项目管理历年真题详解与专家预测试卷第一部分.pdf

打印本页历年真题详解与专家预测试卷第一部分 题目答案结合版 字体 大 中 小 一一 单单项项选选择择题题 1 施工总承包管理模式的基本出发点是 A 质量控制不必由监理单位负责 有利于监理单位的项目管理工作 B 对发包人的付款必须由业主直接支付 有利于业主控制项目总投资 C 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包 有利于缩短建设周期 D 由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 大大减轻了业主方工作 2 某工程项目合同结构图如下所示 则该工程总承包单位采用的发包模式属于 方式 A CM发包 B 分包 C 再分包 D 转包 3 建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的 A 可行性 B 施工 C 开发或建设 D 全过程管理 4 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 关系 A 静态 B 逻辑 C 工艺 D 因果 5 某工程网络计划中 工作M的总时差为5天 自由时差为3天 在计划执行情况的检查中 发现只有 工作M的实际进度拖后了4天 则关于工作M实际进度的说法 正确的是 A 使总工期拖后1天 使后续工作最早开始时间拖后1天 B 不影响总工期 但使后续工作最早开始时间拖后1天 C 使总工期拖后1天 但不影响后续工作的正常进行 D 不影响总工期 也不影响后续工作的正常进行 6 论证大型建设工程项目总进度目标时 项目结构分析是指 A 根据建立进度计划系统的需要 分析进度计划之间的关系 B 根据项目合同体系 分析影响总进度目标实现的合同交界面 C 根据建立进度计划系统的需要 分析确定进度计划的层次 D 根据编制总进度纲要的需要 将整个项目逐层分解 并确立相应的工作目录 7 投资控制 进度控制和合同管理等工作的编码的基础是 A 项目任务分工表 B 项目组织结构编码 C 项目责任矩阵 D 项目结构编码 8 不属于业主项目管理的任务 A 投资控制 B 质量控制 C 进度控制 D 成本控制 9 为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息 可利用 作为基于网络的信 息处理平台辅助进度控制 A Extranet B 局域网 C 项目信息门户 D Internet 10 建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括 A 进度目标的分析和论证 B 进度控制工作职能分工 C 定期跟踪检查进度计划的执行情况 D 采取纠偏措施 视必要调整进度计划 11 采用两个以上的指标比例进行分析 特点是把对比分析的数值变成相对数 再观察其相互之间的关 系 这种方法称为 A 比较法 B 因素分析法 C 差额计算法 D 比率法 12 对于建设工程项目业主方而言 项目管理的进度目标是指项目 的时间目标 A 主体工程完成 B 保修期结束 C 竣工验收 D 动用 13 某分项工程计划工程量3000m3 计划成本15元 m3 实际完成工程量2500m3 实际成本20元 m3 则该分项工程的进度绩效指数为 A 5 6 进度延误 B 5 6 进度提前 C 0 75 进度延误 D 0 75 进度提前 14 建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制得以实现的 其中 项目策划 指的是目标控制前的一 系列 A 施工组织设计工作 B 筹划和准备工作 C 组织和管理工作 D 计划和协调工作 15 控制人工费支出的主要手段不包括 A 加强劳动定额管理降 B 改变施工作业流程 C 低工程耗用人工工日 D 提高劳动生产率 16 专项成本分析方法不包括 A 成本盈亏异常分析 B 管理费分析 C 工期成本分析 D 资金成本分析 17 以下关于成本计划编制过程的说法 不正确的是 A 是动员全体施工项目管理人员的过程 B 是挖掘降低成本潜力的过程 C 是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程 D 是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程 18 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是 A 考核项目管理绩效 B 寻求进一步降低成本的途径 C 考核企业经营效益 D 分析成本偏差的原因 19 在某工程施工过程中 通过各种因素分析 发现机械费用存在潜在问题 为此项目经理部及时调整 了施工方案 这体现的是成本的 A 过程控制 B 事先控制 C 动态控制 D 被动控制 20 项目风险管理计划不包括 A 风险管理目标 B 风险分类和风险排序要求 C 风险识别报告 D 相应的资源预算 21 建设工程项目的施工质量计划应经施工企业 批准后 才能提交项目监理机构审查 A 项目经理 B 法定代表人 C 组织管理层 D 项 项目目技术负责人 22 是整个工程项目质量控制的关键和重点 A 监理质量管理 B 设计质量控制 C 施工质量控制 D 施工技术方法 23 我国 建设工程质量管理条例 规定 建设工程的施工质量由 负责 A 监理单位 B 政府工程质量监督部门 C 建设单位 D 施工单位 24 在GB T19000质量管理体系文件中 用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是 A 质量手册 B 程序文件 C 作业指导书 D 质量记录 25 建设工程项目质量控制体系是 A 建设单位的质量管理体系或质量保证体系 B 工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系 C 监理机构的质量管理体系或质量保证体系 D 一个一次性的质量控制工作体系 不同于企业的质量管理体系 26 项目质量控制体系的控制目标是 A 质量目标 B 建筑企业或组织的质量管理目标 C 组织的质量管理目标 D 项目进度控制 27 建设工程项目质量控制体系是 A 整个建设工程项目目标控制的一个工作系统 B 业主方质量保证体系 C 施工方的质量管理体系 D 业主方的质量管理体系 28 质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动 只有通过 才能使作业技术能力得到充分发挥 实现预期的质量目标 A 施工生产 B 项目策划 C 科学管理 D 技术管理 29 下列为加快进度而采取的各项措施中 属于技术措施的是 A 重视计算机软件的应用 B 编制进度控制工作流程 C 实行班组内部承包制 D 用大模板代替小钢模 30 进度计划的调整内容不包括 A 调整关键线路的长度 B 逻辑关系的调整 C 工作方式的调整 D 资源投入的调整 31 项目经理由于 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 A 主观原因 B 客观原因 C 不可抗力 D 不可预见因素 32 在单代号网络计划中 设H工作的紧后工作有I和J 总时差分别为3天和4天 工作H I之间时间间 隔为8天 工作H J之间的时间间隔为6天 则工作H的总时差为 天 A 5 B 8 C 10 D 12 33 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由 决定 A 施工企业 B 监理单位 C 政府建设行政主管部门 D 业主 34 在计算双代号网络计划的时间参数时 工作的最早开始时间应为其所有紧前工作 A 最早完成时间的最小值 B 最早完成时间的最大值 C 最迟完成时间的最小值 D 最迟完成时间的最大值 35 根据国发 2003 5号文 对于取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理 由 决定 A 项目业主 B 建筑业企业 C 项目监理单位 D 建设行政主管部门 36 某分部工程双代号网络图如下图所示 则工作D的总时差和自由时差依次为 A 1天和1天 B 1天和2天 C 2天和1天 D 2天和2天 37 下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是 A 将项目的目标进行分解 确定目标控制的计划值 B 不需定期比较目标的计划值和实际值 C 如计划值和实际值之间存在偏差 则需要采取纠偏措施 D 计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理 38 对达到一定规模的危险性较大的分部 分项 工程应编制专项施工方案 并附具安全验算结果 经 施工单位技术负责人 总监理工程师签字后实施 这些工程不包括 A 模板工程 B 脚手架工程 C 基础工程 D 拆除爆破工程 39 根据 建设工程项目管理规范 项目管理实施规划应包括 A 项目管理目标规划 B 项目采购与资源管理规划 C 项目招标和发包工作程序 D 职业健康安全和环境管理计划 40 施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 A 项目建设周期 B 总包单位对分包单位的管理责任 C 业主对分包单位的付款方式 D 业主对分包单位的选择和认可权限 41 我国 建设工程施工劳务分包合同 示范文本 规定 下列属于劳务分包人义务的是 A 负责工程测量定位 B 对工程的工期和质量向发包人负责 C 科学安排作业计划 投入足够的人力 物力 保证工期 D 负责与发包人 监理 设计及有关部门联系 协调现场工作关系 42 设备采购合同通常采用 A 可调单价合同 B 固定总价合同 C 可调总价合同 D 成本加酬金合同 43 因发包人原因 未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 天内完成竣工验收 或完成 竣工验收不予签发工程接收证书的 以提交竣丁验收申请报告的日期为实际竣工口期 A 56 B 42 C 28 D 14 44 是评标的核心 是对标书进行实质性审查 包括技术评审和商务评审 A 评标的准备 B 初步评审 C 详细评审 D 编写评标报告 45 施工现场噪声可采取的控制措施不包括 A 声源控制 B 传播途径的控制 C 传播方式的控制 D 接收者的防护 46 因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故是指 A 职业伤害事故 B 交通安全事故 C 机械事故 D 职业病 47 建设工程生产安全事故应急预案的管理不包括 A 评审 B 调查 C 备案 D 实施 48 下列原因中 不属于组织管理上的因素的是 A 教育上的缺陷 B 防护装置缺陷 C 心理上的缺陷 D 技术上的缺陷 49 处理安全隐患的过程中 整改的紧后工作是 A 登记 B 销案 C 调查 D 复查 50 企业新员工上岗前必须经过 级安全教育 A 1 B 2 C 3 D 4 51 是确保各要素构成一个完整的 动态的 持续改进的体系和基础 应关注信息交流的内容和 方式 A 培训意识和能力 B 信息交流 C 文件管理 D 监测 52 建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境 使 A 社会的经济发展与人类生存环境相协调 B 环境能够服务于人类经济社会的发展 C 环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D 工程项目施工场界内的污染得到有效防止 53 环境管理体系要求及使用指南 GB T 28001 2011 由范围 规范性引用文件 术语和定义 四部分组成 A 环境管理体系特点 B 职业健康安全管理体系要求 C 环境管理体系目标 D 环境管理体系方针 54 建设工程质量监督档案按 建立 A 群体工程 B 单项工程 C 单位工程 D 分部工程 55 工程质量行为监督是指主管部门对 A 工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督 B 涉及工程主体结构安全的工程实体质量情况实施监督 C 涉及工程主要使用功能的工程实体质量情况实施监督 D 涉及工程检测单位的责任和义务的执行情况实施监督 56 在质量控制中 寻找影响质量的主要问题应采用 法 A 直方图 B 排列图 C 因果图 D 分层 57 房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后 建设单位应将建设工程竣工验收报告等资料报送建 设行政主管部门或其他相关部门 A 确认 B 审核 C 备案 D 复评 58 关于施工过程质量验收不合格的处理方法不正确的是 A 在检验批验收时 对存在严重的缺陷应推倒重来 B 个别检验批发现试块强度等不满足要求 难以确定是否验收时 不应通过验收 C 当检测鉴定达不到设计要求 但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批 可予以验 收 D 个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时 应请有资质的法定检测单位检测鉴 定 当鉴定结果能够达到设计要求时 应通过验收 59 由监理工程师 建设单位项目技术负责人 组织施工单位项目专业质量 技术 负责人进行验收的 应是 的验收 A 分项工程 分部工程 B 分部工程 子分部工程 C 检验批 分项工程 D 子分部工程 单位工程 60 施工作业质量的监督部门不包括 A 业主 B 施工单位 C 监理单位 D 设计单位 61 关于项目信息门户 下列说法正确的是 A 项目信息门户是一种项目管理信息系统 PMIS B 项目信息门户是一种企业管理信息系统 MIS C 项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务 D 项目信息门户主要用于项目法人的人 财 物 产 供 销的管理 62 下列有关建设工程项目信息管理的任务 说法不正确的是 A 业主方和项目参与方都应编制各自的信息管理手册 以规范信息管理工作 B 信息管理手册的主要内容是描述和定义信息管理的目的 信息管理的任务等内容 C 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关 D 信息管理部门的主要工作任务之一是负责工程档案管理 63 国际工程承包合同的争议解决应该首选 A 协商 B 调解 C 仲裁 D 诉讼 64 在对索赔报告的反击或反驳中 必须对报告中的索赔值进行细致审核 下列不属于审核的重点是 A 索赔值的计算方法 B 各种取费是否合理 C 有无重复计算的 D 索赔时限是否准确 65 下列情形中 承包人不可以提起索赔的事件是 A 法规变化 B 对合同规定以外的项目进行检验 且检验合格 C 因工程变更造成的时间损失 D 不可抗力导致承包人的设备损坏 66 承包单位合同偏差分析的内容包括 产生合同偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析及 A 不同项目合同偏差的对比 B 合同实施趋势分析 C 偏差的跟踪情况分析 D 业主对合同偏差的态度分析 67 建设工程项目工程款的预付款担保是指 提供的担保 A 发包人向承包人 B 承包人向发包人 C 发包人向建设行政主管部门 D 承包人向建设行政主管部门 68 下列关于总价合同特点的表述不正确的是 A 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价 B 承包人将承担较多的风险 C 评标时易于迅速确定最低报价的投标人 D 在施工进度上不能调动承包人的积极性 69 对于单价合同计价方式 确定结算工程款的依据是 A 实际工程量和实际单价 B 合同工程量和合同单价 C 实际工程量和合同单价 D 合同工程量和实际单价 二二 多多项项选选择择题题 1 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括 A 项目设计技术路线的确定 B 项目施工总进度规划 C 项目总进度目标实现的条件 D 项目施工方案的比选 E 项目实施的总体部署 2 下列关于建设工程项目分部分项工程成本分析的说法 正确的有 A 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 B 分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较 C 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E 对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 3 成本的控制过程中 有两类控制程序 分别是 A 比较 B 预测 C 管理行为控制程序 D 指标控制程序 E 检查 4 施工成本计划的编制方式有 编制 A 按施工进度 B 按企业组织结构 C 按施工成本组成 D 按工程合同结构 E 按施工项目组成 5 对施工成本进行划分 以下应计入间接成本费用的有 A 管理人员差旅交通费 B 工程用材料购置费 C 管理人员的办公费 D 施工措施费 E 施工机械使用费 6 项目风险管理的工作流程包括 A 项目风险识别 B 对难以控制的风险采取回避措施 C 项目风险响应 D 项目风险评估 E 项目风险控制 7 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时 相对于工程合同价而言 投资的计划值有 A 工程款支付 B 工程概算 C 工程预算 D 工程进度款 E 工程决算 8 下列有关项目管理规划的表述 正确的有 A 项目管理规划大纲应由组织的管理层编制 B 价值工程技术与项目管理无关 C 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 D 项目管理规划大纲应由组织委托的项目管理单位编制 E 可行性研究报告是项目管理规划大纲编制的依据之一 9 国际上业主方项目管理的方式主要有 A 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 B 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C 业主方自行项目管理 D 设计施工承包方式 E EPC总承包方式 10 项目管理工作流程组织不包括 A 投资控制流程 B 物质流程组织 C 合同管理流程 D 信息处理工作流程组织 E 进度控制流程 11 下列有关建设工程管理任务的表述正确的是 A 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作 B 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 C DM表示项目实施阶段的管理 D 决策阶段管理工作的内容包括开展施工 设计的招投标工作 E 项目的使用阶段又称运营阶段 或称运行阶段 答答案案部部分分 一一 单单项项选选择择题题 1 正确答案 D 答案解析 本题考查的是施工任务委托的模式 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理 及组织协调 这样就大大减轻业主方的工作 这是采用施工总承包管理模式的基本出发点 答疑编号10300725 点击提问 2 正确答案 B 答案解析 本题考查的是项目总承包的模式 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量 工期 造价等向业主负责 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的 分包企业 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 答疑编号10300717 点击提问 3 正确答案 C 答案解析 本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目的实施阶段策划的主要任 务是确定如何组织该项目的开发或建设 答疑编号10300712 点击提问 4 正确答案 B 答案解析 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态关系 答疑编号10300706 点击提问 5 正确答案 B 答案解析 本题考查的是工程网络计划时间参数的计算 工作M的总时差为5天 检查中M的实际 进度只拖后了4天 5 4 1 天 还有1天的时间 所以不影响总工期 又由于自由时差为3天 4 3 1 天 所以使后续工作最早开始时间拖后1天 答疑编号10300697 点击提问 6 正确答案 D 答案解析 本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤 大型建设工程项目的结构分析是根据 编制总进度纲要的需要 将整个项目进行逐层分解 并确立相应的工作目录 答疑编号10300691 点击提问 7 正确答案 D 答案解析 本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构的编码和用于投资控制 进度控制 质量控制 合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系 但它们之间又有区 别 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 答疑编号10300688 点击提问 8 正确答案 D 答案解析 本题考查的是业主方 设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的任 务包括 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 答疑编号10300683 点击提问 9 正确答案 C 答案解析 本题考查的是计算机辅助建设工程项目进度控制 为使业主方各工作部门和项目各参 与方方便快捷地获取进度信息 可利用项目信息门户作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制 答疑编号10300682 点击提问 10 正确答案 B 答案解析 本题考查的是建设工程项目进度控制 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析 和论证 编制进度计划 定期跟踪检查进度计划的执行情况 采取纠偏措施 视必要调整进度计划 答疑编号10300675 点击提问 11 正确答案 D 答案解析 本题考查的是施工成本分析的方法 比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的方 法 常见的比率法有构成比率法 相关比率法 动态比率法 答疑编号10300669 点击提问 12 正确答案 D 答案解析 本题考查的是业主方 设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务 于业主的利益 其项目管理的目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标 进度目标指的是项目 动用的时间目标 也即项目交付使用的时间目标 答疑编号10300668 点击提问 13 正确答案 A 答案解析 本题考查的是施工成本控制的方法 进度绩效指数 已完工作预算费用 计划工作预算 费用 2500 15 3000 15 5 6 1 表示进度延后 答疑编号10300661 点击提问 14 正确答案 B 答案解析 本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务 自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施阶段 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 答疑编号10300657 点击提问 15 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工成本控制的方法 控制人工费的方法 加强劳动定额管理 提高劳 动生产率 降低工程耗用人工工日 答疑编号10300638 点击提问 16 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工成本分析的方法 针对与成本有关的特定事项的分析 包括成本盈 亏异常分析 工期成本分析 资金成本分析等内容 答疑编号10300631 点击提问 17 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工成本计划的编制依据 编制成本计划的过程也是动员全体施工项目 管理人员的过程 是挖掘降低成本潜力的过程 是检验施工技术质量管理 工期管理 物资消耗和劳 动力消耗管理等是否有效落实的过程 答疑编号10300624 点击提问 18 正确答案 A 答案解析 本题考查的是施工成本管理的任务 对竣工工程的成本核算 应区分竣工工程现场成 本和竣工工程完全成本 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析 其目的在于分别考核项目 管理绩效和企业经营效益 答疑编号10300620 点击提问 19 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工成本管理的任务 施工成本控制可分为事先控制 事中控制和事后 控制 施工过程中 通过各种因素的分析 发现潜在问题 及时调整方案 这是施工成本控制中的事 先控制 答疑编号10300612 点击提问 20 正确答案 C 答案解析 本题考查的是项目风险管理的工作流程 风险对策应形成风险管理计划 包括 风险 管理目标 风险管理范围 可使用的风险管理方法 工具以及数据来源 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权限 风险跟踪的要求 相应的资源预算 答疑编号10300604 点击提问 21 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工质量计划的内容与编制方法 施工单位的施工质量计划或施工组织 设计的编制与审批 应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行 通常是由项目经理部主 持编制 报企业组织管理层批准 并报送项目监理机构核准确认 答疑编号10300815 点击提问 22 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工质量控制的依据与基本环节 项目施工质量控制是整个工程项目质 量控制的关键和重点 答疑编号10300808 点击提问 23 正确答案 D 答案解析 本题考查的是施工质量控制的依据与基本环节 在施工阶段 建设工程项目参与各方 有各自的质量控制目标 其中建设工程的施工质量由施工单位负责 答疑编号10300801 点击提问 24 正确答案 A 答案解析 本题考查的是施工企业质量管理体系的建立与认证 质量手册是规定企业组织建立质 量管理体系的文件 质量手册对企业质量管理体系作系统 完整和概要的描述 答疑编号10300796 点击提问 25 正确答案 D 答案解析 本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行 建设工程项目质量控制体系根据工程 项目管理的实际需要而建立 随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 因此 是一个 一次性的质量控制工作体系 不同于企业的质量管理体系 答疑编号10300789 点击提问 26 正确答案 A 答案解析 本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行 项目质量控制体系的控制目标是项目 的质量目标 并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标 其控制的目标不同 答疑编号10300785 点击提问 27 正确答案 A 答案解析 本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行 建设工程项目质量控制体系既不是业 主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系 而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统 答疑编号10300781 点击提问 28 正确答案 C 答案解析 本题考查的是对质量管理与质量控制的理解 质量控制活动涵盖作业技术活动和管理 活动 在社会化大生产的条件下 只有通过科学的管理 对作业技术活动过程进行科学的组织和协调 才能使作业技术能力得到充分发挥 实现预期的质量目标 答疑编号10300774 点击提问 29 正确答案 D 答案解析 本题考查的是项目进度控制的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实 现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 答疑编号10300770 点击提问 30 正确答案 C 答案解析 本题考查的是进度计划调整的方法 进度计划的调整内容包括调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增 减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投 入作相应调整 答疑编号10300767 点击提问 31 正确答案 A 答案解析 本题考查的是施工企业项目经理的责任 项目经理由于主观原因 或由于工作失误有 可能承担法律责任和经济责任 答疑编号10300765 点击提问 32 正确答案 C 答案解析 本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算 单代号网络计划中 工作的总时差 应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值 终点节点所 代表的工作除外 因此工作H的总时差 min 3 8 4 6 10天 答疑编号10300763 点击提问 33 正确答案 A 答案解析 本题考查的是施工企业项目经理的工作性质 建筑业企业项目经理资质管理制度向建 造师执业资格制度过渡的时间定为五年 即从国发 2003 5号文印发之日起至2008年2月27日止 过渡 期内 凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员 经其所在企业聘用后均可担任工程项目 施工的项目经理 过渡期满后 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员 担任 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 答疑编号10300761 点击提问 34 正确答案 B 答案解析 本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算 在计算双代号网络计划的时间参数 时工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值 答疑编号10300758 点击提问 35 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工企业项目经理的工作性质 取得建造师注册证书的人员是否担任工 程项目施工的项目经理 由企业自主决定 答疑编号10300754 点击提问 36 正确答案 D 答案解析 本题考查的是工程网络计划时间参数的计算 本题可先确定关键线路1 2 4 5 6 7 由于D工作紧后工作F为关键工作 即D工作总时差等于自由时差 又因为与D工作平行的C工作 持续时间为4天 与D工作相差2天 则D工作总时差和自由时差均为2天 答疑编号10300752 点击提问 37 正确答案 B 答案解析 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用 选项B 正确的表述应为 定期进行 项目目标的计划值和实际值的比较 答疑编号10300747 点击提问 38 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工组织设计的编制方法 对下列达到一定规模的危险性较大的分部 分项 工程编制专项施工方案 并附具安全验算结果 经施工单位技术负责人 总监理工程师签字后 实施 基坑支护与降水工程 土方开挖工程 模板工程 起重吊装工程 脚手架工程 拆除爆破丁程 答疑编号10300741 点击提问 39 正确答案 D 答案解析 本题考查的是项目管理规划的内容 选项A B属于项目管理规划大纲的内容 选项C 是可选项 并非一定要包括的内容 答疑编号10300733 点击提问 40 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工任务委托的模式 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样 既 要负责对现场施工的总体管理和协调 也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 答疑编号10300729 点击提问 41 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工劳务分包合同的内容 选项A B D均为承包人的义务 答疑编号10300914 点击提问 42 正确答案 B 答案解析 本题考查的是物资采购合同的内容 设备采购合同通常采用固定总价合同 在合同交 货期内价格不进行调整 答疑编号10300909 点击提问 43 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工承包合同的内容 因发包人原因 未在监理人收到承包人提交的竣 工验收申请报告42天内完成竣工验收 或完成竣工验收不予签发工程接收证书的 以提交竣丁验收申 请报告的日期为实际竣工口期 答疑编号10300907 点击提问 44 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工招标的内容 详细评审是评标的核心 是对标书进行实质性审查 包括技术评审和商务评审 答疑编号10300902 点击提问 45 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工现场环境保护的要求 施工现场噪声的控制措施 声源控制 传播 途径的控制 接收者的防护 严格控制人为噪声 答疑编号10300898 点击提问 46 正确答案 A 答案解析 本题考查的是职业健康安全事故的分类和处理 职业伤害事故是指因生产过程及工作 原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故 答疑编号10300894 点击提问 47 正确答案 B 答案解析 本题考查的是生产安全事故应急预案的管理 建设工程生产安全事故应急预案的管理 包括应急预案的评审 备案 实施和奖惩 答疑编号10300888 点击提问 48 正确答案 B 答案解析 本题考查的是安全隐患的处理 组织管理上的缺陷 也是事故潜在的不安全因素 作 为间接的原因有以下方面 技术上的缺陷 教育上的缺陷 生理上的缺陷 心理上的缺陷 管理上的 缺陷 学校教育和社会 历史上的原因造成的缺陷 答疑编号10300884 点击提问 49 正确答案 D 答案解析 本题考查的是危险源的识别和风险控制 应按照 登记一整改一复查一销案 的程序处理 安全隐患 答疑编号10300880 点击提问 50 正确答案 C 答案解析 本题考查的是安全生产管理制度 企业新员工上岗前必须进行三级安全教育 企业新 员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练 并经考核合格后方可上岗 答疑编号10300877 点击提问 51 正确答案 B 答案解析 本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 信息交流是确保 各要素构成一个完整的 动态的 持续改进的体系和基础 应关注信息交流的内容和方式 答疑编号10300871 点击提问 52 正确答案 A 答案解析 本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 建设工程项目环境管理的 目的是保护生态环境 使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 采取措施控制施工现场的各种粉 尘 废水 废气 固体废弃物以及噪声 振动对环境的污染和危害 并且要注意对资源的节约和避免 资源的浪费 答疑编号10300866 点击提问 53 正确答案 B 答案解析 本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 环境管理体系要求及使 用指南 GB T 28001 2011 由范围 规范性引用文件 术语和定义和职业健康安全管理体系要求四 部分组成 选项C D属于环境管理体系要求的具体内容 答疑编号10300861 点击提问 54 正确答案 C 答案解析 本题考查的是政府对项目质量监督的内容 建设工程质量监督档案按单位工程建立 要求归档及时 资料记录等各类文件齐全 经监督机构负责人签字后归档 按规定年限保存 答疑编号10300857 点击提问 55 正确答案 A 答案解析 本题考查的是政府对工程项目质量的监督职能 工程质量行为监督 是指主管部门对 工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督 答疑编号10300852 点击提问 56 正确答案 B 答案解析 本题考查的是排列图法的应用 在质量管理过程中 通过抽样检查或检验试验所得到 的质量问题 偏差 缺陷 不合格等统计数据 以及造成质量问题的原因分析统计数据 均可采用排 列图方法进行状况描述 答疑编号10300844 点击提问 57 正确答案 C 答案解析 本题考查的是竣工验收备案 新建 扩建和改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程 的竣工验收 均应按 建设工程质量管理条例 的规定进行备案 答疑编号10300841 点击提问 58 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工过程质量验收 个别检验批发现某些项目或指标 如试块强度等 不满足要求难以确定是否验收时 应请有资质的法定检测单位检测鉴定 当鉴定结果能够达到设计要 求时 应予以验收 答疑编号10300835 点击提问 59 正确答案 C 答案解析 本题考查的是施工过程质量验收 检验批 分项工程应由监理工程师 建设单位项目 技术负责人 组织施工单位项目专业质量 技术 负责人进行验收 分部工程应由总监理工程师 建 设单位项目负责人 组织施工单位项目负责人和技术 质量负责人等进行验收 单位工程应由建设单 位组织正式的竣工验收 答疑编号10300831 点击提问 60 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工过程的作业质量控制 建设单位 监理单位 设计单位及政府的工 程质量监督部门 在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同 对施工单位的质量行为和质量状况 实施监督控制 答疑编号10300821 点击提问 61 正确答案 C 答案解析 本题考查的是工程管理信息化 根据项目信息门户 项目管理信息系统 企业管理信 息系统的概念可知 选项A B均不正确 选项D 项目信息门户为项目参与各方服务 而不仅仅是为 了项目法人的人 财 物 产 供 销的管理提供服务 答疑编号10300962 点击提问 62 正确答案 B 答案解析 本题考查的是项目信息管理的任务 信息管理手册的主要内容包括 1 信息管理的 任务 信息管理任务目录 2 信息管理的任务分工表和管理职能分工表 3 信息的分类 4 信息的编码体系和编码 5 信息输入输出模型 6 各项信息管理工作的工作流程图 7 信 息流程图 8 信息处理的工作平台及其使用规定 9 各种报表和报告的格式 以及报告周期 10 项目进展的月度报告 季度报告 年度报告和工程总报告的内容及其编制 11 工程档案管 理制度 12 信息管理的保密制度等制度 选项B 信息管理手册的主要内容不包括 描述和定义信 息管理的目的 答疑编号10300950 点击提问 63 正确答案 A 答案解析 本题考查的是施工承包合同争议的解决方式 协商解决争议是最常见也是最有效的方 式 也是应该首选的最基本方式 答疑编号10300947 点击提问 64 正确答案 D 答案解析 本题考查的是索赔的方法 对索赔值审核的重点是索赔值的计算方法是否合情合理 各种取费是否合理适度 有无重复计算 计算结果是否准确等 选项D是反击或反驳索赔报告的时限性 答疑编号10300941 点击提问 65 正确答案 D 答案解析 本题考查的是索赔的依据 索赔事件 又称为干扰事件 是指那些使实际情况与合同 规定不符合 最终引起工期和费用变化的各类事件 通常 承包商可以提起索赔的事件有 1 发 包人违反合同给承包人造成时间 费用的损失 2 因工程变更 含设计变更 发包人提出的工程变 更 监理工程师提出的工程变更 以及承包人提出并经监理工程师批准的变更 造成的时间 费用损失 3 由于监理工程师对合同文件的歧义解释 技术资料不确切 或由于不可抗力导致施工条件的改 变 造成了时间 费用的增加 4 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 5 发包人延误支付期限造成承包人的损失 6 合同规定以外的项目进行检验 且检验合格 或 非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用 7 非承包人的原因导致工程暂时停工 8 物价上涨 法规变化及其他 答疑编号10300938 点击提问 66 正确答案 B 答案解析 本题考查的是施工合同实施的控制 通过合同跟踪 可能会发现合同实施中存在着偏 差 即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标 应该及时分析原因 采取措施 纠正偏差 避 免损失 合同实施偏差分析的内容包括 产生偏差的原因分析 通过对合同执行实际情况与实施计划 的对比分析 不仅可以发现合同实施的偏差 而且可以