




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
401经营计划(a) 營運計劃ABC公司xx?營運計劃一.方針抓管?,?成本,上規模,上效益,?爭全國產銷?第一二.公司目標1.產?目標:?產活?客戶滿1,050萬只,較xx?成長40%2.銷售目標:產銷?94%3.成本目標:下?5%4.品質目標:a.客戶滿意綜合評價?低於80分b.客戶抱怨建樹(可歸咎於我方責任者)?超過5件c.加工?低於3.8%.d.鑄造?低於5.5%5.技術改造目標:達成月產120萬只活?生產能?6.管?目標:以效?和成本為重實施目標管?並試?預算管?三.主要方策1.穩步提高內銷市場,著?於優化市場結構,產品皆構,提高產品附加價值a.OEM市場?銷500萬只比同期成長22%其中:汽?活?60“46%柴油基活?10“150%b.維修市場191“25%其中:汽?活?48“28%詳?附件2.大?開?外銷市場,擴大市場覆蓋面.努?擠入世界著名跨國公司的主機市場a.?外銷297.6萬只,比同期成長300%b.確保進入日本本田公司配套,在爭取1-2家公司詳?附件四.?低成本1.實現xx?產銷目標2.實現xx?品質目標3.持續推?目標成本管?,試?預算管?4.開展合?化提案活動5.開展增產節約?動競賽ABC股份有限公司總經?ABC股份有限公司xx?活?產?計劃一二三四五?七八九十十一十二全?有效工作日加工線?每條加工線日產?每條加工線班?日產?(萬)月產?月?積?2515261012120.20.20.222244.84.810072128100172300內外環境分析(SWOT分析)長處a.經營層有強?的開?精神,勇於挑戰,善於運作b.員工朝氣蓬勃,進取心強c.企業形象已初步建?,品牌效應開始發揮作用d.營運?好,?潤可觀e.主機配套達200多家,有?好的合作關係,包括業務和人際f.已建?強大的銷售網?g.在高精?,鋁合?件,發動機方面有技術優勢,品質優勢h.公司管?水準日益提升和現代化i.取得ISO/TS16949證書,品保體系運轉?好a.增加活?生產能?,目標為100萬只/月b.調整活?產品結購,增加高附加值產品比重c.擴大內銷,外銷的市場面d.爭做外國公司在中國的代?e.成?銷售公司f.介入缸頭,缸體?業g.介入摩托?發動機?業h.跟隨主機廠進軍海外內部環境分析對策外部環境分析短處a.經營慢為渠限於活?及其配件,制約?發展前途b.佔地和建築面積均?能滿足發展需要c.資?源的管道還?夠多樣化d.組織機構和運轉機制還應改善e.技術人員有待補充f.高技術工人有待補充和穩定g.預算制?待完整h.企業文化待提升機會a.加入WTO帶?機遇和挑戰b.大?經濟正在回升c.大?西部大開放戰?帶?新機遇d.大?國有資本?續退出製造業e.大?摩托?廠向海外延伸f.大?對台商的政策將進一步放寬(融資,退稅等)g.日益重視環境保護a.市場競爭進一步加劇,殘酷b.世界著名活?公司登?c.鋁材價格波動d.大?市場分割,地區保護主義日趨嚴重e.?價格有上升趨勢,人才?動過於頻繁a.通過兼併,合資,投資等多種形式,實施成本擴張b.組建企業集團c.?展融資渠道,探?上市的可能性d.逐步調整組織機構和運轉機制e.加強招聘培訓各?人才f.開發方針目標管?等現代化管?方法g.提升企業文化和經營?a.補充技術人員,加強技術部門b.加強公關人員c.強化公司形象設計d.開展三自合?化提案活動e.強化預算制?威脅a.全方位,全過程?低成本b.提升服務?,使品質和服務成為市場取勝的關鍵c.提升技術層次,突出特色,形成自主開發能?d.介入鋁材市場,探?改變鋁材供貨方式e.加強公關活動f.改善員工福?,提高各?人才待遇,創造其施展才能的舞台策?規劃一.中長期目標1.生產?每?提高10%,五?後稼動?目標為70%以上2.製程?每?低20%,目標維持在0.35%以下3.銷售?和每?提高10%,五?後營業額目標為6億元4.管銷及人工費用每?低10%,目前佔營業額40%,五?後目標值為25%5.開發能?每?提升10%,五?後目標為每?至少開模80套6.每二?開發一種新產品7.四?內公司股票上櫃,前三?籌劃,第四?申請二.可?的策?1.產品線配置與特色a.大型自動化生產b.其他音響沖壓建生產c.代?販售其他?件2.目標市場選擇a.鞏固既有市場b.開?歐洲市場c.開?墨西哥IMO及美國市場d.擴大美國Foster及H-M二家佔有?3.事業規模a.?叭支架(Frame):20M/M pcs.b.後蓋(cover):2M/M pcsc.Bracket,power supply,擴大器沖壓件:10M/M pcsd.?件代售:5M/M(NT$)4.地點變動a.中國大?為主要生產基地佔80%,台灣佔20%b.台灣掌握財務,業務,貿?,及設計5.競爭能?a.完整評估開發協?廠b.模具20天內完成,樣品10天內完成c.快速生產方式調整,快速樣品對應,設備汰舊換新6.客戶滿意a.市場品質?為0.01%b.訂貨二週內可完整出貨無延誤c.客戶對應24小時內初步有效對策完成,48小時內永久對策完成,並持續追蹤三個月d.價格合適三.執?方案1.生產?每?提高10%,五?後稼動?目標為70%以上a.模具妥善?提升b.技術人員訓?c.沖床設備擴充d.週邊設備改善2.製程?每?低20%,目標維持在0.35%以下a.?實製程檢查,達成ISO/TS16949規範要求b.人員訓?,提升品質判斷能?c.?實“模具整備組”功能3.銷售?和每?提高10%,五?後營業額目標為6億元a.確保現有客戶佔有?b.歐美市場銷售額每?提升20%c.客戶滿意?評價維持A及或以上4.管銷及人工費用每?低10%,目前佔營業額40%,五?後目標值為25%a.直接人工合?編製,?適用人員淘汰b.各項費用逐?訂定?低比?5.開發能?每?提升10%,五?後目標為每?至少開模80套a.招募專業技術人員b.設計至模具製作支?程縮短供其20%6.每二?開發一種新產品a.業務部成?新產品市場調查運作b.開發部專職新產品開發人員招募c.新設備增設計畫7.四?內公司股票上櫃,前三?籌劃,第四?申請a.公司經營,管?正常化,健全化b.3?籌劃努?c.第4?申請策?資訊項目及蒐集?源一.外部分析1.環境分析a.環保意?高漲及所需成本上揚(政治,社會)b.匯?變化,影響競爭?(經濟)2.產業分析a.目前plastic取代之比?約為10%b.台灣本土製造成本高,技術員難求c.困難?高(投資報酬?)d.Coating品質要求高,且廠?穩定3.市場分析a.日本,歐美及亞洲上場佔有?逐?下?(市場規模)b.歐美市場佔有?可往上揚c.本廠產能為2000萬pieces/?,目前每?只生產約1200萬pieces,尚有發展空間d.Q,C,滿意,交期4.競爭分析a.墨西哥:城東及?沼?具競爭?b.美國:Par Industry?具競爭?c.?容忽視之對手:1)東南亞(揮帝)2)台灣(毅宜P.Q.C.Sample能?)3)大?(本賢,弘?,毅宜,個體戶-時效價格)二.內部分析1.組織制?人?資源企業文化間的結合分析a.人?並非?足,然代教育成長b.制?系統:藉由體質改善及增補人?使之?加?化c.企業文化?盡?想:藉由現階段各項努?,可提升企業文化之健全2.資源及限制分析a.技術的?積?具體:須積極努?積技術資源(人?增補,技術規範制定)b.系統管?有限,可以?是?好c.市場,業務:1)已有15?業績2)世界主要Speaker皆為華震客戶3)客戶關係?好,深受市場肯定d.和同業廠商關係?好e.生產?好:?續化生產,具有開模沖壓電鍍等一貫作業能?3.事業組合分析a.台灣,華南使業區,人?資源支援(華南事業區短時間建?ISO-9001)b.華南市業區能承接台灣事業區產規模4.經營績效分析a.走向?化生產,損益平衡,須有經濟產?方能獲?b.如何改善?實各項可靠性,?低?,提高效?及節?各項費用為當今要務競爭者分析1.檢視現存及潛在的競爭者重新檢視產品所滿足的需求a.競爭者目前在做甚麼b.競爭者能夠做甚麼c.甚麼事務在驅動競爭者d.競爭者可能採取甚麼舉動e.競爭者的弱點在何處2.競爭者目標分析可提供競爭者滿意程?的指標,是否會採取?動,及回應別人的?動a.?潤採長期或短期觀點b.對於風檢的態?搶第一?動c.是否是市場,技術?先者,社會責任態?d.公司的優先目的為何e.經營者間對公司未?策?是否有共同觀點3.競爭者經營態?分析a.對公司的定位,能?及弱點的看法b.對特殊的產品或政策否有任何強?
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 社区道德讲堂实施方案
- 管理学开题报告
- 干部人事管理课件
- 2025年罗定职业技术学院单招职业技能考试题库参考答案
- 术后感染预防的护理干预策略
- 高危药物输注的安全管理措施
- 输血反应监测及护理措施优化
- 2025年黑龙江省依兰县事业单位公开招聘辅警考试题带答案分析
- 疾病的防治与管理课件
- 工程造价大学公开课课件
- 2024年辅警招聘考试试题库附完整答案(必刷)
- 肾功能不全抗生素选择课件
- 水处理药剂采购投标方案
- 显示器件的可靠性测试与失效分析
- 《中国心力衰竭诊断和治疗指南2024》解读
- 公共经济学(教学大纲)
- 公路车行业分析
- 眼科护士的职业发展与规划
- 财政内部监督制度范本
- 钢筋混凝土圆管涵施工
- 青岛离婚协议书
评论
0/150
提交评论