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优衣库的价值链分析 企业的价值创造是通过一系列活动构成的 这些活动可分为基本活动和辅助活动两类 基本活动包括内部后勤 生产作业 外部后勤 市场和销售 服务等 而辅助活动则包括采购 技术开发 人力资源管理和企业基础设施等 这些互不相同但又相互关联的生产经营活动 构成了一个创造价值的动态过程 即价值链 什么是价值链 199 产品说明 商品样式 前中央纽扣设计纽扣 6 面料组成 棉100 基于价值链视角对优衣库的一款开襟毛衫进行分析 原料采购费用 生产费用 面料 优衣库的原料是中等偏下的 这件衣服是全棉材质的 一件衣服的面料成本在15块钱左右 纽扣 一件衣服的纽扣成本在1块钱左右 生产 生产过程耗费的人工成本 物资成本在20块钱左右 销售成本 以新街口店为例 销售成本分摊到每件衣服的价格大概是85元 销售成本 包装费用1元 件 店面租金5元 件 商场扣点40元 件 运输库存费用5元 件 销售人员工资35元 件 这件衣服的各项成本共120元左右 利润率为66 7 2020 3 10 7 可编辑 价值链模型 1 原材料采购 从原材料供货商那里收购2 设计 优衣库虚拟经营为企业节省下的资金 大量的投入到了设计上 早在1998年就在上海成立了专门的设计中心 培育了一支具有国际水准的设计伍 调研流行的趋势和消费的走向 每年设计服装款式达3000多种 3 加工生产 外包给其他的企业生产 按一定的费用给与 4 销售 优衣库采用特许连锁经营 在不同的地点开设不同的店面 从店面到人员的资金 5 市场开拓 优衣库将市场开拓一直掌握在自己的手里 通过广告 促销等手段吸引客源 同时也花费了大量的资金 利润率 优衣库2009年的销售额达到了6850 43亿日元 与上年相比增长了16 8 而营业利润达到了1086 39亿日元 与上年相比增长了24 2 经常利润达到了1013 8亿日元 与上年相比增长了18 2 当期纯利润达到了497 97亿日元 与上年相比增长了14 4 如果计算优衣库的营业利润率的话 那么我们可以发现优衣库的营业利润率已经超过了15 仅仅是在日本国内 优衣库的营业利润率就超过了20 在东京证券交易所上市公司的2009年的平均营业利润率为2 这么看来的话 这些公司的营业利润率与优衣库相差悬殊 优衣库可谓是独占鳌头 另外 优衣库的经营内容主
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