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文档简介
无限极新人的角色与定位 无限极新人起步 一般对培训的误解 培训没有价值培训是一种耗费 而非投资任何人都可以成为培训讲师培训团队是绩效不佳者的工作处所 无限极新人起步 培训的三种层次 不知道发生什么事情看着事情发生使事情发生 无限极新人起步 团队对培训者的期待 培训的形态执行工作的培训工作程序的培训管理能力的培训核心专长团队文化团队变革 团队的期待提升工作绩效改善工作程序能领导及带动团队能维持核心专长塑造伙伴的价值 态度期待带动团队的改变 无限极新人起步 培训者的任务 1 培训新人所需的知识技巧2 配合团队发展 培训所需的人力3 促进学习 创造团队的竞争优势4 促成团队的变革5 协助塑造团队文化 无限极新人起步 培训者的职级 培训行政人员培训讲师培训领导干部 无限极新人起步 培训者的发展 培训执行者 行政人员 讲师培训发展者变革的推动者 领导干部顾问未来学家 无限极新人起步 培训者角色的拓展 注重教授知识与技能 连接培训与业务需要 利用培训实现知识创造未来 无限极新人起步 培训vs 培训发展 无限极新人起步 团队伙伴的使命 成己为人成人达己 我的使命为何 无限极新人起步 培训者的角色要求 根据吞对的设计来执行训练课程彻底了解每个培训方案 准则和作业了解并且运用目标选择培训的流程了解并且运用新人学习的原则 无限极新人起步 培训者的角色要求 知道怎样就伙伴的需求和现状调整培训课程根据需要做有效
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