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文档简介

物业管理服务中心岗位设置工作总结人社局：根据关于印发的通知和关于全市事业单位岗位设置管理若干问题的处理意见文件精神,结合我单位实际，现就我局岗位设置和聘用工作情况总结报告如下：一、充分认识实施事业单位岗位设置管理的重要意义面对当前经济社会发展的新形势、新任务，我们清醒地看到，事业单位的发展存在一些突出的问题。一是长期以来，事业单位的机构设置套用的是行政机关的模式，人事管理沿用党政机关的办法，不是很符合事业单位实际和发展的要求。二是存在着用人机制不活、效率不高的问题。因此，在事业单位全面推行岗位设置管理工作，是形势发展的需要，是充分发挥事业单位职能作用的需要，具有十分重要的意义。二、认真制定岗位设置方案研究制定岗位设置方案，是实施事业单位岗位设置管理的首要环节和基础性工作，必须认真抓好，根据有关的政策规定，进行调查研究，在核定的编制员额内研究制定本单位的岗位设置方案。我单位按照因事设岗、精简效能、结构合理的原则，严格依照核准的岗位总量、类别、结构比例和最高等级进行设岗。对岗位设置的申报程序和审核权也作了明确规定，认真履行职责，切实加强监督检查，严格进行审核方案。根据规定的岗位总量、结构比例和最高等级提出设置意见，以现有人员总量和结构比例作为基本依据，科学可行。岗位设置方案一经核准，就严格执行。三、严格组织实施高度重视岗位设置工作，成立了以隋毅为组长，相关人员为成员的岗位竞聘领导小组，组织职工认真学习文件精神，做好宣传发动，明确岗位设置工作的重要性。根据单位实际，制定竞聘上岗方案和岗位说明书，个人对照岗位任职条件和履行职责情况竞聘相应岗位，岗位竞聘领导组对竞聘岗位人员进行资格审查，确定竞聘人选，并进行公布，公示拟聘结果。岗位竞聘领导小组通过职工对拟聘人选的思想、工作表现等综合评价等情况进行考核，并对拟聘用人选竞聘资格条件进行复查，最后经聘用单位领导集体讨论决定受聘人员，公布聘用结果。四、事业单位岗位设置管理工作存在的问题经过我单位以及主管部门的共同努力，岗位设置管理逐步步入规范化、制度化、科学化轨道，为我单位健康有序的和谐发展，提供了组织保障。但是，相对于公务员的管理，在制度建设、组织建设，法律法规等方面，都严重滞后。在今后的工作中，要不断革新激励制度，包括责任制度，责任追究制度，任期制度，考核评价制度，奖惩制度，收入分配制度，职务等级晋升制度等，形成符合我单位特点的管理制度体系，以便在同级职务之间形成良性竞争的可喜局面，鼓励岗位奉献，鼓励多老多得、优劳优酬，形成人人讲奉献，人人能奉献
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