创业项目策划书范本.docx

创业项目策划书范本篇一：创业计划书目录范本 创业计划书模版 第一章 执行总结合集二：创业计划书-经典范文 创业计划书 项 目 名 称 ： 婚庆策划及创意婚礼 创 业 团 队： 日 期 ： 2014年2月 负责人联系电话： 负责人电子邮件： 目 录 第一部分策划书摘要? 第二部分服务? 第三部分行业及市场情况? 第四部分组织与管理? 第五部分营销策略? 第六部分服务管理? 第七部分风险评估与防范? 第一部分 策划书摘要 在我国经济社会稳步告诉发展的大背景下，人们对生活质量的要求也越来越高，当然对婚礼的要求也越来越高，以前传统的婚礼庆典已经不能满足当代人的需求，在互联网高速发展的今天人们的思维和视野已经逐渐的开阔，与众不同是现在年轻人追求的东西，所以与众不同的婚礼也成为当下年轻人的愿望。 自20世纪90年代初中国第一家婚庆公司成立至今，婚庆市场的蛋糕是越做越大，并牵动了婚纱摄影、美容美发、首饰礼品、烟酒餐饮、交通旅游、家居用品等众多相关产业的发展。统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的消费总额高达3500亿元。到2012年，我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币，发展前景不容小觑。 婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。 婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。 在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；6766%的新人安排蜜月旅游。 但是，快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。市场的良莠不齐、诚信缺失，使许多新人对新婚消费充满不信任。因此，从行业规律看，婚庆市场洗牌在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。婚庆行业要把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品。对于日益壮大的婚庆市场 相关部门应加强管理，如对婚庆公司从审批注册到管理，从等级到价位，都应该有一套相应的规定和措施，并且严格把关，规范运作。要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象 第二部分服务 第一：西式婚礼：西式婚礼作西方的文化正慢慢的融入中国。这种新颖时尚、庄严浪漫的婚礼形式逐渐受到都市白领及知识阶层的青睐。 第二：中式婚礼 传统的中式婚礼以古朴，礼节周全，喜庆，热烈的张扬气氛而受到了人们的喜爱，尤其是许多年轻人外国的新人，格外钟情于此种形式，也是中国婚礼习俗的集中体现和汇粹。花轿是传统婚礼的核心部分。分四人抬，八人抬二种。又有龙轿，凤轿之分。除去轿夫之外，还有笙锣，伞，扇等开始，一般的轿队少则十几人，多几十人，很是壮观。 现在的花轿已经不多了，所以如果要举行此种形式的婚礼，一定要提前预定。在一些婚庆公司可以提供这类服务。要选在公园里或是避开交通要道的场所，给自己的花轿留有充分空 间，因为颠花轿的场面会引来大批观光者，造成交通堵塞。 新人的服装为凤冠霞帔，或长袍马褂。新娘蒙红盖头，在伴娘的伴随下，由新郎手持的大红绸牵着，慢慢地登上花车，到达花轿位置后，新人改乘花轿 第三：民族婚礼:中过是一个多民族的国家，我们可以根据二位新人的民族风俗，举办符合二位新人的婚礼庆典。 第四：海外婚礼 第三部分 行业及市场情况 1、行业情况：“目前，包头市面上大大小小的婚庆礼仪公司及个人演出团体有将近2000个，不少以前从事乐队、主持、二人转表演、吹打乐器等行业的人员都转行搞起了婚庆礼仪。”天空影视婚礼文化艺术中心经理王建斌告诉记者，包头市的婚庆市场正在进入竞争白热化阶段，行内人士预测，从今年开始，那些经营理念落后、规模小、缺乏策划能力的婚庆礼仪公司将会逐渐退市，婚庆市场的整合序幕正在悄然拉开。 现在包头市民的消费理念还没跟上来，婚礼资金基本上花在“吃”上，而不愿或没想过花在“创意”上，再加上按包头的本地风俗，婚礼一般都在中午举行，时间相对较短，使得搞婚礼创意的可能性大为减弱。其次，市民婚礼策划的意识淡薄，举办婚礼的层次比较低，基本上都是“15分钟的典礼”：司仪说着千篇一律的套话，新人像木偶般被人呼来唤去，形式走完就敬酒，吃完喜宴就散场。 （1）过去3年或5年各年全行业销售总额：每年包头都会有约20000对新人走进婚姻的殿堂，婚庆的总消费额突破了亿元大关，这是一个巨大的市场！ （2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：随着人们生活水平的提高，现在的年轻人已不再满足过去传统的婚礼形式！而且随着包头经济的发展，未来的趋势必然是向北上广看齐。 大众点评发布中国城市生活消费十年变迁（2003-2013）显示，2003年-2013年，越来越多北京新人通过婚庆公司来筹备婚礼，原因主要因为“省事”。此外，北京婚礼花费成本连年飙升，大众点评在北京收录的婚庆公司的平均花费超2万元。 项目背景： 我区农村每对新人结婚费用0.52.9万元，城市每对新人结婚费用在28万元。全国每年因结婚产生的消费总额约20亿人民币。在调查中64%的被调查者认为婚姻是人生大事，婚礼应倾力为之。11%的被调查者认为婚礼应量力而行。23.6%的认为应婚礼应节俭，不易铺张。0.4%的认为可以考虑裸婚。关于婚庆组织形式，有36%的被调查者愿意请婚庆公司为之代理，47%的被调查者表示在价位合理的情况下可以接受，17%的更倾向于采用自己亲友主办。在婚礼费用构成，90%以上的被调查者都表示结婚费用有亲友赞助，而适婚青年中92.6%的表示期储蓄存款是为了结婚费用支出。 在被调查人群中 ，市区新人以及受教育程度高的新人对于新式婚礼接受程度高。 篇三：创业计划书格式 （封面样式） （由学生自主设计封面，可插入图片、标号或印记等，下述内容务必要有，可根据设计要求安排在不同的位置。以下各页的页面设置为上、下、左、右各2厘米） 专业班级： 组 别： 组员及学号： 指导教师： 年月日 目 录（用小三号字，宋体，居中） （下述内容用小四号字，宋体，行距1.5倍） 1企业介绍和创业团队介绍 1 11企业名称 2 12企业类型及经营范围 13企业销售的产品或服务 14企业服务对象 15企业可解决并满足顾客的需求 16企业的选址与布局设计 161选址与布局设计 162企业的设备与设施 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 2.企业的市场分析 21企业的市场机会 22企业的顾客分析 23企业具体的竞争力和赢利能力 3企业的营销计划 31企业出售的产品或服务 32确定出售的产品或服务价格 33企业销售方式 34市场促销活动计划 35销售预测 4企业的管理 41企业的组织机构 42企业的日常管理要求 43企业管理的基本费用预测 5企业财务计划 51企业的资产 52销售预测和成本计划 53现金流量计划 6创办企业的行动计划 附件1市场调查问卷的样本及调查结果分析 附件2任务过程小组分工表 附件3每次小组集体讨论会议记录表 附件4课程学习总结 附件5各项工作开展有记录意义的照片，团队照片 附件6指导教师评价表 创业计划书 （上述标题用一号字，居中，加粗，字数多的可分为两行或三行，字体自定。标题与下述正文空两行） 1企业介绍（一级标题用小三号字，加粗，字体自定，下同） 11企业名称：（二级标题用四号字，加粗，字体自定。若有三级标题用小四号字，加粗，字体自定。下同） （要求做到；易读、易记、易懂、合法）（正文用小四号字，字体自定，行距1.5倍。下同） 12企业类型及经营范围 （增加企业的文化、经营理念、LOGOU标识等内容） 13企业销售的产品或服务 （用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况，突出特色和与众不同的卖点。） 14企业服务对象 （简要陈述） 15企业可解决并满足顾客的需求 （用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括：创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。） 16企业的选址与布局设计 161选址与布局设计（有布局图片、地图。三级标题用小四号字，加粗。下同） （选址，陈述选择这个地点的原因，简单绘出社区简图，企业临街店面设计简图） 162企业的设备与设施 （简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格，设备与设施安装费用估计） 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 （含团队口号） 2.企业的市场分析 21企业的市场机会 （开展市场调查，陈述本社区内同类企业的经营现状，分析有哪些市场机会） 22企业的顾客分析 （在这里，你要说明，你有哪些顾客？现在的及将来的有多少顾客？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客购买你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？） 23企业具体的竞争力和赢利能力 （用SWOT分析方法，详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响，预测本企业的赢利能力） 3企业的营销计划 31企业出售的产品或服务 （陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。应说明资料来源与选择的预测办法，确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择？） 32确定出售的产品或服务价格 （同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况，简要回答定价的基础是什么，为什么定出这样的价位） 33企业销售方式 （陈述销售方式及选择这种销售方式的原因，建议有网络营销如线上与线下O2O、腾讯、QQ、微信等营销手段） 34市场促销活动计划 （企业要开展哪几种促销活动？陈述各种促销活动的具体做法及费用预测） 35销售预测 （比较同类企业的销售情况，预测企业的销售量） 4企业的管理 41企业的组织机构 （选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员经历和背景，能力与专长，拟任职务注意分工和互补。团队组合的欠缺与对策。企业成员全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本预测。企业主要成员职责分配，实行绩效考核，推行制度管人+人文关怀及团队建设。） 42企业的日常管理要求 （企业职业岗位说明，工作程序，采购，制定价格，做业务记录。企业日常运营中可能存在各种风险，主要有哪些？不是说有人竞争就是风险，如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险等，当风险可能来时如何应对） 43企业管理的基本费用预测 （比较同类企业日常开支情况，预测本企业的日常管理基本费用） 5企业财务计划 51企业的资产 （固定资产、流动资金） 52销售预测和成本计划 （预计销售收入和经济效益-财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。提供一个比较详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用。详细说明项目投资的建设期、推论回报期。一定要有每年每季每月的数据支持） 53现金流