宜景苑二期住宅楼工程4#5#6#楼施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 秀秀山山 宜宜欣欣 宜宜景景苑苑二二期期二二标标段段 4 5 6 楼楼 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位 重庆建工第四建设有限公司 编制日期 2010 年 7 月 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目 录 综合说明 5 编制说明及编制依据 1 1 编制说明 7 1 2 编制依据 7 第二章 工程概况及工程特点 2 1 地理位置及环境 9 2 2 工程概况 9 2 3 工程特点 10 第三章第三章 施工施工组织组织机构机构 3 1 项目工程部人员配备 12 3 2 职责和权限 12 3 3 施工组织机构的启动与高效 19 3 4 施工组织机构高效运作保障措施 20 第四章 施工部署 4 1 指导方针 21 4 2 组织部署 22 4 3 质量及工期目标 23 4 4 先进工艺及新技术措施 23 4 5 主要技术经济指标 23 4 6 主要周转材料需要计划 25 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 7 材料 机具 设备供应保证的应急措施 26 第五章 施工协调管理 5 1 与设计院的工作协调 26 5 2 与监理工程师工作的协调 27 第六章 施工准备及部署 6 1 技术准备 28 6 2 物资准备 28 6 3 人员准备 29 6 4 施工部署 29 第七章 施工测量放线 7 1 施工测量的控制 34 7 2 施测中应注意的问题 36 第八章 主要施工方法 8 1 基础施工 36 8 1 1 测量放线 37 8 1 2 土方工程 38 8 1 3 人工挖孔桩 38 8 1 4 垫层 41 8 1 5 混凝土工程 41 8 1 6 回填土 42 8 2 主体施工方法 42 8 2 1 钢筋工程 44 8 2 2 模板工程 47 8 2 3 混凝土工程 54 8 2 4 施工缝的施工 58 1 施工缝的留设 58 8 2 5 砌体工程 59 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 2 5 1 工艺流程 59 8 2 5 3 拌制砂浆 60 8 2 5 4 砌筑方法 60 8 2 5 5 技术质量措施 63 8 2 6 屋面 SBS 防水卷材工程 64 8 2 7 脚手架工程 67 8 3 装修工程 69 8 3 1 内外墙抹灰 69 8 3 2 顶棚抹灰 71 8 3 3 楼地面施工 73 8 3 4 木门安装 73 8 3 5 塑钢窗安装 74 8 4 安装工程施工方法 77 8 4 1 安装工程施工依据 77 8 4 2 劳动力计划 77 8 4 3 施工组织与管理 77 8 4 4 安装工程主要施工方法 78 第九章第九章 主体主体质质量控制措施量控制措施 9 1 基础工程 80 9 2 框架模板 81 9 3 钢筋工程 81 9 4 砼工程 83 9 5 砌体工程的质量控制 85 9 6 屋面工程的质量控制 85 第十章第十章 保保证质证质量量优优良的措施良的措施 10 1 建立质量管理机构 86 10 2 建立工程质量保证体系和质量检验系统 86 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 10 3 技术保证措施 87 10 4 原材料质量保证措施 89 10 5 计量保证措施 90 10 6 施工保证措施 90 第十一章 施工顺序及进度计划安排 11 1 施工顺序 91 11 2 施工进度 92 第十二章第十二章 施工施工总总平面布置平面布置 12 1 施工现场临时道路 93 12 2 施工用电 93 12 3 垂直运输机械的布置 94 12 4 生产临时设施的布置 94 12 5 临时用地计划 95 12 6 围墙施工 95 第十三章第十三章 保保证证施工工期的措施施工工期的措施 13 1 组织管理措施 96 13 2 新技术应用措施 97 13 3 机械设备的配置措施 98 13 4 施工组织技术措施 99 13 5 农忙及节假日劳动力保证措施 100 第十四章第十四章 劳动劳动力的安排力的安排计计划划 14 1 劳动力的实施 100 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 14 2 劳动力的配置计划 100 14 3 劳动力组织和管理的关键环节 101 第十五章第十五章 主要施工机械的配主要施工机械的配备备 15 1 主体及附属施工阶段 102 15 2 装饰装修阶段 104 第十六章第十六章 安全文明施工安全文明施工 104 16 1 安全管理的实施 106 16 2 结合本工程特点采取的措施 106 16 3 其它具体措施 106 16 4 文明施工 109 16 4 1 标准化施工现场管理体系 110 16 4 2 防止大气污染 111 16 4 3 防止水污染 111 16 4 4 防止噪音污染 111 16 4 5 抓好消防安全教育 防止森林火灾 113 第十七章第十七章 季季节节性施工和成品保性施工和成品保护护措施措施 17 1 雨季施工措施 113 17 2 冬季施工措施 114 17 2 成品保护措施 114 第十八章第十八章 土建与安装施工配合措施土建与安装施工配合措施 115 综综合慨述合慨述 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 承担本工程施工的一 承担本工程施工的总总体体设设想想 我公司针对本工程特点 我们将科学组织施工 并充分发挥多年 的类似工程施工的管理力量和技术装备优势 签订合同后 迅速进场 做准备工作 在建设单位完成前期准备工作的基础上 争取提前开工 1 组织形式和施工队伍 我公司将安排具有丰富施工经验的项目部承担本工程施工任务 由具有类似工程业绩的项目经理具体负责 在全公司范围内抽调骨干 力量组建项目经理部 同时 加强工程现场施工管理 层层落实经济 承包责任制 从各个方面保证工程建设顺利 高效 优质完成 2 质量目标 一次性验收达到符合国家相关验收合格的标准 积 极争创优质工程 坚持质量第一 信誉至上的方针 实行 ISO90001 2000 质量管理 体系 严格按施工图纸 技术文件和国家颁发的有关规范 规程精心 施工 认真落实质量岗位责任制 诚恳接受有关方面的质量 安全检 查和监督 积极配合现场施工监理人员的工作 确保工程质量优良 3 工期目标 施工总工期为 360 天 拟计划于 2010 年 9 月 8 日开工 2011 年 9 月 7 日 完工 4 安全目标 本工程安全目标为确保无重大伤亡事故 无等级事 故 加强安全教育和安全管理 严格执行关于安全生产的有关规定和 制度 按照安全生产保证措施 层层设置专职和兼职安全员 认真落 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实安全生产岗位责任制 有效开展安全月 日 活动 确保安全文明施 工 避免一般事故 杜绝重大人身和设备事故 加强治安保卫工作 建立治安保卫工作机构 配足保卫值班人员 加强安全保卫教育 贯彻现场保卫责任制 接受业主单位和地方政府 及有关部门对安全生产 保卫工作的指导帮助 督促检查 确保工程 施工安全 5 文明施工目标 严格按文明施工有关条款施工 争创文明施工 样板工程 二 二 对对合同主要条款的承合同主要条款的承诺诺 我公司全面认真地阅读和研究了 秀山 宜欣 宜景苑二期二标 段 的设计图纸 进行长时间现场踏勘 现向贵方表示 愿以图纸所列 的施工范围 工程内容 进度 质量要求承担该工程施工任务 求实 信誉是企业发展之本 也是我公司一贯遵循的守则 我们将全面履行施工合同的各项规定 在实际施工过程中严格按 照现行施工规范要求 文明施工 同参与工程建设的各方密切配 合 确保该工程保质 保量 按期完工 一一一编编制制说说明及明及编编制依据制依据 1 1 编编制制说说明明 本施工组织设计严格按照工程施工图及施工合同要求编制 在人 员 机械 材料调配 质量要求 进度安排等方面统一部署的原则下 由土建 装饰 安装三大专业组成 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 根据本工程设计特点 功能要求 本着对业主资金合理利用 对 工程质量的终身负责 以 科学 经济 优质 高效 为编制原则 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视 召集了参加过类似 工程施工 有丰富管理及施工经验的人员 在仔细研究图纸 明确工 程特点 充分了解施工环境 准确把握业主要求的前提下 成立编制 专题小组 集思广议 博采众长 力求本方案切合工程实际 思路先进 可操作性强 第一部分为土建工程部分 第二部分为装饰工程部分 第三部分为安装工程部分 本施工组织设计凡未注明计量单位均为 mm 1 2 编编制依据制依据 重庆市鼎益建筑设计有限公司的本工程设计图纸 我公司的技术 机械设备装备情况及管理制度 国家和行业现行的施工及验收规范 1 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202 2002 2 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203 2002 3 混凝土结构工程施工施工质量验收规范 GB 50204 2002 4 建筑装饰装修工程施工施工质量验收规范 GB 50210 2001 5 组合钢模板技术规范 GB50214 2001 6 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2002 7 建筑工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 8 建筑安装工程质量保证资料评定统一规定 9 混凝土施工技术规程 JGJ T10 95 10 钢筋焊接验收规范 JGJ18 96 11 钢筋焊接接头实验方法标准 JGJ T27 2001 J140 2001 12 砖砌体结构技术规范 J129 2001 13 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33 86 14 建筑现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 15 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 16 建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80 91 17 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 96 18 相关国家 部颁发的其他规范和标准 19 机械 机具安全操作技术规程 20 我公司安全生产管理条例 21 我公司作业指导书 22 我公司 ISO9001 质量管理手册 23 我公司 ISO9001 质量程序文件 24 我公司 ISO10012 质量管理手册 25 我公司 ISO10012 质量程序文件 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一一一 工程概况及工程特点工程概况及工程特点 2 1 地理位置及地理位置及环环境境 本工程位于秀山县迁建区内 再加上秀山人力 物力资源缺乏 劳动力 材料价格普遍偏高 但我们将采取积极措施 采用外来劳动 力 材料定点批量采购 一一解决这些问题 然而施工车辆进出较为 方便 水电经过增加临时措施完全能满足工程施工要求 因此创建精 品工程是我们的目标 3 2 工程概况 2 2 1 建筑概况建筑概况 本工程秀山 宜欣 宜景苑二期二标段 5 6 楼为一至二层为 商业用房 三至七层为住宅楼 4 楼一层负为车库 一至二为商业 用房 三至十八层为为住宅楼 该工程建筑耐久年限 设计合理使用年限为 50 年 结构类型 5 6 楼一 二层为框架其余为砖混结构 4 楼为 框架 剪力墙结构 本工程主要特征如下表所示 建设单位 秀山宜欣地秀山宜欣地产产 开开发发有限公司有限公司 工程名称 秀山秀山 宜欣宜欣 宜景苑二期宜景苑二期 二二标标段段 4 5 6 设计单位 重重庆庆鼎益建筑鼎益建筑设计设计有限公司 深圳有限公司 深圳华纳华纳国国际际建筑建筑设计设计有限公司有限公司 总建筑面积 30702 28 平方米平方米 建 筑 特 层数 7 层层 18 层层 结构 特征 基础 类型 人工挖孔人工挖孔桩桩 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 征 高度 26 7m 55 4 m 装饰装修一览表 楼地面水泥砂浆 地砖地面 内墙面混合砂浆墙面 外墙面外墙面砖 外墙漆 门窗塑钢窗 屋 面 工 程 40 厚 C20 细石砼内配 4 双向钢筋网片 200 2 3 工程特点工程特点 2 3 1 建筑的重要性及影响建筑的重要性及影响 本项目拟建在秀山规划的范围区 它的建成将现有四周优美的自 然环境有机的融为一体 再加上独特的设计 定会为业主塑造一幢严 谨 独特 美观的建筑 同时也将成为秀山的一道重要风景线 所以本 工程的质量 进度 现场文明 安全管理都将产生巨大的社会影响 也 是承建单位表现企业信誉 综合实力等方面的舞台 我公司将倍加珍 惜这次机会 派出坚实的项目阵容 以雄厚的技术力量 丰富的施工 经验 先进的施工手段 巧夺天工的智慧 超前的意识完成此工程 让 业主体验到精品工程的高品质使用价值 从本工程所处的地理位置看 施工区位于秀山镇中心 周边居民 毗邻 因此安全文明施工是关键 施工中尽量降低噪音 减少粉尘飘 扬 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 3 2 本工程施工特点本工程施工特点 本工程施工特点主要表现在以下几方面 1 工程平面布置复杂 纵横向水平尺寸较大 施工组织尤其重要 2 人工挖孔桩基础 砖混结构 框架结构 施工要求高 2 3 3 工程工程现场现场四周四周环环境条件和境条件和应应注意的注意的问题问题 1 工程施工车辆由现有邻近道路引入 引进部分道路由我司安 排专人维护 保持施工车辆畅通 2 采取有效措施降低施工噪音 每日 22 00 至次日 6 00 禁止砼 浇筑 拆模等强噪音施工作业 采用砼施工使用低噪音振动棒 加覆 吸音材料遮挡 拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的 影响 3 爱护施工区周边环境 工地不得设置产生烟尘污染的热水锅 炉 4 根据工程的施工进度情况 要跨越夏冬秋季 需做好各种材料 设备和成品的保养及保护工作 并加强季节性的施工措施 5 质量要求高 本工程质量必须一次性验收达到国家现行相关验收合格标准 为 此我公司郑重承诺 本工程质量积极争优创杯 针对上述工程特点 在制定施工措施时 必须分析问题关键之所 在 作出优化的管理路线及正确 高效的决策 娴熟技能抓住主要矛 盾 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前 以确 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 保 优质 快速 高效 高回报 地建成该工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一一一 施工施工组织组织机构机构 根据建设单位要求和工程目标 我们本着 保工期 创优质 的原 则 运用质量保证体系 进行施工管理 为确保本工程全方位的组织管理 能够顺利实施 具有丰富经验 工程技术人员和管理人员组成项目经理部 实行项目经理负责制 全 面履行对建设单位的承诺 协助建设单位进行与周边居民的协调工作 并密切配合当地政府的工作 以确保工程顺利进行 3 1 项项目工程部人目工程部人员员配配备备 职务 人数 资质 项目经理1贰级建造师 技术负责人1工程师 施工员2助理工程师 质检员 2技术员 安全员2助理工程师 材料员2经济员 预算员1工程师 3 2 职责职责和和权权限限 按照 ISO9001 标准 对从事与质量有关的人员进行要素分配 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 明确岗位职责 本质量计划管理人员包括 项目经理 项目工程师 技 术负责人 施工员 计划员 资料员 质检员 材料员 安全员 预算 员 机械员 3 2 1 项项目目经经理理岗岗位位职责职责 1 认真履行工程合同 确保工期 质量 安全 文明施工 ISO9000 目标的实现 2 落实公司质量方针 质量目标和质量承诺 按照 ISO9002 标准 建立文件化质量保证体系 3 组织施工生产 控制总进度计划 月度计划 进行内部综合平 衡 对分包工程必须纳入总包管理范围 进行监督检查考核 4 组织编制两算和两算对比 对工程分包 外委托 外加工签字 把关 5 控制项目责任成本 实施量化考核 组织月度成本分析 负责 工程结算 6 推行新工艺 新技术 完成项目成果和 QC 成果 7 控制本项目物资采购 质量检验 内审不符合项 纠正和预防 措施的落实 3 2 2 项项目工程目工程师师 技技术负责术负责人人 岗岗位位职责职责 1 分管 ISO9000 贯标和技术质量管理工作 贯彻技术规范 技 术规定 施工验收 安全技术规程和技术管理制度 2 进行过程控制 会审图纸 参加设计交底 进行技术交底 安 全交底 填写施工日志 确定工程关键工序 特殊工序 明确工艺流程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 技艺评定方式 制定控制措施 推行新工艺 新技术 新材料的应用 3 控制现场产品标识和可追溯性 明确物资 试样试块 工程 质量 设备 安全 计量的标识和追溯性记录控制范围 4 负责检验和试验的控制 对分项工程质量检验 技术复核 隐 蔽工程验收把关 确定样板间 落实参建队伍自检 互检 交接检 5 对物资和质量不合格品进行控制 发现问题后进行标识 记 录 评价 处置 组织工长 质检员分析原因 提出纠正和预防措施 整改后复查 6 控制现场文明施工 作业面清洁 楼梯 楼层 操作面 建筑 物周边 日干日清 7 负责测量仪器的控制 监测记录的检查 落实计量管理规定 抓好现场计量工作 3 2 3 施工施工员岗员岗位位职责职责 1 审阅施工图纸 参加设计交底 对作业施工队进行技术交底 安全交底 填写施工日志 2 严格按设计图纸 设计交底 施工进度计划安排组织施工 3 按照施工总部署和进度要求参加编制周 日施工计划 并负 责实施 落实 4 负责本工程的进度 质量 安全 文明施工 保持作业面清洁 5 制定切实可行的成品保护措施 对进入施工现场人员加强产 品保护意识教育 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 负责在施工工作的施工队 班组任务单结算工作 3 2 4 项项目目计计划划员岗员岗位位职责职责 1 审阅施工图纸 参与 施工组织设计 项目质量计划 文明 施工总体方案 的编制 2 负责现场总平面图的设计 按基础 主体 装修进行调整 3 根据合同要求 编制项目工程进度计划 大型机械平衡计划 分包工程进度计划 做好工程量增减帐的工作 4 负责施工图纸收发 登记 保管 图纸变更在原图上做标识 5 每月负责提出劳动力 机械 材料需用计划 转交项目工长 材料员执行 6 负责工期控制 编制调整总工期 阶段工期 作业进度工期的 网络计划 按时上报月统计 负责劳动力台帐 工期台帐 统计台帐的 记录 7 负责成品保护控制 编写成品保护措施 督促工长 质检员进 行检查 填写检查记录 8 按照图纸 计算分部 分项工程量与预算书进行校对 发现问 题进行记录和调整 3 2 5 项项目目预预算算员岗员岗位位职责职责 1 负责项目经济收支把关 对合同 预算 定额行使管理职能 2 根据图纸编制工程预算 结算 根据变更签证 调价文件对预 算进行调整 3 依据施工图纸分部 分项 分层 分段预算 做好预测预控 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 按照基础 主体 装修 安装进行量化考核 实物对比 两算对比 4 根据图纸会审 设计交底 图纸修改及时记录 调整 5 负责工程合同管理 对合同交底 合同变更 合同实施过程状 态评审 洽商记录 合同履约延期做好登记台帐 6 按照图纸计算工程量 提前开具任务单并及时下达 7 负责工程分包 外委托 外加工的管理 建立收入与支出对比 过录台帐 8 负责预算文件和资料的控制 按照要求建立各项内业台帐 报表 3 2 6 项项目目质检员岗质检员岗位位职责职责 1 参与施工组织设计 编制质量计划 2 明确本工程关键工序 特殊工序和质量管理点 对特殊工序 关键工序确定控制点 控制标准 控制措施 控制方法和责任人 并进 行监督检查 3 编制分部工程 分项工程 隐蔽工程质量检查项目 对关键工 序 特殊工序进行监控 填报监控记录 4 制定月度检查计划 对工程质量分项进行检验 签署质量评 定 5 检查工程质量时 在实物明显部位用数据或记号做状态标识 不合格不得放行 6 执行质量否决权 对工序中不符合质量要求的有权提出整改 经复验纠正后方可施工 保证合格产品进入下道工序 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 对质量不合格品与工长配合标识 记录 分析原因 提出纠正 措施 8 配合工长落实操作班组自检 互检 交接检制度 3 2 7 项项目安全目安全员岗员岗位位职责职责 1 按照安全检查标准 实施对基础上工地的监督控制 2 负责施工现场安全管理 监督检查安全生产责任制 施工方 案 安全交底 安全检查 安全教育 班前安全活动 特种工种作业持 证上岗的落实 3 检查三宝 安全帽 安全带 安全网 四口 垃圾道口 楼梯 口 预留洞口 通道口 防护 4 控制楼梯 楼层 屋面 临边防护 检查施工架子 塔吊及相 关设施的规范搭设 5 制定现场安全标志 布置总平面图 并按规定设置安全标志 6 监督施工用电的外电防护 接地零保护 对机械防护 开箱 现场照明设施进行定期检查 消除隐患 7 对违章指挥 违章蛮干有权制止 对检查出安全隐患有权提 出整改 8 负责民工的安全培训 安全教育 3 2 8 项项目材料目材料员岗员岗位位职责职责 1 参与施工组织设计 质量计划的编制 2 根据工程周计划及月计划安排材料进场 负责材料 大型工 具的需用计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 顾客提供产品的控制 签订甲供物资双方协议书 负责进场 物资的验证 贮存和维护 4 负责现场物资 库房物资的标识 标卡 对钢筋 水泥 外加 剂等双控物资进行检查 5 执行限额领料制度 考核任务单 依据施工预算 建立分部 分项 分层主要材料消耗 收支对比量化考核 6 负责检验进货 检验进场材料 材质单 合格证 数量 品种 规格 对双控材料必须进行复试 合格后方可使用 7 负责搬运 储存 现场料具 并按平面图码放标准 控制材料 区域场地平整和储存环境 8 搞好库房管理 库房要求整洁有序 管理制度上墙 危险品单 独设库存放 我公司针对此工程严格实行 项目法 施工 由公司优秀的二级项 目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理 同时向业主 承诺 针对此工程项目 我公司推选的项目班子一律持证上岗 并且 该项目经理部仅负责此工程 实行项目经理责任制 项目经理将对质 量 工期 安全 成本及文明施工全面负责 各施工管理职能部门在项 目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工 确保工程质量 工期 安全等方面达到目标要求 该项目经理部采用老 中 青相结合的方式 把老同志的丰富经 验 中年同志的稳重干练 年轻同志的开拓进取精神有机结合 形成 强有力的项目班子 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 骨干力量 年富力强 精力充沛 而且个人素质高 专业技术水平强 3 3 施工施工组织组织机构的启机构的启动动与高效与高效 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有绪地开展工作 从而较大幅 度提高项目经理的工作效率 有效促进管理整体实力强化 使项目经 理部管理的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目经理部 管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 做到 项目整体下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 并且决策有的放矢 成竹在胸 不打无把握之仗 无准备之仗 以已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理人员的 工作质量 效率 变 人管理人 人盯人 为 制度管理人 做到项目管 理 有章可循 执法必严 违章必纠 这样形成军令如山 赏罚分明的 先进管理模式 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益 将项目 职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大力提倡和推广 我们 将一如既往地实行这一制度 以赢得客户的信任及市场的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾 形成了自觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行为 的企业文化 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样 让业主和 业主放心享受精品工程的高品质使用价值 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 4 施工施工组织组织机构高效运作保障措施机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 建立健全项目经理 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考核 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织项目经 理部管理人员人会议 检查工作质量 建立工程领导小组现场办公制 每周召开一次现场办公会 重点 帮助解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金为前提 带动项 目各项工作的高效运转 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对次日的工作进行 协调安排 在劳动力调配上 由项目经理部会同公司劳动力调配部门 组织 优秀施工班组 具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员 在物力上 公司的材料分公司将优先供应现场需要的各种材料 公司的机械化分公司在塔机 砼 砂浆机具 发电设备等机械器具上 优先解决 专人负责 确保机械器具的正常运转和使用 特别值得一提的是 我公司项目管理看重经济效益 但更看重社 会效益 将项目职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大力提 倡和推广 收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾 形成了自觉抵制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行 为的企业文化 施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一 个样 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值 有口皆碑的质量 为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友 而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添 花的作用 第四章第四章 施工部署施工部署 4 1 指指导导方方针针 该工程为 4 楼为框架 剪力墙结构一栋 5 6 楼为砖混结构 其 施工质量 施工进度乃至场容场貌 对业主 承建人都具有重要的现 实意义 因此 我公司对本工程的施工指导方针如下 1 由公司经理挂帅 将本工程列为重点工程 2 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主 题 以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针 3 我公司愿用自身特有的各种优势 如用建造过类似工程所积 累的施工经验 先进技术为业主降低工程造价 本着企业的承受能力 最大限度的为业主提供优惠承诺 本工程的经营宗旨是 保本 微利 求发展 4 以科学 求实 严格的施工管理 敢为人先的创业精神和热忱 周到的配合服务 感动上帝而赢得业主的信任 我公司全体员工深信 今天的质量和服务 就是明天的市场 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 2 组织组织部署部署 总承包组织施工以土建为主 水电 综合布线 消防安装配合施 工 整体工程分结构施工工期 水电 含消防 安装和装饰施工工期 按分部控制工期 通过平衡协调和调度 确保按计划工期组织施工 本工程工期以土建为主要进度控制 中间插入其余部 分项工程 确保结构施工总进度计划 4 3 质质量及工期目量及工期目标标 4 3 1 质质量目量目标标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理 本 工程施工质量目标 确保一次性验收合格 积极争优夺杯 为此 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将 对本工程质量高度重视 在总结类似工程施工经验之上 继续坚持 质 量第一 信誉至上 的原则 运用科学的管理方法 制定严格的质量控 制措施 大力采用新技术 新工艺和新材料 做到精心组织 精心施工 将本工程建成优良工程 让业主满意 4 3 2 工期目工期目标标 本工程工期目标 12 个月 拟定 2010 年 11 月 1 日开工 2011 年 10 月 31 日完工 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉 采取措施确 保合同工期内完工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 先先进进工工艺艺及新技及新技术术措施措施 根据本工程的结构特点 质量 工期等方面的要求 只有采用先 进的施工技术和科技保证 才能实现优质 快速的承诺 科学技术是第一生产力 根据本工程的具体情况 我公司将采 用以下新技术 新工艺 新材料 确保工程质量和工期 达到为业主降 低工程造价 为施工单位降低工程成本的目的 1 严格执行 ISO9002 标准进行管理 全方位加强管理工作 保证 工程质量 2 粗直径钢筋连接技术 竖向电渣压力焊 水平钢筋闪光对焊或 窄单面搭接焊 即可节约钢材 又可保证质量 3 新型模板与脚手架应用 本工程在必要部位采用碗扣式脚手 架和利建模板简易快拆体系 提高周转 加快工期 4 现代化管理与计算机 现场配备 台计算机 使用既懂微机又 懂工程的技术人员操作 完全实现工程进度微机跟踪管理 在资料管 理 预决算 竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料 的汇总 整理 立案 建档工作和各种技术数据的分析工作 做到现场 管理标准化 规范化 4 5 主要技主要技术经济术经济指指标标 4 5 1 工期指工期指标标 采用先进的网络进度计划 微机跟踪管理工程进度 从而达到各 分部分项工期控制点要求 在规定时间内完成业主要求的整个施工任 务 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 5 2 质质量指量指标标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制 严格执行 ISO9002 标准进行管理 全方位加强管理工作 保证工程质量 对暴 露出的质量薄弱环节 PDCA 循环 见下图 分部分项工程优良率必须在 90 以上 中间验收合格率 100 并实行工程质量奖罚制度 4 5 3 劳动劳动生生产产率指率指标标 提高劳动生产率 实行项目承包 层层签订承包合同 健全承包 制度 以调动全体参战人员劳动积极性 本工程年劳动生产率指标为 万元 每人 4 5 4 安全指安全指标标 严格执行施工安全生产责任制 加强安全生产教育 积极做好危 A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA 循环 说明 P 计划阶段 D 实施阶段 C 检验阶段 A 处理阶段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 险区域 危险工种的安全防护工作 做到无工伤死亡事故 年度轻伤 频率控制在 10 左右 4 5 5 机械机械设备设备完好率和利用率完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护 维修和保养工作 保证机械设备 良好的工作状态 并充分利用时间和空间 提高机械化施工程度 机 械设备完好率达到 95 利用率达到 75 4 6 主要周主要周转转材料需要材料需要计计划划 根据本工程的工程特点及工程量 以经济实用的原则 对主要的 周转材料作如下选择 具体详见下表 序号材 料 名 称单 位数 量备 注 1 48 钢管 t5000 内外架 防护设施等 2十字扣件套100000 与钢管配套使用 3 接头扣 套20000 与钢管配套使用 4 旋转扣 套20000 与钢管配套使用 5支撑木材立方米100柱 梁支模 6回形卡个 与钢管配套使用 718mm 胶合板平方米20000板底支模 梁模 8 绿色安全网 平方米30000 防护架围护 9木枋立方米300 用于支模板底搁栅等 105cm 厚跳板 张 1000用于脚手架板 安全通道等 11安全平网平方米3000 用于安全水平防护 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12 早拆体系头 顶托 个3000 与钢管配套使用 4 7 材料 机具 材料 机具 设备设备供供应应保保证证的的应应急措施急措施 4 7 1 材料方面材料方面 各阶段施工半月前 现场材料组 尤其是采购人员需与甲方一起 落实好厂家货源 采用 货比三家 一比质 比价 比服务的原则进行 动作 特别是结构所用钢材 水泥一律采用大厂材料 确保工程质量 一旦出现短缺 应立即另找第二家或第三家 如还有困难时可与公司 物资供应分公司联系 启动多年来形成的多渠道物资供应网络 砂 石 砖等地材受季节性变化经常影响正常施工 根据市场供 需变化 地材需要时间与数量 项目应在地材丰产期内根据施工需用 数量 尽可能储备多一些 以便顺利渡过地材低产期 现场材料 半成品的贮备量应比实际需用量多一些 4 7 2 机具 机具 设备设备方面方面 施工阶段的机具 根据所提需用量计划 再附加一定的备用量 施工大型设备如塔吊 搅拌机等 需配备足够的易损零部件或总 成件 现场设置施工机具设备 管 用 养 修专人负责及抢修 第五章第五章 施工施工协调协调管理管理 5 1 与与设计单设计单位的工作位的工作协调协调 我们随时与设计单位联系 进一步了解设计意图及工程要求 根 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 据设图提出我们的施工实施方案 参加施工图审查 协助业主向设计单位提出建议 完善设计内容 和设备选型 在施工中 及时会同业主 设计单位按照总进度与整体效果要求 验收样板间 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 会同设计单位 业主一起参加设备 装饰材料等的选型 选材和 定货 参加新材料的定样采购 协调施工中需与监理工程师协商解决的问题 协助设计院解决诸 如因多管道并列等原因引起的标高 几何尺寸的平衡协调工作 5 2 与与监监理工程理工程师师工作的工作的协调协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们 的所有权力 我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸 施工进度计划 施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准 以使监理工程师对 该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸 规范 计 算书及其他资料 也使业主能操作 维修 拆除 组装及调整所设计的 永久性工程 在施工全过程中 严格按照经业主及监理工程师批准的 施工组 织设计 进行工程的质量管理 在分包单位 自检 和总承包专检的基 础上 接受监理工程师的验收和检查 并按照监理工程师的要求 予 以整改 贯彻总包单位已建立的质量控制 检查 管理制度 并据此对各 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 分包施工单位予以检控 确保产品达到优良 总承包对整个工程产品 质量负有最终责任 任何分包单位工作的失职 失误造成的严重后果 建设单位只认总承包方 因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不 服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均主动向 监理工程师提交产品合格证或质保书 应按规定使用前需进行物理化 学试验检测的材料 主动递交检测结果报告 使所使用的材料 设备 不给工程造成浪费 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的准则 使监理工 程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 遵循 先 执行监理工程师时的指导后予以磋商统一 的原则 在现场质量管理 工作中 维护好监理工程师的权威性 第六章第六章 施工准施工准备备及部署及部署 6 1 技术准备 根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期 完成的工作有 1 基本工程测量 2 施工图的审阅和技术特点确认 3 与工程设计人的结合 交底 4 施工组织设计编制工作 6 2 物资准备 根据现场条件 需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 水准点落位等几项准备工作 1 大型机械设备的准备 2 大型工具的准备 3 进场物资检验试验标识的准备 4 现场办公生活用品的准备 6 3 人员准备 关于现场施工人员已配备完毕 可随时进驻 6 4 施工部署施工部署 6 4 1 总总体部署体部署 根据建设单位要求 资金供应状况 现场条件和施工技术要求 我们将本着 质量第一 的原则 按照施工图纸及建设单位的要求顺 利完成单位工程 1 该工程配备塔吊 2 台 在工期安排上加大插入度 立体交叉 施工 砌墙完成一部分后即插入内墙抹灰 管线安装等 确保按 建设单位要求的时间完成 6 4 2 劳动力的配置与组织 劳动力配备 200 人左右 实行专业化组织 按不同工种 不同 施工部位来划分作业班组 使各分包单位 各专业队伍从事性质相同 的工作 提高操作的熟练程度和劳动生产力 以确保工程质量 施工 进度和安全文明施工 由于本工程建筑高度较高 工期紧 安排协调能力强的项目经理 部来综合组织协调施工 根据工程的实际情况 要求各分包单位 按 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 计划配备足够的劳动力 根据工程实际进度 及时调配劳动力和各专 业分包的进出场 对分包单位和劳动力实行动态管理 6 4 3 物物资设备资设备供供应应管理管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的 物资管 理采购手册 由本项目经理部负责统一集中采购 并对进场材料和 设备进行检验和管理 以保证物资供应的质量和及时性 1 自供材料设备 由项目经理部根据设计图纸 提供详细材料 设 备计划 由采购员按计划要求提供三家以上 且经评审合格的供应商 交建设单位 监理单位审核 确定材料供应商 由供货商负责组织供 应 提供批量的出厂合格证和物资证明 项目经理部按计划组织验收 检验合格后方准许使用 对确有疑问的材料进行退货 通知供应商限 时更换 2 建设单位考察和确认由承包供方应的材料和设备 由建设单位 进行材料供应厂商的考察 确定材料 设备的质量 价格 规格 型号 等 在建设单位要求总包方供货的 本企业将认真按合同规定和建设 单位的要求组织材料 设备的供应合同签订 项目经理部负责进场材 料检验及验收 保管 使用及安装 3 建设单位直接供应的材料 设备 在工程总控计划的指导下 建 设单位按照工程的月度计划 季度计划及设备供应计划提前向项目经 理部提供材料 设备的供应计划 并根据计划按时组织材料 设备进 场 项目经理部根据计划要求 准备存放场地 并负责检验进场材料 设备及验收后的保管和使用 安装工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 4 4 施工施工组织组织部署部署 1 项目经理部组织以土建结构为主 给排水 强弱电 消防及装 饰工程配合施工 协调建设单位指定的分包单位配合施工 2 整个工程分为基础施工期 主体结构施工期 水电 含消防 安 装和装修施工期 各施工期通过平衡协调 调度紧密地组成一体 3 施工组织设计的主要内容有 土建基础 结构施工 给排水 消 防 动力照明 弱电系统 综合布线 装饰 室外附属等 4 各分包单位 必须无条件服从施工总控计划 5 根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度 以及使 用 交付时间 现场将布置合理的施工塔吊 本工程工期紧 任务重 我们采取将每天 24h 划分成 2 个时间 段 以时间段编制施工作业计划 安排劳动力和设备 并且使用计算 机予以控制和调整计划 为了能保证施工正常进行 并满足总控计划 要求 在结构施工期间 对主体结构进行分段验收 初装修及安装工 程的提前插入 形成多工种 多专业的主体交叉施工 可以缩短工期 减少投入 要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制 与建设单 位和监理密切配合 为分包提供便利的施工条件 以保证总控计划的 实现 6 4 5 施工施工协调协调管理管理 1 同设计单位之间的工作协调 1 我们将积极与设计院联系 进一步了解设计意图及工程要求 根据设计意图 完善我们的施工方案 并协助设计院完善施工图设计 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 主持施工图审查 协助建设单位会同设计师 供应商 制造商 提出建议 完善设计内容和设备物资选型 3 对施工中出现的情况 除按建筑师 监理的要求及时处理外 还应积极修正可能出现的设计错误 并会同建设单位 建筑师 监理 及分包方按照总进度与整体效果要求 验收小样板间 进行部位验收 中间质量验收和竣工验收等 4 根据建设单位指令 组织设计方参加机电设备 装饰材料 水 电材料等选型 选材和定货 参加新材料的定样采购 5 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题 协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高 几何尺寸的平衡 协调工作 协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降 裂缝等变 化 2 与监理工程师工作的协调 1 在施工全过程中 严格按照经发包方及监理工程师批准的 施 工组织总设计大纲 施工组织设计 进行各分包施工单位的质量管理 在分包单位自检和项目管理部专检的基础上 接受监理工程师的验收 和检查 并按照监理工程师提出的要求 予以整改 2 贯彻项目管理部已建立的质量控制 检查 管理制度 并根据 此对各分包单位予以控制 确保产品达到优良 总包商对整个工程产 品质量负有最终责任 任何分包单位的工作失职 失误均视为本企业 的失误 因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 生 使监理工程师的一切指令得到全面的执行 3 所有进入现场的成品 半成品 设备 材料 器具均主动向监 理工程师提交产品合格证或质保书 按规定使用前需进行材料复试 主动提交复试结果报告 使所用的材料 设备不给工程造成浪费 4 按部位或分项工序检验的质量 严格执行 一案三工序 的准 则 上道工序不合格 下道工序不施工 使监理工程师能顺利开展工 作 对可能出现的工作意见不一致的情况 遵循 先执行监理的指导 后予以磋商统一 的原则 在现场质量管理工作中 维护好监理工程 师的权威性 3 协调方式 1 按总进度计划制定的控制节点 组织协调工作会议 检查本节 点实施的情况 制定修正调整下一个节点的实施要求 2 由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会 一般 情况下 以周为单位进行协调以建设单位 监理 设计参加的会议 3 由项目主工长负责主持的每日与分包单位的施工协调会 发 现问题及时解决 确保施工质量 施工进度 安全及文明施工 保证工 程顺利进行 4 项目经理部以周为单位 提出工程简报 向建设单位和有关单 位反映 通报工程进展情况及需要解决的问题 使有关方面了解工程 的进展情况 及时解决施工中出现的困难和问题 根据工程进展 我 们还将定期召开各种协调会 协助建设单位协调与社会各业务部门的 关系以确保工程的正常进行 由项目各责任工程师 根据现场巡查的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 情况 随时对各工种进行协调 检查上一时间段的施工计划的完成情 况 对出现的问题的解决情况 落实下一时间段各项计划的安排情况 及解决问题的预案和技术措施等 第七章施工第七章施工测测量放量放线线