2017年二级建造师《施工管理》合同管理考点汇总.doc

2017年二级建造师施工管理合同管理考点汇总施工发承包模式1.施工发承包的主要类型(1)施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。(2)施工总承包模式施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。(3)施工总承包管理模式施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是(B)。A.施工总承包模式B.施工平行承发包模式C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式2.施工招标与投标(1)施工招标掌握建设施工招标应该具备的条件，招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。(2)施工投标掌握施工投标的程序与主要工作内容，包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。关于招标信息发布的说法，正确的有(AE)。A.招标文件售出后不予退还B.指定媒介可以酌情收取费用C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日施工平行发承包的特点不包括(D)。A.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大C.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高D.业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约3.施工总包与分包在一个建设工程中，只能有一个“施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。分包商与总承包商签订合同，而所有的工程由总承包商对业主负责。分包商为总包商工作，并接受总承包商的领导。与施工总包单位签订合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括专业分包和劳务分包。投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的(BDE)等内容。A.施工技术说明B.重要时间安排C.招标人的责权利D.招标文件的组成E.招标工程的内容和范围关于施工总承包管理模式的说法，正确的有(CE)。A.分包合同必须由施工总承包管理单位与分包单位签订B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C.施工总承包管理单位只收取总承包管理费，不赚取总承包与分包之间的差价D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包工程的管理责任E.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容标准施工招标文件中，“通用合同条款”主要内容包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念;发包人与承包人的责任与义务;进度控制条款，包括进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工;质量控制条款，包括承包人的质量管理与检查、监理人的质量检查、隐蔽部位覆盖前的检查、清除不合格工程、试验和检验;费用控制条款，包括预付款、工程进度付款、质量保证金、竣工结算、最终结清;竣工验收条款，包括竣工验收申请报告、验收、施工期运行、试运行、竣工清场、施工队伍的撤离;缺陷责任与保修责任条款，包括缺陷责任期的起算时间、缺陷责任、缺陷责任期的延长、进一步试验和试运行、缺陷责任期终止证书、保修责任。“通用合同条款”可通过“专用合同条款”进行补充、细化，但不得与“通用合同条款”强制性规定相抵触。根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF20030213)，承包人应提供总承包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关(B)。A.项目业主的情况B.承包工程的价格内容C.违约责任的条款D.承包工程的进度要求根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有(CE)。A.办理施工许可证B.组织竣工验收C.照管未交工工程D.组织设计交底E.负责施工场地周边环境与生态的保护工作2.施工专业分包合同的内容建设工程施工专业分包合同(示范文本)GF20030213的主要内容包括：工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务;专业工程分包人的主要责任和义务，包括对分包工程的责任、与发包人的关系、承包人指令、分包人的工作;分包合同价款及支付，分包合同价款可采用固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式中的一种，并与总包合同约定的方式一致。在劳务分包合同条款中，劳务分包人的主要义务有(ACDE)。A.组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作B.负责编制施工组织设计，统一制订各项管理目标C.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查D.服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令E.承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序3.施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。建设工程施工劳务分包合同(示范文本)GF20030214的主要内容包括：工程承包人与劳务分包人的主要义务;有关保险的规定，包括承包人自有人员及第三人的保险，材料设备、施工机械的保险，以及为从事危险作业人员办理的意外伤害保险;劳务报酬的计价方式与调整，劳务报酬可采用固定劳务报酬、约定计时单价、约定计件单价三种方式中的一种;工时及工程量的确认;劳务报酬的最终支付。根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF2003o214)，由劳务分包负责办理并支付保险费的是(D)。A.第三方人员生命财产保险B.运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备保险C.工程承包人租赁提供劳务分包人使用的施工机械设备保险D.施工现场内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备保险4.物资采购合同的主要内容工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。相应地，物资采购合同可分为建筑材料采购合同和设备采购合同，合同当事人为供方和需方。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。建筑材料采购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修。根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF20030213)，下列说法，正确的是(BE)。A.分包人可直接致函发包人或工程师B.分包人与工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任C.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系E.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令施工计价方式承包合同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设计深度的要求也是不同的。1.单价合同1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。2)单价合同的特点是单价优先，即合同中明确每项工程内容的单价，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。业主和承包商都不存在工程量方面的风险，但业主协调工作量大，对其投资控制不利。3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。(1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商有一定的风险。(2)变动单价合同，当实际工程量、通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整，但必须事先约定如何对单价进行调整。对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是(D)。A.分别调整单价和总价B.按市场价调整单价C.以总价为准调整单价D.以单价为准调整总价在施工承包合同类型中，采用(D)合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。A.固定单价B.固定总价C.变动总价D.成本加酬金2.总价合同1)总价合同适合于施工任务和范围明确，业主目标、要求和条件清楚的项目，招标时已完成施工图设计。2)总价合同的特点是总价优先，最终结算按合同总价，业主的风险较小，承包商的风险较大。3)总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。(1)固定总价合同总价固定不变，承包商承担了全部的工作量和价格的风险，有利于业主控制投资。但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷，导致费用增加。(2)变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀、设计变更、工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价，业主将承担不可预见风险。对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有(ABCD)。A.政府政策变化影响到合同价款B.设计变更导致工程量发生变化C.设计变更导致工程条件发生变化D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E.与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要包括(BDE)。A.通贷膨胀B.设计深度不够C.人工费上涨D.工程变更E.工程范围不确定3.成本加酬金合同(1)成本加酬金合同适合于特别复杂、技术方案不确定、不能进行竞争性招标和紧急的工程。采用该合同在设计的各阶段都可以进行招标。(2)工程最终结算以实际成本加酬金计算。(3)成本加酬金合同有：成本加固定费用合同，报酬是固定的;成本加固定比例费用合同，报酬随成本加大而增加;成本加奖金合同，报酬根据实际成本在合同规定的成本底点和顶点的不同区间而进行奖惩;最大成本加费用合同，即工程成本总价加固定酬金费用合同。成本加酬金合同通常适用的情况有(ACD)。A.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的工程项目B.工程任务和范围明确的工程项目C.研究开发性质的工程项目D.抢险工程、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈的工程项目E.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量的工程项目关于总价合同的特点，说法正确的有(ABE)。A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险C.减少承包商的对立情绪D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足E.评标时易于迅速确定最低报价的投标人施工合同执行过程的管理1.施工合同跟踪与控制承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场情况的直观了解等。合同跟踪的对象包括：承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其委托的工程师的工作。合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。合同实施偏差处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工合同执行者进行合同跟踪的依据不包括(A)。A.合同实施中出现的偏差情况B.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况C.合同以及依据合同而编制的各种计划文件D.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括(ABDE)等。A.业主的工作B.工程师的工作C.设计人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作2.施工合同变更管理合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、政府部门等有关主体的原因，以及工程环境、合同实施过程中出现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等。变更的范围和内容：根据标准施工招标文件中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。工程变更的程序：(1)变更的提出。在合同履行过程中，监理人认为可能发生通用条款约定变更情形的，可向承包人发出变更意向书(对于已经发生通用条款约定变更情形的，监理人应按合同约定的程序向承包人发出变更指示);承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定情形的，在14天内向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。(2)变更指示。变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。变更的估价原则：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价;(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价;(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照“成本加利润的原则，由监理人按照合同约定商定或确定变更工作的单价。发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。采用计日工计价的任何一项变更工作，应从(D)中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交相关报表和有关凭证报送监理人审批。A.分包费B.暂估价C.总承包服务费D.暂列金额关于变更估价的说法，正确的有(ACE)。A.变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节B.监理人不得要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度计划C.变更报价书的报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成D.除专用合同条款对期限另有约定外，监理人收到承包人变更报价后的28d内，根据合同约定的估价原则，确定变更价格E.监理人认为有必要时，可要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度计划及相应施工措施等详细资料施工合同的索赔建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。在建设工程施工承包合同执行过程中，合同的双方都可以向对方提出索赔要求。当一方向另一方提出索赔要求时，被索赔方所采取的适当反驳、应对和防范措施，称为反索赔。下列工程资料中，可以作为承包人向发包人索赔依据的是(D)。A.承包人技术交底纪要B.承包人安全交底会议纪要C.承包人与分包人签订的分包合同D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议承包人按合同约定(C)后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。A.接受了最终结清申请单B.接受了工程接收证书C.接受了竣工付款证书D.提交了最终结清申请单1.施工合同索赔的依据和证据索赔的依据主要有：合同文件、法律、法规、工程建设惯例。索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料。索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。一般索赔意向通知要简明扼要地说明(ABCD)。A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述B.索赔事件的发展动态C.索赔依据和理由D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响E.索赔金额施工合同索赔成立的条件之一是：造成承包商费用增加或工期损失的原因，按合同约定(B)。A.不属于发包人的合同责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任C.属于承包人可预见的不利外界条件D.属于承包人的风险2.施工合同索赔的程序索赔工作首先是要在合同规定的时间内提出索赔意向通知。索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。根据标准施工招标文件中的通用合同条款，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，.并说明发生索赔事件的事由;(2)承包人应在发出索赔意向通知