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文档简介

招商部佣金制度补充条款（2010-04-28）为更好体现员工的价值及增进员工的工作积极性，经过讨论和整合，现对招商部佣金作如下规定：一、各级别佣金分配比例：级别佣金计提标准分配比例招商人员当月租赁月租金总和的50%60%部门经理、副经理、高级主任合共15%招商部文员2%招商基金3%总经办经营部按20%分配3%策划部8%行政部2%总经办7%二、激励机制：激励项目所获奖励额度说明佣金级别A：90分（含）以上个人公佣100%根据“月度综合考核表”最终得分为标准B：80分（含）89分个人公佣90%C：70分（含）79分个人公佣70%D：70分以下个人公佣50%单 月 业 绩 奖个人业绩达5万元奖励￥500元当月达标业绩为40万个人业绩达4万元奖励￥250元业 绩 不 达 标主任级别以下（含主任）扣罚￥250元当月业绩不达标副经理扣罚￥500元当月业绩不达标招商经理 扣罚￥500元当月业绩不达标副总经理扣罚￥800元三、其他：1、商户在经营期满后续租原铺位，招商人员可获得150元/宗的奖励。不再计提佣金及业绩。2、商户在经营期满后续租原铺位，并且扩大承租面积超过原承租面积50%，可按正常业绩及佣金计提。3、短租（少于1年）按正常提佣金30%计提。4、前期商铺租户未按合同期经营期满撤场，招商人员重新出租，第一次按半月租金的60%计提；第二次按半月租金的30%计提；第三次按半月租金的15%计提；第四次按半月租金的8%计提；第五次按半月租金的5%计提。（从2010年签署租赁合同起计为第一次）。5、每月由招商部做好提佣表格，副经理以上级别人员签名确认后，由统计部直接发放到个人，不得代领。6、个人公佣未能按100%获取提成的剩余部分将拨到招商基金。7、基金由总经办分配不能提取。备注：1、“单月业绩奖”评选对象都必须以完成部门当月任务为前提。2、由于是以公佣形式分配，每个人所得的业绩佣金包含了其他招商员工的功劳，所以若在此期间招商人员离职，离职者应得的业绩佣金将平均分配给招商部每个员工。3、出租的收益亏损（即出租价格低于回收成本），则待收支平衡再发放佣金。4、所有佣金需扣除8%税费。5、以上规定从2010年4月1日起实施，到2010年12月31日止，此提成若与先前方案有冲突的，以此方案为准。6、2011年1月后佣金制度根据招
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