项目考核指标;.doc

部门员工（部门正副职、项目负责人）绩效考核表被考核人： 工作岗位： 年 月 日序号考核内容考核指标考核要点标准得分考评得分平均得分自评直接上级1工作绩效60分工作完成1、 是否按部门责任制的要求完成工作；2、 公司下达经营指标完成情况。40工作品质1、 部门整体工作的质量和效果；2、 部门员工的成长性、创新性如何，工作方法和流程有无改进及改进后成效。202工作能力20分工作计划1、 有无部门工作计划及计划可行性；2、 部门工作计划的完成分析情况。5领导能力1、能否合理分工授权、调动员工积极性；2、能否及时向领导汇报，有无越权办事；3、部门工作是否有安排、有督促、有改进，做到有条不紊、忙而不乱。4、处理部门间和员工间冲突的能力。10学习创新1、 是否能积极学习、钻研业务；2、 是否组织部门员工培训业务知识。53工作态度20分敬业精神1、 是否服从工作安排，不讲条件；2、 是否主动承担工作责任，积极纠正工作中的失误；3、 领导安排的工作是否积极有效完成。10团队精神1、 是否注重部门间合作，能否以全局为重，使部门服从公司利益；2、 作风是否民主，常与下级交流工作。5工作责任1、 能否起到员工行为准则规范作用；2、 对部门出现问题能否及时指出纠正；3、 能否保守组织机密。54开源节流开源1、 引进直营项目成功加20分；2、 引进联营项目成功加10分；3、 引进项目未成功加5分。加分节流1、 小发明创造改变办公（施工）条件，提高提高企业劳动生产率加5分。2、取得执业证或其他专业证书加10分。5 部门级员工绩效考核表得分 = （自评得分 + 直接上级打分）/2 =专业（普通）员工绩效考核表被考核人： 工作岗位： 年 月 日序号考核内容考核指标考核要点标准得分考评得分平均得分自评直接上级1工作绩效60分工作完成1、是否按岗位责任制的要求完成工作；2、领导布置工作的完成情况。40工作质量1、工作差错率高否，一项工作是否需要多次修正才能符合要求；2、对工作出现的偏差能否及时发现并纠正，并针对性的提出预防措施；3、能否妥善整理和保管本职工作资料。202工作能力20分工作效率1、工作方法是否适当，能否以较少的投入（时间、费用）即可圆满完成工作。5业务能力1、专业知识技能如何，是否熟悉本职工作及常用方法、技巧；2、能否独立完成本职工作，职责范围内能否随机应变、恰当处置；3、对不熟悉工作能否根据经验或稍加努力即予圆满完成。10学习理解1、 能否充分理解上级指示，不需上级反复指示和指导就能完成交办工作；2、 闲暇有无充电学习。53工作态度20分敬业精神1、是否服从工作安排，不讲条件；2、对工作中的失误，是否积极予以纠正和防范。10团队精神1、是否积极服从部门的领导和安排；2、工作中态度是否谦和，乐意与他人团结共事，并协助他人工作。5工作责任1、工作上是否不靠上级压力自身就有紧迫感，主动、迅速完成工作；2、是否遵守员工守则及职业道德，对工作中的失误是否勇于承担责任，而不是设法逃避或诸多借口理由搪塞。54开源节流开源1、引进直营项目成功加20分；2、引进联营项目成功加10分。加分节流1、小发明创造改变办公（施工）条件，提高提高