站 监理巡查 分项工程工序施工 施工单位对工序施工质量进行自检 监理工程师复验 进入下道工序 施工单位返 工或翻修 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 1 8 施工阶段进度控制流程施工阶段进度控制流程 确定工期总目标 施工单位在开工前提交工程进度总计划 监理工程师审核是否 满足要求 调整工期目标 施工单位在实施过程中提交阶段计划或变更计划 监理工程师审核是否 满足要求 施工单位实施计划 监理工程师审核实际进 度是否满足要求 施工单位按计划执行 施工单位采取 措施调整工期 计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 1 9 施工阶段安全文明施工控制流程施工阶段安全文明施工控制流程 施工单位在报分项工程开工申请 时同时提交安全文明措施计划 监理工程师审核安 全文明措施计划 施工单位实施计划 监理单位检查实施 情况 施工单位整改 监理单位编制监理月报 总结安全文明生产情况 工程竣工 监理审核安全文明 生产总结 8 1 10 工程计量审核流程工程计量审核流程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工单位提出已完合 格工程计量申请 监理报请 业主批准 监理审核是否 符合要求 不符合时拒绝计量签证 建设单位财务 复核后付款 监理单位审核已完合 格工程计量申请 8 1 11 工程变更签证流程工程变更签证流程 施工单位提出工程变更书面申请 监理工程师审核工程变更申请 是否合理 报原设计单 位批准变更 报建设单位 批准变更 实施工程变更 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 1 13 技术工作联系流程技术工作联系流程 施工单位提出联系问题 项目总监理工程师审核 设计单位 设计变更 重大问题报 告建设单位 施工单位实施 8 1 14 竣工验收工作流程竣工验收工作流程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工单位提交竣工预验收报告 监理单位审查资料 和施工质量是否符 合要求 组织工程预验收 是否符合要求 施工单位提交竣工验收报告 施工单位提交竣工验 收报告报送建设单位 建设单位组织竣工验收 设计 监理 质检站参加 监理单位提交工程质量 评估报告报送建设单位 是否符合要求 进入质量保修期 施工单位返工翻修 自检合格后 九 九 监理工作的方法和措施监理工作的方法和措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 19 1 施工质量的事前控制施工质量的事前控制 9 1 19 1 1 组织措施组织措施 1 建立健全监理组织 实行总监理工程师负责制 严格职责分工 按公司岗位职责的考核办法 对各专业监理人员进行考核 各自承担相应的 质量责任 2 公司派驻设计 施工经验较丰富 监理水平较高 责任心较强的 工程技术人员承担此项目的监理工作 并设立专家组对工程的施工方案进行 审核和技术把关 3 监理组织机构专业配套齐全 监理人员的职称 年龄层次搭配合 理 保证人员素质 现场工作的到位率 责任心与主动性 强调监理力度 注重监理效果 4 公司要求每一位监理工程师严格按照质量方针 质量运行体系建 立本专业的质量控制体系并严格执行 5 项目监理部强调主动性和责任心 注重监理力度 将监理效果与 个人收入挂钩的方式提高监理服务质量 6 监理机构按照公司的质量保证体系 管理制度及合同 条款 充 分应用计划 执行 监督 协调的管理职能 在总监理工程师统一领导下 充分发挥专业监理人员的积极性 主动性和团结性 履行监理职责 确保质 量 投资 进度控制达到合同要求 履约率 100 7 监理机构必须严格控制 规范管理 守法公正 优质服务 充分 合理应用公司配备的人力 物力 财力等资源 做到人尽其才 物尽其用 8 审查施工队伍的资质 分包单位的资质和各类人员资格 不具备 资质的不得分包 达不到资格要求的不准上岗 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 工地现场定期召开由监理工程师主持的工地质量协调会 对施工 过程中存在的质量问题 要求施工单位积极整改 并监督其执行 9 1 29 1 2 技术措施技术措施 1 事前措施 认真做好图纸会审工作 了解设计意图和各项要求 核对各专业图纸 有无矛盾 争取把图纸中的问题解决在施工之前 掌握和熟悉本工程中涉及到的分部分项工程的施工规范 验收规范和 质量评定标准 建立本项目的质量监理控制体系 协助施工单位完善质量保证体系 督促其健全安全 质量 技术措施 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 严格开工报告和复工报告的审批工作 对不具备开工条件的项目坚决 不予审批 做好进场的原材料的检验 审核施工单位的关于进场材料的取样及试 验制度是否健全完善 2 事中措施 督促施工单位严格按国家 建设部和甘肃省颁发的工程建设标准 规 范 验标及承发包合同中规定的质量标准严格执行 对所用水泥 钢材 木材 砂 石 防水材料 粘结剂 预埋件及水 暖 电器材料等质量必须符合国家和部颁标准 并对每处已施工的位置进行 跟踪检查 做好记录以保证工程施工质量 凡原材料有问题的坚决清除出场 有施工质量问题的坚决返工 抓好分项 隐蔽 工程检查验收 分项 隐蔽 工程完成后 先由施 工单位自检 专职检 初验合格后填报分项 隐蔽 工程报验单 报告现场 监理工程师检查验收 通过后签发分项工程检验认可书 方可进行下道工序 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工或隐蔽 严格控制工序质量和工艺过程 督促施工单位建立建全质量保证体系 控制砼的配合比和砼的养护 钢筋工程 模板工程 防水工程等 门窗安装 等 上道工序验收合格后方可转入下一道工序施工 加强施工过程中的旁站监督和现场巡视检查 认真落实技术复核制度 对各层的层高 轴线位置 墙体垂直等认真 复检 严格控制各种预埋件 预留孔位置 加强主体预埋件和木工翻样质量 的检查 以保证所有孔位的准确 防止事后重新开凿和修补 各层接茬部位 要密合 防止漏浆 严格执行对成品保护的质量检查 督促施工单位对已完成部分采取妥 善措施 予以保护 以免因成品缺乏保护或保护不善造成损伤或污染 影响 工程整体质量 行使质量认定权与否决权 适时下达停工指令 为了保证工程质量 出现下述情况之一者 监理工程师有权指令施工单 位立即停工整改 1 未经检验即进行下道工序作业者 2 工程质量下降后 仍未采取有效整改措施 或采取了一定措施 而 效果不好 继续作业者 3 擅自采用未经认可或批准的材料 4 擅自变更设计图的要求 5 擅自将工程转包 6 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 7 没有可靠的质量保证措施贸然施工 已出现质量事故者 主持工程质量事故处理 3 事后措施 组织单位工程 单项工程竣工验收 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 组织对工程项目进行质量初步评定 提出工程质量评估报告 审核竣工图纸及其它技术文件资料 受理单位工程竣工报告 并提出 监理意见 参加业主组织的竣工交接验收工作 对监理范围内初验报告 提出监 理意见 整理监理技术文件资料并编目建档 编写 监理工作总结 报送业主 完成保修期内应尽的职责 9 1 39 1 3 经济措施经济措施 1 根据监理委托合同要求监理人员有权对承包方不合格的进场材料 不合格的工序拒绝签认 不得计量 本部分的进度款不得支付 2 严格按实际进度签署工程进度款支付凭证 3 严格质量的检查和验收 质量达不到合同规定要求者拒付工程款 4 对质量等级达不到要求的工程应承担的违约金等经济措施 确保工程 质量达到规定的标准 5 质量达到合同规定要求者 依据合同条款支付质量补偿金或奖金 质 量达不到要求者 或出现永久缺陷者 除了采取措施进行弥补外 还要根据 合同条款进行经济处罚 9 1 49 1 4 合同措施合同措施 根据施工合同 监理合同及施工招标文件相应条款和投标文件的相关内 容 控制工程质量 1 承包商不得将工程肢解分包 承包商无权选择分包商 否则将承担违 约责任 2 监理部依据监理合同赋予的权利和施工合同有关条款规定 要求承包 商严格认真地执行国家有关标准 规范 并应按施工图纸要求进行施工 监 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 理部有权随时对承包商的进场材料 构配件 设备及已施工的工序质量进行 检查检验 凡是质量达不到合同约定的质量等级 监理人员有权责令承包商 返工或扣减工程款 不合格工程必须返工 直至合格为止 3 监理人员检查 督促承包商履行合同约定的责任和义务 主要包括建 立完善的质量保证体系 及时进行自检 互检 工序交接监督检查 根据合 同要求 进行竣工验收 竣工资料的移交等工作 4 据合同约定 监督履行违约责任 审查索赔事件 5 监理人员应始终坚持以法律为准绳 以合同为依据 以事实为根据 公正 严格地控制工程质量 6 在施工合同中制定严密的质量奖惩条款 并在具体监理工作中认真执 行 9 1 59 1 5 控制的内容 方法控制的内容 方法 职 能 阶段内容 方法及措施 质质 量量 控控 制制 事前 控制 掌握和熟悉质量控制的技术依据 施工场地的质量检验验收 施工队伍的资质 工程所需原材料 半成品的质量控制 施工机械的质量控制 审查施工承包人提交的施工组织设计或施工方案 生产环境 管理环境改善的措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 事中 控制 施工工艺过程质量控制 工序交接检查 隐蔽工程检查验收 工程变更和处理 设计变更或技术核定的处理 工程质量事故处理 行使质量监督权 下达停工指令 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 质量 技术签证 行使好质量否决权 为工程进度款的支付签署质量认证意见 建立质量监理日志 组织现场质量协调会 定期向总监 项目法人报告有关工程质量动态情况 事后 控制 单位 单项工程竣工验收 项目竣工验收 审核施工图及其它技术文件资料 工程技术文件资料并编目建档 事前 控制 编制项目实施总进度计划 审核施工承包人提交的施工进度计划 审核施工承包人提交的施工方案 审核施工承包人提交的施工总平面图 制定由项目法人提供材料 设备的需用量及供应时间参数 编制有关材料 设备部分的采供计划 进进 度度 控控 制制 事中 控制 下达工程开工令 建立反映工程进度的监理日志 工程进度的检查 计划进度与实际进度的差异 形象进度 实物工程量与工作量指标完成情况的一致 按合同要求 及时进行工程计量验收 有关进度 计量方面的签证 工程进度的动态管理 为工程进度款的支付签署进度 计量方面认证意见 组织现场协调会 定期向总监 项目法人报告有关工程进度情况 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 事后 控制 制定保证总工期不突破的对策措施 包括技术措施 组织措 施 经济措施和其它配套措施 调整相应的施工计划 材料设备 资金供应计划等 在新的 条件下组织新的协调和平衡 投投 资资 控控 制制 事前 控制 熟悉设计图纸 设计要求 标底标书 分析合同价构成因素 明确工程费用最易突破的部分和环节 从而明确投资控制的重点 预测工程风险及可能发生索赔的诱因 制定防范对策 减少 向项目法人索赔的发生 按合同规定的条件 如期提交施工现场 使其能如期开工 正常施工 连续施工 不要违约造成索赔条件 按合同要求 如期 如质 如量地供应由项目法人负责的材 料 设备到现场 不要违约造成索赔条件 按合同要求 及时提供设计图纸等技术资料 不要违约造成 索赔条件 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 事中 控制 按合同规定 及时答复施工承包人提出的问题及配合要求 不要违约造成对方索赔的条件 施工中主动搞好设计 材料 设备 土建 安装及其它外部 协调 配合 不要违约造成对方索赔的条件 工程变更 设计修改要慎重 事前应进行技术经济合理性预 分析 严格经费签证 凡涉及经济费用支出的停窝工签证 用工签 证 机械使用签证 材料代用和材料调价等签证 由项目总监理 工程师最后核签后方有效 按合同规定 及时对已完工程量进行验方 不要造成未经监 理方认可就承认其完成量的被动局面 按合同规定 及时向对方支付进度款 不要造成违约被处以 罚款的条件 完善价格信息制度 及时掌握国家调价的范围和幅度 检查 监督施工承包人执行合同情况 使其全面履约 定期向总监 项目法人报告工程投资动态情况 定期 不定期地进行工程费用超支分析 并提出控制工程费 用突破的方案和措施 事后 控制 审核施工承包人提交的工程结算书 公正地处理施工承包人提出的索赔 质量 管理 检验工程使用的材料 设备质量 检验工程使用的半成品及构配件质量 按合同规定的规范 规程 监督检验施工质量 按合同规定的程序 验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质 量 验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量 合合 同同 管管 理理 工期 管理 按合同规定 要求承包方在开工前提出包括分月 分段进度 计划的施工总进度计划 并加以审核 按照分月 分段进度计划 进行实际检查 对影响进度计划的因素进行分析 属于项目法人的原因 应 及时主动解决 属于承包方的原因 应督促其迅速解决 在同意承包方修改进度计划时 审批承包方修改的进度计划 确认竣工日期的延误 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 费用 管理 严格进行合同约定的价款的管理 当出现合同约定的情况时 对合同价款进行调整 对预付工程款进行管理 包括批准和扣还 对工程量进行核实确认 进行工程款的结算和支付 对变更价款进行确定 对施工中涉及的其他费用进行管理 办理竣工结算 对保修金进行管理 合同 索赔 协助项目法人制定并采取防范索赔的措施 以公正的态度 按照事先规定的索赔程序 做好处理索赔的 工作 档案 管理 做好合同的档案管理工作 工程竣工之后 应将全部合同文件加以系统整理 建档保管 在合同的履行过程中 对合同文件做好系统分类 认真管理 组组 织织 协协 调调 协助项目法人协调好与规划 城建 消防 人防 环保 质 监等政府有关部门对工程项目的管理 协助项目法人协调好与供水 供电 供热 电信 排水等资 源供应部门的相互关系 以保证现场必要的施工条件 协调好项目法人与设计单位 承包人 分包单位等方面的相 互关系 以保证现场施工有序进行 协调好工程建设人员 材料 动力 设备等各方面的平衡关 系 以保证项目如期按质完成 协调好监理机构内部人员安排 工作分工 矛盾调解等人际 关系 团结协作 9 1 69 1 6 审查施工承包人提交的工程施工组织设计或施工方案 审查施工承包人提交的工程施工组织设计或施工方案 A 审查施工承包人提交的工程施工组织设计的原则 a 工程施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策 突出 质量第一 安全第一 的原则 b 审查组织体系特别是质量管理体系是否健全 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 c 审查工程施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措 施 d 工程施工组织设计应与施工条件相一致 审查对工程地质及场区环 境带来的不利影响是否有针对性方案和质量保证措施 e 审查主要的工程施工组织技术措施的针对性和有效性 施工组织设 计中的施工程序和顺序 应符合施工工艺学的原则和工程的特点 对雨季施 工应制定有效措施 且在工序上有所考虑 f 工程施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术 而这些新 技术的使用对本工程的质量 安全与造价有利 g 要求施工承包人提交保证工程质量而制定的工程质量预控措施 要 求施工承包人提交针对当前工程质量通病制定的技术措施 h 工程施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术 做到均衡 连续施工 i 工程施工机构的选用配备应经济合理 满足工期与质量等要求 j 审查施工总平面图 施工平面图的布置与地貌环境 建筑平面协调 一致 并符合紧凑合理 文明安全 节约方便的原则 k 降低成本 确保质量和安全的措施齐全可行 B 审查施工承包人提交的工程施工组织设计的内容 a 工程施工方案与施工方法的审查 施工方案是单位工程或分项工程中某项施工方法的分析 是施工组织设 计 施工大纲 的核心 施工方案选择制定的优劣 在很大程度上决定了施 工组织设计质量的好坏和施工任务能否顺利完成 施工单位在施工方案确定 以后 必须将该方案 一般与施工组织设计同时 向监理工程师申报 由监 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 理工程师根据该项目的施工条件 设计要求 共同规定 造价 工期等 对 施工方案进行审查 决定对施工单位上报的施工方案是全部采用 部分采用 还是重新选择制定 在工程施工方案的审查中 监理工程师应重点检查以下 方面的内容 a 工程施工方法 施工方法是施工方案的核心内容 他对工程的实施具有决定性作用 I 施工方法应突出重点 对某一工程项目来说 不仅要有进行该项目 操作的具体方法和过程 而且要提出明确的质量要求 以及达到这些质量要 求所必需的技术措施 II 施工方法要有预见性 对施工过程中可能遇到的困难和发生的 问题要有预防措施和处理 解决问题的办法 III 施工方法要考虑设计要求和现场条件 施工方法应满足设计文 件的要求 充分考虑施工现场一切有关的自然条件和施工单位拥有的施工设 备和施工经验 主要施工方法是施工方案的核心 即方法可行 符合现场条件及工艺要 求 符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定 与所选择的 施工机械设备和施工组织方式相适应 经济合再 先进的施工方法应满足如 下三个条件 有利于提高工效 改善劳动环境和降低工程成本 有利于提高工程质量又不打乱原方案的流水走向及流水段 有利于施工生产的标准化 机械化 而又满足工艺技术上的要求 某些施工方法涉及到重要工程部位和复杂施工技术 或采用新技术 新工艺 的施工过程 故对于这些主要施工方法的审查 一定要采用认真 慎重 负 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 责的态度 要了解施工承包人对这些方法的熟练程度 管理水平以及当地的 施工水平及市场条件 然后再决定取舍 没有把握的施工方法是不能同意使 用的 某些施工方法又常常涉及到额度较大的费用 在审查这些方法时就要 结合实际进行综合分析 在确保施工质量和安全的前提下 审定最佳施工方 法 b 施工作业方法和施工顺序 施工作业方法是决定施工劳动组织和施工顺序的依据 应尽可能选择流 水作业法 即把一项工程的全部工序划分为不同工序 依次由不同的专业班 组来进行施工 以充分发挥劳动力 机械 设备的效率 施工顺序是各个施工工序之间相互衔接顺序的客观规律和他们之间的制 约关系 施工顺序安排原则上要做到 I 尽量安排流水作业或部分流水作业 以充分发挥劳动力和机具的效 率 II 尽量减少停工时间 以加快施工进度 III 减少或避免各道工序作业间的相互影响和干扰 以保证施工作 业的顺利进行 IV 尽量防止自然条件对工程施工的不利影响 保证施工质量和安全生 产 c 施工机械设备的选择 施工方法确定以后 必然要选择工程施工所需的施工机械设备 施工机 械设备的选择除了能满足施工需要的合理组合以外 还应充分考虑其经济性 审查工程施工机械设备的选择 施工机械应本着工程需要 实际可能 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 经济合理的原则去配置 除应考虑施工机械的技术性能 工作效率 工作质 量 可靠性及维修难易 能源消耗 以及安全 灵活等方面对施工质量的影 响与保证外 还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件 所配制设备的型号 数量应与工程规模 工期 成本相适应 故在审查 这一部分时可根据设备的技术性能 效率及运行成本进行定量的分析比较 以确定机械配置的合理程度 对不符合需要和带有安全隐患的机械 不准进场 贯彻 人机固定 的原则 实行定机 定人 定岗位的制度 操作人员 必须认真执行各项规章制度 严格遵守操作规程 防止出现安全质量事故 d 各项施工技术组织措施 对工程施工方案的审查 还包括为达到工程进度 质量 费用目标所采 取的各项措施 文明施工 安全生产等措施 I 审查技术组织措施 技术组织措施是在技术 组织方面为保证质量 安全和降低成本所 采取的方法 它与施工企业技术管理水平和施工经验有着密切的关系 对于 这部分的审查重点应放在质量保证措施及安全生产措施上 降低成本措施 雨季施工措施一般企业都有成熟的经验和习惯作法 审查可以从简 II 质量保证措施 组织措施 审查以总工程师为首的质量保证体系是否建立 各级 质检人员资质及素质能否胜任工作 是否建立了分级质量责任制 工序间自 检 互检 交接检制度是否执行 全员质量意识如何 有无培训措施 是否 执行 TQC 管理方法或有无 ISO9000 系列认证资格 质量有无奖罚办法措施 技术措施 是否按要求组织施工 有无事前技术交底制度和备有 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工序施工技术工艺卡 质量监控手段和使用检测工具 中心试验室设备及人 员配置情况如何 计量管理水平如何 审查使用新技术 新工艺的具体技术 措施 对新技术 新工艺的使用 除进行技术可靠性的审查论证外 还应对 成本的影响进行分析比较 凡引起建筑成本上升的新工艺 新技术都要从严 控制 安全生产措施 施工生产必须树立 安全第一 预防为主 的思 想 为此 在施工组织设计中应有安全生产的组织与技术措施 严格贯彻 建筑安装工程安全技术规程 和 建筑安装工人安全操作规程 监理工程师应当重视对安全生产措施的审查和实施监督 b 施工进度计划 工程施工进度计划的开工 竣工时间 即工期应与合同要求相一致 应与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合 计划安排上留有一定的调节 余地 检查施工进度计划图中所描述的施工程序 顺序 流水段和流水走 向与施工组织设计以及相应的技术 工艺 组织要求是否一致 用定额法审查每一个施工过程的持续时间有无不当 这个时间应与 机械设备 劳力调配及材料供应计划相一致 对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价 c 审查施工总平面布置 施工总平面的审查掌握三个原则 即布局科学合理 满足使用要求 费用低 9 1 79 1 7 审查与控制施工承包人对施工环境 状态的控制 审查与控制施工承包人对施工环境 状态的控制 A 施工质量管理环境的控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 协助施工承包人完善质量保证工作 改善生产管理环境 a 检查施工承包人的质量管理 质量保证体系和质量控制自检系统是 否处于良好状态 b 系统的组织结构 检测制度 人员配备方面是否完善和明确 c 质量责任制是否落实 准备使用的质量检测 试验和计量仪器 设备和仪表是否能满足使用要 求 是否处于良好的使用状态 有无合格的证明和率定表 d 仪器和设备的管理是否符合有关的法规规定 e 外送委托检测试验的机构资质等级是否符合要求 监理工程师应从以下四个方面对承包单位的试验室进行考核 试验室的资质等级及其试验范围 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 试验室的管理制度 试验人员的资格证书 B 工程施工作业的辅助技术环境的控制 监理工程师应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工 作是否已做好安排和准备妥当 当确认其准备可靠 有效后 方准许其进行 施工 如 水 电或动力供应 施工照明 安全防护设备 施工场地空间条件 和通道 以及交通运输和道路条件等 这些条件是否良好 直接影响到施工 能否顺利进行 以及施工质量 此外 当同一个施工现场有多个承包单位或 多个工种同时施工或平行立体交叉作业时 更应注意避免它们在空间上的相 互干扰 影响效率及质量 安全 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 C 对现场自然条件的控制 监理工程师应检查施工承包单位 对于未来的施工期间 自然环境条件 可能出现对施工作业质量的不利影响时 是否事先已有充分的认识 并已做 好充足的准备 采取了有效措施与对策以保证工作质量 主要包括以下内容 对严寒季节的防冻 夏季的防高温 高地下水位情 况下基坑施工的排水或细砂地基防止流砂 施工场地的防洪与排水 深基础 施工中主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降 影响建筑的综合质量 以及现场因素对工程施工质量与安全的影响 例如 邻近有易爆 有毒气体 等危险源 或邻近高层 超高层建筑 深基础施工质量及安全保证难度大等 有无应对方案及有针对性的保证质量及安全的措施等 9 1 89 1 8 认真审查工程施工图纸 认真审查工程施工图纸 A 施工图纸是项目建设的合法依据 施工必须按图示尺寸要求进行 因此监理工程师必须吃透图纸精神 理解设计意图 搞清结构布局 B 施工设计图纸中难免出现问题 所以应在施工前进行图纸会审 及 早发现图纸中的差错与不足 C 图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作 应由总监理工程 师亲自负责组成班子 专门抓好这项工作 首先在征求施工承包人意见的基 础上 尽早商定图纸会审的日期 或安排一个日程表 通知设计院等有关方 面 以便做好充分准备 提高图纸会审的质量 D 监理工程师应着重研究熟悉图纸 弄通设计要求 结构体系 关键 环节 准备会审意见 其间要与施工承包人保持经常的联系 收集阅图中发 现的问题 随时与设计院进行信息交流 可使其早有准备 E 图纸会审的内容包括 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 a 核对设计图纸是否符合国家有关技术政策 标准 规范和批准的设 计文件精神 施工图设计者合法资格的认定 以及图纸审核手续是否符合规 定要求 是否经设计的单位正式签署 b 图纸及设计说明是否完整 清楚 明确 齐全 总平面图与施工图 的几何尺寸 平面位置 标高是否一致 图中尺寸 座标 标高是否正确 相互间有无遗漏 差错 或互相矛盾之处 表示方法是否清楚和符合标准 有无表述含糊之处 c 地质及水文地质等基础资料是否充分 可靠 设计地质烈度是否符 合当地要求 d 地基处理方法是否合理 是否存在不能施工 不便于施工的技术问 题 或容易导致质量 安全 工程费用增加等方面的问题 e 各专业图纸应无矛盾 平面尺寸及标高应匹配 表示方法应清楚 符合制图标准 平面与空间上应无重大矛盾 专业图纸之间 平 立 剖面 图之间应无矛盾 尺寸标注无遗露 f 图中涉及到的工程所需材料的来源有无保证 要求的规格 数量是 否满足需要 新技术的采用有无问题 g 有无修改方面的建议与要