公司学校考核表.doc

* 学生处处长工作月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字工作计划制定与落实15服从学校安排，负责学生处工作，制定学生处期度、月度工作计划交主管副校长审核，并落实工作计划，制定不合理每项扣2分，计划未落实扣2分主管副校长团队建设打造卓越向上团队15负责年级组、班主任、学生干部团队的建设，每月组织召开年级组、班主任、学生干部会议各一次，并对年级组、班主任工作进行点评，未组织会议的扣2分，每学期对对班主任、年级组、班级进行一次评比，并将评比结果交由主管副校长、校长审核，并公布，未进行不得分主管副校长校风校纪落实情况20积极开展校风校纪、安全稳定教育，保证学生管理秩序正常运行，若学生出现重大违纪，扣10分每次，学生出现安全问题，每次扣20分主管副校长奖励体系管理和完善工作落实10负责学生奖励体系的管理和完善，包括学生综合素质测评、评比、奖励，每月进行一次各类学生表彰评审的组织工作主管副校长校园活动工作落实5组织策划学校的大型活动，开学典礼、运动会、元旦汇演等活动未按时举办扣2分，活动组织不合理或被相关部门投诉，每发生一次扣2分，扣完为止主管副校长学生管理工作落实5制定学生管理制度，负责组织新（老）生入学报到、军训、学籍管理等工作，做好假期离校安排和毕业生文明离校工作，完成不到位每项扣2分主管副校长部门协作满意度协作满意度10相关部门对学生处工作满意度，90%以上得10分，70%以上得7分，70%以下不得分相关部门学校文化建设工作落实5管理好学校医疗室、咨询室、图书室，制定相关制度，每月组织一次宿舍评比工作，不合理之处扣3分每次主管副校长家长满意度家长满意度20每学期至少召开一次家长会，由学校办公室负责对家长满意度进行统计，家长满意度达90%及以上，得20分；80%以上得15分，70%以上得10分，70%以下不得分校长办公室得分合计 被考核人签字校长签名 * 年级组长工作月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字班主任教师管理工作落实20每月至少组织4次年级组内班主任或全体教师座谈会或活动，对班主任及教师工作进行点评，及时发现问题，并解决问题，缺少一次扣2分，学校对年级组工作检查中发现问题每次扣4分，学生及家长投诉经查实每次扣10分学生处主任安全无安全问题20对学生经常进行道德教育、安全教育，每月不少于一次，对违纪学生提出处理意见，提交学生处处理；年级组学生重大违纪扣10分每次，出现学生安全问题，扣20分主管副校长家长会家长满意度20每学期至少召开一次家长会，由学校办公室负责对家长满意度进行统计，家长满意度达90%及以上，得20分；80%以上得15分，70%以上得10分，70%以下不得分学校办公室环境卫生干净整洁10定期对年级组班级卫生、学生宿舍卫生进行检查，每月不少于一次，学校抽查中脏乱差扣，每次扣2分学生处主任学生活动工作落实10组织好学生参加校内各项活动，负责好学生期中、期末综合评价，广播操、眼保健操落实到位，学校检查中发现未落实或出勤率不达标，扣2分学生处主任团队建设团队融洽积极向上10协调年级组员工关系，建设团结向上的团队，本组教师发生吵架、打骂、污辱他人言行的一次扣2分；办公纪律较差、教师聊天、吵闹或干与工作无关的事情，一人次扣2分；在正常办公时间里玩牌、下棋等活动扣5分；本组教师发生体罚、或变相体罚学生等违规现象的，扣年级组长3分。学生处主任工作态度积极端正10学校交代事情未及时办理，反馈不及时每次扣2分学生处主任在学期评比中获得先进集体奖项，当月绩效得分额外奖励1000元得分小计： 被考评人签名：校长签名 * 班主任工作月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 二级指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字班级建设学生无违规违纪20学生迟到早退1人次扣1分，旷课1人次扣2分年级组长学风建设工作落实20每周至少一次与任课教师联系，了解学生情况，并记录，并将学生情况反馈家长，缺少一次扣2分，与家长进行沟通，做好纪录，与家长沟通次数不少于每月5次，缺少一次扣2分年级组长学生管理工作落实10对学生课堂纪录进行巡视，了解学生学习和生活情况，若学生出现课堂违纪及违反校规行为，扣5分每次，学生出现重大违纪或安全问题，该项不得分学生处主任召开班团会议及班会情况工作落实10每周至少一次召开班团会议，每周一次班会，少一次扣2分年级组长卫生干净整洁10班级及宿舍卫生务必做到干净整洁，学校检查中发现脏乱差现象每次扣2分年级组长问题及投诉检查中无问题10学校工作检查中发现问题每次扣2分，学生及家长投诉经查实每次扣4分主管副校长家长满意度家长满意度20由学校办公室负责对家长满意度进行统计，家长满意度达90%及以上，得20分；80%以上得15分，70%以上得10分，70%以下不得分学校办公室获得先进班主任，先进班级称号，额外奖励1000元每项 得分小计： 被考评人签名：校长签名 * 教学处主任工作月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字教学计划及执行时效及实效15制定教学计划上交主管副校长审核，教学计划制定不合理每项扣2分，教学计划未按时执行每次扣5分，学校交代事情未及时办理，反馈不及时每次扣2分主管副校长学生考试工作落实及实效10组织学生期中、月考、期末考试工作，并做好考务安排，命题、阅卷工作出现差错，按出错数量扣分，每出错一处扣2分，考务工作安排不到位扣5分主管副校长教学常规检查工作落实10每学期组织1次教学常规工作检查及评比，主要包括：学生作业、备课情况等并做好记录和评比工作，教学常规检查结果分为A、B、C三档主管副校长学生学科活动工作落实10每月组织一次学生学科活动（如知识竞赛、作文比赛、课外阅读活动、讲座等），并做好评比工作主管副校长家长满意度工作落实20由学校办公室负责对家长满意度进行统计，家长满意度达90%及以上，得20分；80%以上得15分，70%以上得10分，70%以下不得分学校办公室教学效果评比工作落实10每学期组织一次教学评比工作，考评结果分为A、B、C三挡，未组织不得分主管副校长组织教师业务学习活动工作落实及实效10每月组织两次业务学习，一次组织教研组会议，及时发现教学中问题并矫正，教师对业务学习满意率达80%以上，业务学习次数少一次扣5分，满意度未达标，每次扣5分，教研组会议未进行扣5分主管副校长公开课及听课评比工作落实5每月听课不少于2节，认真做好纪录点评工作，少一节扣2分；对教师公开课进行评比考评，每学期不得少于一次，未进行扣5分主管副校长部门协作满意度协作满意度10相关部门对学生处工作满意度，90%以上得10分，70%以上得7分，70%以下不得分相关部门得分小计： 被考评人签名：校长签名 * 教研组长工作月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 二级指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字教学计划及执行时效及实效20制定学科教学计划上交教学处主任和主管副校长审核，教学计划制定不合理每项扣2分，教学计划未按时执行每次扣5分，学校交代事情未及时办理，反馈不及时每次扣2分教学处主任听课工作落实20教研组长能积极指导本组教师教学工作，每月听本组教师课不少于4节，并做好纪录，少一节扣4分，直至扣完教学处主任备课及教研活动工作落实及实效20认真组织集体备课及教学研究活动，每月4次（每次不少于40分钟）、有内容、有中心发言人，本备课组教学能做到统一教学内容和教学进度（同类型班）。无故缺一次集体备课扣5分，集体备课不认真、敷衍了事、一次扣3分教学处主任备课备课抽查评比15每月对学科内教师进行一次备课抽查，并做好纪录，根据学校要求，公平、公开、公正地进行评估，并将结果以书面形式呈交教学处主任教学处主任学生作业作业抽查评比15每月对学科内教师作业批改和布置情况进行一次抽查，并做好纪录，根据学校作业要求，公平、公开、公正地进行评估，并将结果以书面形式呈交教学处主任教学处主任考试工作落实及准确度10认真组织学校月考、期中、期末试卷的命制及月考、期中、期末统考试卷的阅卷工作，命题、阅卷工作出现差错，按出错数量扣分，每出错一处扣4分主管副校长得分小计： 被考评人签名：校长签名 * 教师工作月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字教学计划及执行时效及实效10制定教学计划提交教研组长审核，教学计划制定不合理每项扣2分，教学计划未按时执行每次扣5分，学校交代事情未及时办理，反馈不及时每次扣2分教研组长课堂氛围，课堂纪律良好的课堂氛围10在教学秩序检查中发现学生课堂违纪每次扣4分；发生学生或家长投诉情况，经查实，扣10分每次（学生处负责考核）教学处主任教学常规工作落实10教学检查不合格，每次扣2分，（包括但不限于教案检查，学生作业检查等）；未与家长保持良好的沟通，此项得0分。（积极向家长反应学生情况，沟通次数不得低于每月10次，并做好纪录，此项由教学处负责）教研组长家长满意度家长对教学工作认可30由学校办公室负责对家长满意度（教师）进行统计，家长满意度达90%及以上，得30分；80%以上得22分，70%以上得15分，70%以下不得分学校办公室教学评比教学工作评比20教学处每学期组织一次教学评比，成绩A得20分，B得14分，C得10分。教学处主任听课工作落实10初级、中级教师每月听课不少于4节，少一节扣3分，教研组负责。教研组长公开课评比落实10每月举办一次公开课，没有举办此项不得分，公开课评比成绩A得10分，B得8分，C得6分，教学处负责。教学处主任得分小计： 被考评人签名：校长签名 * 总务处主任工作月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 指标指标控制线分值赋分方法得分考评人签字总务工作服从安排工作落实20服从学校安排，学校交代事情未及时办理，反馈不及时每次扣2分主管副校长安全安全检查20每月巡视校园不少于6次，进行安全检查，没有发生因学校设施设备造成安全问题，有设备安全问题被投诉，每次扣5分；若因设备损坏引发安全问题，该项不得分主管副校长卫生检查校园干净整洁20每月对校园安全卫生进行检查不少于6次，若因校园卫生问题被投诉，每次扣5分，主管副校长物品采购成本控制10根据学校需求，按照采购制度采购物品，严格把控采购价格及物品分发，总部财务部门有对采购监督职责，若发现徇私舞弊，此项不得分主管副校长设备维护设备完好10协助落实好校园教学设备维修工作，保证教学正常运行，若因设备问题被投诉，每次扣除5分主管副校长满意度调查相关部门满意度20其他部门对本部门工作满意度，满意度大于90%得20分，满意度大于80%得16分，满意度大于60%得12分，低于60%不得分相关部门得分小计： 被考评人签名：校长签名 *行政出纳月度考核表（试行）2017/2018 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：_ 部门：_ 职务：_ 指标控制线分值赋分方法得分考评人签字采购采购成本10根据学校需求，按照采购制度采购物品，严格把控采购价格及物品分发，总部财务部门有对采购监督职责，若发现徇私舞弊，此项不得分报销流程管控10负责报销流程管控，报销及时，票据