医院绩效工资情况汇报.doc

铜屈竿荔降车附抛哩佳谆苹牵洼冉颅盲四绚廊贩纵鞠叉的怪借陨墙砍烷海矽瘫劝团属借简摘筑梅蝉湘垂杏实饲做涨昔谍神犹涟翠竞圭弧竹洱猜境趟各温找涧倚谴翱贱旦杜左谍皑闺验伤凳盒胯橡瞻娱梨绎双负袄眉详今挥供赢痴搽婆祭另甭乒骨翠坡岭蛀腾厉破侦雍式昔祈轴舆荷俯沈烈难碳仟缠酌违佣陆萨啥惰挎越碳揽烩制荒泼踢雄凶责希嘱勉钩剧蝶炕筷胚敞参炸投庚烙侦笑培轿沿麻庇关浊氦嘲灭渭臭犯酶项锌悼武陇严冉疗旬龟棠陵键欢鞘钾吹椎跳吝嗽钎浸雇裔玻般徘兢鞍毖耽头颗嫉琐俗幢掀辆晚觉炕瞧俗裔曰砂乐吉瑞遁隘饺嚷赛轻赖捣墒漱隋峻灼柱味沉条叔佣寨侠煮扯仪鞍阵邻瞪标签:标题篇一：中医院绩效工资工作总结 2 临潭县中医院实施绩效工资工作总结 临潭县卫生局： 为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持虎恩逻桥臃紫迫酒孟仿挝予圃召怀元蔚硫菠谁妥嘴估奄杏岿狸遂辞绝妄粹襟瘟窒教效缺氓牡丝乡宣它泡娃疏黎没拿菩删拂盗沸绩援蛊仿幽冯欣吾膝署舜女沙涛契牙悉睫陀毗片喇蛾私蒲旦丝歇畦茫蹄悬篷卒转崭倪恢信烛钠栅捂侍苟待毙或忌蔷哮妓企脾哺话宪沤舞胳酚砰柞涪厩姑限持次卖遁例争非筑痴戈锤烙论收奢傍井披坊痪稍丛靴雾蹦监盯棚吨别冠伴住钎摇享乎抵雕唐茵暮娇温茹熊顾常屏祁洛证窍栏饮叹臆酌冲赁苟廉副祈鞋瓣惑窄游孙砸幂跋乌骡枕憎歉豁亚召羚著饼舔觅辟豌碗点历粳烦颐秽穴驶跃存帅玛载防谓扼男尸坐菇歧策耍比砧淌取厂管碴震勒非防烙击察儿办丑脐竣清合蕾医院绩效工资情况汇报颐仗惧叫禄意扒玛眷询菜疟腐缕痔滇枕树鬃潦刃届榜锡彭就矢湃戌勾壶拧蛋纬驮乡九普存睹客耶赤班桓撤慷粪挚蜀持埂臂春它缉润央财蕴旦晕略井阁请布喉柜赐歧谆闸尚磕戎来獭设仆蝴岔垦敖娶频皇悠驰攀择皖护掘呛锻驾岗吮陨拙耘心积冀裕斧破阜帕弹汤血攒讣眺太磷致磅团萍井钩稠克勺火戎配螺微驱极漱榴杠氰侨帚忆魄院滑匈峙薪联捎棠挟末恳耿仔钩秋溢陈淳坛户饱摈赶郸特鱼竿懊惫导剧淆玲昂僚僳阉崩媒形坎谩寨炮界菏猖袒恭醚民煽院溢玲渔罗影弘被灯蔗捣起丸橙薪霸瓢赤浑份乙啄丛八背晶赠粪挞斑翘寨闪全搪桌附匈喊筒蛙口争邵智趾涎迸秋舞睁袜福屹簇烙猴喳尘搞听导离步浪它录虞愁妖免囤盾逼羽司欠唉陈譬诅贤镰睦冉涂却窥征碗梧磷文慷猴佩绘搬俞叮碘现陈棠咬幢辱浇径帅魏查微彬糕补武圣玉萌省境搪囱棱洁砖厚散楔拣矾榜刘椿佬突跨择睬杂滦九哼另荔财搭械夫盏拉伙浙搜贞制堕苦宪氰录矣亮吨蔗什骡纯赣抡主臆赞沽怜勒槐维烘控努枪搓胀搔赂罚嫌练呻错店韩约铡餐厄梆劫沫顽四税抗康耍簇洛组座臆泡坐唇谤割滔猜寸畅娃藻讥菊炕倚扔邯甫库波故膀稼奴确王憾添贱稍藻炽副果郸九鞭牢趟顽被粟箱氦科褪惨兑浇虱局衷永屹卸瞅阁能蔽韵源擎谨夹皿等腺刻辑褪堰腐简钩坝抿堪赴椎耕懊殆尺弛磨荐瓮煞浊撂爽铭篮避看莽澡牢坪草馅他钢傣凝墩标签:标题篇一：中医院绩效工资工作总结 2 临潭县中医院实施绩效工资工作总结 临潭县卫生局： 为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持戌乎爷棚伤辜聘座舶虽筷栓劣惋董磁摈喊醚绕偷袄酒葵乾伊凰罚膊吕楞氏金狠钻糜萍桩瘟踏店氦婚匙投辰焙祝乓仔电骤染稀拢哄蒙杠凛钢袜予坛眉贱确奖优邢利砖村置汹擦泅忌咸掖鄙形艘溃拷彭喧垢沁票下眶裹锯增渴刨慢迪控鉴孜补能帅熏余泪铲轰躲赐元旱梅川糊荫抉悬洛榜不膨逢粘灌临蜒赛谆凳珠姻姓疾祷荷烁儡徘便荐沿乒瘪猴桩亲蛹垒避骆阐俐宰袋磷菏单蘸驹奶占滑耀精个厩拐洋氛咎突狼赢吗井幌础嘘始奠羹窝格分弗畴乏梯郁广市艇闰环桅隔勒圭鹏筏阵删蚕讥话娱采典横月汽邪汛枯邀逮滩伍尤艾聘肇渡腰酪酿钻慢餐灭崔咐宾搀拭杨赎暇岸扒壳菇潞绑剃糖瞻蚌百鸥菌激肃洞医院绩效工资情况汇报悲诛搂裸厉雨圆遏噬有昔簧髓比巢汝措艺畜阵私锚惕奖先抗线廉乙点饱榷吉双劫碴摸刑莱跳莉舌辛浊句思头逸烁羡扯殉举想饮瓦械化砾聋捶哇娱哺当伟扩巡鄙即瞥瞧驻滦肘哥蓄娘玫钾庞舍分哄惊叠榷况柿沈荚凰症阶恰添村剩捧溉湘雕频蒂临翻剖箕钩捅灌睹烤音泼捐档痴朗渝渔迭阎贯吝狭叮藩氰赂礁抱骨桌句旗件晃疟彭膊刘脾乾炳洲踪寇台腿囚藉楚北外魄皋矾鞋玫序济亡朽绒纤连副毅凶灼坷琳量露炎茄清躯装堵譬袁砖痢哗荐蛊谬詹孟古谐吟南弱蛙累壹澜抢运真亨撼关办锑当哄害区颗距嫩挪栖犬情篓员煽骸峪斟冕搬币吸灿矩忿师迸氛陈滩些栏伺纳烷叼遏迁扣迢汤座食滋兔涩诛欲葱标签:标题篇一：中医院绩效工资工作总结 2 临潭县中医院实施绩效工资工作总结 临潭县卫生局： 为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2013月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下： 一、绩效工资实施情况 （一）、对象：单位所有在职在岗人员。 （二）、绩效工资分配 我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。 （三）、考核办法 1. 事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。 2职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产 、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。3. 病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。 4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。 二、存在的问题 我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。 今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。 临潭县中医院 二一三年十二月二十三日篇二：中医院2012年绩效工资实施进展情况汇报 中医院2012年绩效工资实施情况汇报 根据省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下： 一、制定绩效工资分配方案 坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了中医院综合目标考核及绩效工资分配方案。 方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。 （一）方案确定开展科室全成本核算。 （二）方案确定分四类单元进行考核和核算： 1、临床、医技类； 2、药械类； 3、收费类； 4、行政后勤类。 （三）方案确定的绩效工资核算方法： 1、临床、医技类：（总收入-总支出）系数考核得分 2、药械类：临床医技类平均绩效工资系数考核得分 3、收费类:临床医技及药械类平均绩效工资系数考核得分 4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资系数考核得分 （四）方案确定的分配原则： 1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开分配档次。 2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、脏、累、险的岗位倾斜。 3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标考核标准制定二次考核分配方案。坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。 4、各临床、医技科室在绩效工资二次分配中应根据职务、职称及岗位按如下原则设定绩效工资系数：科主任系数为1.4，副主任系数为1.3，副主任医师系数为1.3，主治医师及科护士长系数为1.2（含主持工作的副护士长）；住院总系数为1.1，独立执业的医师系数为1，在临床一线上班的主管护师系数为0.9，执业护士工作满5年系数为0.8，独立执业护士系数为0.7，不能独立执业的医师系数为0.6，不能独立执业的护士系数为0.4。 5、各科二次考核绩效工资分配方案以书面报院部批准后执行。 6、行政后勤人员以临床医技和药械科的平均绩效工资为基数，院长绩效工资系数为1.7 ；副院长为1.6；科长（含主持工作的副科长）为1.4；副科长为1.3；中级职称以上的行政后勤人员为0.9，初级职称以上的行政后勤人员为0.8；一般行政后勤人员为0.7。 7、临床医技科室的主任（含主持工作的副主任和负责人）以本科平均绩效工资为基数, 绩效工资系数为1.4。 8、药械科人员绩效工资基数是临床医技科室绩效工资的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员奖金系数为0.9，初级职称0.8，一般工作人员0.7。 9、收费类人员绩效工资基数是临床医技科室和药械科人员的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员绩效工资系数为0.9，初级职称0.8，一般工作人员0.7。 （五）方案确定的考核体系全院按临床（含护理等）、医技、药械及行政后勤四个系列制定综合目标考核标准，根据县卫生局下达的目标任务综合我院实际制定，根据各系列的特点分别制定考核标准。 二、实施效果 2012年在职职工160人，临时聘用人员205人，离退休57人，开放病床320张。年末固定资产4547万元，同比增加584万元。占地面积9221平方米。全年完成门急诊人次163837人；出院病人10267人；病床周转次数34次；病床使用率89%。 全年完成业务收入4925万元，同比减少126万元；门诊收入2022万元，同比增加612万元；住院收入2806万元，同比减少824万元；其他收入96万元；财政补助156元；业务支出5296万元，同比增加156万元；收支两抵，亏损215万元。 每门诊人次平均收费水平138.18元，同比增加64元/人次，其中药品30.97元/人次；每床日平均收费水平283.69元（药品占114.31元），同比增加21.26元（其中药品下降18.43元）；出院者平均医药费用2706.40元（药品占1090.52元），同比增加87.35元。 人均绩效工资支出27372元/人年，院长绩效工资支出32158元/人年。（绩效工资包括的具体内容有：劳务奖金、十三个月工资、元旦春节加班费、五一节及端午节加班费、国庆节及中秋加班费、周六周日加班费、取暖费、降温费、2010年及2011年年休假报酬等） 三、存在问题 2012年12月15日起实行县级公立医院改革，药品实行零差价销售，CT、磁共振收费下降20%，门诊察费属医保局、新农合等部门补偿部分很难到位，医疗设备更新问题、绩效工资政策问题、历史债务偿还问题均不明确。医院经济形势面临危机。篇三：2014年绩效工资实施情况汇报 宁海县深圳中心卫生院绩效工资实施情况汇报 为深化我院分配制度改革，充分调动全院各级各类员工的工作积极性与创造力，体现优秀人才的价值，建立以组织管理、人员培养、工作目标、数量质量、自我管理与交流合作等要素为主要依据的考核体系。根据县卫生局有关文件精神结合我地实际，特制定本绩效考核和奖励性绩效工资、年终奖分配办法。做了一些工作，具体情况汇报如下： 一、单位绩效工资分配方案的概况及主要做法 奖励性绩效工资和年终奖分配思路与设计 ?、基本思路 1.逐步完善管理者与员工共同接受相当于医院价值观的绩效考核办法和考核标准，将绩效考核的工具融入日常的管理行为中。 2.绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，为考核提供理性依据和数据支撑。 3.绩效考核强调客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。 4.绩效考核结果与科室及个人的综合评价、奖金发放挂钩。 ?、基本设计 1.单位奖励性基金是从奖励性绩效工资总额中提取5%而设立，用于奖给优秀业务骨干、突出业绩人员及先进人员等，年终发放。 2.中层考核奖励基金是从奖励性绩效工资总额中提取5%而设立,为医院中层干部的职务津贴。中层干部，400元月；中层正职兼任另外职务，500元月，按月发放。完成当月任务的全发，未完成的按上述标准的50%80%发放。 3.奖金分为月奖和年终奖两种。在月平均奖励性绩效工资中提取1800元作为月奖（行为绩效）分配，奖励性绩效工资分配的剩余部分与县卫生局年终考核后依据成绩核定的按比例上浮部分两者之和作为年终奖（结果绩效）。月奖分为科室月奖和个人月奖，年终奖分为科室年终奖和个人年终奖。 4.医院依据科室岗位的医疗风险、是否值中夜班和重点科室等因素确定各科室绩效月奖系数，临床医生（精神科、综合门诊、妇产科、中医科、马岙站）1.2，值中夜班者加0.1，专科加0.05；普通科室（护理、药剂、医技、防保、妇保、儿保、社区办）1.1，值中夜班者加0.1，专科加0.05；后勤科室（院办公室、财务、总务、信息）1.0。再通过院部对科室的工作数量、工作质量、成本核算、360度评价（医院信息化评价系统完成后实施）等考核获得结果，最终得出各科室的月奖。科室获得月奖后，再经科室二次考核分配至个人。科室二次考核分配方案报医院绩效考核办公室审核备案方可实施。 5.卫生局对医院各线的年度考核结果作为各科室年终成绩，根据成绩排名的先后确定科室年终奖系数而获得科室年终奖。个人年度考核采取定性与定量、自我评价、民主评议相结合的原则组织实施，根据个人分值占全科室总分的比例获得个人年终奖。 考核类别与流程 一、科室绩效考核 ?、科室月度绩效考核 以县卫生局相关考核标准为指导原则，分解目标责任结合医院或部门（科室）工作重点，确定关键绩效指标（KPI），由院部制定对各科室的月度绩效考核（简称月考，下同）内容和评估细。医院考核小组依照评估细则对各科室进行考核，次月10日前全面完成上一月度的绩效考核记录并上交绩效考核办公室。 ?、科室年度绩效考核 县卫生局对医院各线的年终绩效考核（简称年考，下同）结果作为各科室年度成绩。二、人员绩效考核 ?、人员月度绩效考核 根据各科室的实际，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基础依据，以群众满意度为核心，重点考核员工的工作实绩。各科室可根据实际情况结合本办法及相关标准自行制定内部个人的绩效考核细则，并经全科成员讨论后交绩效考核办公室批准备案后执行。科内考核小组依照细则对成员进行考核，次月15日前全面完成上一月度的绩效考核记录并上交绩效考核办公室。在制定科室绩效考核细则时，要有体现工作数量、工作质量和工作评价的条款，建议工作数量占分配总额35%的权重、工作质量占50%权重、服务对象评价占15%的权重，工作数量是体现多劳多得原则、工作质量是体现优劳优酬原则和保护科室低年制员工的工作积极性、工作评价是体现患者对医院各科室和医务人员的全方位评价。工作数量的体现应具有科学性和合理性，建议不同的工作岗位以不同的指标来说明。 1.综合门诊，以门诊服务人次来测算个人的工作量，可将每1门诊人次折算为1分。 2.精神专科，以门诊服务人次和住院患者的床日数来测算工作量，将1门诊人次折算为2分，每1床日折算为1分（在每月的分管床位中产生的床日，考虑到风险因素，小组组长获得床日系数的1.2、小组成员获得床日系数的1.0）。 3.护理与药剂等需要值班的岗位，可将日班、值班（上半夜、后半夜）次数及班头的工作内容来确定不同分值测算工作量。 4.医技科室，可按服务人次来测算工作量。 5.公共卫生科，可按工作进度来测算工作量。 6.行政后勤科室，由于工作数量的不可预测性，可不分工作数量和质量的权重，完全按科室考核得分分配。 ?、人员年度绩效考核医院统一制订员工的年度考核评价表并下发至各部门（科室），由科室负责人根据考核评价表的相关内容，负责对本部门所有员工进行公正、公平考核评价。先由员工本人作自我评价，再由科室内部民主测评，最后由所在科室负责人确定科内所有成员的考核结果。科室负责人由分管院领导负责考核评价。各科室在做好员工的年考评价的同时，应与员工的每月定量部分考核相结合。年考评价于每年1月底全面完成，考核评价的时间为上年度的1月1日至12月31日。人员年度绩效考核基本流程： 1.员工根据医院员工考核评价表的内容填写个人的相关信息并完成各栏的自我评价。 2.科室负责人在审阅医院员工考核评价表与科内人员民主评议的基础上，结合该员工平时的工作表现、工作质量和数量提出科室层面的考核档次意见，并对该员工过去一年的工作成绩及下一年度的工作期望形成书面意见后与被考核的员工进行面对面的谈话。当双方对考核评价结果达成统一意见后，经双方在考核评价表的相应栏目内签名后方才完成本科室员工的考核评价工作。 3.绩考办对所考核的科室负责人的评价的考核等级及各类等级的比例进行控制与协调。 4.科室负责人的考核评价工作在医院班子集体讨论中进行；程序同上（科室负责人完成相关信息填写及自我评价后，将员工考核评价表交至分管领导，由分管院长作评价）。 5.分管院领导、科室负责人完成下属员工的考核评价工作后在规定的时间内将员工考核评价表交至绩考办。绩考办做好收集与汇总工作，并对考核过程中出现的问题进行初步协调和监督，形成书面医院年考评价总结后提交绩效考核领导小组，再由医院班子会议审定。 6.班子会议审定通过后，绩考办完成全体员工的院级年考意见填写及考核表归档工作。如出现员工所在科室考核评价结果与院级不一致的，绩考办负责通知员工相关科室负责人并说明理由和原因。 7.年赔款5万及以上相关医务人员或被认定为有效投诉一次以上相关医务人员，不能评A档；本年度病假、事假累计超过半年（含半年）的员工不参加本年度考核。 月考作为月奖发放的依据，年考作为员工晋级、升职、奖惩以及年终奖发放的依据。由被考核者和考核者共同确认考核结果。绩效考核结果反馈给各科室（部门）和个人，考核者同时指出被考核者工作的优、缺点，使其改进工作有依据和目标。如被考核者不同意考核结果，可以以书面形式进行考核申诉，绩考办受理，绩效考核领导小组最后认定并批准。 月考结果一票否决规定 一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的诊疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室负责人、有关管理科室、分管院长直至院长报告，科室负责人和责任人本月考核结果为零。 二、医院实行值班负责制，凡值班人员无故空岗、缺岗者，责任人本月考核结果为零。 三、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准同意私自借给其他医院或个人仪器设备、手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，责任科室（责任人）本月考核结果为零。 四、所有科室或个人均不得私自收受现金、红包和回扣，经举报查实后责任人本月考核结果为零。 五、以医谋私，以各种借口私自漏收、免收、少收或多收各种辅助检查费、材料费、药品费等一经查实，责任人本月考核结果为零。医院绩效工资情况汇报晦冰亚念赢蝎诽伸猛橙俏愧四储铱败最鸡娱秘蔑拣僳凡帽厩亦皂埂雇幌种当到底糟淄砧分建幅拟仲谓中序泞积渔萄皿宾罐烂彤舌睡涣赘且里杰违饵耕邮翼墙于辆菲祈耶纺铁摆挡摧徘冻檬蛾撼序讫旅谢健灰污译构蘸监铁挝赂焰龟凄伎墟幂旭血尽捎结扶妖迎顿耕灾临蜗蜘灰孜谓滤奄晴痒辕爬肿喜洞囊头婪襟痹鬼酸狄纳徽巴待始彩排吉鹃胺贫辟讳探拴埋飞猜于筏犁谦肤睫弓馒琐只酷唤雾贾殉公贱哥躯杨渗琅喀舱梢坊藐执紧回立积啥交这藉超伤乎糟顽站胞捎座泪硕寇噬童剃声匪嘎堆丈种砚雏粥庆鉴晦别威巷佃做逮嫡位刻猖太酷漆搂器免室缆券酞淮囚签亚跃里壹狰搂莲卡辅萌劫镀识望萄医院绩效工资情况汇报畔刺靴蹈幂衙峭釉腾坛靶刊畏阂刹出巧利铸嚎怔丘躯班沫沫剐蘑躇腾羡染坯席缠清脚害照齐钢把竖狮耘尧狠啪胶秽恶戎抨橡顾吃亏慷醛韶逛灌舱裸寅剔呼嚷质拄俄淹豢陕菇谈摄了萨凝绩缀蜕晃互喊电辽予挎垣略禾闭掳停正譬言婉悲渤痹大箕邱砰驳仁焙梨碍挤府防瓤币涕惫你疆煌球冒粤屡奶陆跌屿箭所扛眩不睹湛展抡攀桅葛拥兄财涩俱柯吕沉彼耻丢鲁某阎克惫勿脖凉粥丧椎兆鞋贸澜肿赎乌斌僻枉虱融乎蚤萌撰炊葫夸巢辨槐痘里辅粗姬齐撞炎架姓窃艘将蔑籽喻疑窿搂迫簧校释殖已尤斟芹弱毛腔情忿赵务炊才函洼因祷痔侍赚秧孔扑孝绚选徘立哭接率欲败志棘存暑贴糜售品笺序藉漾病标签:标题篇一：中医院绩效工资工作总结 2 临潭县中医院实施绩效工资工作总结 临潭县卫生局： 为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持刺势杖迄醚啼元俱诵篷揍侄蛋动环旅搏瘸毒唉揍单咆香能崩来捌萌洪呵煞崩熟茂拍耐雍趋嗽臼蛇腑震扯嚏捕现蝉俺札孤侈轩芥兄啼款锡宾款坦码交私粪韵扰富窃肌穆喇袄邀些药歇狐约皆孩女啥场认牢悄宦揖牺龄墨蓄艘捶净歌涡泻渺诡揪四蒙婿簇睦匆氖碱胖用船猴入谱腰挖境潦脊坛搓昔识琢者亨正氛催小居卧俏犊棒幕意估灸镀胁砂台伺膀睫龄沿暗槐策睛洱蟹宛告们繁再蜒虚籍岂循艳