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攻其行必先利其器Rig905队设备大检查工作总结 自从我队接到转发勘探局关于开展二一三年集团公司设备大检查的通知后，我队按要求进行了宣传发动，并由陈经理牵头，成立了自查自改领导小组。组 长： 陈永玲副组长： 王彦平 李 浩组 员： 王 涛 冯金柱 李金柱 李建忠 会上陈经理要求要从各方面充分认识这次活动的重要性，本着钻井施工的安全性以及市场竞争要求,对钻井设备的经济性、连续性要求越来越高;这就对现场设备管理与故障检修提出更高要求。为进一步加强设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项生产任务，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶，使老装置焕发青春，针对设备现状和结合本次设备大检查，我们着重做到以下几点： 1、重视设备的档案管理工作：完善的设备档案管理能准确反映该机的各项性能;它是设备使用寿命及计划维修必不可少的参考依据。设备运转时间就直接反应整机寿命,设备档案记录的使用工况,也为下一步的设备维修及改造提供资料。设备档案管理直接推进设备维修,使设备维修进入良性循环轨道。 2、加强设备日常保养：加强设备的日常保养能减少或降低设备故障率;现场设备保养主要为：定期注油脂、定期紧固检查调整以及润滑系统的检查。润滑系统的检查首先应注意油品的使用周期、油品质量; 3、典型故障分析：设备多方面的因数均可能导致同一故障表现；必须对其作出准确的判断才能进行拆检工作，否则会造成无数徒劳工作，甚至会损坏其原有的装配精度，设备维修处理不应单纯的从经验及故障表现直接进行操作；而应联系设备工作原理去进一步分析,查找故障表现内在因素根据设备工作原理制定详尽的维修方案，才能使我们的维修质量更上一个台阶。4、完善设备结构上的不足：设备及其部件于使用过程中常暴露出这样那样的毛病,其实这与该设备结构上的缺陷有密切关系；通过设备故障联系设备工作原理往往能准确的改进设备结构上的不足，进一步改善其使用性能5、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求机械师、电气师“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务及时准确可靠，信息反馈畅通；对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备持续、平稳运行。以上几点只是对现场设备情况自己的一些做法。现场设备管理与维护旨在最大限度延长设备使用寿命、降低故障率，现场应重点注重：设备润滑、冷却及运转平稳。在以后的工作中我们将做到：一、日常管理方面：1、继续定期做好设备每日故障跟踪、周报、月报的编写。2、完善设备管理网络，加强与各班组成员的沟通，将设备管理制度深入推进，每月定期召开设备管理月度会议，使大家充分发挥主观能动性，加强沟通与交流，共同解决日常所遇到的问题与传达、落实公司各种规章制度。3、组织班组操作人员（尤其雇员）培训学习设备的安全操作、使用与日常保养、检查、维护知识，使操作者必须懂得“三好、四会”。4、由于设备不断老化，及部分设备已经改造升级，同时结合设备操作人员部分已经变动，雇员的个人能力与责任心的高低，将设备日常、一、二级保养计划纳入每周工作中，加强考核力度，从而推动班组操作人员的保养力度，保证设备保养保质、按时完成。5、继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。二、现场管理整方面1、 定期策划、开展各项安全检查与文明生产检查，包括雨季电气设备设施安全检查，“五一”、“十一”、“春节”等重大节日设备安全检查、安全生产月设备设施安全检查等；要求班组每天对设备现场做到工完、料清、场地净等文明生产要求，将每天班组文明生产纳入考核当中，由安全官及管理人员进行监督与检查，结果直接与工作绩效挂钩，否则靠班组人员自觉执行，效果不明显。2、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务及时准确可靠，信息反馈畅通；对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备持续、平稳运行。机械师对重点设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免重大设备损坏事故。3、明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。4、利用大节日或每季度举行设备润滑保养评比活动，以策动操作者与管理人员对设备日常保养的重视程度与积极性，好的要奖励，差的要罚款。 三.费用控制方面1、强调检修及维修质量，对故障设备检查、分析要全面到位，不要因为维修质量而导致重复拆卸维修，造成维修费用过高；同时能维修使用的设备、部件尽量修复，能不买的尽量不买，控制费用的产生。2、加强与基地相关领导的沟通，尽量做好一般设备易买、好买的配件“零”库存，能利用代用的要代用上，减少仓库的积压量。通过隐患自查自改的活动，我们队利用最短的时间，对每台设备大到钻机、泥浆泵，小到砂轮机、高压清洗机都制定了安全操作规程，并进行宣贯，实现安全操作、保养。对每个岗位应负责的设备管理、维护保养内容进行了明确，使每个岗位人员明白自己在设备管理中应做的工作，真正做到全员参与、全过程参与。大班人员根据检查线路，认真检查设备，特别是关键要害部位的检查和保养。同时，做好小班对设备保养的指导和检查工作。鼓励全员积极参与，对设备运行中发现的问题和使用不顺手的地方进行小改小革，提高工作效率，减轻劳动强度，提高设备运行安全可靠性，并明确规定，对这方面工作突出的个人将从奖金分配等方面给予倾斜。通过设备精细化管理，有力地保障了人员对设备