土建工程师岗位职责47305.doc

土建工程师 岗位说明书岗位标识信息岗位名称土建工程师隶属部门工程管理部岗位编码GCGLB02直接上级工程管理部经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2005.07工作概述负责工程现场土建施工项目的质量、进度和安全管理。工作职责与任务1、 具体负责责任工程的质量、进度、安全生产、文明施工；2、 制定土建、装修工程施工进度计划，按进度计划组织施工；3、参加图纸会审，整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员；4、对监理的工作进行监督和管理并进行评价，将评价结果汇报给部门经理；5、负责组织施工单位严格按规范要求施工，对施工单位的施工进行监督，必要时直接行使监理的权利，对施工队伍进行评价将结果汇报给部门经理；6、随时检查施工现场的安全生产、文明施工， 组织召开施工协调会；7、监督施工和监理人员对进入现场的土建材料进行检验和交接；8、负责审核工程款的拨付并在单上签署意见；9、及时准确记录好工作日志，对现场出现的情况有据可查；10、负责施工现场属于我方的设施、物资的维护、保养并保证使用完毕及时收回；11、对工程变更进行确认落实并负责签证工作；12、参加分部、分项工程、单位工程的验收和竣工验收，并负责对验收中提出的问题进行监督整改；13、负责审核承包人、监理单位报送的工程竣工资料并完整转交回公司；14、参加竣工工程的物业移交工作；负责后期维修管理工作；15、完成项目主管和工程管理部经理和项目经理交办的其他工作。工 作绩效标准1、工程质量达合格，争创“绘园杯”“紫琅杯”；2、进度能按计划执行；3、工地安全处于受控状态；4、严控工程成本。岗位工作关系一、内部关系：1、所受监督：在现场工程管理中接受工程管理部经理和项目经理的指导和监督；2、所施监督：在工程现场土建施工项目方面对项目质量、进度和安全管理是否达到要求实施监督；3、合作关系：与现场其他专业工程师和本部门工作人员合作。二、外部关系：协调各职能部门，确保工程建设的顺利进行。工作权限1、现场签证的认可权；2、工程量的认定权；3、工程质量的认定权。工作时间在公司制度规定的正常时间内工作，经常加班加点。工作环境在工地办公室，绝大多数时间在室外。任职要求知识及教育水平要求大学以上学历，工民建专业。熟悉土建工程建筑施工的工艺流程，熟悉施工技术、施工管理、施工组织的知识和建筑经济管理。技能要求具有相当的组织协调能力。工作经验要求三年以上工程管理经验。基本素质要求身体健康，精力充沛，为人正直，责任心强。给排水工程师 岗位说明书岗位标识信息岗位名称给排水工程师隶属部门工程管理部岗位编码GCGLB03直接上级工程管理部经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2005.07工作概述负责建筑的给排水系统施工质量、进度及投资控制以及外网工程协调工作。工作职责与任务1、参加图纸会审，整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员；2、对监理的工作进行监督和管理并进行评价，将评价结果汇报给工程管理部经理；3、负责组织施工单位严格按规范要求施工，对施工队伍进行评价将结果汇报给部门经理；4、监督施工和监理人员对进入现场的管线材料和设备进行检验和交接；5、制定详尽的工程进度、质量计划，确保按计划完成工程；6、负责在工程款的拨付单上签署意见；7、及时准确记好工作日志，对现场出现的情况有据可查；8、组织召开施工协调会；9、对变更进行确认落实并负责签证工作；11、参加分部、分项工程、单位工程的验收和竣工验收，并负责对验收中提出的问题进行监督整改；12、负责审核承包人和监理单位报送的竣工资料并完整转交回公司；13、参加竣工工程的物业移交工作；负责后期维修管理工作；14、完成工程管理部经理和项目经理交办的其他工作。工 作绩效标准1、工程质量达合格，争创“绘园杯”“紫琅杯”；2、进度能按计划执行；3、工地安全处于受控状态；4、严控工程成本。岗位工作关系一、内部关系：1、所受监督：在现场工程管理中接受工程管理部经理和项目经理的指导和监督； 2、所施监督：在建筑安装质量、进度及投资控制等方面，对相关人员实施监督；3、合作关系：与现场其他专业工程师和本部门工作人员合作。二、外部关系：协调各职能部门，确保工程建设的顺利进行。工作权限1、现场签证的认可权；2、工程量的认定权；3、工程质量的认定权。工作时间在公司制度规定的正常时间内工作，经常加班加点。工作环境在工地办公室，绝大多数时间在室外。任职要求知识及教育水平要求大学以上学历，给排水专业。熟悉给排水安装工程的工艺流程，熟悉施工技术、施工管理、施工组织的知识和建筑经济管理。技能要求具有相当的组织协调能力和疑难问题排除能力。工作经验要求三年以上工程管理经验。基本素质要求身体健康，精力充沛，为人正直，责任心强。电气工程师 岗位说明书岗位标识信息岗位名称电气工程师隶属部门工程管理部岗位编码GCGLB04直接上级工程管理部经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2005.07工作概述负责项目电气设备安装质量、进度及投资控制以及配套工程协调工作。工作职责与任务1、参加图纸会审，整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员；2、对监理的工作进行监督和管理并进行评价，将评价结果汇报给工程管理部经理；3、组织协调施工单位之间的关系，审核施工图，保证安装工程的质量、进度和安全；4、监督施工和监理人员对进入现场的设备和材料进行检验和交接；5、制定详尽的工程进度、质量计划，确保按计划完成工程；6、负责在工程款的拨付单上签署意见；7、负责安装验收，对材料设备选型和现场签证提供意见；8、组织召开施工协调会；9、参加分部、分项工程、单位工程的验收和竣工验收，并负责对验收中提出的问题进行监督整改；10、负责审核承包人和监理单位报送的安装工程竣工资料并完整转交回公司；11、参加竣工工程的物业移交工作；负责后期维修管理工作；12、完成工程管理部经理和项目经理交办的其他工作。工 作绩效标准1、工程质量达合格，争创“绘园杯”“紫琅杯”；2、进度能按计划执行；3、工地安全处于受控状态；4、严控工程成本。岗位工作关系一、内部关系：1、所受监督：在现场工程管理中接受工程管理部经理和项目经理的指导和监督；2、所施监督：在安装施工质量、进度及投资控制方面，对相关人员实施监督；3、合作关系：与现场其他专业工程师和本部门工作人员合作。二、外部关系：协调各职能部门，确保工程建设的顺利进行。工作权限1、现场签证的认可权；2、工程量的认定权；3、工程质量的认定权。工作时间在公司制度规定的正常时间内工作，经常加班加点。工作环境在工地办公室，绝大多数时间在室外。任职要求知识及教育水平要求大专以上学历，电气工程专业。熟悉安装工程从设计到施工、验收全过程，熟悉各系统设备的技术性能。技能要求具有相当的组织协调能力和疑难问题排除能力。工作经验要求三年以上安装工程管理经验。基本素质要求身体健康，精力充沛，为人正直，责任心强。资料管理员 岗位说明书岗位标识信息岗位名称资料管理员隶属部门工程管理部岗位编码GCGLB05直接上级工程管理部经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2005.07工作概述负责工程管理部各项资料的收集、整理、保存和工程管理部内勤工作。工作职责与任务1、协助制定工程管理制度，成本控制制度，质量管理体系；2、负责工程管理部各种文件和资料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理；3、负责收集整理图纸、书藉、会议记录、工程签证、设计变更等资料，能够识别建安工作中各种资料类别，并进行合理的分类存放及编号；4、协助部门领导办理报建、建筑工程施工许可证和竣工验收、备案手续；5、对所保管的资料安全性负责；6、负责工程竣工决算审计结束后各种资料的收集，整理后移交公司档案室；7、执行工程管理部经理安排的资料接收和传送；8、负责工程管理部内勤和一般性对外接待；9、完成工程管理部经理交办的其他工作。工 作绩效标准1、各种文件收集、整理和归档及时；2、各项资料完整、准确；3、工程资料的移交工作及时；4、工程管理部各项内部管理有序。岗位工作关系一、内部关系1、所受监督：接受部门经理的指导监督，在档案管理方面接受行政部的监督；2、所施监督：在负责各项资料的收集、整理、保存方面，对相关人员查询、借阅资料时实施监督；3、合作关系：与公司档案管理员、部门其他人员有合作关系。二、外部关系与来访的外部人员有接触关系。工作权限1、对公司档案管理制度的建议权和提请修改权；2、对本部门档案的管理权；3、对本职日常工作的支配权，如可以拒绝与查阅人工作无关的查阅。工作时间在公司规定时间内工作，一般不需加班。工作环境在办公室工作，工作环境健康安全。任职要求知识及教育水平要求档案或文秘专业，中专学历。熟悉档案法规；懂得档案管理、手续办理流程等方面的专业知识；具备一定管理知识。技能要求熟悉办公用电脑的日常维护，掌握常用办公软件的使用。工作经验要求两年以上相关工作经验。基本素质要求任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；工作细致，记忆力强，有强烈的责任心和耐心；有极强的保密意识；女性，年龄2535岁。材料员 岗位说明书岗位标识信息岗位名称材料员隶属部门工程管理部岗位编码GCGLB06直接上级工程管理部经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2005.07工作概述全面负责公司开发项目甲供、甲控乙供材料设备的组织采购工作。工作职责与任务1、对建材、设备市场进行信息收集，详细了解各类相关材料设备的价格、质量、规格、品牌及供应商的背景资料，建立信息库；2、定期组织进行市场调研，开拓新货源；3、跟踪市场，提出新材料、新设备的使用建议；4、参加材料、设备合格供方的选择和评定，提出参考意见；5、组织寻价、比价，协助公司对供应商进行选择和价格确定；6、对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本；7、负责对选定的供方建档管理，并进行合同执行情况监督；8、根据各项目提交的材料需求计划编制采购计划，并实施采购；9、参加对进场材料、设备进行质量、数量的验收确定和移交，并实行退、换货管理；10、建立材料台账，负责与审计部门核对，多扣少补；11、完成工程管理部经理委派的其他工作。工 作绩效标准1、确保项目材料、设备的及时供应；2、严格按照公司的规定对到场的材料、设备进行检验；3、严格执行公司有关采购合同的相关规定；4、积极协调和沟通采购部与财务审计部及各项目、项目部（公司）的工作关系。岗位工作关系一、内部关系1、所受监督：在材料设备的采购管理方面接受工程管理部经理的指示和监督，有时接受总经理的指示和监督；2、所施监督：对下属人员的指导和监督；3、合作关系：在采购管理方面与项目部（公司）、成本合约部、财务部发生协作关系。二、外部关系与材料、设备供方的工作关系。工作权限1、对材料和设备供方的评价和选