中层副职竞聘演讲稿通用材料[推荐]

中层副职竞聘演讲稿通用材料各位领导、各位同志：大家好。我这次要竞聘的是中层副职职位，根据面试要求，我以假如我是基层分局副分局长，我将如何开展工作为题，作一演讲。首先，要找准定位、摆正位置，正确认识自己的副职角色。要做好副职工作，就要正确认识自己，对自己的角色有个清醒的认识和正确的心态。在清楚自己角色定位基础上，实际工作中就要做到“到位而不越位”。“到位”就是要充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用，踏实做好自已职责范围内的工作。“不越位”是指不能超越自己的职权行事。作为一个副职，既要有自己的工作思路，敢于放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作任务积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位；又要准确把握自己的职权范围，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。在工作中，可能会碰到与正职或领导班子意见不一致的情况，这时就特别需要注重沟通的方式方法，一要善于吸取正职的合理意见，切不可自以为高明，固执己见，在主观上存有逆反心理，明知正职的意见正确也不采纳。二要善于表达自己的意见、建议，在明知决策不合理的情况下，要及时、主动同正职协商，阐述自己的理由和建议。其次是扎实做好分管工作，勇于开拓、敢于创新。副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心，甚至会影响分局整体工作进展。要做到称职，我认为做到发下几点：一要加强学习，不断提高自身素质。通过政治理论和业务知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二要在具体的工作中善于统筹安排，所谓“兵马未动，粮草先行”，对分管工作要有阶段性的规划安排，要先有谋划，打有准备之战。三要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。四是要敢于摸索，敢于创新。要结合基层工作实际，因地制宜地探索提高工作水平、工作效率的新方法，新路径。第三是充分发挥团队力量、注重队伍团结。作为一名副分局长，会有自己的分管队伍，充分发挥分管队伍的团体力量，对完成分管工作，将会起到十分重要的作用。作为分管领导，一要能识人，能用人，在正确评估分管队伍内每个人的能力，每个人的优缺点的基础上，合理分配每个人的工作岗位，做到人尽其才，充分调动队伍内每个人的积极性、责任心。二要注意发现、及时化解队伍内矛盾，人与人相处，总难发避免偶尔磕磕碰碰，发生一些小茅盾，小摩擦，作为分管领导，这时就要将这些矛盾及时化解在萌芽阶段，从而增进队伍团结，增强团队合力。三要善于倾听下属的意见和建议。正所谓“三人行，必有我师”，虽然我是分局副职领导，但不可能每件事上我都比其他同志考虑得周到，对其他同志的合理的正确的意见要虚心接受和采纳，始终做到“工作大局第一、个人面子第二”。第四，以身作则 廉洁自律，在廉政方面起好带头作用。俗语说得好，“上梁不正下梁歪”。作为一名副分局长，在分局既是一个兵，又是一个官，不仅要有过硬的业务工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。我想，要当好一个基层的副分局长，既是一个不断学习积累的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。非常感谢领导和同志们给我这次煅练自