在一季度公司干部大会上的讲话[推荐]

在一季度公司干部大会上的讲话在XX年一季度干部大会上的讲话 同志们：一季度在广大干部职工的辛勤努力下，取得了很好的成绩，但是我们也存在一些问题。刚才王总总结的很全面。我再强调三点。第一：要求我们所有干部，统一思想，坚定信念，直面挑战，迎难而上。越是困难的时候，越是考验我们干部的时候。如果任何事情都一帆风顺，那就显示不出能力，只有遇到问题的时候，才能显现出我们管理上的水平，显示出我们的能力。好多看起来不能解决的、不能成功的，最后克服困难、取得成功的不在少数。我们提出百亿XX目标的时候，对比那时候的产值，百亿对于我们来说是个可望不可及的目标，结果在大家的努力下，提前两年就实现了。目前，我们有些单位距离均衡的要求还有一定的差距，有的单位不能满足交货期要求，有的单位产品质量存在一定得问题。还有的是由于订货不足、质量不高、产品结构调整等导致资金运转不足。面对困难。我们XX的管理者、干部，就是要克服消极放任的心态，绝不对困难听之任之，更不放任自流。我们就是要迎难而上，直面挑战，统一思想，坚定信念，以高度的责任感，确保全年任务指标的圆满完成。 第二：要突出重点、抓住重点，创造性的开展工作，不断提高运行质量和水平。我们提出“提高四种能力，实现四个转变”, 不是空洞的口号，而是要大家创造性的开展工作。企业要生存，要发展，就要抓住自身当前最紧迫的任务，解决最急迫的困难。 首先要有大的思路和规划。制定好到“十二五”规划，集团公司第三次党代会提出了“十二五”末实现销售收入300亿的战略目标。集团层面还涉及到三大工程项目建设，但具体到每个版块，就分公司自己如何发展，必须有大的思路去规划制定。XX在做好煤机设备的同时，洗选设备以及新产品开发也要寻求突破；XXXX要成立新公司，科研规划要尽快完成，及早报批立项。体制机制方面：XX管理体制，考核办法要有创新，在观念上要有所突破。XXXX方面新产品开发要细化，加快开发研制速度，4、5月份技术中心要和各个单位对接。 人力资源方面：要细化岗位要求，明确招聘条件，形成标准化、程序化的工作流程。精细化管理里面，我们提出了6s管理。王总在讲话中又提出一些新的要求，要利用这次美化环境月，每个分公司按照要求查找差距，对需要改进要认真改进。在营销管理方面，不论在经销，网络、还是公司材料的介绍，都要具体到人、到事。做到责任到人，事事精细。机关管理：集团机关要站在大局的高度，统筹考虑、综合规划，要能够创造性的开展工作，在专项管理方面起到参谋和助手的作用，为领导决策提供信息和依据。质量问题：目前质量问题对我们订货影响非常大，服务也要做到及时性，要以用户满意为标准。只有用户满意了，才能有后续订单。其次成本管理上，各种费用要统一管理，减少浪费；生产中技改技措上成本要加以控制。 总之，各单位、分公司，按照成本、利润、质量这几块，抓住重点难点，创造性的开展工作，不断提高运行质量和水平，认认真真把自己问题解决好。第三：认真部署，切实抓好安全生产。安全隐患无处不在，集团，各个单位来说必须建立完善安全管理机构，配齐配足安全管理人员，健全制度机构，做好安全部署。按照省国资委立即开展安全生产有关排产治理专项行动的紧急通知里面的“五加强”原则，安环办要认真按照文件要求部署，做好安全工作。一要加强对安全生产工作的领导，健全机构，明确责任，全面抓好所属单位的安全生产管理。二要加强对矿井基本项目的管理，进一步明确项目建设、施工、生产过程中的各项安全生产责任，对建设项目安全生产实施全过程有效控制。三要加强基建施工队伍的管理，强化岗位培训，全面提高职工队伍素质。四要加强安全生产现场管理和技术管理，及时发现和处理作业现场的安全生产隐患，完善各项安全技术措施。五要加强应对管理体系建设，进一步完善应急预案并定期演练，提高企业有效应对各类生产安全事故的应急处置能力。XX省政府安全办公室也实施了非煤矿推行安全监管实施制度，具体要求在非煤矿山、危险化学品、冶金、机械等行业推行安全监管责任制度。要通过实施企业法定代表人的第一责任，各企业要建立完善安全管理机构，配齐配足安全管理人员、专业技术人员和特种作业人员，每个煤矿都要配齐“六大员”，在金属非金属地下矿山配齐“五大员”，露天矿山、尾矿库、危险化学品、冶金、机械等其他行业企业也要配齐相应的管理人员和专业技术人员。根据非煤矿推行安全监管实施制度，一定要认识到企业法定代表人的第一责任，增强责任感。其次要做好外来施工安全工作，所有施工人员必须办证。尤其是涉及到三大工程项目必须按属地原则做好监管工作。在人员培训方面，尤其是外