掘二工区合理化建议.doc

掘二工区合理化建议一、科室类：1、复印室7：30上班11：30下班（上午）2：30上班17：30下班（下午）复印室到点上下班，全矿只有一台复印机，且大部分时间处于不在岗状态，工区24小时值班，随时需打印签证、文件、措施，而工区技术员需值班、下井，只能抽时间写措施、报告等，写出来往往无处打印，严重制约了工区正常工作，造成措施拖后，迟迟无法审批落实。建议：在调度室或能24小时值班的办公地点安设一台打印进。2、派工程序不规范，有些科室先安排，干完后再结算且定额不合理，安排工区干什么就得干什么，说罚就罚，有的不给派工单，或派了工但干完后不给签字，推、托！3、给工区提供的设计不全，无说明、无要求、只有图纸、没有简要叙述，且设计经常改变，给技术员写措施造成困难。4、交底不全，特别是井下巷道遇构造时，业务科室现场判断后给工区的交底不全，往往仅是自某某点按某某坡度施工，无素描图、无岩性、无倾角、无坡度，给工区施工造成困难。5、科室不喜欢和工区沟通，无论科室管理人员还是科室一般人员，下去就安排，不干或干的不符合心意就罚钱，态度蛮横，素质差。二、工资定额：1、文书、材料员工资低：文书、材料员工作多，活琐碎，时常加班加点，文书工资系数低。2、技术员工资低：尤其是掘进，经常换迎头，措施多、罚款多、连带多、挨批多、每个月下井个数有要求，也跟班也值班，技术员工资系数过低。3、区长休班时值班的副职工资应适当提高，值班就有责任、受连带，待遇应与其他副职有所区别。4、工程质量、文明施工、材料费应与所有管理人员挂钩。三、材料考核：（1）个别材料定额不合理：如火工品、网片、喷浆灰等： 火工品定额与火工品单价未实现挂钩，火工品定额是以元/米来确定的，火工品单价调整时为及时调整定额，定额未随炸药、雷管价格变动而变化，断面大小、岩性对火工品延米消耗的影响情况定额不合理，当巷道围岩变化时未规定考核变动系数。 网片考核按照设计定额，而设计定额没有富余量也就是允许变化量（例：网片设计搭接量为100mm，少于100mm为不合格，大于100mm就超支，没有一丝回旋余地，定额不合理！）个别巷道喷浆厚度不够，如六采下山，设计喷浆厚度70mm，喷不好就不合格或合格就罚你，喷好了就浪费材料，正常喷浆厚度应不低于100mm，且六采轨道下山为精品工程掘进头，应增加喷浆量。（2）部分材料为生产必须的，但矿上未给定定额，如皮带急停保护用的油绳、皮带保护用的信号电缆等是生产中必须安设的但矿上未给出相应的材料，工区干多少超多少、罚多少。 （3）一些新安设设备及定期需更换配件的设备，未给出正常维护、使用周期，如新安一部绞车，第一次所用钢丝绳应考核工区多少？绞车滚筒缠绳一次应维持多长运行时间？超过多少时间的属于正常维护更换？新安皮带第一次滚筒加油等！耙装机钢丝绳磨损周期以什么恒量？进尺？立方量还是别的？当耙装机运行到一定时间后所损坏钢丝绳应为正常磨损。 （4）机修厂维修费用不合理： 加工维修质量不过硬，特别是皮带用的托辊不加油、不除锈、不保养，溜子的刮板链弯曲变形的不整直就下井，下去不能用或使用中老是出问题，给工区造成影响，所有上交材料无论新旧全部折旧处理，所有开关上的螺丝全部给你按丢失或损坏，及时是新的也不例外。 设备、材料及设备管理方面也存在不合理现场，如从机修厂调拨的设备有时少螺丝或小件就调拨给工区，但工区用完后原封不动退还给机修厂，机修厂就乱扣材料费。机修厂维