季度考核表-项目组.doc_第1页
季度考核表-项目组.doc_第2页
季度考核表-项目组.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

考核指标权重量化标准自评得分打分标准区间项目成本30%实际成本承诺成本(项目合同额60%)3027实际成本超出承诺成本1%10%20实际成本超出承诺成本11%20%10实际成本超出承诺成本21%30%5超出30%0项目管理能力40%全部高质量完成，且成本控制的好，有沉淀、总结4038按时完成，项目质量具体指标均达客户预期30按时完成，但项目质量未达到客户预期20能够完成，项目完成时间拖延10天以内（以客户最后一次提出或答应的完成时间为准）10项目完成时间拖延10天以上（以客户最后一次提出或答应的完成时间为准）0研发工作(原创知识沉淀/技术解决方案)10%完成率91%-100%1010完成率81%-90%8完成率71%-80%7完成率61%-70%6完成率60%0学习成长5%热爱学习，积极完成学习计划，主动分享55热爱学习，积极配合公司和部门的学习计划4按照公司和部门的计划学习，按时完成3按照公司和部门的计划学习，偶尔拖延2基本不学习0工作责任心5%有强烈的责任心，几乎没有失职行为55有较强的工作责任心，极少有失职行为4有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为3有一定的工作责任心，时常有失职行为2基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0工作积极性5%工作非常积极，工作任务从来不会延迟55工作较为积极，工作任务极少延迟4工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟3工作不太积极，工作任务经常会延迟2工作很不积极，工作任务延迟习以为常0团队意识5%有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作55有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作4有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作3有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作2基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0加分项完成的定制项目可以在其他项目复用，每复用一次 +10分开发的定制项目取得著作权（署名风云网络） +10分完成行业标杆客户1家（获得客户邮件、书面表扬） +10分获得上级表彰（如公司季度之星、半年度之星等） +10分提出创新技术点，被其他项目采用 +2分被部门或公司采纳的创新意见，每采纳一条 +10分处理突发事件，为部门或公司挽回损失，树立形象 +10分原创技术分享成为部门标准课件
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论