关于完善销售管理体系的方案.doc_第1页
关于完善销售管理体系的方案.doc_第2页
关于完善销售管理体系的方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于完善销售体系的方案为了进一步加强公司销售现场管理，加强商品、原质管控，加大低收配力度，提高销售货款回收效率，增强、港、路以及集团销售公司协调性，并增加外购供应商开发数量，以适应市场变化，有效与市场对接，建议改市场营销部为市场营销中心，具体方案如下：一、机构设置及职责（一）机构设置市场营销中心管理层拟设主任、副主任职务，下设运销科、质科、港口办事处、办公室。人员编制拟定，其中质中心主任人，副主任人，运销部人，港口办事处人，办公室人。部长原则上由中心副主任兼任，其他有关具体岗位设置根据工作实际另行确定。（二）市场营销中心职责1.统筹公司质运销管理，对各、选厂及相关单位和部门在质量管控、运输、销售管理等方面履行指挥、控制、协调、监督、检查、考核等职能。2.配合制定、下达、调整各年度、月度销售计划及规划，选厂年度、月度产品结构计划。制定并下达各井、选厂年度及分月质计划指标。3.负责与中销售公司对接协调销售计划，负责销售信息的沟通执行，负责与港口及用户的协调。4.负责组织公司商品的外运，做好与铁路、港口等相关环节的销售协调，督促各选厂按日、旬、月完成商品产量、装车外运量等生产指标。5.负责质管理，检查的控制，检查、负责选厂的产品结构及质量监督管理。负责指导各合理配，把好质量关。6.对各及选厂的商品量、质指标进行考核，并按规定进行奖罚。7.定期监测各种的库存及港存情况，督促有关单位落实生产计划，确保产、装、运合理、及时、无误。8.协助铁路发运单位与路局、车务段对接，做好计划审批、请车调度、信息沟通工作。9.与生产技术部对接，提供相关生产信息，进行质数据分析、为各层级配提供技术数据。10.与公司相关部门、铁路、港口、集团公司对接，收集调度等信息，协调有关事宜，解决有关问题。11.与集团公司及中销售公司建立联系协调机制，参加有关销售工作协调会议，对各类指令、指示及信息进行分析、反馈、传递、实施。12.负责生产数据、质数据、运销数据的整理和分析研究，定期编制年度、月度、运销报告，按期完成数据上报工作。13.定期通报质及运销工作情况，分析存在的问题，提出改进完善措施，积极推进落实。14.负责所属单
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论