煤矿班组长教案.doc

第一章 班组的性质、特征和作用第一节 煤矿班组的性质一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。二、我国班组长制度的三个阶段1、社会主义建设发展初期（19491978）2、改革开放时期（19782001）3、国企进入国际经济舞台时期（20012009）三、班组的组成班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。四、班组的任务煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。第二节 煤矿班组工作的特征一、复杂性二、多变性三、流动性四、协同性五、全息性 1附：大庆油田工人的五盼1、提高待遇 2、能参加技能培训 3、公平竞争 4、得到尊重 5、安全保健 第三节 煤矿班组的作用一、班组是企业生产经营活动的基本组织二、班组是企业安全生产的重要基础三、班组是现代煤矿企业管理的基石四、班组是企业内各项工作的落脚点五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台六、班组是企业文明建设的主阵地附：历史上的明星班组1、马恒昌小组2、郝建秀班组3、赵梦桃班组2第二章 班组长的素质和职责第一节 班组长应具备的基本素质一、品德素质二、管理素质三、专业素质四、创新素质第二节 班组长管理工作的内容一、人的管理二、财的管理三、物的管理四、信息管理五、时间管理六、安全管理第三节 班组长的主要职责一、劳务管理1、班组人员的搭配2、休班调配3、当班工资分配4、员工情绪管理5、新员工的管理及安全操作6、生产现场卫生二、生产管理1、现场管理 32、人员管理3、工程管理4、材料设备管理三、现场管理1、健全生产现场管理体制2、建立一套现场管理制度和检查考核制度3、加强班组内部基础管理4、强化教育培训5、开展班组达标管理工作四、辅助上级第四节 班组长的工作方法一、树立自己的威信1、以德树威2、以才树威3、以能树威4、以权树威二、调动班组成员的积极性1、要信任员工2、敢于承担责任3、民主作风4、要善于鼓励三 、恰当地分配工作1、人尽其才，才尽其用42、公平公正，合情合理3、统筹安排，计划有序4、明确职责，贯彻始终5、定期调整，锻炼能力6、及时表扬，合理奖励四、用好“非正式群体”五、恰当运用权力六、提高效率七、柔性管理附：班组长的基本类型1、生产技术型2、劳动模范型3、哥们义气型5第三章 班组管理第一节 班组的生产管理一、班组生产管理的原则1、讲求经济效益2、实行科学管理3、组织均衡生产二、班组生产管理的规范1、强化技术管理2、强化质量管理3、强化设备管理4、抓好材料管理三、班组生产管理的方法1、三定法：定岗、定责、定级。2、五按法：按流程、按路线、按时间、按标准、按指令。3、五干法：干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么标准四、班组成员的组织与管理1、合理配备员工2、发挥技能人才作用3、发挥班组长的作用4、开展班组劳动竞赛五、班组生产现场管理特点1、基础性特点 62、系统性特点3、群众性特点4、动态性特点六、班组文明生产的管理1、明确文明生产的目的2、制定文明生产的规范3、落实文明生产的责任第二节 制度管理一、制度管理的重要性1、明确职责2、规范行为二、班组管理制度的分类1、安全管理制度2、生产管理制度3、质量管理制度4、创新管理制度三、班组管理制度的落实1、让制度深入人心2、不断完善制度3、严格制度考核 四、提高员工遵章守纪的自觉性1、人性化管理2、加强教育培训 73、营造安全氛围：主题鲜明、切合实际、职能明确、内容丰富、形式活泼、广泛参与、注重实效、创新改进第三节 班组的成本管理一、班组长必须关注成本1、材料成本2、隐性成本二、班组降低成本的方法1、强化班组成本观念2、强化标准控制成本3、强化机电设备管理（1）正确使用设备（2）建立机电设备管理台帐（3）定期或不定期检查制度4、提高劳动生产效率（1）制定合理的劳动定额和分配办法（2）合理安排各个岗位的人员（3）各工序之间要统筹安排5、采取现代管理技术（1）强化班组自我管理意识和能力（2）明确职工参与管理的途径（3）开展自主管理活动 8第四章 班组安全管理第一节 班组安全管理的原则与内容一、班组安全管理的原则1、目标性原则2、参与性原则3、规范性原则二、班组安全管理的内容1、强化安全管理内容2、学习作业规程3、严格管理制度4、规范现场作业5、突出隐患整改6、落实岗位责任制7、执行质量标准第二节 班组现场安全管理流程与方法一、现场安全管理流程1、制定规章制度2、执行规章制度3、评估规章制度4、修改规章制度二、县城安全管理的方法1、落实安全生产责任制2、改善安全生产条件93、坚持安全监督检查4、加强安全意识教育5、实施动态安全管理第三节 班组现场作业隐患排查与治理一、隐患的概念及分类（一）隐患的概念：安全隐患泛指可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。（二）隐患的分类1、按隐患的危险程度分类：一般隐患、重大隐患、特别重大隐患2、按危险类型分类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、爆破、顶板、矿震、冲击地压、中毒、泄露、腐蚀、断裂、变形、高处作业、容器内作业、动火作业、带压堵漏、动土作业、吊装作业和其他。3、按隐患的表现形式分类：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。（三）班组现场隐患的表现形式二、隐患的排查方法1、排查的基本要求2、排查的基本方法：安全检查表法、基本分析法、工作安全分析法、直观经验法、安全质量标准化法等。三、安全检查表法的实施要做到四个到位：1、班组现场隐患排查的人员必须到位2、班组现场隐患排查的措施必须到位3、班组现场隐患排查的实施必须到位104、班组现场隐患排查的验收、监督必须到位四、隐患治理的方法1、隐患治理的要求：（1）治理的目标和任务（2）治理的方法和措施（3）经费和物资的落实（4）负责治理的机构和人员（5）治理的时限和要求（6）安全措施和预案2、隐患治理的措施（1）隐患治理的管理措施：严格落实安全生产责任制和各项管理制度。建立实施现场“三位一体”安全确认开工制。采用合适的激励方法，建立实施安全生产奖惩制度。（2）隐患治理的技术措施：消除隐患；控制隐患；防护手段；隔离防护；转移危险。（3）隐患治理岗位措施（4）隐患治理安全文化措施第四节 班组现场作业风险预控一、风险预控的概念：是指在对作业现场基本岗位风险辨识和静态风险评价的基础上，利用相应的技术手段和管理措施控制或消除可能出现的风险，避免事故的发生。二、岗位风险：是指煤矿企业中存在的能直接或间接地导致或诱发煤矿事故发生，造成人员伤亡、职业危害、财产损失或环境破坏的各种不安全因素。 11三、控制措施1、工作任务分析法：具体操作、适用范围、基本要求、注意事项2、事故致因机理分析法：具体操作、使用范围、四、风险预控1、风险预控管理的特点：以预控为核心、全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、双保险。2、风险预控管理的方法技术手段、管理措施第五节 “三违”及其防治一、“三违”的定义及其表现1、违章作业2、违章指挥3、违反劳动纪律二、习惯性“三违”的特点1、顽固性2、继承性3、排他性三、“三违”的心理因素1、侥幸取胜心理2、求快省事心理3、自我表现心理4、盲目从众心理5、逆反报复心理 126、麻痹大意心理7、自以为是心理四、“三违”的主要表现形式1、三大薄弱人物：新工人、班组长、转岗工人。2、三大薄弱工种：采煤工、掘进工、巷修工。3、三大薄弱季节：逢年过节季节、高温多雨季节、麦秋农忙季节。4、三大薄弱环节：顶板、运输、爆破。五、不安全行为“十种人”1、对知识薄弱的新工人，采取强化培训，师傅带徒弟。2、对盲目蛮干的粗鲁人，采取结对帮教，安排一些简单劳动。3、对新婚后的幸福人，采取人性化管理，适当放宽休假时间。4、对贪图省劲的懒惰人，采取重点帮教，分清危害，尽量安排人员较多的场所劳动。5、对探亲归来的疲劳人，采取适当休息，循序渐进的安排由轻到重的劳动。6、对受到处分的情绪人，采取因势利导，循循善诱，帮助解开思想疙瘩。7、对转岗的生疏人，可按照新工人对待。8、对艺高胆大的“大胆”人，采取事故案例警示教育，消除其莽撞意识。9、对农忙期间的忙碌人，可按照探亲归来的疲劳人对待。10、对即将离岗的糊弄人，要对其进行思想工作。六、不安全行为“十种思想”1、晋级受奖骄傲自满思想2、落选处分灰心丧气思想3、违章被罚破罐破摔思想 134、生活挫折悲观厌世思想5、盲目生产急功近利思想6、家庭困难畏难发愁思想7、干群不合怨天尤人思想8、加班延点贪图省劲思想9、达标合格松懈麻痹思想10、取得成绩盲目乐观思想七、不安全行为“十种习惯”1、安排安全工作大而化之2、参加安全培训敷衍了事3、传达安全文件蜻蜓点水4、参加安全会议分散精力5、分析事故原因时弄虚作假6、整改质量隐患推诿扯皮7、组织安全检查通风报信8、发现安全问题视而不见9、检修机电设备贪图省事10、安全情况好转骄傲自满八、不安全行为“十种表现”1、综合防尘掩耳盗铃2、爆破拉线自欺欺人3、斜巷运输马虎凑合4、停电作业满不在乎 145、处理顶板得过且过6、集体违章攻守同盟7、有禁不止我行我素8、有令不行自定对策9、利益驱动金钱至上10、动态作业忽视质量九、物的不安全状态1、制动失灵的绞车2、超宽脱茬的轨道3、漏液卸载的支柱4、断丝锈蚀的钢绳5、装置不全的机车6、铺设不平的溜子7、漏电失爆的电气8、跳闸停风的局扇9、监控不灵的装备10、过期失效的器具十、环境的不安全因素1、溜前支护薄弱处2、顶板特殊构造处3、端头支护忽视处4、掘进贯通透点处5、放炮拉线不够处 156、通风不良盲巷处7、斜巷运输大意处8、平行作业交叉处9、巷修处理冒顶处10、零星岗点施工处十一、班组长应树立的理念和原则1、牢固树立“三可”理念：事故可防、灾害可治、风险可控。2、树立安全“三个最大”的观念：安全生产是领导干部最多的政治、企业最大的效益、职工最大的福利。3、坚持“三严”管理：严干部、严小事、严过程。4、狠反“三违”5、杜绝“三惯”、“三乎”：干惯了、看惯了、习惯了；杜绝马虎、凑合、不在乎。6、坚持“三个并重原则”7、做到“三治”：法治、技治、人治。8、发扬“三铁”精神：铁心肠、铁面孔、铁手腕。9、做到“三不伤害”10、安全监察的“三不定”：不定时间、不定路线、不定地点。第五章 班组安全文化建设第一节 班组安全文化的基本内涵一、班组安全文化的构成1、班组安全理念2、班组安全规范 163、班组安全形象4、班组安全活动二、班组安全文化的分类1、文化形态：观念文化、行为文化、制度文化、和物态文化。2、文化手段：教育手段、宣传手段、制度手段、行政手段、技术手段和经济手段。第二节 班组安全文化建设的作用1、指导作用2、引领作用3、支撑作用4、规范作用5、凝聚作用6、激励作用第三节 班组安全文化建设的目标要求一、班组安全文化建设的目标1、营造强大的班组安全氛围2、形成持续的班组工作动力3、塑造特色的班组团队形象二、班组安全文化建设的要求1、主线上突出特色2、时间上持续坚持3、内容上发展创新4、方式上灵活多样 17第四节 班组安全文化建设的途径与方法1、严格落实安全生产方针2、着力提升班组长的素质3、科学构建安全价值理念4、积极开展安全宣传活动5、适时进行亲情感染教育6、建立健全岗位精细标准7、认真实施动态安全管理第五节 班组安全活动