天津高新纺织工业园实习报告.doc

天津高新纺织工业园实习报告一、 实习单位简要介绍公司简介天纺投资控股有限公司荣泽纺织分公司是专门生产色织布并以出口为主的国有控股企业。公司坐落于天津滨海新区（空港物流加工区）高新纺织工业园内。其中总投资5?9亿元，厂房占地8?7万平方米，拥有国际高精尖、世界一流的染、织、整色织布设备600台（套），是达到染、织、整、服一条龙生产能力的大型高档色织面料生产企业，是多家世界品牌服装公司在华生产商。年生产能力将达3600万米，公司拥有自营进出口权。从染纱、织造到后整理，为客户提供全方位的服务。公司拥有雄厚的技术力量，产品设计、计算机CAD能满足用户的不同需求，“质量第一，信誉至上，以满足用户需要为己任”是我公司的经营宗旨。我司产品除满足国内市场外，还远销美国、加拿大、阿根廷、日本、欧共体、韩国、香港和东南亚等国家和地区。生产的产品曾获国家级、部级及天津市优质产品称号，并通过IS09002质量认证，出口产品合格率达98以上。主要生产设备：比佳诺剑杆织机、国产喷气织机、进口喷气织机、747剑杆织机，意大利造浆纱机，西班牙造整经机，英国造起绒机，日本造预缩机，德国造烧毛机，日本造退浆机，日本造热定型机等各种设备。主要产品： 品种 规格(支) 密度(根寸) 1 涤棉色织布 45x45 l10x70 2 涤棉色织布(提花) 45X45 l10X70 3 涤棉色织布 45X28 110X66 4 涤棉牛津纺 45X45322 110X50 5 全棉府绸 50X50 130X90 6 弹力灯芯绒 21X16+70D 58X134 7 全棉色织布 40X40 120X80 8 全棉色织布 40X40 130X70 9 全棉牛津纺 40X40322 100X50 10 色织棉麻 llXll 51X47 11 色织弹力布 C16X16+70D 96X48 12 色织弹力布 C40X40+40D 128X80 1 3 全棉泡泡纱 32X322X32 68X68 14 全棉大格绒 21X6 66X68 15 全棉绒布 21X21 64X54 16 全棉青年布 21X21 64X54 17 涤粘中长色织布 322X322 54X47 及各种纱支的色织格布、条布、提花布、股纱布等。生产能力：年产各种色织布3600多万米。二、 实习内容2011年3月2号我们在导师的带领下坐车来到天津高新纺织工业园棉一。当我们一到厂子门口的时候看见一座座占地面积很大的厂房时，心情十分激动。然后带领导的带领下我们参观了每个厂房。当我们进入厂房里的时候，感觉到在这里工作好幸苦啊，各种噪音让你的耳朵十分难受。如果长期工作的我真不敢想象我的耳朵会出现什么问题。但是那些工人门缺干的十分起劲，我们在一位技术人员的带领下了解了每个厂房之间的关系，每个厂房里的设备和作用，整个生产过程的各道工序。当我们看见那些棉花慢慢的变成布匹，然后被制造成各种衣服，供我们穿在身上。你会思考过这些衣服是怎么来的吗？今天我们是了解了。整个厂房内的工作人员都比较少，这是现在自动化的产物。自动化厂房可以减少很多不必要出现的问题，也可以减少因为人员问题而导致的错误以至于出现次品，提高质量和产量。等我们参观了解完后，我们都整理下自己的物品准备投入工作了，我们就是进厂房工作去体验那些工人的生活，去感受那些不一样的生活。三、 实习感受第一次进入厂房的感觉真的说不清楚，那些设备让我们感觉是那么的新鲜。我们去认识，去了解，去熟悉和掌握一些简单的操作方法，那些工序是那么的复杂。经过多天的实践，只能说我们才刚了解其中的方法，无法做到那么的彻底了解，任何部件都特别的熟悉。工作是那么的繁琐，我们有时候很累，而且噪音对我们这些学生来说是一大考验，我们很艰难的坚持着不离开厂房，我们相信自己努力后会克服那些外界的困难，还有里面的温度是那么的高。厂房中的工作真的太幸苦了。四、 意见 纺织厂前后工序几十道，工作岗位多大三百多个，要生产出高质量的纱、布、线，必须道道把关，层层检验。每一个人每一道工序都可能出次品，员工的质量意识至关重要。因此，公司员工必须要更新观念，树立强烈的质量意识，下大力气在提高管理水平的基础上提高产品质量：1、树立“质量是企业生命”的观念。一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟，一个重要的前提必须要有质高价廉，适应市场需求的拳头产品。没有这个前提，企业必将是短命的。质量提升，效益上涨；质量下降，企业亏损，员工的收入也随之下浮。足以说明，质量是企业的生命。每位员工要自觉地把质量是企业生命这个观念牢记在心，立足于每一个岗位，落实到每一道工序。2、树立质量与成本并重的观念。前面提到：一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟，一个重要的前提必须要有质高价廉，适应市场需求的拳头产品。这里提到的质高价廉就是既要质量高，又要价格低，也就说明了质量与成本并重，互相制衡的关系。3、树立管理出质量的观念。首先要明确“没有落后的工人，只有落后的管理”。工人阶级的优良传统代代相传：顾全大局，遵章守纪，吃苦耐劳，勇于奉献。只要管理到位，什么奇迹都可能发生。其次要承认“管理不到位，质量上不去”的现实，这是我们必须正面的不争事实，只有承认了这个事实，才有可能加强管理的主动性。第三就是要敢管，会管。所谓“管”就是要敢管，所谓“理”就是要按秩序做。讲人情不是不要管，不是袒护毛病，不能迁就。腰杆硬点没什么该奖的见该，该罚的罚，把严细管理变成员工的自觉行动，员工的规范意识。敢管的前提是我们的管理人员无私心，以身作则；会管的前提是要学习沟通技巧，工作方法。即：要了解员工的想法和需要，做好员工的思想工作，要了解各项制度规定与考核办法，落实经济责任制。通过