SMT车间主管工作职责.doc

主管：1、早会（1） 宣导公司纪律（2） 昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策（3） 各项要求（4） 上级指示（5） 生产安排2、根据生产计划组织安排生产（1） 贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2） 哪些出货较急，要先安排检修3、现场对各项制度要求的落实及贯彻（1） 早会宣导、要求（2） 上班查核有无违规（3） 对违规人员予以处罚4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1） 每日填写“订单追踪表”（2） 注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决5、“5S”工作推动和查核（1） 宣导“5S”的重要性和做法（2） 落实责任人（3） 查核执行情况（4） 对没有做好的要立即安排完成6、生产异常问题反馈与处理（1） 当生产发生异常时要立即处理（2） 自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3） 采用书面形式（4） 追踪处理结果7、报表审核（1） 生产日报表（2） 静电手环点检表（3） 电烙铁点检表（4） 报验/入库单（5） 领料单/退料单（6） PQC检验报表（7） 贴片记录表（8） 重工记录表8、“生产记录表”填写（1） 针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”（2） 要真实反映生产状况，数据要准确、真实9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核（1） 不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2） 经常利用早会进行公司纪律宣导（3） 每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4） 对违反规定的要立即纠正并予以处罚10、对班长、物料、作业员进行绩效考核（1） 制定考核项目和考核办法（2） 每日对人员进行评核（3） 月底汇总对人员进行绩效考核11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策（1） 每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人（2） 每周二前提交原因分析和改善对策（3） 对责任人予以相应的处罚12、合理安排人员，提升生产效率（1） 了解员工思想动态（2） 对要离职的人员进行调整（3） 每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4） 有计划地安排机台人员去学检修13、抽查各工序产品品质（1） 每日经常抽查各工序产品品质（2） 发现问题及时分析原因并作处理14、不良品及时安排处理（1） 对不良品架上的不良品要作记录（2） 能处理的要当班处理（3） 不能处理的要追查原因（4） 缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理（1） 督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示（2） 散件尽可能安排当班用完（3） 机台散件要安排人员挑选使用16、督导物料员做好仓库管理（1） 督促领料员及时盘料（2） 督促备料人员及时备料（3） 查看备料人员是否依规定作业（4） 督促盘料人员及时盘料和退料（5） 了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因（6） 督促物料员做好网板的登帐管理（7） 查核仓库“5S”执行情况17、客户投诉、质量异常的处理（1） 客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策（2） 督导改善对策的落实执行（3） 确认改善效果18、设备、工治具的管理（1） 当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理（2） 做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购19、上级交办事项的处理（1） 上级交办事项要及时处理（2） 处理完后要回馈给上级20、做