同心同向同力努力做好2015年工作.doc

同心 同向 同力 创新 攀登 为完成2015年工作目标而努力奋斗在新登集团2015年工作会议上的讲话 翟国臣 同志们：大家好！新年新岁新气象，新登新业新篇章！今天我们在此召开2015年工作会议，刚才，高总对整个集团公司2014年度工作做了全面的回顾总结，既归纳了成绩，指出了不足，又分析了形势；对2015年工作也做了认真的部署，既明确了方向、制定了措施，又提出了要求。各下属单位、机关各部室先后递交了2015年的目标责任书。请大家严格按照高总所讲的，认真落实，扎实推进，确保全年目标的顺利完成。下面，我谈两点意见与大家共勉：一、关于2014年度的工作 2014年的工作，刚才高总讲得很清楚、很详细、很全面，我只讲两点感受：一是欣慰。大家都知道，2014年以来，受全球经济形势持续走低的影响，我们新登下属的各个产业均受到了不同程度的影响和制约：传统产业煤炭和水泥产能过剩，微利经营；高新产业的两个陶瓷材料项目又处于成长期，产品质量和产量都还不够稳定；两个酒店和旅游产品开发公司由于宏观政策影响营业收入直线下降；两个房地产项目又由于竞争的激烈、市场的趋于饱和而销售迟滞。但是，令人欣慰的是：面对极为不利的政策环境与市场压力，面对重重困难和逆境，我们新登人没有分崩离析，更没有裹足不前，而是充满信心与斗志，相互鼓舞，自加压力，想千方设百计，去克服困难，开源节流，增收节支，难中求稳、稳中求进、进中求效，这一点一滴的进步都来的非常不容易，这种激流勇进、迎难而上、奋勇拼搏、积极进取的创业精神，永远是我们企业宝贵的精神财富与支柱，更值得大家继续学习并发扬光大。 二是感谢。从去年开始，是我们整个经济下行的转折点。面对这么严峻的形势，我们在2014年都做了些什么？概括为几句话：一购二进三开张，学教活动加电商，新登发展“四力”建，管理增效述评彰。一购：通过一年多的协调和运作，我们完成了水泥公司的股权收购，并在股权变更、人心不稳的情况下，不仅保持了水泥公司的正常运营，稳定了干部职工队伍，而且圆满完成的全年生产计划，取得了良好收益。同时在此基础上，我们还为水泥公司下步的股权转让做了大量的调研准备工作。二进：中瓷科技公司、电热陶瓷公司通过一年来的潜心钻研、苦心经营，均比上年有了很大起色，电热陶瓷公司率先启动了网络销售，研发一系列产品并提供客户测试。中瓷公司在提质增效的同时，与河南工业大学实现了校企合作，成为河南省科技企业，并获得科技资金的支持。三开张：我们的“登封首席五A甲级写字楼、中禾商务广场”项目于3月9日开盘；“莲水居”于4月10日隆重开业；兰考酒店于4月11日正式营业。写字楼项目工程进度与销售并进，它的建成投用将成为我市东区的新地标。莲水居推出的火锅炖菜系顾客盈门，兰考酒店更成为全国各地赴兰考缅怀学习焦裕禄精神首选的食宿服务地。四是学教活动转作风：从去年三月起，集团公司按照市委要求，积极开展了“党的群众路线教育实践活动”。集团公司认真组织，积极实施，学习提高、查找问题、改正不足、建章立制、立行立改，“四风”问题得到明显改善。受到郑州市教育实践活动综合督导组的充分肯定，取得了登封综合排名第三的好成绩。五是发展电子商务：围绕“主体培育+孵化支持+平台建设+营销推广+数据沉淀”五大核心功能，积极引进浙江讯唯公司，成立登封天地之中网络发展有限公司，并于去年7月15日进入试运营，为集团公司适应时代要求、进入现代服务业打下了很好的基础，这项工作也受到了市委市政府的表彰与肯定。六是积极推行“绩效管理”：全面推行目标管理、绩效管理，利用每月的述评会，认真总结上月工作、计划下月工作，并现场对上月成绩优异的单位和部室进行表彰，以弘扬先进、激励落后。 以上这些，都是我们在2014年顶着来自各方的压力、挑战和制约所做的主要工作，在其他方面，比如：安全生产、内部审计、财务管理、党建、信访、工会、廉政建设、企业文化建设、企业管控规范等方面均做出了一定的成绩，各对口部委对我们都有表彰，公司新登年度文集和集团公司官网还获得了郑州市工业企业“十佳内资编辑部”、“优秀企业门户网站”等荣誉，财务管理也受到国资办表彰，我就不再一一细说。单从数字指标来看，与年初计划相比，与其他同行兄弟单位相比还有不小差距，但我们自己跟自己比，进步不小，成绩也是大的。可以说过去的一年，的确是“苦其心志，劳其筋骨”的一年，煅炼了我们的精神，磨练了我们的心志。在此，我代表公司董事会，向奋战在各条战线上的全体干部职工致敬！同时，也向你们的家属、向关心和支持我们新登发展的社会各界，表示诚挚的感谢！二、关于2015年的工作2015年的工作，刚才，高总已经做了全面的安排，我重点再提一下。2015年重点工作，可以归纳为这样几句话：酒店减亏、地产增营、电商上线、科企振兴、文企壮大、水泥共赢，进中求效，努力攀登。 具体来说要重点做好下面工作：登封和兰考两个酒店要创新经营思路，依据顾客与市场需求，创新服务理念、拓展服务内容、延伸利润增长链条和增长点，减少亏损。中禾广场、恒盛置业开发的房地产要完成清盘，增加收入，并做好中禾广场二期建设的筹备及适时开发工作。中瓷科技、电热陶瓷要在新产品研发、市场拓展、销售收入这三方面有较大突破。电子商务尽快实现上线运营并在年内取得较好的经济效益。水泥公司，我们要引进行业合作伙伴，实现合作共赢。在集团公司的整体管理上，继续做好内部管控，管好人、管好财、管好事、管好物，达到物尽其用、人尽其才，规范有序，高效运营。 2015年的工作计划任务已经下达，为顺利完成各项工作目标，刚才高总已经对大家提出了明确具体的措施和要求，我就不再多讲了，希望大家积极认真地落实好。在此我强调三点： 一要同心。 孙子兵法云：上下同欲者胜。所谓“同心”，就是思想认识上的高度一致性，也就是我们平常讲的统一思想、提高认识、增强责任心的问题。做为一个家庭，夫妻同心，则家和人旺；做为一支军队，上下同心，则战无不胜；做为一个国家，官民同心，则天下无敌；做为一家企业，上下同心，则财聚业兴。人心齐，泰山移。兄弟一条心，黄土变成金。人在一起不是团队，心在一起才是团队。在我们面临的严峻市场形势之下，要完成今年的工作任务，首要的就是集团公司上上下下思想上要同心同德。具体来说，也就是对目前我们集团公司处在转型发展的初期阶段这一现状要保持清醒的头脑与判断，对存在的问题和不足有清楚的认识与把握，对今年的工作重点、工作任务及未来的发展目标有清晰思路与谋划。假如我们不能够做到领导与领导之间、部门与部门之间、领导与员工之间，上下同心，齐心协力，那么企业转型发展的目标就会成为一句空话。要做到同心，必须做到“三知”：从纵向要知上知下知自己。“知者”为“智”。作为我们新登集团的领导、中层干部和基层员工，必须做一个“知者”。“知上”就是知道国家的产业政策，知道企业发展改革的方向及要求，知道公司发展的战略、方向、目标、追求是什么；“知下”就是要清楚我们现在拥有什么发展的资源、还缺少什么元素、应该采取什么样的措施、基层职工的合理需求是什么、怎样调动一切积极因素去完成目标；“知自己”就是要立足本职，全方位自思、自虑、自省，弄清楚自己优势是什么，不足是什么，搞明白“我是谁、为了谁、依靠谁”，应当学什么、会什么、干什么，选择什么，放弃什么，怎么才能做到志虑忠纯、不虚此生。从横向要知内知外知市场：“知内”就是要弄清楚我们的企业处在啥发展阶段，行业处在啥水平，能开发什么，能制造什么，能为客户提供什么，我们与同行业相比有什么优势、有什么差距；“知外”就是要弄清楚同行在开发什么、制造什么，同行与我们的差异是什么，我们要走一走、看一看、学一学、比一比，在比较中学习、改进、提高、转型；“知市场”就是要确立客户第一的用户思维，了解市场的需求、市场的走向、市场的未来趋势，从而以市场定产品、以市场定计划，逐步实现销、产、供的均衡。从总体上要知长知短知利弊：横向的有了，纵向的有了，在总体工作上，我们要知道经营管理的长和短、个人技能的长和短、工艺技术的长和短、售出产品的长和短、生产成本的长和短、安全管理的长和短，放眼长远、志存高远，不急功近利、不缘木求鱼，更不只图速度不求质量，而放弃了健康、稳定、持续发展。二要同向。所谓“同向”，就是目标与方向的一致性，就是明确了目标方向之后，万众一心朝着一个共同的方向前进。在一个乐队中，乐器不同，但在队长的指挥棒下，能共同演奏出和谐悦耳的旋律；在一个团队中，分工不同，但在市场的竞争中，能共同创造出引人瞩目的业绩。这几年来我们围绕企业转型、管理转变、员工转化积极探索，找出路、谋发展，确立在现阶段的转型中要靠科技型项目和文化旅游服务项目发展的道路，走科技兴企、人才壮企、安全稳企的路子，这就是我们的方向，就是要坚持这个方向，坚定不移地走下去。要做到“同向”，必须做到：顾大局、讲风格、重配合。顾大局，就是局部利益服从集团公司的整体利益，部门利益服从单位整体利益，个人利益服从公司利益。大局事关战略部署，事关整体合力。只有增强大局意识，才能确保同心同德，步调一致；只有增强大局意识，才能整合资源，落实措施；只有增强大局意识，才能提高执行力，将各项工作落到实处。不谋全局难以谋一域。只有胸怀大局，才能摆正位置，处理好局部和全局的关系，做好本公司本部门的工作。作为公司的干部员工必须增强大局意识，站高一步、看远一点、想深一些，不要出现近视、短视、弱视。必须做到了解大局、把握大局，思考大局、融入大局， 让本公司本部室及其个人成为集团公司大局的一部分、一分子，成为一个有机的协调统一的整体，才能创造更大的成绩。讲风格，就是做到分工不分家，相互补台不拆台，不重一己之利、一时得失。人非圣贤，孰能无过？求大同存小异，对人宽容大度。不能各唱各的调、各拉各的套，对己有利的事情争着抢着，对己无利的事情跑着躲着，或者是事不关己高高挂起，冷眼旁观置身事外。一个单位，一个整体，如果从上到下都本着“讲原则，讲风格”的话，上下级之间就没有不和睦、整体就没有不团结，单位就没有不发展的道理。正是“家和万事兴”。一个家庭是这样，一个公司、一个部室无不如此。做到大事讲原则、小事讲风格，就要善于学习他人的长处，包容他人短处，常想他人的好处，多帮他人的难处，严以律己，宽以待人。这样才能善于统筹兼顾，敢于承担责任，长于团结协调，精于克难攻坚，做到“拿得起，放得下，靠得紧，走得正”。重配合，就是要相互支持，相互配合，千条线拧成一股绳。大家知道，欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无须签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，国与国之间，如同我们现在的村与村之间，来往自由。27个国家统一了货币，叫欧元，统一了银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，我们还有什么资格和理由不能协同作战、密切合作的呢？现代社会进入了一个合作的时代，靠单打独斗已没有市场，我们必须加强合作与配合，不为一时一事而争，只为实现共同目标而战，为捍卫新登这一集体荣誉而战。集团公司的各个子公司、各个生产部门、管理部门要形成高速前进的“动车组”，统一联动，相互学习，相互取长补短，抱团取暖，共渡难关。三要同力。所谓“同力”，就是行动要同步，强调的是执行上的一致性。就是要在行动上做到齐心协力、共荣共赢。同力不是不出力，也不是少数人出力，而是人人都要出真力而不拉偏套，出实劲而不玩花样。要做到“同力”，就要有实力、出真力、用好力。一要有实力。火箭升天得靠推动力，企业竞争靠实力，员工发展，也得靠个人奋斗力。企业实力来自素质高、业务精、能力强的企业人才队伍。我们要靠实力说话，凭本事吃饭。要赚钱，先让自己值钱。这就要求广大干部员工不断提高自己的综合素质，让自己强大起来。二要出真力。就是要一是一、二是二，不虚假，扑下身子掏真劲、下功夫，不使假劲、做面子活，实实在在，知行合一。不是当面一套背后一套，唱功好、做功差。也不是他人在干、自己在看，他人在走、自己不动。是要从现在做起，从自己做起，从一点一滴做起，从一时一事做起。三要用好力。好钢用在刀刃上，好劲用到工作上，心无旁骛、精益求精，把我们的企业经营好、管理好、发展好。顺应市场变化，及时调整工作思路及策略，勤于管理，善于管理。 而作为管理层，就要把主要精力放到考虑公司的经营、管理、安全、成本、技术、工艺、质量、效益等方面；执行层则要把主要精力放到考虑本阶段、本工段、本班组的产量、质量、安全、成本、效率等方面；而一线操作层则要把主要精力放到本岗位的安全、效率、质量、成本上。只有大家都这样去做，才能真正做到专心、专注、专业，做到出彩、做到极致。 过去我们讲领导要与群众“同吃同住同劳动”，今天我讲的“三同”是“同心同向同力”，就是希望全体干部员工思想上同心同德，目标任务上同心同向，行动执行上同心同力。“同心”是根本、是基础，“同向”是聚焦、是目标，“同力”是措施、是行动。这也是希望、是要求，是倡导、是强调。之所以苦口婆心的讲这个，是因为要提醒我们的全体领导，不能忘了身在其位，守土有责；提醒我们的干部，不能淡