2014节支增效的措施和办法.doc

机运二队节支增效具体措施和办法 为积极响应集团和公司“增收节支”的号召，我队也积极的投入到实际工作当中，认真组织做好生产过程中的每一个环节，积极作为，调整思路，改进管理，把“增收节支”的号召真正的落实到工作中，我队在工作中节支增效具体措施和办法的是：一、开展技术创新工作，努力实现节支降耗。1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，排矸车间的运转，对于5台煤泥振动筛更换滤布比较频繁，往往2-3天就要全部更换一次，但更换下来的滤布有部分还可以再利用，为了能更好的循环利用，需将还可以再利用的滤布进行替补再利用。 2、从排矸车间入洗11#煤时，发现二缸中的中煤含量比例大，每小时排量在8-9吨左右，特在排矸车间二缸斗提的下料口处开口并在排矸车间大门口处的二缸下安装卸载仓，经过员工的不断努力和改进，卸载仓的使用得到了良好的应用效果，在5月份公司领导为了提高中煤的煤质，要求在二缸提出的中煤块和煤面分开，特在卸载仓卸料口处安装了一部小振动筛，共排中煤6031吨3、机运二队共有皮带15部，每部皮带在启动前将各岗位了解清楚无影响后再启动，还有排矸车间的双层皮带的上部压滤煤泥皮带，在煤泥不卸载的时间不可以启动。4、人员的分配合理化，在生产过程中对人员的控制要把好关，对于零散不定岗的员工进行合理安排，合理分配，5、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，在平时的工作中要求员工从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。6、在生产进程中，为节约成本对皮带的缓冲床进行自制，对沟边皮带的沿长一直在用井下出来的废旧槽钢和角铁进行自制，沟边所使用的皮带也是井下淘汰的废旧皮带，主绞的皮带进行循环利用，如270米替换的皮带，用在排矸涵洞。二、严格隐患排查，强化安全预控管理。从班子成员开始，从上而下，立足本职工作，认真查找自身安全管理差距不足，切实增强抓好安全管理工作的压力感和责任感；强化安全隐患排查，组成一支由队长主管牵头、管理工和电工为成员的安全技术检查小组，开展安全自检和质量标准化整改活动，并定期进入现场进行自检自查，坚持有问题就落实整改，改了再查，查完再改的整改态度，有力的推动我队安全质量标准化建设的发展，在上半年机运二队共查除自改项目158条，在下半年机运二队还需加强自查自检工作，确保安全生产每一天。四、检修要到位 生产有保障1、在建设质量标准化当中，始终把质量标准化落实到实处，以工程质量精细化管理，管理人员要对每一项技改项目和工程质量严格把关，必须时刻在现场，对工程质量监督，确保工程质量达标，避免二次反工，2、设备是否良性运转，是否满足安全生产的需要，也是考验检修班的最主要指标，特别是我队今年接管排矸车间后，更要做好机电设备检修制度，将日常检修和预防性检修相结合，做好设备的日常检修工作，要保证足够的检修保养时间，提高设备完好率，保证无失爆现象出现，为此，要求检修班将“追求设备零事故”作为班组的工作目标理念。五、进一步提高员工的工作技能在今年还需对各岗位的员工进行加强培训，特别是重要岗位人员，如副绞的信号、把钩工，排矸车间的洗煤工、浮选工和浮沉化验工，比如浮沉工在车间里是一个很重要的岗位，浮沉的目的在于了解煤炭各密度级的产率和品质情况，也就是煤炭的可选性。它是排矸车间的基本资料，也是厂家定制煤炭产品品质标准的主要依据，只有进一