弱电智能化项目施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一节 施工组织设计概述51.工程概述52.管理组织架构52.1.项目领导小组的组成52.2.项目组的组织结构及职责63.施工组织部署63.1.施工计划63.2.组织部署64.主要施工技术方案65.工程材料管理76.工程质量管理77.工程进度控制88.保证安全文明施工的组织措施99.工程文档管理910.工程竣工验收9第二节 项目管理架构91.项目组织管理概述92.项目领导小组的组成103.项目组的组织结构及职责113.1.项目组主要人员职责113.2.项目组织架构12第三节 施工组织部署121.施工进度计划121.1.施工进度计划表131.2.重点节点安排132.施工组织部署132.1.人员配置计划132.2.材料配置计划142.3.主要施工机械设备准备14第四节 主要施工技术方案151.桥架施工技术措施151.1.桥架施工作业条件151.2.施工技术措施162.管路安装施工技术措施172.1.管路安装施工作业条件172.2.施工技术措施173.穿线施工技术措施193.1.穿线施工作业条件193.2.施工技术措施194.设备施工技术措施204.1.设备安装施工作业条件204.2.施工技术措施215.设备测试施工技术措施225.1.设备测试施工作业条件225.2.施工技术措施226.系统的调试和统调236.1.系统测试与试运行236.2.系统试运行236.3.加电运行状态246.4.初步运行状态246.5.整体运行状态247.施工现场总平面图25第五节 工程质量管理251.工程质量管理概述252.质量保证体系262.1.公司质量保证体系262.2.工程质量保证体系273.质量管理组织措施274.质量保证技术措施285.质量控制节点296.质量通病预防整治措施307.主要工程部位的工程质量保证措施31第六节 安全文明施工以及成品保护331.工程施工安全管理概述332.安全、文明管理组织机构树状图333.安全生产、文明施工技术措施343.1.安全生产技术措施343.2.文明施工技术措施364.创建安全质量标准化工地方案374.1.安全管理组织措施384.2.施工安全的管理38第七节 环境保护体系及措施391.环境保护管理体系392.确保环境保护的技术措施39第八节 季节性施工措施401.雨季施工技术措施和保护措施402.风季施工技术措施和保护措施41第九节 降低成本措施411.降低成本措施412.现场设计变更、现场签证的管理42第十节 工程半成品和成品保护措施43第十一节 关键施工技术难点和解决方案441.工程难、重点施工分析442.工程难、重点施工对策45附表一：施工进度计划表47附表二：施工现场总平面图48第一节 施工组织设计概述1. 工程概述XXXXXXX项目位于松北区XX市文化中心整体规划的文化岛内,该项目总占地面积2万平方米,建筑面积4万平方米,地上十层,地下一层,总高度为44米.建筑主体外壳采用单层网壳结构和水晶灰玻璃幕墙系统,实体部分采用白色铝板金属幕墙,艺术宫与岛内环路以及跨江交通构成有机整体,东侧设有150个车位的大型室外停车场,周围设置了便捷的人行通道,有效地连接了建筑主体与周围景观和万人活动广场。建设地点：XX市松北区前进堤与外贸堤堤防围合处计划工期：计划开工日期：2015年8月10日，计划竣工日期：2015年12月30日，总工期143日历天。工程质量：合格，配合整体工程达到龙江杯标准。工程范围：XXXXXXX项目智能化系统工程深化设计、施工。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准，并符合黑龙江建筑智能相关条例所规定的标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把XXXXXXX项目建设成为一座现代化智能建筑。2. 管理组织架构我司为XXXXXXX项目投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2.1. 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。2.2. 项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。3. 施工组织部署3.1. 施工计划计划工期：计划开工日期：2015年8月10日，计划竣工日期：2015年12月30日，总工期143日历天。整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。3.2. 组织部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成XXXXXXX项目智能化系统工程施工。4. 主要施工技术方案我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。5. 工程材料管理1）材料的计划、组织、控制和协调在XXXXXXX项目智能化系统工程施工中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。2）仓库储存管理我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。6. 工程质量管理我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：1）建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成了全方位的质量管理网络。2）工序专门负责制根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。3）在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。4）具体各个施工环节控制质量的细节通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。7. 工程进度控制我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1）工程进度控制的方法施工计划是工程进度控制的主要标准。针对XXXXXXX项目智能化系统工程施工，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。2）工程进度控制的措施我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。在XXXXXXX项目智能化系统工程施工的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。3）工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。4）工程进度的协调管理施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。8. 保证安全文明施工的组织措施我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：l 组织管理措施l 健全管理资料l 现场管理措施此外我司还对成品保护作了相应的规定。9. 工程文档管理在XXXXXXX项目智能化系统工程施工中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。 10. 工程竣工验收工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。 我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和黑龙江省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。第二节 项目管理架构1. 项目组织管理概述本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3）认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2. 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。3. 项目组的组织结构及职责3.1. 项目组主要人员职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。1）项目经理职责：l 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；l 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；l 执行由项目组负责履行的各项条款；l 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2技术负责人职责：l 负责提交技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；l 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；l 组织甲方技术工程师的技术培训；l 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。3）质量主管职责：l 对项目全过程的质量负责；l 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；l 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；l 建立定期检查制度；l 制订质量岗位责任制。4）安全主管职责：l 在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。l 做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。l 掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。l 按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。l 对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。l 组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。l 参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。 3.2. 项目组织架构见下图：第三节 施工组织部署1. 施工进度计划XXXXXXX项目智能化系统工程施工可以划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务启动阶段。根据工程实际情况，我公司计划施工总工期为：计划开工日期：2015年8月10日，计划竣工日期：2015年12月30日，总工期143日历天。随着验收结束，进入售后服务启动阶段。1.1. 施工进度计划表施工进度计划表如附表一所示。1.2. 重点节点安排重点节点计划安排及里程碑计划如下表所示：重点节点及里程碑开始时间结束时间管线施工8月10日11月20日设备安装接线10月6日12月10日机房装修及电气施工8月17日11月20日防盗报警系统总体调试12月1日12月15日安防系统总体调试12月1日12月20日总体验收12月25日12月30日2. 施工组织部署我公司将提供周密的施工组织部署，作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。高质量、高效率地完XXXXXXX项目智能化系统工程施工。2.1. 人员配置计划根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，技术总监，下设项目经理,技术负责人、质量主管、安全主管以及各系统工程师和施工班组组长。 根据不同施工阶段，配置相应的施工人员。劳动力计划表如下所示：施工阶段技术工程师电工力工施工准备及深化阶段3人3人6人管线施工阶段2人6人8人设备安装阶段2人8人6人系统调试阶段4人3人2人2.2. 材料配置计划施工材料的及时供应是保证施工进度计划顺利实施的主要保障之一，因此根据施工进度安排，制定材料配置计划，施工过程中及时沟通材料供应商，确保材料按计划保质保量到场。材料配置计划表如下所示：主要材料种类数量首批到场时间使用高峰开始时间全部到场时间桥架详见工程量清单8月10日8月20日8月18日线管详见工程量清单8月10日8月20日8月18日线材详见工程量清单9月18日10月1日9月防盗报警系统设备详见工程量清单10月5日10月11日10月8日视频监控系统设备详见工程量清单10月5日10月11日10月8日设备箱柜详见工程量清单9月17日9月25日9月21日2.3. 主要施工机械设备准备为了保证工程施工工作的顺利开展，在工程施工过程中需使用必要的施工机械、设备来提高工作效率、保证施工质量、对系统功能进行必要的测试。为此，我司将针对我司所分包工程配备一定的施工机械、工具和测量仪器设备，以便在系统自检及工程验收过程中提供确凿可靠的科学依据，从而确保工程质量达到质量目标。拟投入的主要施工机械设备表如下表所示：序号机械或设备名称规格型号数量产地购置年份生产能力进场时间1对讲机C154美国2014良好开工1日内2数字万用表PS-562美国2013良好开工1日内4电锤2中国2014良好开工1日内5电焊机2中国2013良好开工1日内6兆欧表33112美国2014良好开工2日内7线号标签打印机TLS22001美国2014良好开工2日内8无齿锯2502中国2014良好开工10日内9接地电阻测试仪DET-3/22美国2013良好开工2日内10数字兆欧表BM20610001美国2013良好开工5日内11便携式监视器QWZ-144中国2014良好开工5日内12数字式对线仪4美国2014良好开工20日内13便携式计算机联想2国产2012良好开工20日内14作业梯4国产2014良好开工1日内第四节 主要施工技术方案1. 桥架施工技术措施1.1. 桥架施工作业条件配合装饰及土建加固的结构施工，预留孔洞、预埋铁和预埋吊杆、吊架等全部完成，地面线槽应及时配合装饰施工。1.2. 施工技术措施选用的桥架、线槽及其连接件和附件均应符合国家现行技术标准的规定，并应具有合格证件。桥架、线槽的规格、支吊架跨距，防腐类型应符合设计要求。桥架、线槽在每个支架上应固定牢固，连接板的螺栓应紧固，螺母位于线槽的外侧。当直线段金属桥架线槽长度超过30m时，钢制电缆桥架超过15m时，应有伸缩缝，其连接应采用伸缩连接板；电缆桥架线槽跨越建筑物伸缩缝、沉降缝适应加设伸缩装置。桥架、线槽敷设应根据设计要求有可靠的接地或接零，但不能作为设备的接地导体。弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm 内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500 以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm ，扁钢25mm*25mm*3mm 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%； 缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余，一般为3 至6 米；工作区为0.3 至0.6 米。电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m 处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm 处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m 处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；2. 管路安装施工技术措施2.1. 管路安装施工作业条件主要配合土建主体浇铸与墙体砌筑时进行管路的预埋施工，在装饰单位进场前进行管路的二次预埋施工（依照设计功能等方面的变动进行修改与增补预埋）。在完成预埋施工或在二次预埋同期进行管槽连接施工和部分预埋箱盒的施工。2.2. 施工技术措施严格根据设计要求选用管材。管子安装前必须除管内毛刺和铁刺，严禁采用电焊、火焰切割。弯管过程中要注意，弯管要采用配套的弯管器弯制，弯曲处不应有折皱，凹穴和开裂，弯扁程度不应大于管外径的10%，线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设于地下混凝土时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍；同时，其埋深不得小于30mm,管道应尽量埋于二层钢筋之间，且应尽量避免重叠。钢管采用套管连接时，套管长度宜为管径的1.53倍，管口必须对准；采用焊接连接时，焊缝应牢固严密，连接处的内表面应光滑、平整。薄壁钢管的连接必须用丝扣连接，严禁采用熔焊连接。采用套管连接预埋于混凝土中的钢管，其连接处应作防漏处理，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。管与盒的连接采用焊接，管口应高出盒内壁3-5mm，焊后需补涂防腐漆；管盒连接采用锁紧螺母固定，管螺纹宜外露2-3扣。与土建密切配合，按规范施工，并及时作好管口封堵，以防杂物进入堵塞管子。对于部分线管较长、弯头较多管路，应预先穿好铁丝以方便日后穿线工作的进行。管与管、管与盒连接，应作好接地处理，丝扣连接应采用不小于6圆钢进行跨接，以保证接地良好。埋于地下的管路应尽量不穿过设备基础，管路在穿伸缩缝和沉降缝时，应装设补偿装置，并做好接地柔性跨接，分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密配配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有810mm圆钢，吊杆固定角钢为30303mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。分支管线由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm2黄绿双色接地线与等电位铜带连接。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：电源线管（安装在上层），与中层间距250300 mm；控制线管（安装在中层），与下层间距250300 mm；信号线管（安装在下层），与中层间距250300 mm；分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。1）暗管敷设根据施工图对位置配合土建施工。配合土建结构安装预埋件钢管口要处理，所有立管均应扫管带线、封堵管口。2）吊顶内或护板墙内管路安装敷设结构施工时，配合土建安装好预埋件，内部装修施工时，配合土建做好吊顶设备安装。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。3. 穿线施工技术措施3.1. 穿线施工作业条件在垂直主干桥架安装完成并连接到主接入机房并通过验收、预埋管路与桥架连接完成并通过验收、装饰施工在吊顶吊挂安装完成，以上三点为穿线施工的必要条件。3.2. 施工技术措施弱电系统工程施工中采用的是金属桥架，各系统中的电源线、控制线、信号线、及综合布线系统双绞线，等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝源电阻应大于20M。信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛剌划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆应留有备用线。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝电阻测试。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。对穿管的导线，额定电压不应低于500V；相线应以颜色加以区别，相线与零线颜色应不同，PE线应采用黄绿相间的绝缘线。不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内。穿线前，采用压缩空气，将管内的积水和杂物清除干净，并吸入少量滑石粉，以减少磨擦，并检查管口毛刺和刃口是否清除干净，以防穿线时导线绝缘被损坏。放线时采用放线架，以免导线扭结和背扣，同时，引入导线外圈抽线头放线，以免弄乱整盘导线或导线打成小圈扭结。导线在管内不得有接头和扭结，其接头应设在接线盒，管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管子内空面积的40%，且导线绝缘层不得损坏，导线不得扭曲。如导线较多，为防止导线端头路途受阻，要剥出端部线芯，并排好，与引线一端缠绕接好，再穿管。穿线时，应靠两人配合进行，一人在一端拉钢丝，一人另一端把所有电线紧拧成一束送入管内，二人动作协调一致，应尽量减少导线与管中处磨擦。导线的连接必须保证质量，割开绝缘层时，不得损伤线芯，芯线连接，绝缘带应均严密，不得低于原绝缘层的绝缘强度。注意钢管穿线前应先戴护口，严禁先穿线后戴护口的施工方法。导线连接完毕，应在接头处作好锡焊处理，并采用绝缘带包扎牢。主干桥架与分支管线施工及线缆设完成后，应及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。4. 设备施工技术措施4.1. 设备安装施工作业条件根据现场施工进度情况如系统线缆是否敷设完成，装饰施工程施工进度，相关工程施工进度情况进行判断是否具备前端设备的安装条件。前端设备的安装时机灵活性很强，主要考虑施工进度情况、设备安装后的成品保护情况、相关施工方配合情况等进行判断。4.2. 施工技术措施需要安装的设备主要有：监控安防系统的室内外云台（摄像机）、报警探头、电视墙、机柜及后端设备、机房内UPS空调等等。因此弱电系统需在吊顶上安装的摄像机云台、前端设备检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到施工现场完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在高架顶上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先安装膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄像机，其内部集成了摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；终端或机的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线芯截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。其电源供电线缆必须在穿线完成后、设备安装前进行两次通断与绝缘测试，避免在线缆施工完成与安装设备前这段时间内，因其他工种施工造成的线缆损坏而造成的不必要的施工问题。前端设备的安装依照子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。5. 设备测试施工技术措施5.1. 设备测试施工作业条件设备自检与测试具有很大的灵活性，可在设备安装完成后就进行设备的现场加电自检，也可在中心设备安装完成后进行设备自检，主要根据现场施工进度情况，其选择时机也可与设备安装阶段并行进行，主要根据设备安装的类型进行确定。部分设备自检与测试时机确认如下：视频监控与报警前端设备等在设备安装完成后就必须使用现场电源进行设备的自检调试。UPS等设备可根据实际情况进行自检时机的确定。5.2. 施工技术措施设备安装自检和系统调试阶段划分为单体自检调试、系统自检调试和联合自检调试三个阶段。在反复检查系统连线及设备安装情况并经核对无误后，进行系统设备的单体自检调试，检查设备和系统自身的性能、功能是否完好、各种设备安装是否到位、程序设置是否正确。对于单体自检调试中出现的问题进行综合分析和妥善解决，单体自检调试不合格的设备要进行更换。调试自检过程中要做好详细的设备单体自检调试记录。单体自检调试完成后，进行系统的综合自检调试，主要目的是检验智能化各子系统是否正常、控制命令是否得到了有效的执行、各种状态信息是否正确地反馈在主机上、整个系统是否能完成预定的功能等等。在系统自检调试完成后，最后进行系统之间的联合自检调试，重点是检测智能化各子系统之间的通信是否正常、系统是否可以进行联动等。6. 系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的联机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请运营管理的弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式现场培训。6.1. 系统测试与试运行在测试大纲安排下逐项进行。测试人员由双方专家组成。每项测试必须形成测试报告，经双方签字后有效。设备指标测试分两次进行:开箱验收后和设备安装后。整系统测试在系统验收之前进行一次测试,测试结果将作为验收依据之一。6.2. 系统试运行根据现场实际施工进度制定式运行计划。试运行分为三个阶段，与系统调试相互衔接。6.3. 加电运行状态在前端设备安装完成后，监控系统可进行加电实验，同期进行系统的初步调试，将完成下列工作：监控有无图像（摄像机、电源有问题）；图像是否达到要求；监控视角、固定摄像机镜头光圈调整。系统加电运行将持续进行，直到进入系统进行初步运行状态。6.4. 初步运行状态在监控系统、广播系统控制中心设备安装完成后，将进入初步运行状态。将完成下列工作；中心设备的运行状态是否正常；设备是否满足功能要求；基本功能实现测试；系统调整；系统各项参数的设置与调整；与人员培训同时进行。初步运行状态将持续进行，直到进入系统进入整体运行状态。系统设备通过初步运行状态的测试后，基本可以满足验收的要求。6.5. 整体运行状态在系统进行初步运行状态后，已经完成了系统的全部调试测试阶段，可在技术人员的监控下，进行长时间的整体运行状态测试，在此期间安排用户的使用维护人员进行系统的使用与维护培训，在培训的同时进行各种情况，使用功能的模拟，即锻炼的使用人员，也可测试设备的长时间工作能力。如系统各个设备正常经过这三个运行状态，即到达验收要求，可进入设备验收与文档整理阶段了。测试原则以科学,严谨的态度,根据实际情况，参照国家标准局制订的中华人民共和国国家标准,对系统进行全面测试。系统的验收以国家标准和双方审定通过的总体设计书和有关文档为标准测试。测试方法采取单元验收与整体验收两种方法进行.按具有独立完成某一事务处理能力的功能模块为基本验收单元，以总体设计书对该功能模块的定义，要求为标准,开发完成后及时验收，单元验收合格一个，投入使用运行一个。各独立功能模块，各分(子)系统开发并单元验收完毕，在总联通正常后,开始进行系统整体验收。在验收的各项测试中，其工作对象数据应充足有效,其模拟环境应真实(用户工作环境)。整体验收的结果评价，,由双方组织招集有关人员参与,采取集体评议的方式进行。整体验收涉及的人员和内容多而复杂，考虑到计算机系统的特性，验收中出现小的，支节性的，不影响整体性能的技术问题，经乙方保证在重点维护期内修正,调整后，应不影响系统的整体验收进程。7. 施工现场总平面图施工现场总平面图详见附表二第五节 工程质量管理1. 工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001:2000标准，在工程管理中执行ISO9001:2000标准，运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 2. 质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。2.1. 公司质量保证体系我公司按照ISO9002质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、数十个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。2.2. 工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。l 质量体系文件：l 质量手册l 有关国家或专业标准规范 l 质量追溯制l 质量事故损失赔偿制l 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。3. 质量管理组织措施在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责：项目经理 ：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。现场主管：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量主管： 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。4. 质量保证技术措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。我公司将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：1）建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，主管工程的现场主管为施工质量责任人，技术主管为技术工艺质量责任人，施工队长或班(组)长为各队或班(组)的第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。上层质量负责人工作检查实行“质量一票否决权”。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到逐层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。2）工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。3）在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：按高于国家的施工工艺和国标进行施工；l 是实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；l 进行各工序的质量交工制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交