新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话[推荐]

新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话新任院长在XX年全院中层干部会议上的讲话同志们：由于工作的需要，我又重新回到了曾经辛勤工作近=年，拥有着深厚感情的*医院。在医院现址土地成功拍卖之际，在整体搬迁迫在眉睫的非常时期，市委将我安放到*医院院长这一重要岗位上来，这充分体现了市委、市政府对我的信任。临阵受命，我深感责任重大，如履薄冰。众所周知，当前，*医院在前进的道路上面临着巨大的困难和压力，医院的发展处于一个非常的时期，如何迅速实现医院的整体搬迁，渡过难关，踏过坎坷，带领全院干部职工，把*医院转向一个持续、快速、健康、协调的发展轨道，我及其院办一班人必须作出坚强有力的回答。一、统一认识，克服困难，共渡搬迁难关*医院自XX年建院至今，经历了=年的光辉历程，拥有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，为*市人民的身体健康、生老病疾作出了不可磨灭的贡献。但随着社会的发展、时代的变迁，医院现有的环境已经远远不能满足广大人民群众日益增长的健康需求。医院目前的建筑结构和整体布局极不合理，导致人流、物流的诸多障碍，特别是近年来随着工作量的增涨，因为建筑结构面积等因素对业务的影响越来越明显。经过长期反复细致的研究论证，只有采取整体搬迁的方式，才能从根本上解决这些问题。为此，市委市政府作出了整体迁建*医院的决定，并指出*医院整体搬迁扩建工作既是*医院自身发展迫在眉睫的需要，也是我市经济社会发展的需要。这一工程的实施，有利于改善群众的就医条件，提升城市功能，优化投资和发展环境，美化城市形象，促进新城区的发展。市委市政府对迁建工作高度重视，将它列为“十一五”规划重要内容之一。今年*月*日，在市委市政府的直接领导下，*医院现址的房地产通过国土交易成功拍卖给*公司。这使*医院的迁建工作迈出了关键性的一步，同时也标志着*医院现址产权的出让。按照市委市政府以及投资商的要求，我院必须在*年内完成整体迁建工作。形势相当严峻，搬迁刻不容缓。全院干部职工要自觉服从大局，进一步统一认识，坚定信心，振奋精神，迎难而上，全力保持*医院发展的良好势头。一是要把思想统一到市委市政府会议精神上来。*医院整体迁建，是市委市政府加强宏观调控的需要，也是落实以人为本科学发展观的需要。全院上下一定要从讲政治、讲党性、讲大局的高度正确理解和积极对待，服从市委市政府关于整体迁建*医院的决定，在思想上，行动上与市政府保持高度一致，确保政府决策的政令畅通。二是把思想统一到改革、发展、稳定的大局上来。*医院迁建的困难归根结底是落在一个“钱”字上，目前建院的筹款计划是*万元，缺口*万元。为了确保资金到位，政府作出硬性规定，要求我院每年拿出*万元用于医院迁建。沉重的担子压在我们的肩上，如何排除现存的经济困扰，是在座各位干部应该思考的重大问题。各科室必须强调成本核算，紧缩开支，挖掘潜力，加强内涵建设，发展特色专科，拓宽服务范围，把满足病人的需求作为医院新的经济增长点。大家要积极想办法、谋出路，变压力为动力，团结一致向前看，保持医院社会效益和经济效益发展的良好势头，维护好改革、发展、稳定的工作大局。*医院是我们自己的家园，是我们赖以生存的场所，今天医院搬迁的成功与否，直接关系着*卫生事业的发展与前途，影响着全院*名职工的生计。在这历史的重要时刻，我们必须紧密团结在总支、院办的周围，对工作中出现的问题与困难，正确面对，努力克服。要从医院发展大局出发，锐意改革、开拓进取。在改革中求生存、求发展，求稳定，统一步调，创新思路，齐心协力，共渡难关，确保医院迁建工作平稳有序推进。二、强化医疗安全，加强医疗质量管理医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存的基础。要确保医疗安全，减少医患冲突，必须在医疗质量上狠下功夫。首先，我们要加强医疗质量监控，提高医疗技术水平。严格按照二级甲等医院管理要求，从完善制度和管理标准入手，优化服务流程，简化服务环节，强化“三基”训练，落实首诊责任制、三级医生查房制度、院长查房制度、质量考核制度。通过建立医院、职能科室、业务科室三级质控体系，加强环节质量和终末质量管理，健全多形式的检查、分析制度，将质量关口前移，强化关键环节、重点对象的医疗质量监控，变事后管理为事前预测和过程监控。根据本院实际，对病历进行专项检查，采取每季一大查与每月不定期抽查相结合的方式，加强病案质量管理。其次，要强调依法执业，强化全院职工的质量意识。认真组织各类规范、标准的培训和考核，严格执行准入制度，加强对专业人员的资格认定，任何科室不得私自聘请医护人员。第三，要打造学习型医院。我院医疗质量的滑坡，很大程度上是科主任管理松懈、疏于监督，职工学习精神不够、热情不高。今后要在学习上形成制度，定期组织业务学习，实行考勤管理，与经济挂钩，逐步由强制性学习向自觉性学习过渡，让职工人人爱学习，愿意学习，从而营造良好的学习氛围，提高全员整体素质。第四，要改善服务态度，加强医患沟通。服务是医院工作的重要组成部分，我们要坚持以人为本，从病人不满意、不方便的地方着手，积极开展“以病人为中心”活动，增进医患之间的信任与理解，通过主观努力改善服务态度提高医疗质量，减少医疗纠纷。第五，要加强医疗费用监管，严格控制药品费用比例。从控制大处方入手，定期组织对门诊处方和住院病历用药合理性进行检查。规范医疗收费行为，坚决杜绝分解收费、重复收费、私自收费现象，强化监督检查，现场接受群众投诉。三、狠抓制度建设，加大行政管理力度在去年“医院管理年”活动中，大家虽然在加强医院管理方面做了很多工作，管理水平也有一定的提高。但随着形势的变化，医院管理出现了一些与经济社会发展不相适应的地方，暴露了很多薄弱环节。我认为，有两个方面的问题比较突出。一是各职能科室对临床工作监管不力。我们的一些行政干部工作缺乏主动性和创造性，在遇到实际问题时害怕得罪人，态度不明确、措施不到位，以致事情处理不当、放任自流，没有正常发挥监督职能作用，造成医院利益受到不同程度地损害。二是医院管理机制落实不到位。一些管理制度不健全、不完善、不落实，特别是我们过去认为行之有效的制度，如三级医师负责制、首诊负责制、术前讨论制度、死亡病例讨论制度等，坚持得不好。一些医务人员思想浮躁，纪律涣散，工作马虎，得过且过，导致医疗纠纷时常发生。鉴于以上两种情况，我们必须切实加大行政管理力度，集中精力狠抓医院制度建设。对全院规章制度分门别类进行归纳整理，建立健全各级各类人员岗位职责、技术操作规程及各项规章制度，并装订成册，下发学习。各职能科室干部要以身作则，自觉遵守院纪院规，起到模范带头作用。要经常深入基层了解、检查、指导临床工作，坚持每周一次的行政查房和业务查房，及时获悉一线的运行情况，遇到问题现场解决，真正让医疗事故隐患消除在萌芽之中，做到防患于未然。四、积极稳妥地推进人事制度和分配制度改革人事制度和分配制度改革一直以来就是人们最为敏感的话题，它直接关系到我们每个人的切身利益。经过我对医院人事及分配两方面工作的调查，发现存在着一定的随意性。一是人才结构比例失调，梯队断层现象严重。近几年所进人员比重主要体现在工勤、护理人员多，医生少。当然这有一定的客观原因，但却不符合医院的生存发展规律，势必造成沉重的经济负担。今后必须严格进人机制。二是人才流失大，对外出人员缺乏有序的管理。人才外出未按相关规定办理手续，而且很大部分擅自离岗，把医院视为“菜园子门”，可进可出，无组织，无纪律，这方面科主任有责任。今后要严格控制人才外流，制定出严谨的规章制度，维持医院持续、稳定的发展。三是科室随意招收临时工，院办管理严重失控。主要体现在院内临时工=余人，绝大部分是未经院办同意，科室私自聘请的。这不符合医院管理要求，与依法执业、依法行医相悖，谁请谁负责辞退。科室有用人需求，写出书面申请，由院办统一安排。四是工资的杂乱无章。主要体现在同等人不等工资，工资差距过大，退休人员工资比例较低等方面。目前我们已经邀请人事局、卫生局到医院帮助理顺工资关系，拟从*月份开始着手分配制度改革，测算工资差距，加大基础工资比例。本着从稳定大局出发，今年医院在全院继续推行副院长聘用制，科主任、护士长竞争上岗制，职工合同制和综合目标考核制。全体医务人员要在总支、院办的带领下，自觉履行岗位责任制，切实搞好本职工作，正确树立社会主义荣辱观，坚持以热爱医院为荣、以危害医院为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。全院上下一盘棋，团结协作，将人事制度和分配制度改革贯彻落实到位。五、加大纪律监督，倡导良好医风“看病难、看病贵”是近年来社会反映的热点问题。今年，在全国卫生系统治理医药购销领域商业贿赂专项工作会议上，卫生部部长高强明确指出，医药购销领域的商业贿赂行为，加剧了群众看病难看病贵问题，损害了党和政府的声誉，败坏了卫生行业和医务人员的形象，是造成医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因，必须坚决治理。卫生部成立领导小组，从=月份开始着手专项治理医疗机构商业贿赂五大重点。全院干部职工要及时认清当前形势，认识医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性，认识治理商业贿赂的重要性和紧迫性，切实增强责任感和自觉性。做到廉洁行医，依法行医，坚决抵制开大处方、收受“红包、回扣”、私下收费、私设小金库等腐败行为，将此项工作纳入行风建设的重要内容抓紧抓实抓出成效。一方面，成立医德医风、医院感染控制、物价、药事等相应管理机构，健全医疗管理、廉洁行医、药械采购等各种制度，加强领导，督促落实。提倡“五个一”的服务理念，即以良心对病人，以诚心对同志，以廉洁对自己，以公平对工作，以刻苦对学习。反复组织医务人员学习有关法律法规和相关廉政建设各项规定，在全院营造良好医德医风氛围。另一方面，不断完善院务公开，严格执行全省药品招标采购工作规范，加大“红包、回扣”查处力度，实行用药排行榜，对理由不充分排名前三位科室和个人扣罚绩效工资，规范医务人员的服务行为。同志们，*医院在前进的道路上遇到了重重困难，此时此刻，团结、信心比什么都重要，全院上下要统一认识，凝聚人心。越是在当前困难多、矛盾多的复杂局面下，越要倍加珍视团结，倍加顾全大局、倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋进的方向，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，求真务实抓落实。要充分保护好、引导好、发挥好广大干部职工的积极性，释疑解惑，凝神聚力，实现*医院更快、更好的发展。作为*医院院长，我将把全部精力投入到医院的工作中去，与院办一班人一道，与全院同仁一道，同甘共苦，艰苦创业，励精图治，稳步推进医