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文档简介

在公司全面推行6S管理活动动员大会上的讲话xxx（二一二年六月三十日）同志们：今天，我们在这里隆重召开公司全面推行6S管理活动动员和培训大会。这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，推进我公司基础管理水平再上新台阶。推行6S管理是我们公司非常重视的工作之一。去年，我们在xx厂开展了试点行动，厂区的管理有了明显提升，环境卫生有了明显改善，职工的精神面貌焕然一新，可以说，我们这项工作取得了较好的成绩，也积累了一定经验。今年，公司将全面推行6S管理，这是精益管理的现实需要，有利于促进生产安全，有利于持续改进工作质量、降低成本和提高效率，有利于全面提升企业管理水平，提高经济运行质量，促进公司更快更好发展。现在，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，还存在一些薄弱环节，需要我们公司全体职工共同发现问题，解决问题。6S管理，是提高现场管理能力的一套理论系统，希望公司各科室、厂(站）各部门要在推行6S管理活动中，认真学习领会和贯彻落实公司推行6S管理活动的重要意义，切实处理好6S管理推行活动与生产经营的关系，落实6S管理各项要求，争取做到“公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好”。在这里，我提几点要求： 首先，各单位负责人要领会6S管理的实质，还要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下，全面落实各个环节的活动内容，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。第二，公司全员要统一思想，从身边的小事抓起，积极参与到6S管理活动中去，今年各部门都发了6S管理实务这本书，大家可以利用工作之余加以学习，把理论知识融入到实际工作中去，从身边的小事情做起，例如办公室，首先做好桌面整理，做到净化身边环境，整理规范周边事物，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。第三，我们要把握公司推行6S活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义。今天的培训会后，大家要认真思考如何将6S与自己工作岗位结合起来，将6S活动长期坚持下去，我希望能看到公司在各项管理中形成新的面貌。大家要树立敢拼必胜的信心，认真抓好各项工作的落实；要加强各项制度的考核工作，做到公正、公平、公开，把6S工作真正落到实处。当前，我们公司的经营环境仍然比较艰难，现在导入6S管理，就是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，我们特意邀请了深圳3A企业管理顾问公司副总经理亲自来给我们授教，通过对比先进企业，找到差距，来进一步加强我们的管理基础，提高员工的综合素质和企业的整体形象。希望大家在行动上重视起来，把6S管理真正落到实处，
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