宁德时代股权激励计划-企业股权激励计划方案细节.doc

宁德时代股权激励计划|企业股权激励计划方案细节 本协议由以上两方于 年 月 日在XXXX签署。 为了激励公司核心管理骨干、技术骨干、业务骨干提高绩效，增强公司团队凝聚力，促进骨干员工与公司共同持续发展，根据公司股东会和董事会的决议和授权，经甲、乙双方友好协商，就乙方参与公司股权激励计划订立如下协议： 一、 股份来源 本次用于股权激励计划的股份，由现有股东按比例减持，委托第一大股东代理持有并实施股权激励计划。 二、 资格要求 股权激励对象应满足以下资格要求： (1)课长级别以上管理骨干，四等阶以上技术骨干、业务骨干; (2)胜任当前岗位; (3)认同公司，愿意长期为XXXX; (4)具有发展潜力; (5)入职3年以上，且合同期限5年以上。 乙方自 年 月 日起在甲方服务，现担任 一职，经公司董事会按照公司股权激励计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。 三、 股份授予数量 1、公司本次授予乙方激励股份的数量为 股(大写： 股)。 2、股份制改制后公司注册资本为 万元，折合原始股份为 万股。 四、 股权激励日期安排 1、公司本次股权激励计划的授予日期为 年 月 日。 2、公司本次股权激励计划的首次行权日期为 年 月 日 年月 日。 3、公司本次股权激励计划的末次行权日期为 年 月 日 年月 日。 五、 股份行权方式 1、本次授予乙方的激励股份，采用无偿赠与方式与分红回填(奖金回填)方式相结合实施，两种方式按照1:1比例执行，即乙方每以分红回填(奖金回填)方式购买1股，公司即无偿赠与1股。 2、分红回填(奖金回填)方式购买价格为 元/股计算。 3、本次授予乙方的激励股份，首次行权数量不超过授予数量的50%，末次行权数量不超过授予数量剩余的50%。 六、 股份行权业绩条件 1、在行权日，公司业绩应达到以下要求： (1)行权日的前12个月，公司盈利; (2)行权日的前12个月，公司总体经营目标实际达成情况不低于75%(公司总体经营目标以当年年初公司与乙方签订的年度目标责任书为准); (3)因外部经营环境发生重大变化的，由董事会另行核准。 2、在行权日，乙方业绩应达到以下要求： (1)行权日的前24个月，乙方岗位年度综合考核达到合格(75分)以上(具体按照当年年初公司与乙方签订的年度目标责任书和相关考核制度执行); (2)行权日的前12个月，乙方未因违犯公司规章制度受到记大过以上处分或因工作失误给公司带来严重损失(人民币10万元以上)。 3、第1、2项条件之一未达成的，股权激励计划可顺延至下一年;第1、2项条件均未达成或第2项条件连续2年未达成的，股权激励计划终止。已行权的股份，按本协议第六条第4点的约定予以回购，当年不予分红。 4、股份回购：分红回填的股份由公司第一大股东无条件回购，回购价格为原价加计利息(银行利息的计算依据为人民银行同期一年期贷款基准利率和持股时间期限);无偿赠与的股份由公司第一大股东无条件收回;所有已行权股份不得转让给除公司第一大股东之外的任何第三人。 七、 持股管理 1、公司设置股权激励计划名册，为乙方记录有关激励股份、红利、红股、配股及其变动等信息，并定期通报乙方。 2、在行权等待期内，若公司注册资本或股本发生变动(基准总股本为 万股)，则本次股份授予数量按比例调整。 3、本次授予的激励股份，在全部行权完毕之后，于公司实施股份制改制时进行工商注册登记。 4、在公司未实现IPO之前，乙方持有的激励股份，发生以下情形的，股权激励计划终止。已行权的股份，按本协议第六条第4点的约定予以回购，当年不予分红。 (1)劳动合同期未满，不论何种原因甲、乙双方提前解除劳动关系时; (2)劳动合同期满，不论何种原因甲、乙双方不再续签劳动合同时; (3)出现法律、法规规定的必须终止的情况时; (4)股东会通过决议停止实施股权激励计划时; (5)因公司经营条件发生重大变化或其他不可抗力导致股权激励计划无法执行时。 5、在公司未实现IPO之前，乙方正常退休(不包括病退)时： (1)若服务年限超过10年，当年分红完毕后，激励股份由公司无条件回购，回购价格以当年每股净资产的1.2倍计算; (2)若不足10年，股权激励计划执行至该年度结束;该年度结束后，股权激励计划终止。已行权的股份，当年分红完毕后，按本协议第六条第4点的约定予以回购。 6、在公司未实现IPO之前，乙方病退、因丧失劳动能力而不能正常履行职务时： (1)股权激励计划执行至该年度结束;该年度结束后，股权激励计划终止。已行权的股份，当年分红完毕后，按本协议第六条第4点的约定予以回购。 7、在公司未实现IPO之前，乙方在任期内死亡时，已行权的股份按本协议第六条第4点的约定立即兑现;股份分红于该年度结束后照常结算。 8、若公司成功实现IPO计划，乙方可以按照国家关于上市公司相关政策法规自由处置持有的激励股份。 9、当公司被并购时，处理原则如下： (1)公司新的股东会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行; (2)公司新的股东会不同意承担本计划，股权激励计划中止。已行权的股份，在当年已实现利润分红完毕后，按本协议第六条第4点的约定予以回购。 八、 聘用关系 甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方对乙方的聘用关系仍按照劳动合同的有关约定执行。 九、 附则 1、当甲方因股份制改制、实施IPO导致本协议的主体变更时，本协议的所有条款继续适用于变更后的主体。 2、本协议生效后，甲方根据实际情况和政府管理部门的要求对本次股权激励计划所制定的新的规章制度适用于本协议，乙方应该遵照执行。 3、本协议经双方协商后可以增加补充协议，补充协议的内容为本协议的一部分，具有同等的法律效力。 4、甲、乙双方对于本协议执行过程中发生的争议应协商解决;协商不成，可提交本协议签署地的人民法院裁决。 5、本协议一式二份，甲、乙双发各执一份，具有同等法律效力。 6、本协议书自双方签字(盖章)之日起生效。 甲方：XXXX有限公司 乙方： (盖章) (签名) 授权代表： 年 月 日 年 月 日 寄语： 激励方案是术，统驭人心是道。如何收人、收钱、收心，股权股权是第一课，也是最后一课。股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。 不懂股权，企业对接资本无望，老板孤军奋战，很难融资; 不懂股权，企业发展遇到瓶颈，同行竞争激烈，借助资本力量腾飞的企业家快速抢占市场，企业缺乏竞争力; 不懂股权，同行高薪挖角、人才流失、高管兵变陈桥; 那么，企业究竟如何设计股权架构?如何扩大估值?股权到底如何融资? 这三年都不好过，企业家只有与时俱进，愿意改变思维，才能基业长青。21世纪是快鱼吃慢鱼的时代，要想生存唯有：学习 所有的学习，股权是第一课，也是最后一课。股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理