中标项目前期交底说明(样表).doc

工程八部 中标项目前期交底说明 表格类 工程名称：荣和公园悦府1、5楼 建设单位：广西荣和企业集团有限责任公司 设计单位： 施工单位：苏州美瑞德建筑装饰有限公司 工程地点：南宁市凤凰岭路1号荣和大地项目内 交底日期：2014年11月6日 交底的主要内容： 技术交底资料移交明细招标文件及图纸（或电子版本） 投标文件（或电子版本） 招标方的答疑文件、询标资料合同评审表（或电子版本） 合同复印件（或电子版本） 项目管理节点计划表 招投标过程中的主要问题：1、甲供材、甲指乙供才的经营；2、甲分包：成品保护后移交给我们；3、门基层处理不在合同范围内； 业主及设计单位人力资源关系： 现场临时设施初步方案：1、优化垂直运输方案； 施工中需重点关注事项：1、重点关注：土建交接验收、卫生间防水（集团防水工程制度及工艺标准）、房间找平压光、墙面木饰面硬包、造型顶转角防开裂、原顶涂料防开裂脱落；2、卫生间排版需重点注意减少损耗，房间尺寸控制，相同房型尽量统一；门洞、橱柜等部位尺寸尽量统一；3、选择好粘结剂，墙砖的空鼓和脱落要注意；4、房间内墙纸、踢脚线和地板的先后施工顺序；5、机电的点位（插座、开关面板）定位；6、注意石材踢脚线的安装方式是否会突出墙面太多；7、卫生间门套下侧防潮方案；8、地板铺贴前的卫生清理，避免炮灰；9、注意幕墙门窗的施工工艺，防止漏水渗水进房间。其他需要交底的情况：1、交付前可借用螳螂住宅公司的客户服务手册，提高公司形象；2、学习螳螂住宅公司施工大会发言“细致入微、内外修炼、服务出彩”。交底人员被交底人员 班组交底：一、班组签证：1、项目部要求班组增加合同外内容必须填写施工指令单（附件1），否则班组可拒绝实施；2、施工班组签证单必须格式正确（附件2），必须以施工指令单作为附件，否则项目部可拒签；3、施工班组签证金额在结算中不得参与取费；4、施工班组签证金额大于2000元必须报部门核算副总万国平（电备案，否则公司内审将不予认可；5、点工单价：木工、油工、水电工、钢架工均按150元/工日计取；瓦工按180元/工日计取。二、主材收发：1、项目部供应材料必须由班组长申报，填写班组材料申报表（附件3），注意加正常损耗；若统计量有较大出入将承担相应责任；2、项目部瓷砖、墙纸、五金、灯具等材料到现场后原则上不入库，直接发放给班组，填写出库单（附件4）。注意妥善保管，贵重材料建议班组长亲自保管，其他材料运输堆放到位；若丢失将承担相应责任；3、若班组认真施工，节省材料，损耗低于正常标准，报项目部，给与适当奖励。三、文明施工：1、爱惜公司临时设施（临电临水设施等），班组领用临时设施（电箱电缆、行灯、水管、人字梯、龙门架、工作服、安全帽等）需填写出库单（附件4），必须如数归还，超出正常损耗将承担相应责任；2、班组长做出表率，配合项目部安全文明施工，项目部会尽可能根据工程实际情况人性化考虑增添一些设施（热水、吸烟处等）。四、进度质量：1、希望班组长对施工方案、进度方案多提建议，采纳者项目部给与适当奖励；2、合同履行过程中若乙方资源（人、材、机）不能满足合同节点工期或质量需要，视为乙方同意由甲方介入处理，甲方将委派他方参与或全面处理，处理结果由甲方签字认可后即生效，不再经由乙方确认（甲方将处理情况知会乙方），因此所发生的一切费用从乙方工程付款中扣除。但不解除乙方的任何应负的责任。五、投诉电话：部门经理（叶晶 核算副总（万